情緒解碼,壓力破局——從消極情緒的受害者,到積極信念的掌控者
情緒解碼,壓力破局——從消極情緒的受害者,到積極信念的掌控者詳細(xì)內(nèi)容
情緒解碼,壓力破局——從消極情緒的受害者,到積極信念的掌控者
課程簡(jiǎn)介
在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化與VUCA時(shí)代特征疊加的背景下,企業(yè)員工普遍面臨多重壓力源:高強(qiáng)度工作節(jié)奏、模糊的職責(zé)邊界、人際協(xié)作復(fù)雜度提升以及職業(yè)發(fā)展焦慮。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,76%的職場(chǎng)人存在顯著情緒耗竭,因壓力導(dǎo)致的效率下降、團(tuán)隊(duì)沖突及人才流失問(wèn)題,每年使企業(yè)損失超20%的隱性人力成本。與此同時(shí),新生代員工對(duì)心理健康支持的訴求激增,傳統(tǒng)管理模式已難以應(yīng)對(duì)情緒生產(chǎn)力這一關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。本課程基于組織行為學(xué)與積極心理學(xué)理論,直擊三大痛點(diǎn):情緒失控和壓力堆積導(dǎo)致的身心亞健康、人才無(wú)法發(fā)揮效能、低情商溝通造成的協(xié)作內(nèi)耗。通過(guò)構(gòu)建"認(rèn)知重構(gòu)-覺(jué)察技術(shù)-調(diào)節(jié)工具-場(chǎng)景應(yīng)用"的閉環(huán)體系,幫助員工建立積極的心態(tài),提升情緒調(diào)節(jié)與抗壓能力,助力企業(yè)在不確定性中構(gòu)建可持續(xù)的組織健康生態(tài)。
本課程還可以另外選擇學(xué)員情商測(cè)評(píng)報(bào)告,結(jié)合報(bào)告學(xué)習(xí)效果更佳。請(qǐng)咨詢(xún)老師了解報(bào)告詳情。
課程特點(diǎn)
本課程的特點(diǎn)在于針對(duì)員工面臨的實(shí)際工作挑戰(zhàn),利用多種形式的互動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng),不僅在心理層面給予學(xué)員覺(jué)察情緒和壓力的方法,還給予學(xué)員一些切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的方法,盡量幫助學(xué)員從根本上解決情緒和壓力困擾。
目標(biāo)與收益:
經(jīng)過(guò)培訓(xùn),學(xué)員將能夠
- 認(rèn)識(shí)到過(guò)激情緒和壓力如何影響人的健康和工作
- 解釋為什么成年人控制不住情緒,為什么自己會(huì)陷入莫名的恐懼和焦慮等情緒
- 覺(jué)察個(gè)人的情緒和壓力反應(yīng)特點(diǎn),塑造進(jìn)取型的人格
- 運(yùn)用積極信念轉(zhuǎn)變非理性和障礙性的信念,從而緩解過(guò)激情緒,擺脫認(rèn)知壓力
- 掌握高情商應(yīng)對(duì)五種工作壓力情境的方法
授課對(duì)象
本課程為職場(chǎng)基礎(chǔ)課,適合所有員工,尤其是工作壓力大,情緒容易波動(dòng)的員工
授課形式
講師講授、案例分析、視頻教學(xué)、小組練習(xí)、情景模擬、個(gè)人測(cè)評(píng)等
工具表單
- 《個(gè)人內(nèi)在價(jià)值觀共識(shí)》;《壓力信號(hào)覺(jué)察清單》
- “將消極態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極態(tài)度的十種方法”;消除心理壓力的“書(shū)信法”
內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一章正確認(rèn)識(shí)情緒與壓力
1.情緒的產(chǎn)生與構(gòu)成
- 看視頻,討論“人有情緒好不好?”
- 人類(lèi)面對(duì)外在刺激的三種本能反應(yīng):戰(zhàn)斗、逃跑、發(fā)呆
- 情商的定義與模型
- 討論:“發(fā)脾氣是低情商的表現(xiàn)嗎”、“高情商是不是不能喜形于色”
2. 為什么要重視情緒與壓力
- 案例故事《過(guò)激情緒引發(fā)的悲劇》
- 過(guò)激情緒引發(fā)的疾病
- 壓力讓員工無(wú)法充分發(fā)揮被雇傭的智慧腦
- 導(dǎo)致壓力變大的五項(xiàng)時(shí)代因素
3. 三腦原理——正確認(rèn)識(shí)情緒與壓力的基礎(chǔ)
- 爬行腦的作用
- 情緒腦的作用
- 智慧腦的作用
- 看案例故事,然后討論“成年人為什么無(wú)法控制情緒?”
4. 影響情緒與壓力的三層次原因
- 意識(shí)層面——外在的人際關(guān)系與環(huán)境
- 潛意識(shí)層面——童年創(chuàng)傷與原生家庭
- 無(wú)意識(shí)層面——家族遺傳與基因
第二章覺(jué)察自己的情緒與壓力反應(yīng)特點(diǎn)
1.你是一個(gè)高情緒顆粒度的人嗎
- 什么是“情緒顆粒度”
- 壓抑和忽略情緒會(huì)讓自己處于“嚴(yán)重內(nèi)耗”
- 溝通案例:《低情緒顆粒度領(lǐng)導(dǎo)的溝通》與《高情緒顆粒度領(lǐng)導(dǎo)的溝通》
- 情境模擬:兩人溝通練習(xí),嘗試通過(guò)對(duì)話(huà)判斷對(duì)方的感受
- “不開(kāi)心”背后的深層次情緒
2. 你是攻擊型、屈從型,還是進(jìn)取型的人?
- 三種類(lèi)型人士的情緒表達(dá)特點(diǎn)
- 三種類(lèi)型人士面對(duì)壓力時(shí)的反應(yīng)
- 三種類(lèi)型人士的個(gè)人信念
- 三種類(lèi)型人士的非語(yǔ)言特點(diǎn)
- 體驗(yàn)活動(dòng):閱讀下列案例故事,并與同學(xué)分享自己的某項(xiàng)與案例人物相似的經(jīng)歷
- 改變屈從型人格的四種方法
- 練習(xí):學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
3. 填寫(xiě)《壓力信號(hào)覺(jué)察清單》
4. 覺(jué)察個(gè)人壓力的壓力信號(hào)
- 來(lái)自生理層面的信號(hào)
- 來(lái)自情緒方面的信號(hào)
- 來(lái)自認(rèn)知方面的信號(hào)
- 來(lái)自行為方面的信號(hào)
- 壓力管理不是消除壓力,而是讀懂身體的‘求救信號(hào)’并科學(xué)回應(yīng)
第三章情緒調(diào)節(jié)與壓力緩解
1. 通過(guò)改變認(rèn)知,進(jìn)而調(diào)節(jié)情緒
- “ABC”情緒調(diào)解法
- 覺(jué)察練習(xí):“你心中最看重的價(jià)值觀是什么”
- 交流活動(dòng):與同事交流思維、信念、價(jià)值觀共識(shí)
- 互動(dòng)交流:與經(jīng)常合作的同事達(dá)成價(jià)值觀共識(shí)
2. 通過(guò)轉(zhuǎn)變態(tài)度,進(jìn)而緩解壓力
- 傳統(tǒng)的壓力管理方式為什么失敗
- 改善短期情緒的三種態(tài)度轉(zhuǎn)變方法
- 改善長(zhǎng)期認(rèn)知的四種態(tài)度轉(zhuǎn)變方法
- 改善人際關(guān)系的三種態(tài)度轉(zhuǎn)變方法
- 示例:改變態(tài)度的十種方法
3. 緩解心理緊張,進(jìn)而緩解壓力
- 構(gòu)成恐懼的三個(gè)要素
- 現(xiàn)實(shí)的恐懼與非現(xiàn)實(shí)的恐懼
- 處理心理緊張的基本原則
- 放松你的心理情感
- 放松你的神經(jīng)系統(tǒng)
- 練習(xí):“自我建議法”
- 練習(xí):“書(shū)信法”
第四章高情商應(yīng)對(duì)工作壓力情境的方法
情境1.如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)
- 信念轉(zhuǎn)變法
- 情境模擬:用積極正向的信念看待上級(jí)的批評(píng)
- 六種正向的信念
情境2. 如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)或非本職工作
- “作難事,必有所得”
- 示例:“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)增加我的工作職責(zé)時(shí)”
- 原有的想法 VS.高情商的應(yīng)對(duì)方法
情境3.如何讓自己擺脫挫折、郁悶的情緒
- 提前回首往事法
- 榜樣對(duì)標(biāo)法
- 示例:“當(dāng)被維護(hù)很久的客戶(hù)拒絕后”
- 原有的想法 VS.高情商的應(yīng)對(duì)方法
情境4.如何與不喜歡的人一起共事
- 我們討厭的可能是自己的另一面
- 示例:“當(dāng)完成跨部門(mén)項(xiàng)目需要與王小賤協(xié)作時(shí)”
- 原有的想法 VS.高情商的應(yīng)對(duì)方法
情境5:我不喜歡當(dāng)前的工作,怎么辦
- 建立“第三極語(yǔ)言標(biāo)簽”
- 示例:“當(dāng)前的工作太無(wú)聊,真沒(méi)意思”
- 原有的想法 VS.高情商的應(yīng)對(duì)方法
課后練習(xí):
利用“書(shū)信法”表達(dá)壓抑在心中的負(fù)面情緒。
姜雷老師的其它課程
課程背景曾有調(diào)查顯示,有將近70的班組長(zhǎng)或基層管理者反映在升職初期心理壓力大,難以適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,既不懂如何布置任務(wù)目標(biāo),又不擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)溝通,激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬。每天自己很累,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻不好。企業(yè)在提拔基層管理者時(shí),通常是因?yàn)槠湓谠瓉?lái)的員工崗位技術(shù)或業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)。然而,管理崗位的勝任力要求與員工崗位有很大不同。員工崗位的角色要求是“自己一個(gè)人做的好”,而管理崗位
講師:姜雷詳情
課程背景有調(diào)查顯示將近70的新晉升的一線(xiàn)班組長(zhǎng)反映在升職初期心理壓力大,難以適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,既不懂如何布置任務(wù)目標(biāo),又不擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)溝通,激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬。每天自己很累,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻不好。企業(yè)在提拔基層管理者時(shí),通常是因?yàn)槠湓谠瓉?lái)的員工崗位技術(shù)或業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)。然而,管理崗位的勝任力要求與員工崗位有很大不同。員工崗位的角色要求是“自己一個(gè)人做的好”,而管理崗位的角色
講師:姜雷詳情
課程背景有調(diào)查顯示將近70的基層班組長(zhǎng)反映在升職初期心理壓力大,難以適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,既不懂如何布置任務(wù)目標(biāo),又不擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)溝通,激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬。每天自己很累,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻不好。企業(yè)在提拔班組長(zhǎng)時(shí),通常是因?yàn)槠湓谠瓉?lái)的員工崗位技術(shù)或業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)。然而,管理崗位的勝任力要求與員工崗位有很大不同。員工崗位的角色要求是“自己一個(gè)人做的好”,而管理崗位的角色要求是“帶領(lǐng)
講師:姜雷詳情
課程背景有調(diào)查顯示將近70的新晉升的基層班組長(zhǎng)反映在升職初期心理壓力大,難以適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,既不懂如何布置任務(wù)目標(biāo),又不擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)溝通,激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬。每天自己很累,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻不好。企業(yè)在提拔基層管理者時(shí),通常是因?yàn)槠湓谠瓉?lái)的員工崗位技術(shù)或業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)。然而,管理崗位的勝任力要求與員工崗位有很大不同。員工崗位的角色要求是“自己一個(gè)人做的好”,而管理崗位的角色
講師:姜雷詳情
課程背景有調(diào)查顯示將近70的新晉升的一線(xiàn)班組長(zhǎng)反映在升職初期心理壓力大,難以適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,既不懂如何布置任務(wù)目標(biāo),又不擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)溝通,激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬。每天自己很累,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻不好。企業(yè)在提拔基層管理者時(shí),通常是因?yàn)槠湓谠瓉?lái)的員工崗位技術(shù)或業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)。然而,管理崗位的勝任力要求與員工崗位有很大不同。員工崗位的角色要求是“自己一個(gè)人做的好”,而管理崗位的角色
講師:姜雷詳情
課程背景有調(diào)查顯示將近70的新晉升的班組長(zhǎng)反映在升職初期心理壓力大,難以適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,既不懂如何布置任務(wù)目標(biāo),又不擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)溝通,激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬。每天自己很累,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻不好。企業(yè)在提拔基層管理者時(shí),通常是因?yàn)槠湓谠瓉?lái)的員工崗位技術(shù)或業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)。然而,管理崗位的勝任力要求與員工崗位有很大不同。員工崗位的角色要求是“自己一個(gè)人做的好”,而管理崗位的角色要求
講師:姜雷詳情
課程背景有調(diào)查顯示將近70的新晉升的一線(xiàn)班組長(zhǎng)反映在升職初期心理壓力大,難以適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,既不懂如何布置任務(wù)目標(biāo),又不擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)溝通,激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬。每天自己很累,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻不好。企業(yè)在提拔基層管理者時(shí),通常是因?yàn)槠湓谠瓉?lái)的員工崗位技術(shù)或業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)。然而,管理崗位的勝任力要求與員工崗位有很大不同。員工崗位的角色要求是“自己一個(gè)人做的好”,而管理崗位的角色
講師:姜雷詳情
課程背景有調(diào)查顯示將近70的新晉升的一線(xiàn)班組長(zhǎng)反映在升職初期心理壓力大,難以適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,既不懂如何布置任務(wù)目標(biāo),又不擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)溝通,激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬。每天自己很累,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻不好。企業(yè)在提拔基層管理者時(shí),通常是因?yàn)槠湓谠瓉?lái)的員工崗位技術(shù)或業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)。然而,管理崗位的勝任力要求與員工崗位有很大不同。員工崗位的角色要求是“自己一個(gè)人做的好”,而管理崗位的角色
講師:姜雷詳情
課程背景隨著企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)日益增大,組織越來(lái)越依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)完成目標(biāo)。如何凝聚團(tuán)隊(duì)成員士氣,增進(jìn)協(xié)作效率,達(dá)到1+1>2的效果,成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的迫切需求。然而傳統(tǒng)的培訓(xùn)經(jīng)常在內(nèi)容上偏離企業(yè)實(shí)際情境,無(wú)法轉(zhuǎn)化應(yīng)用,形式上以講師單向灌輸理論為主,無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與,主動(dòng)思考,培訓(xùn)效果差。本課程經(jīng)過(guò)企業(yè)多次實(shí)踐,形成了以實(shí)際工作情境為基礎(chǔ)的內(nèi)容模塊,
講師:姜雷詳情
課程背景隨著企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)日益增大,組織越來(lái)越依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)完成目標(biāo)。如何凝聚團(tuán)隊(duì)成員士氣,增進(jìn)協(xié)作效率,達(dá)到1+1>2的效果,成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的迫切需求。然而傳統(tǒng)的培訓(xùn)經(jīng)常在內(nèi)容上偏離企業(yè)實(shí)際情境,無(wú)法轉(zhuǎn)化應(yīng)用,形式上以講師單向灌輸理論為主,無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與,主動(dòng)思考,培訓(xùn)效果差。本課程經(jīng)過(guò)企業(yè)多次實(shí)踐,形成了以實(shí)際工作情境為基礎(chǔ)的內(nèi)容模塊,
講師:姜雷詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模
- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商的所有產(chǎn)品都要賺錢(qián)嗎
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





