創(chuàng)業(yè)思維與決策
創(chuàng)業(yè)思維與決策詳細內容
創(chuàng)業(yè)思維與決策
?課程來源:
羅樹忠老師從2005年開始以企業(yè)教練或投資人的身份,為數(shù)十家企業(yè)提供經營顧問服務,這其中有民企企業(yè)家和高管團隊。羅老師用企業(yè)教練技術、九型人格技術、國學和領導力技術等,協(xié)助企業(yè)董事會、老板和高管進行管理領導力提升和內在修為。
2020年,可能是很多中國企業(yè)家群體的龍場,在疫情多次沖擊下,在復雜的國際環(huán)境變換下,很多企業(yè)經營極其困難,此時,正需要我們企業(yè)家團隊,正心誠意,反思復盤。戒除狂妄,用謙卑的心看待世界;戒除冒進,用審慎之心看待能力;戒除傲嬌,用真誠之心看待客戶;戒除激進,用穩(wěn)健之心看待經營。走出龍場之時,我們會更加強大更加智慧承擔更大的責任。
羅老師基于普遍需求總結近20年企業(yè)經營顧問經驗,提煉了《成事在人》系列課程,以核心經營任務為導向,以多維度分析為工具,以有效方法為落地,以內在修煉提升為結果。
民營企業(yè)《破解老板高管團隊的7大難題》
國企或事業(yè)單位《管理干部團隊難題破解》
創(chuàng)業(yè)者《創(chuàng)業(yè)思維與決策》
創(chuàng)業(yè)思維與決策
經濟雙循環(huán),本質上需要大量的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)在市場中,而創(chuàng)業(yè)的內行和外延都更加豐富;每年都有大批創(chuàng)業(yè)者產生,有些成功,有些失敗,更多的是創(chuàng)業(yè)的路上。本門課的目的是提高創(chuàng)業(yè)者生存概率和成功率,總結創(chuàng)業(yè)者應該有的思維和決策思考方法。
課程內容:
- 如何認識創(chuàng)業(yè)問題的本質?
1、你如何認識創(chuàng)業(yè)?
1)獲得比職場打工更高的回報?
2)向成功者一樣駕馭市場?
3)巨量的財富積累?
4)自我人生意義的積累
以上四種態(tài)度,對應的創(chuàng)業(yè)人生
2、創(chuàng)業(yè)者的思維結構
?1)最底層思維:貪婪與恐懼
?2)運營層思維:實事求是
?3)表現(xiàn)層思維:變與不變
?3、創(chuàng)業(yè)者的決策模型:
?1)、投入產出模型
2)、機遇與風險模型
3)、審慎決策模型
4)、買單者最大模型
第二章 哪些創(chuàng)業(yè)者的思維我們可以學習?
?? ?1、紅色團隊的創(chuàng)業(yè)經驗寶藏
?? ? ?1)根據地思維:利基市場
?? ? ?2)價值思維:“為人民服務”
?? ? ?3)統(tǒng)一戰(zhàn)線思維:世界革命的一部分
?? ? ?4)運動戰(zhàn)決策:農村包圍城市
?? ? ?5)組織思維:核心團隊的形成
?? ?2、潮汕商人的生意經
?? ? ?1)商機思維:對機會極其敏感
?? ? ?2)下沉思維:苦活累活,高交易頻率
?? ? ?3)資產思維:沉淀資產,穩(wěn)定基礎
?? ?3、深圳科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經驗
?? ? ? 1)縫隙思維:從產業(yè)鏈縫隙入手
?? ? ? 2)集中兵力思維:局部絕對領先
?? ? ? 3)速度思維:以自己優(yōu)勢迅速優(yōu)化產業(yè)鏈
?? ? ? 4)壁壘思維:技術壁壘的形成
?? ? ? ?案例:大疆創(chuàng)業(yè)詳解
第三章 創(chuàng)業(yè)關鍵時點上的決策
?? ?1、做什么市場? 如何找到可以長期獲利的市場
?? ?2、根誰一起做?最初始的創(chuàng)業(yè)團隊如何搭建
?? ?3、如何快速找到切入點?
?? ? ? 以什么樣的產品和服務進行第一批交付
?? ?4、如何盡快形成正向現(xiàn)金流?
?? ? ? 初步的商業(yè)模式確立
?? ?5、如何形成盈利模式?
?? ? ? 穩(wěn)定的,從客戶那里掙到利潤,才是創(chuàng)業(yè)成功的第一步
?? ?6、復制模式的要點和團隊
?? ? ? 執(zhí)行力強的人,替代策劃力強的人
?? ?7、如何放大規(guī)模?
?? ? ? 組織裂變的思維
?? ?8、如何做新項目決策和運營?
?? ? ? 高速發(fā)展期的決策模式
?? ? ? 限制投資額度
?? ? ? 避免沖擊主業(yè)
第四章 為什么有些創(chuàng)業(yè)團隊一直長不大?
?? ?1、創(chuàng)始人自身思維問題嚴重
?? ? ? 1)自視過高,不能正確地認識自己的位置和能力
?? ? ? 2)缺少客戶思維,總想證明自己對
?? ? ? 3)學了不適合創(chuàng)業(yè)階段學習的知識
?? ?2、沒踩準市場節(jié)奏,錯失發(fā)展最佳時機
?? ? ? 1)缺少速度思維和規(guī)模思維
?? ? ?2)?對行業(yè)的宏觀節(jié)奏缺少全局思維
?? ?3、團隊能力與階段任務無法匹配
第五章 那些致命決策是怎么做出來的?
??1、不能聚焦核心市場
??2、關鍵崗位的錯誤任用
??3、核心骨干的叛離
??4、錯誤的投資決策
??5、錯誤的引資決策
第六章 創(chuàng)業(yè)者的自身發(fā)展和修煉
?? 1、宏觀規(guī)律修煉
?? 2、哲學的追問
?? 3、心力的修練
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