新時(shí)代黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈融合發(fā)展的理論與實(shí)踐

  培訓(xùn)講師:董道軍

講師背景:
董道軍老師采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家20年采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中/英雙語授課美國西敏大學(xué)/上海東華大學(xué)MBA西交利物浦大學(xué)MBA國際班校外導(dǎo)師美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師ITC采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師CIPS英國采購與供應(yīng)管理專業(yè) 詳細(xì)>>

董道軍
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新時(shí)代黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈融合發(fā)展的理論與實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

新時(shí)代黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈融合發(fā)展的理論與實(shí)踐

課程背景:



在新時(shí)代背景下,全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展以及科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為國有企業(yè)發(fā)展的核心議題。***總書記多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的重要性,提出“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、自主可控、高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo),并指出產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈(“三鏈”)協(xié)同發(fā)展是構(gòu)建新發(fā)展格局的關(guān)鍵。中央政策文件如《中國制造2025》《國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》等,進(jìn)一步明確了“三鏈”協(xié)同發(fā)展的政策導(dǎo)向,并對(duì)國有企業(yè)提出了更高的要求。在此背景下,國有企業(yè)如何通過黨建引領(lǐng),推動(dòng)“三鏈”融合發(fā)展,成為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭力、服務(wù)國家戰(zhàn)略大局的重要課題。



對(duì)國企黨建的重要意義



推動(dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)



黨建引領(lǐng)“三鏈”融合,能夠幫助國有企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中找準(zhǔn)定位,通過強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、自主可控,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向高端制造的轉(zhuǎn)型升級(jí),提升產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化水平。



增強(qiáng)國有企業(yè)核心競(jìng)爭力



通過黨建共建、組織聯(lián)建,國有企業(yè)可以打破產(chǎn)業(yè)鏈上下游的壁壘,整合資源,強(qiáng)化供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和創(chuàng)新鏈的驅(qū)動(dòng)力,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。



服務(wù)國家戰(zhàn)略大局



國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,黨建引領(lǐng)“三鏈”融合,能夠更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略,如實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)、保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展等。



發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)與組織保障作用



黨建在統(tǒng)籌“三鏈”中具有獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)和組織保障作用,能夠確保國有企業(yè)始終圍繞國家戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。



通過本次培訓(xùn),使國有企業(yè)干部黨員深入理解***總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的重要論述,掌握黨建與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈融合的邏輯與路徑,明確國有企業(yè)推動(dòng)“鏈?zhǔn)近h建”的政治責(zé)任,提升運(yùn)用黨建引領(lǐng)“三鏈”融合發(fā)展的能力,為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想和實(shí)踐指導(dǎo)。



課程收益:



通過本次培訓(xùn),可以幫助學(xué)員





  • 深入理解***總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的重要論述,掌握“三鏈”協(xié)同發(fā)展的核心邏輯,明確國有企業(yè)在其中的使命與責(zé)任。


  • 掌握黨建引領(lǐng)“三鏈”融合的實(shí)踐路徑。


  • 學(xué)習(xí)如何破解跨區(qū)域、跨所有制協(xié)調(diào)難題,以及如何將黨建與業(yè)務(wù)深度融合,提升解決實(shí)際問題的能力。


  • 培訓(xùn)將重點(diǎn)培養(yǎng)“懂黨建、精業(yè)務(wù)”的復(fù)合型人才,幫助學(xué)員在推動(dòng)“三鏈”融合中發(fā)揮先鋒模范作用,成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。


  • 學(xué)員將深刻認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量黨建對(duì)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能作用,明確在培育新質(zhì)生產(chǎn)力中的國企擔(dān)當(dāng),為服務(wù)國家戰(zhàn)略大局貢獻(xiàn)力量。




課程時(shí)間:0.5-1天



課程對(duì)象:國有企業(yè)干部黨員。



培訓(xùn)方式:講授+案例





課程大綱



一、開篇導(dǎo)論:新時(shí)代“三鏈”融合發(fā)展的戰(zhàn)略意義



1. 新時(shí)代國有企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇



(1) 全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)背景下國有企業(yè)的地位與作用



(2) 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)國有企業(yè)的新要求



2. ***總書記對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的重要論述(核心觀點(diǎn):強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、自主可控、高質(zhì)量發(fā)展)



(1) 產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的內(nèi)涵與重要性





  • 解讀***總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的相關(guān)講話精神


  • 分析產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化對(duì)國家經(jīng)濟(jì)安全和高質(zhì)量發(fā)展的重要意義




(2) 產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈的協(xié)同發(fā)展





  • ***總書記關(guān)于“三鏈”協(xié)同發(fā)展的重要指示


  • “三鏈”協(xié)同在構(gòu)建新發(fā)展格局中的作用




(3) 以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化





  • ***總書記對(duì)科技創(chuàng)新的重視與要求


  • 科技創(chuàng)新在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭力中的關(guān)鍵作用




3. 中央政策文件對(duì)“三鏈”協(xié)同的部署要求(如國務(wù)院國資委《培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力》等)



(1) 國家層面關(guān)于“三鏈”發(fā)展的政策導(dǎo)向





  • 解讀《中國制造2025》《國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》等相關(guān)政策文件


  • 分析政策對(duì)國有企業(yè)“三鏈”發(fā)展的支持與引導(dǎo)




(2) 黨建與“三鏈”融合的政策要求





  • 學(xué)習(xí)中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的最新文件精神


  • 明確黨建在推動(dòng)“三鏈”融合發(fā)展中的具體任務(wù)和要求




4. 黨建引領(lǐng)“三鏈”融合發(fā)展的重要意義





  • 推動(dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)


  • 增強(qiáng)國有企業(yè)核心競(jìng)爭力


  • 服務(wù)國家戰(zhàn)略大局




5. 國企使命與黨建抓手



黨建引領(lǐng)在統(tǒng)籌“三鏈”中的政治優(yōu)勢(shì)與組織保障作用



二、理論邏輯:黨建與“三鏈”融合的內(nèi)在機(jī)理



1. 黨建引領(lǐng)的邏輯起點(diǎn)



(1) 產(chǎn)業(yè)鏈:以組織聯(lián)建打破壁壘,推動(dòng)上下游協(xié)同



(2) 供應(yīng)鏈:以黨建共建強(qiáng)化資源整合與風(fēng)險(xiǎn)防控



(3) 創(chuàng)新鏈:以紅色引擎驅(qū)動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作與技術(shù)攻關(guān)



2. “三鏈”融合的關(guān)鍵路徑



(1) 組織融合





  • 建立“鏈?zhǔn)近h建”組織體系


  • 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)黨組織的聯(lián)建共建


  • 鏈?zhǔn)近h建”模式的構(gòu)建:黨建聯(lián)建、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),構(gòu)建協(xié)同發(fā)展機(jī)制。


  • 縱向聯(lián)動(dòng):打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,供應(yīng)鏈前后端,創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)的黨建工作。


  • 橫向協(xié)同:加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作,推動(dòng)大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展。


  • 區(qū)域合作:探索區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈黨建聯(lián)盟。




(2) 人才融合





  • 發(fā)揮黨員先鋒模范作用,培養(yǎng)“三鏈”復(fù)合型人才


  • 搭建人才交流平臺(tái),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈人才共享




(3) 文化融合





  • 弘揚(yáng)國有企業(yè)紅色文化,營造“三鏈”融合發(fā)展的文化氛圍


  • 推動(dòng)企業(yè)文化與產(chǎn)業(yè)鏈文化的深度融合




(4) 創(chuàng)新融合





  • 以黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新,打造“三鏈”創(chuàng)新聯(lián)合體


  • 建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力




三、實(shí)踐路徑:國有企業(yè)推動(dòng)“鏈?zhǔn)近h建”的舉措



1. 強(qiáng)化政治責(zé)任,發(fā)揮鏈主作用



(1) 牽頭組建產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟,統(tǒng)籌產(chǎn)學(xué)研、大中小企業(yè)協(xié)同



(2) 打造“黨建+科技攻關(guān)”模式,解決“卡脖子”問題



案例:中國移動(dòng)聯(lián)合華為等企業(yè)技術(shù)攻關(guān)



2. 創(chuàng)新工作機(jī)制



(1) 建立“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單,推動(dòng)資源共享



(2) 數(shù)字賦能:通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通



3. 典型案例解析



(1) 貴陽產(chǎn)控集團(tuán):黨建共建試點(diǎn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)



(2) 柳州市國資委:黨建聯(lián)盟促進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同



(3) 國有企業(yè)“鏈?zhǔn)近h建”實(shí)踐案例



四、深化方向:黨建引領(lǐng)“三鏈”融合的挑戰(zhàn)與對(duì)策



1. 當(dāng)前難點(diǎn)



(1) 跨區(qū)域、跨所有制協(xié)調(diào)難題;黨建與業(yè)務(wù)融合深度不足



2. 破解思路



(2) 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè):培養(yǎng)“懂黨建、精業(yè)務(wù)”的復(fù)合型人才



(3) 政策保障:完善考核激勵(lì),將鏈?zhǔn)近h建納入國企改革重點(diǎn)任務(wù)



五、展望未來:以高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展



1. 牢記“國之大者”,將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭力



2. 在培育新質(zhì)生產(chǎn)力中彰顯國企擔(dān)當(dāng)



備注以上課程大綱僅供參考,具體內(nèi)容可根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。



 

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師,采購主管,采購經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理,采購成本控制人士、其它對(duì)此課程感興趣的人員?課程背景:全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭壓力越來越大,要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭中生存并取得發(fā)展,除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外,內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天。課程對(duì)象:采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員,物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員?課程背景:在企業(yè)采購工作中,采購人員幾乎每天都會(huì)遇到這樣那樣的談判,有簡單的,也有困難的;有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進(jìn)行談判的,也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。當(dāng)然,談判的內(nèi)容有所區(qū)別,內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開發(fā)與管

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員,對(duì)合同管理感興趣的相關(guān)人員?課程背景:在現(xiàn)代社會(huì),無論是日常生活還是工作,絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易,現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí),很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理,通過嚴(yán)格的審批

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課程背景:在當(dāng)今競(jìng)爭激烈且快速變化的教育與培訓(xùn)領(lǐng)域,咨詢培訓(xùn)類服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著提升員工技能、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務(wù)類供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)這一使命過程中扮演著不可或缺的角色,其管理成效對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)管理具有多方面深遠(yuǎn)影響。優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)類供應(yīng)商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓(xùn)課程與講師資源。專業(yè)的供應(yīng)商可憑借其行業(yè)洞察與專家團(tuán)隊(duì),為學(xué)員帶來最新的技術(shù)理念與實(shí)

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課程背景在當(dāng)今高度競(jìng)爭和變化快速的市場(chǎng)環(huán)境中,供應(yīng)鏈的效率和靈活性對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作,對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營效率、降低庫存成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過程中,企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié),這些優(yōu)化措施可以減少生

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培訓(xùn)目標(biāo)通過本次培訓(xùn),學(xué)員將能夠:1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項(xiàng)功能的操作方法,特別是智慧化高級(jí)功能的應(yīng)用(如智能盤點(diǎn)、智能預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等)。4.分析常見業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的系統(tǒng)應(yīng)用痛點(diǎn)與解決方案,提升實(shí)際操作能力和問題解決能力。5.認(rèn)識(shí)智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、

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課程背景全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的大背景下,企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標(biāo)活動(dòng)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)采購工作的核心環(huán)節(jié),其合規(guī)性和高效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來看,我國招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)不斷完善和細(xì)化,《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例、《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列法律法規(guī)對(duì)招投

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課程背景:在醫(yī)藥流通領(lǐng)域深化變革的當(dāng)下,采購談判已從傳統(tǒng)的“價(jià)格博弈”升級(jí)為“價(jià)值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國家?guī)Я坎少彸B(tài)化、醫(yī)保目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整、藥企渠道整合加速等政策與市場(chǎng)環(huán)境的變化,使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn):上游藥企憑借專利、品牌與批文的強(qiáng)勢(shì)地位壓縮配送毛利,集采政策下渠道話語權(quán)向頭部企業(yè)集中,新品引進(jìn)中的壓貨壓力與資金周轉(zhuǎn)困境,以及供應(yīng)鏈管理中冷鏈、效期等

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課程背景在當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)營中,倉庫管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,現(xiàn)場(chǎng)庫管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率,還可能導(dǎo)致KPI考核不達(dá)標(biāo),進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營績效。當(dāng)前客戶存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面:1.標(biāo)準(zhǔn)

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