醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)

  培訓(xùn)講師：董道軍

講師背景：
董道軍老師采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中/英雙語授課美國(guó)西敏大學(xué)/上海東華大學(xué)MBA西交利物浦大學(xué)MBA國(guó)際班校外導(dǎo)師美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師CIPS英國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè) 詳細(xì)>>

董道軍
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醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)

課程背景
隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際的法律法規(guī)不斷更新和改進(jìn)，醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)要求也隨之提高。新法規(guī)的發(fā)布和實(shí)施，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的合規(guī)管理提出了更高的要求。在這種情況下，醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)培訓(xùn)顯得尤為重要，以確保企業(yè)能夠符合法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。



盡管醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)要求不斷提高，但仍有部分企業(yè)的合規(guī)意識(shí)相對(duì)薄弱。這些企業(yè)可能存在僥幸心理，忽視合規(guī)管理的重要性，從而給企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)企業(yè)的合規(guī)意識(shí)，提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。



隨著醫(yī)藥市場(chǎng)的不斷變化，供應(yīng)商的多樣性也在不斷增加。與多個(gè)不同類型和規(guī)模的供應(yīng)商合作，給企業(yè)的采購(gòu)過程帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)。部分醫(yī)藥企業(yè)的采購(gòu)流程不夠規(guī)范，存在諸多不合理的環(huán)節(jié)和操作方式。這不僅會(huì)加大采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和企業(yè)形象受損。一些醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部管理存在缺陷，如內(nèi)部控制制度不完善、內(nèi)部審計(jì)能力不足等。這些問題的存在為企業(yè)帶來了較高的風(fēng)險(xiǎn)，可能使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)影響到企業(yè)的聲譽(yù)。



為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的法規(guī)環(huán)境、提高企業(yè)的合規(guī)意識(shí)、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、規(guī)范采購(gòu)流程、解決信息不對(duì)稱和溝通不暢問題以及彌補(bǔ)內(nèi)部管理缺陷和審計(jì)能力不足等方面的挑戰(zhàn)，有必要開展全面的采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)培訓(xùn)，以確保醫(yī)藥企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。



課程對(duì)象



醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師、審計(jì)等專業(yè)人員。



課程收益
本課程，可以幫助學(xué)員：



1. 了解醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)全流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施



2. 熟悉醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)合規(guī)要求及法律法規(guī)



3. 掌握采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)的實(shí)踐技巧



培訓(xùn)方式
1. 理論講解：結(jié)合案例，分析采購(gòu)全流程中的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)問題



2. 小組討論：學(xué)員分組討論，分享實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)經(jīng)驗(yàn)



3. 互動(dòng)問答：鼓勵(lì)學(xué)員提問，通過解答問題鞏固學(xué)習(xí)成果



4. 課堂演練：模擬實(shí)際工作場(chǎng)景，采購(gòu)流程及審查等環(huán)節(jié)的實(shí)踐操作



課程時(shí)長(zhǎng)
本課程課時(shí)1天，6小時(shí)/天。



課程大綱





第一講醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)概述



1. 醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)特點(diǎn)



2. 采購(gòu)在醫(yī)藥行業(yè)中的重要性



3. 醫(yī)藥行業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類和特點(diǎn)



4. 影響采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素



5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程





第二講采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估



1. 采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與工具



2. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程和步驟



3. 各類風(fēng)險(xiǎn)的概率與影響程度分析



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第三講采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與預(yù)案



1. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和選擇原則



2. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的制定和實(shí)施流程





第四講采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制策略與措施



1. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制



2. 采購(gòu)談判與合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)控制



3. 采購(gòu)執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制



6. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與理念





第五講醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)要求及法律法規(guī)



1. 國(guó)內(nèi)外的合規(guī)要求與法律法規(guī)概覽





  • 法律法規(guī)合規(guī)要求


  • 產(chǎn)品質(zhì)量合規(guī)要求


  • 廣告宣傳合規(guī)要求


  • 經(jīng)營(yíng)行為合規(guī)要求




2. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的定義與后果



3. 合規(guī)管理體系的建立與實(shí)施





第六講采購(gòu)全流程合規(guī)管理實(shí)踐



1. 合規(guī)管理在采購(gòu)全流程中的應(yīng)用



2. 內(nèi)部合規(guī)審查與持續(xù)監(jiān)控



3. 外部合規(guī)監(jiān)管合作



 

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)分管采購(gòu)與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)工程師，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購(gòu)成本控制人士、其它對(duì)此課程感興趣的人員?課程背景：全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展，除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在

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課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速變化的教育與培訓(xùn)領(lǐng)域，咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著提升員工技能、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務(wù)類供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)這一使命過程中扮演著不可或缺的角色，其管理成效對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)管理具有多方面深遠(yuǎn)影響。優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)類供應(yīng)商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓(xùn)課程與講師資源。專業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專家團(tuán)隊(duì)，為學(xué)員帶來最新的技術(shù)理念與實(shí)

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課程背景在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)和變化快速的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈的效率和靈活性對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作，對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低庫存成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，這些優(yōu)化措施可以減少生

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培訓(xùn)目標(biāo)通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項(xiàng)功能的操作方法，特別是智慧化高級(jí)功能的應(yīng)用（如智能盤點(diǎn)、智能預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等）。4.分析常見業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點(diǎn)與解決方案，提升實(shí)際操作能力和問題解決能力。5.認(rèn)識(shí)智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、

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課程背景全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標(biāo)活動(dòng)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購(gòu)工作的核心環(huán)節(jié)，其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來看，我國(guó)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細(xì)化，《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例、《政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等一系列法律法規(guī)對(duì)招投

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課程背景：在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當(dāng)下，采購(gòu)談判已從傳統(tǒng)的“價(jià)格博弈”升級(jí)為“價(jià)值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)常態(tài)化、醫(yī)保目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場(chǎng)環(huán)境的變化，使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)：上游藥企憑借專利、品牌與批文的強(qiáng)勢(shì)地位壓縮配送毛利，集采政策下渠道話語權(quán)向頭部企業(yè)集中，新品引進(jìn)中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境，以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等

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課程背景在當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，倉(cāng)庫管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，現(xiàn)場(chǎng)庫管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率，還可能導(dǎo)致KPI考核不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效。當(dāng)前客戶存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面：1.標(biāo)準(zhǔn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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