微力不小——電力系統(tǒng)微課開發(fā)與設計

  培訓講師:王學兵

講師背景:
王學兵老師TTT培訓實戰(zhàn)專家9年企業(yè)培訓管理經(jīng)驗,累計培養(yǎng)了800位講師企業(yè)人力資源管理師國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)認證講師勁牌集團TTT培訓導師中國高鐵特邀合作講師曾任:東莞明海有限公司培訓經(jīng)理曾任:勁牌有限公司(中國勁酒)培訓經(jīng)理擅長 詳細>>

王學兵
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微力不小——電力系統(tǒng)微課開發(fā)與設計詳細內(nèi)容

微力不小——電力系統(tǒng)微課開發(fā)與設計

課程背景:



微課,一種新的學習模式,因其內(nèi)容精煉、學習方便、制作周期短的特點,較好的契合時下移動化、碎片化的學習特點,很好滿足了企業(yè)對員工和客戶的培訓需要。



那么,如何利用有限的時間制作出優(yōu)質(zhì)精良、使用性好、針對性強的微課?如何讓微課呈現(xiàn)足夠多的能解決企業(yè)痛點難點的干貨?如何讓制作出形式絢內(nèi)容實深受學員喜歡的微課?這些問題你需要鉆研。本課程基于微課形式和內(nèi)容兩大核心要素,重點從微課的形式設計、內(nèi)容提煉設計、教學方法設計、結(jié)構(gòu)框架設計、工具應用等方面進行詳細講解,幫助學員熟練掌握視頻微課開發(fā)設計方法和制作工具,開發(fā)出滿足企業(yè)績效提升的精品微課。



課程收益:





  • 學習了解微課的作用標準和形式,加深對微課的特點和價值的認知


  • 學習掌握微課開發(fā)三輪聚焦和兩個目標,提高微課開發(fā)設計精準度


  • 掌握微課干貨精煉4S法,學習知識萃取和加工的技巧并熟練運用


  • 掌握微課內(nèi)容呈現(xiàn)的3種方法,提高微課呈現(xiàn)準確度和優(yōu)雅度


  • 掌握微課教學設計KFC模型并熟練運用,提升微課內(nèi)容吸引力和趣味性


  • 學習掌握7種微課結(jié)構(gòu)模型設計并熟練掌握,提高微課結(jié)構(gòu)表達的邏輯性


  • 學習視頻微課制作工具并熟練運用,提高微課制作效率和視覺化效果




課程時間:3天,6小時/天



課程對象:電力系統(tǒng)企業(yè)專兼職內(nèi)訓師



課程方法:講授法、案例教學法、示例法、實操訓練法





課程大綱



第一天:微課知識學習



第一講:知微課—微課作用標準形式



一、微課的作用



1.員工學習



1)實時績效提升



2)崗位技能提升



案例分享:保險公司銷售員業(yè)績提升秘籍



3)混合學習項目



案例分享:招商銀行管理人員發(fā)展項目



4)學習資源自助



2.客戶連接



1)市場營銷



①產(chǎn)品介紹



案例分享:視頻類產(chǎn)品介紹;圖文類產(chǎn)品介紹



②產(chǎn)品體驗



案例分享:疫情下培訓產(chǎn)品分享



③理念引導



2)客戶服務



①使用幫助



案例分享:家具商以微課方式指導客戶快速組裝家具



②延伸學習



案例分享:玩具企業(yè)持續(xù)推送親子游戲微課



二、微課的標準



1.微的標準



1)簡:選題獨立 內(nèi)容簡明



①簡是“揀”:挑選適合主題開發(fā)



②簡是“減”:選必講最有價值的



③簡是“建”:內(nèi)容清晰組織有序



2)短:匹配形式 長短合適



①面授微課



②互動課件



③微信課堂/網(wǎng)絡教室



④移動自學



2.課的標準



1)針對應用:連接績效需求和個人之間問題



案例分享:某空氣進化器企業(yè)針對銷售員和客戶開發(fā)不同微課



2)引用新知:言之有物短時間呈現(xiàn)足夠干貨



①重點問題



②核心觀點



③實用方法



④工具竅門



案例分享:培訓內(nèi)容知識精加工方法;課程標題設計的方法



三、不同微課形式和適用特點



1.面授微課



1)現(xiàn)場示范操作



2)學員即時演練



3)老師即時反饋



4)學員有集中度



5)能確保學得完



2.微信課堂



1)內(nèi)容有一定深度



2)學員自學難理解



3)單向傳播的內(nèi)容



4)學員位置叫分散



3.網(wǎng)絡教室



1)需模擬操作課程



2)需承載媒體內(nèi)容



3)需設計復雜測試



4.移動自學



1)簡單知識技能



2)直觀工作流程



3)清晰實用教程



4)明確的解決方法



5)閱讀能快速了解



第二講:明目標目標聚焦開發(fā)依據(jù)



一、微課目標三輪聚焦



1.聚焦學員



1)范疇不能寬



2)學員要細分



3)減輕學習負擔



4)學習性價比高



案例分享:不同學習內(nèi)容的培訓對象聚焦



2.聚焦任務



1)明確工作任務和場景



2)清晰學習目標和內(nèi)容



案例分享:不同場景學習任務的聚焦



3.聚焦問題



1)明確遇到問題和錯誤



2)提供解決問題的措施



案例分享:《無深蹲不翹臀》微課分享



二、微課開發(fā)兩個標準



1.是否需要改變



1)審視問題普遍性嚴重性



2)優(yōu)先開發(fā)重點需要改變



2.是否可以改變



1)審視問題解決有效性和普適性



2)避免開發(fā)有數(shù)量而無質(zhì)量微課



案例分享:《校園招聘面試技巧》微課分享



第三講:要干貨微課內(nèi)容精煉4S



一、“干貨”三個標準



1.之前不知道



案例分享:減肥微課“干貨”標題的選擇



2.學了能做到



案例分享:《內(nèi)訓師開場六步法》微課分享



3.做了有效果



案例分享:時間管理技巧》微課內(nèi)容分析



二、干貨精煉4S



1.分類(Sort



1)以單一維度為主線



2)不能多種分類交叉



案例分享:《培訓主持》微課兩種維度分類設計



2.選擇(Seect



1)選出必要涵蓋內(nèi)容



2)剔除已知或做不到



案例分享:《課程開發(fā)結(jié)構(gòu)》微課內(nèi)容選擇;《演講3種結(jié)構(gòu)》微課內(nèi)容選擇



3.總結(jié)(Sum up



1)內(nèi)容歸納整合



2)概括語言精練



3)內(nèi)容陳列齊整



案例分享:《滅火器使用方法》微課分享;《個人介紹五個一技巧》微課分享



4.提要(Synposis



1)設計整體記憶竅門



2)設計要點記憶線索



案例分享1WWH課程開發(fā)結(jié)構(gòu)分享



案例分享2:《研發(fā)一面》微課干貨提煉4S法應用



第四講:說人話微課呈現(xiàn)設計技巧



一、類比對比



1.類比對比應用情況



1)讓陌生概念熟悉化—類比



2)將復雜事情簡單化—類比



3)說明強化指定要點—對比



案例分享:類比案例-為什么血脂高會導致血管栓塞;對比案例-可燃冰的價值



二、舉例



1.舉例應用情景



1)學習點存在理解偏差/障礙



2)加深理解,從“不懂”到“懂”



3)讓學員更好理解已學知識點



4)促進應用,從“懂”到“會”



案例分享:“改革創(chuàng)新可以帶來紅利”舉例說明



三、圖示



1.單個圖示——圖片替代或強化文字



2.關(guān)系圖示——合適準確比漂亮重要



3.數(shù)據(jù)圖表——直觀地展示說明數(shù)據(jù)



4.包裝圖示——包裝微課增加趣味性



案例分享:流程關(guān)系、循環(huán)關(guān)系、并列關(guān)系圖示;數(shù)據(jù)圖示;包裝圖示;



第二天:微課知識學習



第五講:設教學微課教學方法設計



一、教學方法設計溯源



1.古代學習過程論述:聞-見-知-行



2.現(xiàn)代教學方法設計:準備-認知-學習



二、微課教學設計KFC模型



1. Kinde激發(fā)學習意愿



1)故事/現(xiàn)象/情景



2)提問/測驗/調(diào)查



案例分享:面授微課:《因為書,所以贏——如何選擇閱讀書目》教學設計、《因為書,所以贏——如何選擇閱讀書目》教學設計



2. Faciitate引導學習過程



1)案例分析



2)提問討論



3)現(xiàn)場體驗



微信課堂:《任務推進的利器——先導性指標》教學方法設計



3. Consoidate強化學以致用



1)課堂練習



2)課后作業(yè)



案例分享:移動自學:H5《滾蛋吧,潰瘍君》教學設計



第六講:做建構(gòu)微課常見結(jié)構(gòu)設計



一、任務型:場景-步驟/流程-方法/要點-總結(jié)+練習



1.任務型結(jié)構(gòu)應用技巧



1)場景刺激學員學習興趣



2)任務按流程或步驟分解



3)給出各步驟方法或要點



4)總結(jié)練習是記憶和強化



案例分析1:《心肺復蘇搶救法》微課教學設計



案例分析2《海姆立克急救法》微課教學設計



二、問題型:痛點-解決方案/竅門招數(shù)-總結(jié)練習



1.問題型結(jié)構(gòu)應用技巧



1)痛點要夠準才能吸引學員



2)給出的方案招數(shù)要有干貨



3)總結(jié)出步驟動作公式模板



案例分析1:《如何做好培訓需求調(diào)查》微課教學設計



案例分析2:《讓你的密碼易記難猜》微課教學設計



三、變化型:為啥變-變化點-變化趨勢/影響/應對方法



1.變化型結(jié)構(gòu)應用技巧



1)多用舊產(chǎn)品/技術(shù)/政策發(fā)生變化



2)要讓學習對象接受變化積極應對



3)重點是新舊對比變化點及應對法



案例分析:《讀懂“兩會”民生改革新政策》微課教學設計



四、技巧型:場景/問題-要點-總結(jié)/練習



1.技巧型結(jié)構(gòu)應用技巧



1)只聚焦實用技巧運用



2)技巧能解決哪些痛點



3)詳細講技巧操作要點



案例分析1:《寶寶發(fā)燒不用急——三分鐘學會按摩退燒》微課教學設計



案例分析2《培訓結(jié)尾4種技巧》微課教學設計



五、產(chǎn)品型



1.面向顧客需求匹配式:你需要-我就有/我還有-他證明-總結(jié)



顧客需求匹配式應用技巧



1)簡單產(chǎn)品-產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)簡單/顧客熟悉



2)根據(jù)顧客需要-針對性介紹產(chǎn)品功能賣點



3)產(chǎn)品優(yōu)勢-用各種數(shù)據(jù)/證書/證明我最強



案例分析:《與眾不同——亮黑染發(fā)劑》微課教學設計



2.面向顧客權(quán)威標準式:你應該-我就是-他證明-總結(jié)



顧客權(quán)威標準式應用技巧



1)復雜產(chǎn)品-產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)復雜/顧客不熟系



2)為顧客建立權(quán)威標準-我產(chǎn)品符合這個標準



案例分析:高端產(chǎn)品微課教學設計



3.面向銷售員:它賺錢/它好賣-它是啥-它咋賣-總結(jié)+練習



面向銷售員結(jié)構(gòu)應用技巧



1)先告知銷售員產(chǎn)品好賣值得賣



2)再介紹產(chǎn)品的特點及銷售方法



案例分析:《暖心牌控溫羽絨服銷售》微課教學設計



六、知識型:場景/問題-知識要點/應用指南-總結(jié)+練習



1.知識型結(jié)構(gòu)應用技巧



1)知識點學習枯燥興趣點少



2)找出理由吸引學員去學習



3)思考如何讓學員快速理解



4)善用技巧對枯燥知識包裝



案例分析:《美,從認識肌膚開始》微課教學設計



七、工具型:場景/問題-特點/使用效果-使用方法-總結(jié)+練習



1.工具型結(jié)構(gòu)應用技巧



1)簡單工具-重點介紹使用效果/特點



2)復雜工具-重點介紹工具的使用方法



案例分析:MindMaster使用技巧》微課教學設計





第七講:便捷高效地微課制作工具



一、PPT快速變身不同形式微課方法



1.PPT轉(zhuǎn)換為長圖片



2.PPT轉(zhuǎn)換為視頻



3.PPT轉(zhuǎn)換為微場景



現(xiàn)場練習:PPT如何轉(zhuǎn)換為長圖片、視頻和微場景



二、視頻微課制作工具——EV錄屏



1.EV錄屏工具介紹



2.EV錄屏工具使用技巧



三、視頻微課制作工具——剪映視頻



1.剪映工具介紹



2.剪映視頻工具使用技巧



第三天:微課制作實操訓練輔導



一、微課課程結(jié)構(gòu)設計輔導



二、微課視覺效果呈現(xiàn)輔導



三、微課制作工具運用輔導



四、微課制作成果呈現(xiàn)輔導



 

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課程背景:在企業(yè)培訓中,如果課程內(nèi)容很好,但沒有豐富的教學形式,好的內(nèi)容就會埋沒,無人知曉;內(nèi)訓師資歷很深,如果不懂精妙的教學方法,授課就會平淡無奇,索然寡味;如何讓好的課程內(nèi)容脫穎而出?如何讓內(nèi)訓師授課贏得滿堂喝彩?這就要求做好教學形式和方法設計。精彩都是設計出來的!本課程從形式感性化、教學標準化、互動精準化和五大教學法四大核心能力進行設計,突出新穎的教學

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課程背景:內(nèi)訓師授課技巧對培訓效果影響很大,內(nèi)訓師授課時是否存在以下問題:1.授課形象不佳,在站法、身法、手法、眼法等方面沒有體現(xiàn)專業(yè)臺風形象?2.培訓開場無設計,開場平淡無奇,不能通過精巧的設計來抓住學員注意力?3.以單一的講授為主,沒有與學員進行互動,互動技巧欠缺導致課堂不生動?4.語言表達技巧不足,聲音表達過于平緩無起伏,邏輯表達欠缺無深度和高度?如果

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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