內(nèi)訓師訓練營
內(nèi)訓師訓練營詳細內(nèi)容
內(nèi)訓師訓練營
課程背景
公司的發(fā)展離不開人才培育與訓練,如何將公司內(nèi)既有崗位專業(yè)經(jīng)驗進行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資:
◆ 崗位優(yōu)秀經(jīng)驗的提煉,化隱形知識為顯性化,建立企業(yè)知識庫,防止組織知識資產(chǎn)的流失;
◆ 沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化,可以確保培訓效果并批量節(jié)約培訓經(jīng)費;
◆ 讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗,檢視不足,變被動學習為主動學習,對參與者本身就是最佳的培養(yǎng)方式;
◆ 通過崗位經(jīng)驗梳理可以審視和優(yōu)化崗位工作標準, 推動企業(yè)學習型組織建設(shè),成為行業(yè)標準的有效引領(lǐng)。
本課程的目的在于通過系統(tǒng)、專業(yè)、務(wù)實、可持續(xù)的培訓模式,將經(jīng)驗型員工轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓復制力量,將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗通過提煉、梳理、整合成標準化內(nèi)部教材并進行傳承、復制。從而提升企業(yè)競爭力。
課程時長:4天(每天6小時)
課程形式:課堂講授40%+小組研討30%+演練與輔導30%
課程對象:經(jīng)驗型員工、企業(yè)內(nèi)訓師
第一課 D1二維分析-課程主題定位與開發(fā)
一、確定主題的兩個維度
1.基于需求定主題
(1)基于業(yè)務(wù)需求
(2)基于能力需求
(3)基于組織需求
2.基于崗定主題
(1)崗位職責
(2)工作任務(wù)
3.主題價值分析
(1)擅長
(2)易錯
(3)重要
(4)高頻
二、學員分析
1.通用特征
2.過往經(jīng)驗
3.預期收益
4.學習風格
三、課題確定
1.課題評估標準
2.課題的開發(fā)度
3.課程命名
(1)數(shù)字化法
(2)價值化法
(3)形象比喻法
四、學習目標分析
1.學習目標的ABCD法則
2.不同層級的行為動詞
輸出:《D1課程定位表》
第二課 D2建模定型-課程結(jié)構(gòu)開發(fā)
一、課程結(jié)構(gòu)再認知
1.結(jié)構(gòu)的作用
2.結(jié)構(gòu)的基本要求
(1)邏輯
(2)層次
(3)主次
二、課程大綱的層級
1.一級大綱-標題
2.二級大綱-章
3.三級大綱-節(jié)
4.四級大綱-知識點
三、課程結(jié)構(gòu)模型
1.WWH模型
2.PRM模型
案例:找出課程結(jié)構(gòu)的問題點
輸出:《D2課程結(jié)構(gòu)圖》
第三課 D3重構(gòu)體驗-課程教學設(shè)計
一、教學設(shè)計基本理念
1.建構(gòu)主義教學觀
2.教學設(shè)計的內(nèi)涵
(1)教學方法
(2)教學策略
3.成人學習基本理念
4.CPR與CIO
二、關(guān)于教學方法
1.內(nèi)容與教學方法的匹配
2.講授法
3.演示教學法
4.角色扮演法
5.案例教學法
三、關(guān)于教學策略
1.開場策略
2.講解新知策略
3.練習體驗策略
4.轉(zhuǎn)化應(yīng)用策略
輸出:《D3教學策略圖》
第四課 D4成果輸出-PPT課件開發(fā)
一、PPT課件基礎(chǔ)知識
1.PPT課件常見誤區(qū)
2.PPT課件功能
3.PPT課件優(yōu)化
(1)排版優(yōu)化
(2)圖片處理
(3)圖示圖表技巧
(4)模板處理
(5)效果優(yōu)化
二、PPT課件素材與工具
1.素材收集
(1)模板
(2)圖片
(3)字體
2.常用工具
(1)思維導圖
(2)美化大師
(3)SLIDE
三、課件包
1.講師手冊
2.學員手冊
3.工具箱
輸出:《D4標準課程包》
第五課 D5言傳身教-內(nèi)訓師臺風與表達
一、內(nèi)訓師臺風與塑形
1.建場五步法
練習:建場展示
2.握麥技巧
(1)握麥關(guān)鍵位
(2)握麥要領(lǐng)
3.內(nèi)訓師手勢運用
4.內(nèi)訓師身法
(1)站姿
(2)走姿
5.內(nèi)訓師眼法
二、內(nèi)煉氣息和語調(diào)
1.常見的氣息問題與日常保護
2.氣息運用技巧
練習:數(shù)棗練習
3.語調(diào)運用技巧
(1)停頓(2)重讀(3)語速(4)高低
練習:語調(diào)綜合練習
三、生動表達技巧
1.生動表達畫面感
(1)畫面感邏輯
(2)畫面感四要素
2.生動表達同頻感
(1)需求同頻
(2)情感同頻
(3)語言同頻
3.生動表達故事感
(1)靶心人公式
(2)努力人與意外人
(3)SCQA法
(4)蒙太奇法
第六課 D6游刃有余-內(nèi)訓師控場技巧
一、對癥下藥-學員類型與風格
1. 學習風格測試
2. 學員的四種類型
3. 因材施教-不同類型學員策略
二、常見控場技巧
1.提問與回答
(1)提問的時機
(2)提問的作用
(3)提問的類型
(4)課堂回答技巧
2.點評技巧
3.課堂氛圍管理
三、常見問題處理
1.緩解緊張
2.講錯了怎么辦?
3.忘詞了怎么辦?
4.回答不了學員提問怎么辦?
5.遇到質(zhì)疑怎么辦?
【評審環(huán)節(jié)】
一、課程評審(參考)
(1)課程整體介紹——課程大綱和課程說明
(2)內(nèi)訓師說課
(3)評委提問與點評
序號 | 項目 | 內(nèi)容 | 分值 | 得分 | 備注 |
1 | 預評審 | 課程四件套完整、符合要求(課件、四級大綱、定位表、教學策略圖) | 10 | ||
2 | 教學設(shè)計 | 主題明確,課程對象清晰、問題分析恰當 | 10 |
|
|
3 | 課程整體結(jié)構(gòu)完整、重點明確,銜接順暢 | 15 |
|
| |
4 | PPT制作美觀合理 | 10 |
|
| |
5 | 能根據(jù)教學對象和講授內(nèi)容,靈活運用適當?shù)慕虒W素材(視頻、游戲、故事等) | 10 |
|
| |
6 | 主題內(nèi)容 | 課程內(nèi)容準確專業(yè) | 10 |
|
|
7 | 課程內(nèi)容實用,符合企業(yè)或?qū)W員的需要 | 15 |
|
| |
8 | 能聯(lián)系學員工實踐,穿插企業(yè)實際案例 | 10 |
|
| |
9 | 時間控制 | 時間分配合理,能在規(guī)定時間內(nèi)完成 | 10 |
|
|
10 | 加分項 | 依據(jù)課程開發(fā)難度,公司戰(zhàn)略急迫性酌情加分 | 10 | ||
合計 |
|
| |||

二、講師評審
(1)講師可以選取課程中的重點部分章節(jié)進行5-8分鐘的呈現(xiàn)
(2)要求是完整的知識點,PPT篇幅不超過10頁
(3)磨課導師或評委對講師呈現(xiàn)后進行評分和點評
序號 | 項目 | 內(nèi)容 | 分值 | 得分 | ? |
| ? | |||||
1 | 課程內(nèi)容 | 主題鮮明,選題是四級大綱紅色部分(重點部分)且內(nèi)容完整 | 10 |
| ? |
2 | PPT制作美觀、合理 | 5 |
| ? | |
3 | 演繹呈現(xiàn) | 語言簡潔,流暢,清晰、語速合適、音量合適 | 15 |
| ? |
4 | 著裝、化妝得體大方;積極主動,自信有活力 | 10 |
| ? | |
5 | 表情自然、儀態(tài)大方、肢體語言得當,能有效運用建場五步法,符合握麥黃金框 | 15 |
| ? | |
6 | 課堂掌控 | 有感染力、號召力的調(diào)動氣氛,提高學員積極性;對講授過程學員的反應(yīng)進行有效回應(yīng) | 15 |
| ? |
7 | 課程講授完整(符合開進關(guān)的原則),時間分配適當合理,能在計劃時間內(nèi)完成 | 15 |
| ? | |
8 | 教學設(shè)計 | 根據(jù)教學對象和講授內(nèi)容,靈活運用適當?shù)闹v授方法,至少運用一個除講授法外的教學方法 | 15 |
| ? |
合計 |
|
| ? | ||
| ? | ? | ? | ? | ? | ? |

課程產(chǎn)出:
1.課程定位表

2.課程結(jié)構(gòu)圖

3.教學策略圖(該部分非電子文檔,現(xiàn)場手繪制作)

4.標準課件

劉暢老師的其它課程
結(jié)構(gòu)性思維課綱 12.28
課程背景:為解決企業(yè)的實際問題,企業(yè)往往聘請外部專家到企業(yè)進行培訓,而隨著社會的進步和企業(yè)的不斷發(fā)展,這種模式的效果越來越弱,我們慢慢發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部問題更多還是需要內(nèi)部的業(yè)務(wù)專家來解決,如何讓內(nèi)部的業(yè)務(wù)專家將企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗與技能生動有效的復制和內(nèi)化,是亟待解決的問題,課程設(shè)計與開發(fā)則是解決本問題的關(guān)鍵;ADDIE是培訓界公認并廣為推崇的課程設(shè)計與開發(fā)
講師:劉暢詳情
課程背景公司的發(fā)展離不開人才培育與訓練,如何將公司內(nèi)既有崗位專業(yè)經(jīng)驗進行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資:◆崗位優(yōu)秀經(jīng)驗的提煉,化隱形知識為顯性化,建立企業(yè)知識庫,防止組織知識資產(chǎn)的流失;◆沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化,可以確保培訓效果并批量節(jié)約培訓經(jīng)費;◆讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗,檢視不足,變被動學習為主動學習,
講師:劉暢詳情
課程背景公司的發(fā)展離不開人才培育與訓練,如何將公司內(nèi)既有崗位專業(yè)經(jīng)驗進行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資:◆崗位優(yōu)秀經(jīng)驗的提煉,化隱形知識為顯性化,建立企業(yè)知識庫,防止組織知識資產(chǎn)的流失;◆沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化,可以確保培訓效果并批量節(jié)約培訓經(jīng)費;◆讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗,檢視不足,變被動學習為主動學習,
講師:劉暢詳情
課程模型第一課內(nèi)訓師選拔思考:內(nèi)訓師選拔就是發(fā)布通知啟動選拔項目?一、內(nèi)訓師選拔準備工作1.內(nèi)訓師體系建設(shè)診斷2.識別項目干系人(1)目標群體(2)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(3)利益相關(guān)體3.內(nèi)訓師規(guī)劃二、內(nèi)訓師標準建立1.內(nèi)訓師能力模型2.內(nèi)訓師分級標準3.內(nèi)訓師選拔流程第二課內(nèi)訓師培育思考:內(nèi)訓師培育就是開展TTT培訓嗎?一、內(nèi)訓師課程體系梳理-學習地圖1.定義角色
講師:劉暢詳情
基于體驗和遷移的教學設(shè)計 12.28
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓師課程時間:1.5小時課程形式:錄播課程收益:1.掌握教學設(shè)計的基本法則2.至少掌握3種以上的課堂教學方法3.掌握導入階段、組織階段和遷移階段的教學設(shè)計方法課程形式:課堂講授40+練習與輔導30+小組活動30一、教學設(shè)計再認知討論:一個課程中形式多好還是少好?(內(nèi)容與形式)1.學習價值公式圖2.成人學習法則:90/20/83.學員喜歡的兩種
講師:劉暢詳情
基于學習地圖的人才培養(yǎng)體系 12.28
課程背景:彼得圣吉曾說過,你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就是比對手更好更快的學習能力,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,培訓發(fā)展的理念和技術(shù)日新月異,各種學習方式不斷推陳出新,作為肩負打造組織學習理的企業(yè)培訓管理者,提升自己的專業(yè)能力,從而助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展,顯得尤為重要。本課程從人才培養(yǎng)與開發(fā)體系入手,以流程要素為主,結(jié)合資源要素和機制要素,講解人才培養(yǎng)與開發(fā)體系建設(shè)的
講師:劉暢詳情
課程時長:2天課程目標:1.區(qū)分微課與傳統(tǒng)課程的區(qū)別,能闡述微課的底層核心邏輯2.能運用三大維度將業(yè)務(wù)課程拆解成合格的微課3.能設(shè)計微課的結(jié)構(gòu)和教學4.能根據(jù)微課的教學設(shè)計完成微課腳本的撰寫第一課正本清源-微課再認知導入:課前觀看兩個“微課”作品思考:微課與標準課程的區(qū)別?一、微課要素與特點1.微課的五大作用及應(yīng)用場景2.微課與標準課程的區(qū)別(1)目標定位(
講師:劉暢詳情
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