企業(yè)項目化管理實踐訓練

  培訓講師：陳永生

講師背景：
陳永生老師項目管理實戰(zhàn)專家思維技術教練中科院工學碩士AACTP美國培訓認證協(xié)會國際注冊培訓師美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專業(yè)人才資格認證（PMP）ThinkBuzan認證思維導圖管理師《項目管理》、《全腦表達》沙盤認證講師曾任：艾默生 詳細>>

陳永生
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企業(yè)項目化管理實踐訓練詳細內容

企業(yè)項目化管理實踐訓練

課程背景：

項目化——以多項目并行的方式組織工作的一種形式——是當前的一個熱點主題。

企業(yè)項目化管理模式可以將組織的戰(zhàn)略目標分解滲透到具體項目中去，也可以將市場急需的批量較小的新產品按項目方式來組織生產；它不僅能夠有效地管理企業(yè)計劃內的項目，而且能夠及時地管理突發(fā)事件和活動。組織的項目化同時可以大大調動基層員工的工作積極性，為更多的人提供新的發(fā)揮才智的平臺；讓中層管理者快速成熟和多面化；使管理層能夠依靠科學且精確的方式來量化、評估員工的績效及其對企業(yè)的貢獻。

每當一家企業(yè)、一個產業(yè)甚至更大范圍內的組織從傳統(tǒng)的過程驅動型組織向同期的項目驅動型組織進行轉變時，企業(yè)需要平衡“硬性因素”（如所采用的過程和決策的制定）和“柔性因素”（如心理和行為因素）。有序推進的“企業(yè)項目化”可以平衡組織的需要以及員工的質疑和擔憂，從而在保持較低員工流失率的前提下達到預期的商業(yè)目標和獲得良好的聲譽。

本課程結合老師多年項目管理、推行和建設項目管理體系的經驗，深入淺出地引導中高層管理者理解項目管理思維，掌握企業(yè)項目化管理的設計、導入、優(yōu)化流程。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：高層管理者、項目經理、職能部門經理、各部門骨干員工

課程收益：

掌握項目管理思維，搭建扁平化、以項目為導向的組織?

掌握項目組合管理的原則，建立項目分級管理機制

掌握項目管理方法論，管理過程科學化

掌握項目復盤技術，及時總結項目化管理的經驗教訓

課程特色：

訓前調研企業(yè)痛點，課堂引入企業(yè)案例?

結合生活和日常案例，通俗易懂

課程大綱

導入討論：職能工作的困境和困惑

第一講：企業(yè)項目化管理

一、項目、運營和戰(zhàn)略

1.?項目的特征

2.?三者的關系

討論：何時做項目，何時重運營？

二、項目組合戰(zhàn)略

1. 項目與組織戰(zhàn)略的一致性

2. 建立項目組合戰(zhàn)略

討論：識別企業(yè)現(xiàn)有項目的類別

3.?項目優(yōu)先級排序

4. 建立項目分級管理機制

案例：某企業(yè)項目分級管理要求

三、項目化是組織創(chuàng)新的選擇

1.?五種基本組織結構類型

2.?項目治理架構

3.?建立階段關口評審機制

討論與演練：設計企業(yè)項目組織結構和治理結構

第二講：項目管理方法訓練

導入：項目管理是一種通用的高效工作模式

一、立項：建立面向業(yè)務的系統(tǒng)化思維

1. 項目始于業(yè)務終于業(yè)務

案例：馬車與電鉆

工具：COS會談

2.?需求收集與分析

工具：$APPEALS模型、KANO模型

3. 識別和分析利益相關方

工具：權力-利益方格

案例：婚禮項目

4. 制定項目章程

工具：目標分解、訪談

模版：項目章程

二、規(guī)劃：沒有計劃就是計劃什么都沒有

1. 系統(tǒng)思考約束與邊界

案例：野外施工問題的解決

2. 以成果為導向的工作分解結構

案例：自行車項目、內訓項目

演練：部門年度目標分解

3. 以統(tǒng)籌方法為基礎的進度安排

工具：PDM繪圖法、關鍵路徑法

案例：路易十四的地牢

4. 風險規(guī)劃：不信邪就會中邪

三、執(zhí)行：橫向合作，齊心協(xié)力達成結果

視頻：糖果包裝線

1.?成長金鑰匙——責任模型

工具：團隊責任例會、績效對話

2.?團隊責任機制

3.?創(chuàng)建可視化溝通環(huán)境

工具：看板

案例：WBS可視化運用、情緒-進度表

四、監(jiān)控：審時度勢，沉著應變

1.?讓利益相關方了解狀況

2.?向上確認問題升級

工具：“四承”模型

五、收尾：最大的浪費是經驗教訓的浪費

1.?過驗收

2.?得總結

3.?去歸檔

討論：如何鼓勵團隊做好經驗教訓總結？

第三講：項目復盤指導

一、認識復盤技術

1.?復盤的兩種心態(tài)

2.?復盤的三個角色

3.?復盤的三項內容

二、項目復盤指南

1.?項目復盤的準備

2.?項目復盤的步驟

演練：小組選定項目進行復盤

總結討論：企業(yè)項目化管理的作用與意義



 

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