PDP性格分析與高績效團隊建設——“心”領導力系列培訓課程

課程背景Coursebackground：

高績效團隊建設實現(xiàn)的功能：

1、團隊具有目標導向功能，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。

2、團隊具有凝聚功能，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感。

3、團隊具有激勵功能，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4、團隊具有控制功能，所以通過團隊成員的合理搭配，實現(xiàn)團隊取長補短的功能?

在這種經濟浪潮下，企業(yè)對中高層領導者的團隊建設提出了更高的要求，如何不斷拓寬人才進入途徑，如何進行不同性質團隊的搭建，如何提升管理者的領導能力，如何有針對不同特質的人進行組織培養(yǎng)，如何實現(xiàn)企業(yè)對人才的選、育、用、留的最優(yōu)化。

本課程將使用PDP組織行為管理系統(tǒng)，通過科學的測評及解讀，借你一雙慧眼，掌握快速識人用人的方法，實現(xiàn)企業(yè)人才梯隊建設和人才發(fā)展目標,?用先進理念和技術留住人才、吸引人才，真正做到適人適崗，最大限度的發(fā)揮每個員工的潛能，從而達到強化企業(yè)人才的目的，為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取生存和發(fā)展環(huán)境，打造強有力的團隊。

課程目標programobjective：

• 找到快速識人用人的方法，使人力資源管理更科學，更有針對性
• 輕松認識自我、突破自我，,開啟個人天賦領導力
• 獲取快速了解他人、結識他人、影響他人的交際法寶
• 運用天賦性格優(yōu)勢搭建團隊，促進團隊建設，完成目標、達成績效
• 增進團隊的凝聚力和向心力，增強戰(zhàn)斗力，弘揚團隊精神

授課時間coursetime：

1天，6小時/天

課程對象curriculumObject：

企業(yè)老總、HR、企業(yè)中高層管理干部及優(yōu)秀管理干部、后備干部

授課方式coursecharacteristics：

?? ?演講+體驗+案例+視頻+互動=生動形象+寓教于樂

課程結構Curriculmstructure：

課程大綱Asyllabus

第一講：四大心理學原理---理論篇

1. 組織行為管理學的四大心理學原理
2. 隱藏動力原理
3. 全息原理
4. 正負能量原理
5. 關注點原理

二、PDP價值描述

1.PDP測評工具描述

2.PDP在企業(yè)組織行為管理中的應用

3.PDP與識人用人之道

三、PDP課程的核心理念

1.選對人、用對人、育好人、留住人

2.沒有沒有用的人，只有用不好的人

3.?崗位勝任力取決于性格匹配度

4.發(fā)揮個人優(yōu)勢打造完美團隊

四、PDP系統(tǒng)化訓練

1.定期測評 、課程學習

2.教練輔導 、持續(xù)改善

第二講：PDP團隊行為解讀---（識人篇）

1. PDP特質模型（兩個維度）

1.人——事

2.開創(chuàng)——配合

二、PDP特質類型性格呈現(xiàn)

1.支配型特質的性格呈現(xiàn)

2.表達型特質的性格呈現(xiàn)

3.耐心型特質的性格呈現(xiàn)

4.精確型特質的性格呈現(xiàn)

5.整合型特質的性格呈現(xiàn)

三、個性特質綜合分析

1.支配型思維模式及行為習慣

2.表達型思維模式及行為習慣

3.耐心型思維模式及行為習慣

4.精確型思維模式及行為習慣

5.整合型思維模式及行為習慣

四、其他數值及結構分析

1.常模線——衡量你的自信心水平

2.邏輯——找到你的決策風格

3.敏感度——發(fā)現(xiàn)你的觀察優(yōu)勢

4.能量風格——了解你的最擅長

5.能量水平——發(fā)掘自身的潛在能量

課堂作業(yè)：找到個人特質及數據中的警示點

小組討論：解讀周邊同時的特質類型與數值結構

第三講：PDP團隊行為管理---（管理篇）

一、天賦特質中的優(yōu)勢分析

二、管理中的天賦優(yōu)勢發(fā)揮

三、把握他人天賦特質優(yōu)勢及盲點

1.支配型特質的管理優(yōu)勢及盲點

2.表達型特質的管理優(yōu)勢及盲點

3.耐心型特質的管理優(yōu)勢及盲點

4.精確型特質的管理優(yōu)勢及盲點

5.整合型特質的管理優(yōu)勢及盲點

觀看影片：《老大的幸?！?、《亮劍》片段，分析影片中的人物類型

小組討論：不同小組的天賦特質優(yōu)勢及盲點

四、團隊組建與搭配黃金法則

1.木桶原理與團隊搭建

2.團隊搭建的法則：發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)勢互補

五、團隊組建與搭配模型分析

1.企業(yè)團隊中的實際案例分析

2.婚姻關系中的實際案例分析

小組討論：團隊組建與搭配研討

課堂作業(yè)：企業(yè)部門與適人適崗結構圖如何匹配

第四講：PDP因人而異的管理——（用人篇）

一、管理中的溝通

1.管理中的溝通問題

1）為什么溝通？

2）溝通的原則：理解與尊重

3）溝通表達方式與效果

2.不同特質人員的溝通模式分析

1）與支配型上、下級的溝通方式

2）與表達型上、下級的溝通方式

3）與耐心型上、下級的溝通方式

4）與精確型上、下級的溝通方式

二、管理中的激勵

1.管理中的激勵問題

1）馬斯洛的需求理論

2）赫茲伯格的激勵理論

3）可選擇的激勵菜單

2.不同特質下屬的有效激勵模式分析

1）對支配型下級的激勵方式

2）對表達型下級的激勵方式

3）對耐心型下級的激勵方式

4）對精確型下級的激勵方式

三、管理中的授權

1.關于管理中的授權問題

2.不同特質下屬的有效授權模式分析

1）對支配型下級的授權方式

2）對表達型下級的授權方式

3）對耐心型下級的授權方式

4）對精確型下級的授權方式

觀看影片：《老大的幸福》、《亮劍》片段，分析影片中的人物溝通

小組討論：不同小組的溝通、激勵、授權方式及注意點

第五講：改善工作狀態(tài)、提升個人核心領導力---（改善篇）

一、工作環(huán)境指標分析 （當下的職場狀態(tài)）

1.工作達成情況分析——了解自己工作的總體達成狀況

2.工作滿意度分析——了解個人總體的工作滿意程度

3.能量耗損分析——掌握自己的能量損耗，更合理地做到生活工作平衡

4.個人特質變化分析——結合崗位要求，做出最合理的調整

5.警示點分析——關注個人工作過程中出現(xiàn)的警示點，做出及時、合理的調整

二、改善工作狀態(tài)（如何改善）

1.關注滿壓力和情緒

2.關注特質優(yōu)勢發(fā)揮

課程答疑Courseanswering

課程回顧CourseReview

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