情緒解碼,壓力破局——從消極情緒的受害者,到積極信念的掌控者

  培訓(xùn)講師:姜雷

講師背景:
姜雷老師綜合管理技能提升專(zhuān)家16年綜合管理技能提升授課經(jīng)驗(yàn)中英雙語(yǔ)授課英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBAMOKA促動(dòng)型培訓(xùn)師豐田名古屋工廠TPS訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者騰訊海納商學(xué)院認(rèn)證講師曾任:威意特汽車(chē)系統(tǒng)有限公司亞太區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)曾任:華夏幸?;鶚I(yè)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)曾 詳細(xì)>>

姜雷
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情緒解碼,壓力破局——從消極情緒的受害者,到積極信念的掌控者詳細(xì)內(nèi)容

情緒解碼,壓力破局——從消極情緒的受害者,到積極信念的掌控者

課程簡(jiǎn)介



在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化與VUCA時(shí)代特征疊加的背景下,企業(yè)員工普遍面臨多重壓力源:高強(qiáng)度工作節(jié)奏、模糊的職責(zé)邊界、人際協(xié)作復(fù)雜度提升以及職業(yè)發(fā)展焦慮。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,76%的職場(chǎng)人存在顯著情緒耗竭,因壓力導(dǎo)致的效率下降、團(tuán)隊(duì)沖突及人才流失問(wèn)題,每年使企業(yè)損失超20%的隱性人力成本。與此同時(shí),新生代員工對(duì)心理健康支持的訴求激增,傳統(tǒng)管理模式已難以應(yīng)對(duì)情緒生產(chǎn)力這一關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。本課程基于組織行為學(xué)與積極心理學(xué)理論,直擊三大痛點(diǎn):情緒失控和壓力堆積導(dǎo)致的身心亞健康、人才無(wú)法發(fā)揮效能、低情商溝通造成的協(xié)作內(nèi)耗。通過(guò)構(gòu)建"認(rèn)知重構(gòu)-覺(jué)察技術(shù)-調(diào)節(jié)工具-場(chǎng)景應(yīng)用"的閉環(huán)體系,幫助員工建立積極的心態(tài),提升情緒調(diào)節(jié)與抗壓能力,助力企業(yè)在不確定性中構(gòu)建可持續(xù)的組織健康生態(tài)。



本課程還可以另外選擇學(xué)員情商測(cè)評(píng)報(bào)告,結(jié)合報(bào)告學(xué)習(xí)效果更佳。請(qǐng)咨詢(xún)老師了解報(bào)告詳情。



課程特點(diǎn)



本課程的特點(diǎn)在于針對(duì)員工面臨的實(shí)際工作挑戰(zhàn),利用多種形式的互動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng),不僅在心理層面給予學(xué)員覺(jué)察情緒和壓力的方法,還給予學(xué)員一些切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的方法,盡量幫助學(xué)員從根本上解決情緒和壓力困擾。



目標(biāo)與收益



經(jīng)過(guò)培訓(xùn),學(xué)員將能夠





  • 認(rèn)識(shí)到過(guò)激情緒和壓力如何影響人的健康和工作


  • 解釋為什么成年人控制不住情緒,為什么自己會(huì)陷入莫名的恐懼和焦慮等情緒


  • 覺(jué)察個(gè)人的情緒和壓力反應(yīng)特點(diǎn),塑造進(jìn)取型的人格


  • 運(yùn)用積極信念轉(zhuǎn)變非理性和障礙性的信念,從而緩解過(guò)激情緒,擺脫認(rèn)知壓力


  • 掌握高情商應(yīng)對(duì)五種工作壓力情境的方法






授課對(duì)象



本課程為職場(chǎng)基礎(chǔ)課,適合所有員工,尤其是工作壓力大,情緒容易波動(dòng)的員工





授課形式



講師講授、案例分析、視頻教學(xué)、小組練習(xí)、情景模擬、個(gè)人測(cè)評(píng)等



工具表單





  • 《個(gè)人內(nèi)在價(jià)值觀共識(shí)》;《壓力信號(hào)覺(jué)察清單》


  • “將消極態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極態(tài)度的十種方法”;消除心理壓力的“書(shū)信法”




內(nèi)容簡(jiǎn)介



第一章正確認(rèn)識(shí)情緒與壓力



1.情緒的產(chǎn)生與構(gòu)成





  • 看視頻,討論“人有情緒好不好?”


  • 人類(lèi)面對(duì)外在刺激的三種本能反應(yīng):戰(zhàn)斗、逃跑、發(fā)呆


  • 情商的定義與模型


  • 討論:“發(fā)脾氣是低情商的表現(xiàn)嗎”、“高情商是不是不能喜形于色”




2. 為什么要重視情緒與壓力





  • 案例故事《過(guò)激情緒引發(fā)的悲劇》


  • 過(guò)激情緒引發(fā)的疾病


  • 壓力讓員工無(wú)法充分發(fā)揮被雇傭的智慧腦


  • 導(dǎo)致壓力變大的五項(xiàng)時(shí)代因素




3. 三腦原理——正確認(rèn)識(shí)情緒與壓力的基礎(chǔ)





  • 爬行腦的作用


  • 情緒腦的作用


  • 智慧腦的作用


  • 看案例故事,然后討論“成年人為什么無(wú)法控制情緒?”




4. 影響情緒與壓力的三層次原因





  • 意識(shí)層面——外在的人際關(guān)系與環(huán)境


  • 潛意識(shí)層面——童年創(chuàng)傷與原生家庭


  • 無(wú)意識(shí)層面——家族遺傳與基因






第二章覺(jué)察自己的情緒與壓力反應(yīng)特點(diǎn)



1.你是一個(gè)高情緒顆粒度的人嗎





  • 什么是“情緒顆粒度”


  • 壓抑和忽略情緒會(huì)讓自己處于“嚴(yán)重內(nèi)耗”


  • 溝通案例:《低情緒顆粒度領(lǐng)導(dǎo)的溝通》與《高情緒顆粒度領(lǐng)導(dǎo)的溝通》


  • 情境模擬:兩人溝通練習(xí),嘗試通過(guò)對(duì)話(huà)判斷對(duì)方的感受


  • “不開(kāi)心”背后的深層次情緒




2. 你是攻擊型、屈從型,還是進(jìn)取型的人?





  • 三種類(lèi)型人士的情緒表達(dá)特點(diǎn)


  • 三種類(lèi)型人士面對(duì)壓力時(shí)的反應(yīng)


  • 三種類(lèi)型人士的個(gè)人信念


  • 三種類(lèi)型人士的非語(yǔ)言特點(diǎn)


  • 體驗(yàn)活動(dòng):閱讀下列案例故事,并與同學(xué)分享自己的某項(xiàng)與案例人物相似的經(jīng)歷


  • 改變屈從型人格的四種方法


  • 練習(xí):學(xué)會(huì)說(shuō)“不”




3. 填寫(xiě)《壓力信號(hào)覺(jué)察清單》



4. 覺(jué)察個(gè)人壓力的壓力信號(hào)





  • 來(lái)自生理層面的信號(hào)


  • 來(lái)自情緒方面的信號(hào)


  • 來(lái)自認(rèn)知方面的信號(hào)


  • 來(lái)自行為方面的信號(hào)


  • 壓力管理不是消除壓力,而是讀懂身體的‘求救信號(hào)’并科學(xué)回應(yīng)






第三章情緒調(diào)節(jié)與壓力緩解



1. 通過(guò)改變認(rèn)知,進(jìn)而調(diào)節(jié)情緒





  • ABC”情緒調(diào)解法


  • 覺(jué)察練習(xí):“你心中最看重的價(jià)值觀是什么”


  • 交流活動(dòng):與同事交流思維、信念、價(jià)值觀共識(shí)


  • 互動(dòng)交流:與經(jīng)常合作的同事達(dá)成價(jià)值觀共識(shí)




2. 通過(guò)轉(zhuǎn)變態(tài)度,進(jìn)而緩解壓力





  • 傳統(tǒng)的壓力管理方式為什么失敗


  • 改善短期情緒的三種態(tài)度轉(zhuǎn)變方法


  • 改善長(zhǎng)期認(rèn)知的四種態(tài)度轉(zhuǎn)變方法


  • 改善人際關(guān)系的三種態(tài)度轉(zhuǎn)變方法


  • 示例:改變態(tài)度的十種方法




3. 緩解心理緊張,進(jìn)而緩解壓力





  • 構(gòu)成恐懼的三個(gè)要素


  • 現(xiàn)實(shí)的恐懼與非現(xiàn)實(shí)的恐懼


  • 處理心理緊張的基本原則


  • 放松你的心理情感


  • 放松你的神經(jīng)系統(tǒng)


  • 練習(xí):“自我建議法”


  • 練習(xí):“書(shū)信法”




第四章情商應(yīng)對(duì)工作壓力情境的方法



情境1.如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)





  • 信念轉(zhuǎn)變法


  • 情境模擬:用積極正向的信念看待上級(jí)的批評(píng)


  • 六種正向的信念




情境2. 如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)或非本職工作





  • “作難事,必有所得”


  • 示例:“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)增加我的工作職責(zé)時(shí)”


  • 原有的想法 VS.情商的應(yīng)對(duì)方法




情境3.如何讓自己擺脫挫折、郁悶的情緒





  • 提前回首往事法


  • 榜樣對(duì)標(biāo)法


  • 示例:“當(dāng)被維護(hù)很久的客戶(hù)拒絕后”


  • 原有的想法 VS.情商的應(yīng)對(duì)方法




情境4.如何與不喜歡的人一起共事





  • 我們討厭的可能是自己的另一面


  • 示例:“當(dāng)完成跨部門(mén)項(xiàng)目需要與王小賤協(xié)作時(shí)”


  • 原有的想法 VS.情商的應(yīng)對(duì)方法




情境5:我不喜歡當(dāng)前的工作,怎么辦





  • 建立“第三極語(yǔ)言標(biāo)簽”


  • 示例:“當(dāng)前的工作太無(wú)聊,真沒(méi)意思”


  • 原有的想法 VS.情商的應(yīng)對(duì)方法




課后練習(xí):



利用“書(shū)信法”表達(dá)壓抑在心中的負(fù)面情緒。



 

姜雷老師的其它課程

課程背景曾有調(diào)查顯示,有將近70的班組長(zhǎng)或基層管理者反映在升職初期心理壓力大,難以適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,既不懂如何布置任務(wù)目標(biāo),又不擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)溝通,激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬。每天自己很累,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻不好。企業(yè)在提拔基層管理者時(shí),通常是因?yàn)槠湓谠瓉?lái)的員工崗位技術(shù)或業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)。然而,管理崗位的勝任力要求與員工崗位有很大不同。員工崗位的角色要求是“自己一個(gè)人做的好”,而管理崗位

 講師:姜雷詳情


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課程背景有調(diào)查顯示將近70的新晉升的基層班組長(zhǎng)反映在升職初期心理壓力大,難以適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,既不懂如何布置任務(wù)目標(biāo),又不擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)溝通,激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬。每天自己很累,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻不好。企業(yè)在提拔基層管理者時(shí),通常是因?yàn)槠湓谠瓉?lái)的員工崗位技術(shù)或業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)。然而,管理崗位的勝任力要求與員工崗位有很大不同。員工崗位的角色要求是“自己一個(gè)人做的好”,而管理崗位的角色

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課程背景隨著企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)日益增大,組織越來(lái)越依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)完成目標(biāo)。如何凝聚團(tuán)隊(duì)成員士氣,增進(jìn)協(xié)作效率,達(dá)到1+1>2的效果,成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的迫切需求。然而傳統(tǒng)的培訓(xùn)經(jīng)常在內(nèi)容上偏離企業(yè)實(shí)際情境,無(wú)法轉(zhuǎn)化應(yīng)用,形式上以講師單向灌輸理論為主,無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與,主動(dòng)思考,培訓(xùn)效果差。本課程經(jīng)過(guò)企業(yè)多次實(shí)踐,形成了以實(shí)際工作情境為基礎(chǔ)的內(nèi)容模塊,

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