企業(yè)文化建設(shè)與落地
企業(yè)文化建設(shè)與落地詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)與落地
課程背景：
企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。尤其中高層領(lǐng)導(dǎo)，要系統(tǒng)認(rèn)識(shí)文化內(nèi)涵，熟悉文化提煉和落地方法，有效通過文化和價(jià)值觀管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，凝聚人心。
市場(chǎng)是不確定的，人是不確定的，管理也不是非黑即白。高階領(lǐng)導(dǎo)干部需要根據(jù)市場(chǎng)、客戶和業(yè)務(wù)需要，學(xué)會(huì)適度妥協(xié)、灰度。因此中高級(jí)干部不只要掌握管理之法，還需體悟管理之道。通過對(duì)管理哲學(xué)、人性探討，構(gòu)建高階領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化，為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認(rèn)為人才很難培養(yǎng)？
但是，有一小眾非常卓越：
為什么稻盛和夫就能夠締造出三個(gè)世界500強(qiáng)？
為什么世界500強(qiáng)的企業(yè)，40%以上的CEO來自GE公司？
為什么西點(diǎn)軍校和抗大能培養(yǎng)出眾多著名的軍事家和政治家？
為什么GE、華為、IBM、三星等多次組織變革成功，快速得到發(fā)展？
為什么Google、FACEBOOK、蘋果等公司員工不常加班，卻業(yè)績卓越？
……
歸根到底一個(gè)問題：決定企業(yè)發(fā)展的成長基因是什么？
企業(yè)發(fā)展的成長基因是由企業(yè)文化決定的，也就是組織價(jià)值信仰的一部分。企業(yè)追求卓越，必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的成長基因，這不以企業(yè)負(fù)責(zé)人的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭，最終取決于企業(yè)文化的卓越度。很多企業(yè)發(fā)展不下去，究其根本的原因就是企業(yè)文化出了問題，企業(yè)無法做大、做強(qiáng)、做久的根本原因也是因?yàn)槠淦髽I(yè)文化出了問題，因此，如何打造卓越的企業(yè)文化成為當(dāng)今大型企業(yè)的一大課題，沒有卓越的企業(yè)文化，企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展和走向卓越。
本課程讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，并掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)的企業(yè)文化。
課程收益：
■ 理解企業(yè)文化是價(jià)值信仰的核心內(nèi)容，成功組織變革的根本在于改善價(jià)值信仰；
■ 初步理解如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和成長價(jià)值觀；
■ 初步明晰如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的價(jià)值理念和價(jià)值行為。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)管理層
課程方式：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）
課程大綱
第一講：為什么說企業(yè)文化如此重要？
1. 企業(yè)的命運(yùn)是由什么決定的
案例：中興和華為發(fā)展到今天為什么差距越來越大？
華為的狼性文化與饑餓精神
2. 決定成長基因到底是什么
1）決定成長基因是價(jià)值信仰，而非工具方法
2）比較思維和本源思維
3）人的價(jià)值信仰決定人的命運(yùn)
4）企業(yè)的價(jià)值信仰決定企業(yè)的命運(yùn)
第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰
一、企業(yè)文化的概念
1. 企業(yè)文化的定義
問題：說說是什么原因，讓你加入該企業(yè)
1）文化和企業(yè)文化的定義
案例：企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本
2）企業(yè)文化的層次
3）企業(yè)文化的樹型架構(gòu)
2. 企業(yè)文化的作用
1）企業(yè)文化對(duì)管理的作用
2）企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營績效的影響
案例：哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威斡·科特對(duì)美國實(shí)業(yè)界22個(gè)行業(yè)207家公司長達(dá)11年的研究結(jié)果
3）卓越企業(yè)文化的重要性
案例：杰克?韋爾奇對(duì)企業(yè)文化的理解
二、企業(yè)文化是組織價(jià)值信仰的核心要素
1. 組織的價(jià)值信仰決定組織的未來
案例：價(jià)值信仰是如何決定組織的
2. 卓越人士或卓越組織是正向核心價(jià)值信仰
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
第三講：企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)行為的提煉和落地
一、企業(yè)文化中成長價(jià)值觀的提煉和落地
1. 成長價(jià)值觀的提煉
案例：某公司成長價(jià)值觀的調(diào)查問卷
2. 成長價(jià)值觀的落地步驟
主題研討：我司的使命和愿景是什么——解讀提煉輸出
1.未確認(rèn)的愿景，大家研討
2.已確認(rèn)的使命+價(jià)值觀，大家研討分享各自的理解
二、領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值行為的提煉與落地
1. 價(jià)值行為的重要性
2. 制定關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為【即：領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值行為】
案例：華為干部的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
3. 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為的落地【領(lǐng)導(dǎo)行為引導(dǎo)】
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