戰(zhàn)狼神 團隊魂——卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營 ——MTP體驗式內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)高管、優(yōu)秀管理干部、后備干部、全體員工

課程背景：

高績效團隊建設(shè)實現(xiàn)的功能：

1.?團隊具有目標(biāo)導(dǎo)向功能，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。

2.?團隊具有凝聚功能，團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感。

3.?團隊具有激勵功能，團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，而且還能得到團隊的認(rèn)可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4.?團隊具有控制功能，這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。

《戰(zhàn)狼神 團隊魂》卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營---高績效團隊建設(shè)首先應(yīng)該從企業(yè)管理者做起，管理者之間如何親密團結(jié) ,協(xié)作到位；如何用行動和真情去感染身邊的每位員工 ；如何多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ；如何,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖；如何使團隊成員擁有較高的忠誠度和績效等。

本課程將通過模擬體驗的培訓(xùn)方式，掌握高績效團隊將設(shè)的自然法則和規(guī)律，幫助企業(yè)管理者掌握高績效團隊凝聚力的6項管理技能，掌握團隊管控點，實現(xiàn)團隊的高績效建設(shè)。

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課程目標(biāo)：

● 掌握團隊心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)則、決策、執(zhí)行等相關(guān)知識，學(xué)會管理團隊的方法和技能

● 增進團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、溝通能力的提升，化解矛盾與沖突，創(chuàng)造高績效

● 培養(yǎng)團隊合作精神，增強團隊意識和組織觀念

● 塑造卓越團隊的職業(yè)化素養(yǎng)，讓成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、共贏、奉獻

● 學(xué)會感恩回報：感恩獲得好心情，感恩使心靈富足，感恩增加心靈力量

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課程時間：2天，,6小時/天

課程對象：企業(yè)高管、優(yōu)秀管理干部、后備干部、全體員工

課程方式：體驗游戲（1/3）+總結(jié)分享（1/3）+理論提升（1/3）

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課程結(jié)構(gòu)：

課程大綱

時間：第一天上午

第一講：理論導(dǎo)引戰(zhàn)隊組建

主講導(dǎo)師將引導(dǎo)每個學(xué)員清晰來到課堂的目的，同時確認(rèn)一個積極參與學(xué)習(xí)的心態(tài)。

組建現(xiàn)場的戰(zhàn)隊文化：共同語言，戰(zhàn)隊融入，創(chuàng)意文化等。

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第二講：體驗項目：《團隊融冰》 ---心態(tài)與激情

提煉支撐自己取得業(yè)務(wù)成績的關(guān)鍵因素，并在現(xiàn)場呈現(xiàn)出來，由此打開一個卓越的員工要具備的心理特質(zhì)，快速的領(lǐng)悟能力，良好的溝通能力，演講口才，都在這里完全發(fā)揮出來。

第三講：體驗項目：《極速排列》 ---計劃與目標(biāo)

簡介：團隊從圓圈中把30張撲克牌，按照確定的順序取出并排列好！團隊? PK按時間記名次。體驗?zāi)繕?biāo)：領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)團隊目標(biāo)中的作用；策劃、組織、協(xié)調(diào)是實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段；有效的溝通是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的必要條件；分工協(xié)作及目標(biāo)對執(zhí)行的重要性。

第四講：心態(tài)管理技能提升---（積極性與能動性的根源）

一、心態(tài)管理：把事情做成功且快樂的心理狀態(tài)

1.?投入才有回報

2.?忠誠才有信任

3.?主動才有創(chuàng)新

4.?敬業(yè)才有榮譽

二、心態(tài)管理的心理學(xué)原理

1.?隱藏動力理論

2.?全息原理

3.?正負(fù)能量原理

4.?關(guān)注點原理

三、締造陽光心態(tài)的6個工具

1.?改變態(tài)度---改變態(tài)度的四大法寶

2.?活在當(dāng)下---情緒管理的ABC效應(yīng)

3.?逆境商（AQ）---不要把自己看的太重

4.?營造小環(huán)境---如何用積極心態(tài)管理團隊

5.?情感獨立---如何讓對方感覺你更有價值

6.?提升情商（EQ）---教你在溝通中化解怨恨

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第五講：互動分享

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時間：第一天下午

第一講：游戲：猩猩操

活躍氣氛，全身投入，導(dǎo)師現(xiàn)場選擇性對話。

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第二講：體驗項目：《海上遇險》 ---溝通與決策

在海上模擬的情景中，選擇15件物品排序，按照個人排序，小組排序進行，統(tǒng)計結(jié)果。團隊需要做到溝通與決策，同時發(fā)揮全體成員的創(chuàng)造性，創(chuàng)造無限可能。

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第三講：體驗項目：《坦克大戰(zhàn)》 ---溝通與執(zhí)行

團隊的所有成員在規(guī)定的規(guī)則限制下，進行角色分工，司令員、指揮員、坦克。在躲避雷區(qū)的同時，開炮擊中對方的坦克，最后戰(zhàn)場剩余人數(shù)最多的團隊獲勝。

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第四講：團隊溝通管理技能提升---（對立和沖突使團隊內(nèi)傷嚴(yán)重）

一、什么是有效的溝通

1.?工作溝通技巧

2.?團隊溝通技巧

二、解決溝通沖突

1.?認(rèn)識沖突

2.?沖突帶來的積極影響和消極影響

3.?防止消極沖突的三條軍規(guī)

4.?解決積極沖突的兩大法寶

三、上下級的溝通技巧

四、跨部門溝通技巧

五、人際溝通風(fēng)格及相處技巧

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第五講：團隊決策管理技能提升---（計劃和決策是實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略考量）

一、團隊決策VS個人決策的區(qū)別

二、科學(xué)決策的原則：民主集中制決策VS專家式?jīng)Q策

三、關(guān)注決策中的心理現(xiàn)象

1.?從眾心理

2.?群體壓力

3.個人控制

4.?小團隊意識

5.?意氣之爭

四、領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的責(zé)任

1.?首先要創(chuàng)造一個寬松和諧的環(huán)境

2.?在一決策過程中，控制好決策的過程

3.?善于捕捉閃光點

4.?善于創(chuàng)造性地利用不同點

5.?善于總結(jié)、歸納、拍板要果斷

六、團隊決策中的五種機能障礙

七、團隊決策的守則

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第六講：互動分享

時間：第二天上午

第一講：小游戲：反口令聯(lián)系

活躍氣氛，全身投入，導(dǎo)師現(xiàn)場選擇性對話。

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第二講：體驗項目：《生死電網(wǎng)》或《領(lǐng)袖風(fēng)采》 ---責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

主講導(dǎo)師將同學(xué)員一道探討責(zé)任和義務(wù)的區(qū)別，從教練者的角度給出新的注解，打開全新的視角，現(xiàn)場分為多支隊伍競爭PK，成王敗寇，輸?shù)年犖橐馕吨冻鼍薮蟮拇鷥r，面對這個慘重的后果又是誰來承擔(dān)呢？

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第三講：團隊執(zhí)行管理技能提升---（團隊目標(biāo)實現(xiàn)中的最大漏洞）

一、構(gòu)筑執(zhí)行力文化

1.?服從為第一天職

2.?沒有任何借口

3.?做最優(yōu)秀的員工

4.?超越雇傭關(guān)系

二、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二

三、打造團隊執(zhí)行力的四大原理

1.?打造執(zhí)行力---短板原理

2.?打造執(zhí)行力---火爐原理

3.?打造執(zhí)行力---蜂王原理

4.?打造執(zhí)行力---刺猬原理

5.?打造執(zhí)行力---漁蛇原理

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第四講：團隊激勵管理技能提升---（軍心不穩(wěn)、士氣不振、斗志不高）

一、影響團隊凝聚力的殺手

二、團隊領(lǐng)導(dǎo)激勵的六大絕招

1.?批評激勵、競爭激勵

2.?目標(biāo)激勵、危機激勵

3.?寬容激勵、授權(quán)激勵

三、經(jīng)?？梢允褂玫募畈藛?/strong>

四、因人而異的激勵方法

五、團隊領(lǐng)導(dǎo)激勵的六個錯誤

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時間：第二天下午

第一講：游戲：喊數(shù)抱團

活躍氣氛，全身投入，導(dǎo)師現(xiàn)場選擇性對話。

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第二講：體驗項目：《收獲季節(jié)》 ---團隊與共贏

參訓(xùn)學(xué)員通過豐收季節(jié)捕魚的方式，模擬商業(yè)運作，通過學(xué)員分享，達到培訓(xùn)目標(biāo)。將雙贏意識貫穿于工作生活中，加強主動溝通意識，打破隔閡；學(xué)習(xí)突破小團隊的局限，建立和培養(yǎng)高層次合作關(guān)系；商業(yè)競爭中的首要目的是發(fā)展自己，而不是破壞他人。

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第三講：體驗項目：《超音速》---溝通與共贏

在競爭激烈的戰(zhàn)場中速度是第一，現(xiàn)實生活和工作也是如此！在這快速發(fā)展的時代中我們要以速度取勝！這是一次團隊與團隊之間的競爭，為了你們的團隊希望你們拿出自己最牛的超音速！

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第四講：團隊共贏管理技能提升---（聚沙成塔的學(xué)問）

一、團隊的含義

1.?團隊精神的內(nèi)涵

2.?大雁團隊的啟示

3.?營造互信的合作氛圍

4.?團隊士氣

二、團隊中情商管理

1.?影響人際關(guān)系的因素

2.?開設(shè)感情存款

3.?人際關(guān)系六貌

4.?利人利己的要領(lǐng)

三、訓(xùn)練團隊精神

1.?營造成長的環(huán)境

2.?成為下屬的教練

3.?培養(yǎng)下屬的PDCA循環(huán)

4.?成長五層次

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第五講：互動體驗：《行動學(xué)習(xí)》 ---總結(jié)與行動

第六講：畢業(yè)典禮

學(xué)員與受邀嘉賓共同度過輕松而溫馨的美好時光，營造愛的天堂。