AI助力開門紅——步步領(lǐng)先 AI全場景助力營銷教練營
AI助力開門紅——步步領(lǐng)先 AI全場景助力營銷教練營詳細內(nèi)容
AI助力開門紅——步步領(lǐng)先 AI全場景助力營銷教練營
課程背景:
在過去的幾年中,眾多銀行都積極推進以客戶為中心和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
銀行專注于典型客戶群體,在全方位構(gòu)建財富管理體系的同時,突破跟客戶深度,影響客戶進行優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)配置,以增強高價值客戶的整體銀行體驗。本質(zhì)上,增強對核心客戶群的深度維護和關(guān)系增強,才是2024年的開門紅的最重要目標,并以此產(chǎn)生持續(xù)的有價值的客戶運營維護,長期贏得客戶的心,才能贏得市場的主導(dǎo)權(quán)!
傳統(tǒng)的開門紅策略,如提供禮品或提高利率,導(dǎo)致市場競爭日益激烈,存款吸引的成本也逐漸上升。這種傳統(tǒng)的競爭方式使得員工感到壓力重重,業(yè)績目標變得越來越難以實現(xiàn)。
面對每年的開門紅,我們該如何突破員工對營銷的三大障礙:不愿、不會、不敢?又如何讓銀行員工獲得超越其他銀行的營銷競爭力,不至于陷入傳統(tǒng)營銷中的泥潭呢?一步領(lǐng)先,出出領(lǐng)先。
本課程設(shè)計AI人工智能助手貫穿全程,以營銷結(jié)果為導(dǎo)向,從提升人員的AI工具能力著手,以具體場景營銷為切入,讓銀行員有目標——有工具——有方法:例如:《存款經(jīng)營全場景AI助力》、《貸款經(jīng)營全場景AI助力》、《保險營銷場景AI助力》《KYC深度客戶關(guān)系與維護》等內(nèi)容,在已有知識和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上獲得大量新的知識和經(jīng)驗,產(chǎn)生從決策到行為的倍數(shù)行為優(yōu)化
課程收益:
1、AI人工智能深度體驗
2、學(xué)會與AI共創(chuàng):營銷策略創(chuàng)意、營銷場景創(chuàng)意、生成客戶畫像、生成個性話術(shù)、生成客戶維護內(nèi)容
2、AI助力開門紅貸款經(jīng)營策略生成及場景營銷落地
3、AI助力開門紅信用卡經(jīng)營策略生成及場景營銷落地
4、AI助力開門紅基金經(jīng)營策略生成及場景營銷落地
5、AI助力開門紅保險經(jīng)營策略生成及場景營銷落地
6、為受訓(xùn)銀行培養(yǎng)一批會使用AI的骨干員工,實現(xiàn)AI競爭力的早發(fā)優(yōu)勢和跨越
課程時長:2天,6小時/天
課程對象:客戶經(jīng)理、網(wǎng)點主任、主管行長
授課方式:講授、練習(xí)、共創(chuàng)、教練、通關(guān)
? ? ? ? ?每位學(xué)員都有AI帳號使用
第一章:AI賦能的方式方法與一步領(lǐng)先開門紅策略
課程導(dǎo)入:營銷困境與技術(shù)支持
?外部困境
(1)經(jīng)濟下行
(2)財富轉(zhuǎn)移
(3)信任危機
(4)存貸利差/貸款難放
?內(nèi)部困境
(1)員工麻木
(2)客戶無感
(3)績效持續(xù)下降?
?員工四大困境
案例:開門紅任務(wù)下達后,某網(wǎng)點行長的困惑?
AI賦能:一步領(lǐng)先策略
A-為什么只有AI賦能這一條路
B-為什么說AI會讓我們行一步領(lǐng)先到步步領(lǐng)先
C-AI與開門紅的結(jié)合方式:共創(chuàng)、生成、執(zhí)行助手、復(fù)盤優(yōu)化
案例:某大行的AI全流程助手
?如何用AI/用在哪些場景
第二章:AI認知與應(yīng)用:與智慧的大腦合作
一、AI認知:能力與趨勢
1、AI的發(fā)展趨勢
2、AI的現(xiàn)有工具體驗
3、AI帶來的競爭力優(yōu)勢
案例:AI寫營銷文案
二、AI實現(xiàn)什么樣的競爭力:腦力X10倍
1、生成式AI帶來豐富的可能性
2、AI帶來豐富的和零成本的知識,并能生成新知
3、AI帶來對事物的多元的換位的思考
4、AI帶來對客戶的深度理解
案例:AI學(xué)保險知識,AI分析客戶心理
三、AI在營銷中的具體場景
1、生成更有效的營銷策略
2、生成豐富的營銷場景
3、生成客戶畫像,并基于畫像生成營銷策略
4、生成個性化話術(shù)
5、生成客戶維護內(nèi)容:朋友圈、私信、短視頻
案例:以上5部的具體練習(xí)
第三章:AI助力:零售產(chǎn)品
提示:指標任務(wù)下發(fā)以后,開始AI+營銷共創(chuàng)
一、存款營銷:
1-AI助力:存款經(jīng)營策略及營銷場景分析
1、存款開源場景分析:
1)存量、流量、增量客群現(xiàn)有狀況
2)流失客戶數(shù)據(jù)以及分析
2、AI協(xié)助學(xué)員進行現(xiàn)狀分析,提出全面的深度的分析
3、各組進行分析PK,得出對現(xiàn)狀的共識
二、不同客群存款客戶經(jīng)營策略和場景創(chuàng)意
1、 進行客群特點分析:廳堂、活期、代發(fā)、社區(qū)、商戶、農(nóng)村、返鄉(xiāng)等
2、 根據(jù)客群特點,生成豐富的營銷策略
3、 根據(jù)營銷策略生成豐富的營銷場景
4、 根據(jù)營銷場景生成豐富的營銷活動策劃
5、 根據(jù)營銷活動策劃,生成營銷活動細節(jié)和話術(shù)
演練:各組全流程演練,通關(guān)
第四章:AI助力:保險營銷
一、銀保營銷的優(yōu)勢與困境
二、AI對銀保產(chǎn)品營銷的助力
?1、AI協(xié)助進行客戶篩選
?2、AI輔助生成個性化面談話術(shù)
?。?、AI輔助生成保險轉(zhuǎn)化策略
?。础⒉煌瑘鼍癆I輔助生成策略:廳堂、存量、沙龍、微信、面訪
練習(xí):針對不同客戶,生成不同話術(shù),通關(guān)練習(xí)
第五章 AI助力:零售貸款
一、AI助力 零售貸款策略分析
?外部、內(nèi)部,線上客戶群體特點分析
二 AI助力:信貸客戶獲客場景營銷
1)不同客群的營銷策略
2)不同策略的營銷場景
3)不同場景的營銷話術(shù)
4)AI戰(zhàn)術(shù)模擬對抗:AI出題,學(xué)員回答,AI判分
第六章 AI助力 信用卡與消費分期
一、AI助力 ?信用卡營銷分析
1)已經(jīng)存在的信用卡營銷形式解析
?2)信用卡消費場景AI 打造
?3)存量客戶激活策略和話術(shù)生成
二、AI助力 不同場景的信用卡營銷策略
1)5大場景下的營銷策略:廳堂、存量、外拓、異業(yè)、商圈駐點
2)各個策略下的營銷場景細化
3)SOP與話術(shù)
演練:各組通關(guān)
第七章 AI助力 基金營銷
一、AI助力 基金客戶客群分析
??。保┗馉I銷的特點
??。玻┗鹂腿旱奶攸c
? 3)基金存量和增量客戶的特點
二、AI助力 基金營銷的策略與實施
? 1)根據(jù)客戶特點,制定營銷策略
? 2)根據(jù)營銷策略落地營銷細節(jié)
??。常└鶕?jù)營銷細節(jié)落實話術(shù)和對策
練習(xí):從客戶安撫到營銷成功閉環(huán)
第八章 AI特種兵的培養(yǎng) 提示詞工程師
一、全部課程中,提示詞的總結(jié)與整理
二、寫作提示詞的要點
三、AI營銷特種兵的工作要點
四、后續(xù)AI學(xué)習(xí)的方式方法
羅樹忠老師的其它課程
創(chuàng)業(yè)思維與決策 12.29
?課程來源:羅樹忠老師從2005年開始以企業(yè)教練或投資人的身份,為數(shù)十家企業(yè)提供經(jīng)營顧問服務(wù),這其中有民企企業(yè)家和高管團隊。羅老師用企業(yè)教練技術(shù)、九型人格技術(shù)、國學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)等,協(xié)助企業(yè)董事會、老板和高管進行管理領(lǐng)導(dǎo)力提升和內(nèi)在修為。2020年,可能是很多中國企業(yè)家群體的龍場,在疫情多次沖擊下,在復(fù)雜的國際環(huán)境變換下,很多企業(yè)經(jīng)營極其困難,此時,正需要我們
講師:羅樹忠詳情
課程背景:國家經(jīng)濟發(fā)展模式在持續(xù)轉(zhuǎn)型升級中,金融機構(gòu)的生存環(huán)境、價值定義、組織模式等要素都在發(fā)生深刻的變化,在劇烈的變化中,銀行的管理干部,特別是各級行長們,成為承接變化、實現(xiàn)變化的骨干。需要他們在長期的工作中不被短期困難困住、不被傳統(tǒng)思維所局限、帶領(lǐng)每個團隊突破眼前的困難,走上良性發(fā)展更高更強的道路。各個金融機構(gòu)必須涌現(xiàn)大批具備高超領(lǐng)導(dǎo)力的干部,特別是具備
講師:羅樹忠詳情
課程背景:???科技創(chuàng)新成為國家發(fā)展的最強音,是中國進行第三次工業(yè)革命的避讓之路,基礎(chǔ)科學(xué)、科技創(chuàng)新等得到了前所未有的重視。企業(yè)參與科技創(chuàng)新的程度和規(guī)模上都前所未有的提高。正如2021年,密集的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的出臺,深遠地影響著各個產(chǎn)業(yè)的未來;兩份跨度達15年的行動綱要,必然是實現(xiàn)“科技強國”百年大計的行動保證,作為企業(yè)的經(jīng)營管理者,應(yīng)該知道如何科技創(chuàng)新的基本
講師:羅樹忠詳情
課程背景:十四五計劃中,科技強國已經(jīng)成為基本國策,并在基礎(chǔ)教育、政策環(huán)境、資本市場等多方面,做了充分的配套,2021年6月25日出臺《全民科學(xué)素質(zhì)行動綱要(2012-2035)》,9月主席宣布開設(shè)國家級的北京證券交易所,在資本市場完成對科技創(chuàng)新企業(yè)的融資配套,9月22日,中共中央、國務(wù)院印發(fā)《知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)綱要(2021-2035)》。企業(yè)參與科技創(chuàng)新的程
講師:羅樹忠詳情
科技強國關(guān)鍵政策解讀 12.29
課程背景:截止2021年10月,國家發(fā)布了重要文件有《知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)綱要》、《全民科學(xué)素質(zhì)行動綱要》,配套了北京證券交易所和濟南全國人才信用系統(tǒng)(試點),這些變化已經(jīng)開始深刻地影響各地的產(chǎn)業(yè)政策和商業(yè)環(huán)境,作為企業(yè)經(jīng)營管理者,有必要系統(tǒng)地了解這些政策的內(nèi)容,理解其背后的動因,預(yù)判未來的變化和思考企業(yè)的對策??萍紡妵鴷r代企業(yè)的經(jīng)營范式從規(guī)模創(chuàng)造專項價值創(chuàng)造,
講師:羅樹忠詳情
課程背景:企業(yè)家需要帶領(lǐng)團隊,選準方向,渡過激流險阻,實現(xiàn)自己的人生價值和企業(yè)目標。應(yīng)對劇烈的變化,正確選擇道路,利用內(nèi)外界有利因素,轉(zhuǎn)化不利因素,因勢利導(dǎo),有效決策。以企業(yè)家為核心的團隊,初創(chuàng)期組建,拉升期有效分工、高速發(fā)展期做大團隊,業(yè)務(wù)低谷期犧牲小我,每個過程都要求企業(yè)家?guī)优c影響團隊,最終實現(xiàn)用制度和文化對自己,對團隊進行約束,從人性化到制度化,對任
講師:羅樹忠詳情
?課程背景:??十四五計劃中,科技強國已經(jīng)成為基本國策,并在基礎(chǔ)教育、政策環(huán)境、資本市場等多方面,做了充分的配套,2021年6月25日出臺《全民科學(xué)素質(zhì)行動綱要(2012-2035)》,9月主席宣布開設(shè)國家級的北京證券交易所,在資本市場完成對科技創(chuàng)新企業(yè)的融資配套,9月22日,中共中央、國務(wù)院印發(fā)《知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)綱要(2021-2035)》???企業(yè)參與科
講師:羅樹忠詳情
AI賦能電信運營商政企大客戶營銷 12.29
課程背景:隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展,電信運營商面臨著傳統(tǒng)營銷模式與新興技術(shù)融合的挑戰(zhàn)。AI工具不僅能夠提升營銷效率,還能在客戶洞察、品牌塑造、風(fēng)險管理等方面提供戰(zhàn)略性支持。本課程旨在幫助電信運營商的營銷人員掌握AI在政企大客戶營銷中的應(yīng)用,以及如何利用AI工具提升營銷效率和效果。課程收獲:??理解AI技術(shù)在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢和戰(zhàn)略意義??學(xué)習(xí)AI工具在市場
講師:羅樹忠詳情
課程背景:?文化自信是四個自信的重要部分,文化自己不僅是要了解我們的傳統(tǒng)文化,更要把傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理結(jié)合,感受到傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代人的有益影響。管理干部的責(zé)任和完成任務(wù)的能力,需要內(nèi)在的成長還支撐。羅樹忠老師結(jié)合20年的企業(yè)管理實踐,融通中國文化與現(xiàn)代管理,研發(fā)出這門課程。?課程時間:1-2天,6小時/天課程對象:企業(yè)管理者、企業(yè)員工、創(chuàng)業(yè)者、政府公務(wù)員、國學(xué)
講師:羅樹忠詳情
隨著人工智能和機器學(xué)習(xí)技術(shù)的快速發(fā)展,智能體已成為培訓(xùn)領(lǐng)域的新趨勢。內(nèi)訓(xùn)師掌握智能體建設(shè)能力,能更好地將技術(shù)與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合,提供更高效、互動性更強的學(xué)習(xí)體驗,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢。隨著技術(shù)的發(fā)展,許多崗位的技能要求也在不斷變化。智能體建設(shè)針對不同崗位,確保培訓(xùn)內(nèi)容與崗位工作緊密相關(guān),幫助員工快速掌握工作中所需的技能和知識,提高工作效率和績效。并且智能體
講師:羅樹忠詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





