針對基層人員的供應鏈管理基礎

  培訓講師：董道軍

講師背景：
董道軍老師采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家20年采購供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中/英雙語授課美國西敏大學/上海東華大學MBA西交利物浦大學MBA國際班校外導師美國供應管理協(xié)會供應管理專業(yè)課程培訓講師ITC采購與供應鏈管理培訓講師CIPS英國采購與供應管理專業(yè) 詳細>>

董道軍
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針對基層人員的供應鏈管理基礎詳細內容

針對基層人員的供應鏈管理基礎

課程背景
隨著全球化的深入推進，供應鏈已經(jīng)成為企業(yè)的生命線，基層人員作為供應鏈執(zhí)行的關鍵角色，掌握供應鏈管理的基礎知識顯得尤為重要。供應鏈是由供應商、生產(chǎn)商、分銷商、物流服務商等環(huán)節(jié)組成的，在商品和信息流動過程中，相互作用、相互影響的一個有機整體?；鶎尤藛T需要了解供應鏈的基本概念、組成結構及其運作流程，理解供應鏈對企業(yè)的影響和作用。



供應鏈戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，它關注的是如何將企業(yè)的各項業(yè)務活動進行協(xié)調與整合，以實現(xiàn)全局最優(yōu)?；鶎尤藛T需要了解供應鏈戰(zhàn)略的制定、實施與監(jiān)控，如何與其他部門協(xié)同合作，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。



供應商管理是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的供應商關系能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的貨源、優(yōu)質的產(chǎn)品和良好的成本效益?；鶎尤藛T需要了解供應商的搜尋、選擇、評估、培育等管理工作，掌握與供應商建立良好合作關系的基本技巧。



庫存是企業(yè)的重要資產(chǎn)，良好的庫存管理能夠為企業(yè)降低成本、提高運營效率?；鶎尤藛T需要了解庫存管理的基本原理和方法，學會如何進行庫存控制與優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)庫存水平的整體優(yōu)化。



物流和運輸是供應鏈中的關鍵環(huán)節(jié)，對于保證商品流通、降低運輸成本具有重要作用?；鶎尤藛T需要了解物流和運輸?shù)幕局R，包括運輸方式的選擇、運輸成本的核算、物流信息系統(tǒng)的應用等，以提高企業(yè)的物流運輸效率和管理水平。



通過本次培訓，基層人員可以全面了解供應鏈管理的基本知識和技能，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。這將有助于企業(yè)提高供應鏈管理水平，優(yōu)化資源配置，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。



課程對象



企業(yè)供應鏈崗位等基層人員



課程收益
本課程，可以幫助學員：



1. 理解供應鏈概念，對供應鏈有整體性認識



2. 學到優(yōu)化供應鏈管理的知識和方法



3. 掌握如何提高庫存管理效率的技巧和方法



4. 掌握預測流程和方法，包括需求預測、庫存水平預測等



5. 學到優(yōu)化運輸管理的技巧和方法，包括運輸方式選擇、運輸時效保障、運輸成本等



培訓方式
1. 理論授課：通過講解、案例分析、小組討論等形式，使學員全面了解供應鏈管理的基本理念和知識。



2. 互動研討：鼓勵學員提問，分享工作經(jīng)驗，通過思維碰撞，提升學員對供應鏈管理的深入理解。



課程時長
本課程課時1天，6小時/天



課程大綱





第一講供應鏈管理概述



1. 供應鏈的定義



2. 供應鏈結構



3. 供應鏈管理涉及的內容



4. 供應鏈管理的目標導向



第二講供應鏈戰(zhàn)略與計劃



1. 供應鏈戰(zhàn)略選擇



2. 供應鏈管理框架與核心流程



3. 供應鏈運作計劃體系



第三講需求預測與計劃



1. 需求來源與明確需求



2. 預測的流程與方法



3. 計劃的作用與制定



第四講采購與供應商管理



1. 采購一般流程



2. 供應商選擇與評估



3. 合同管理流程與要點



第五講庫存與倉儲管理



1. 庫存的含義和分類



2. 庫存的成本構成



3. 庫存控制的基本方法



4. 庫存分析法與優(yōu)化方法



5. 倉儲管理的作業(yè)內容



6. 貨位及現(xiàn)場管理要點



第六講生產(chǎn)與物流協(xié)同



1. 生產(chǎn)計劃與控制



2. 各種運輸方式的比較



3. 物流運作與優(yōu)化



 

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