當(dāng)前市場(chǎng)行情下的理財(cái)經(jīng)理資產(chǎn)配置與財(cái)富管理能力提升及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn)
當(dāng)前市場(chǎng)行情下的理財(cái)經(jīng)理資產(chǎn)配置與財(cái)富管理能力提升及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
當(dāng)前市場(chǎng)行情下的理財(cái)經(jīng)理資產(chǎn)配置與財(cái)富管理能力提升及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn)
課程背景:
從最發(fā)達(dá)的美國(guó)國(guó)民投資比例來(lái)看,共同基金(美國(guó)稱(chēng)謂不同)是國(guó)民第一大投資選擇標(biāo)的物,進(jìn)而間接投資于美國(guó)的權(quán)益市場(chǎng)、債券貨幣市場(chǎng);我國(guó)國(guó)民理財(cái)意識(shí)正在逐步的提升,基金的投資占比穩(wěn)步上升,呈現(xiàn)逐漸與發(fā)達(dá)國(guó)家縮小差距的現(xiàn)象,然而基金作為一種間接投資工具,很多時(shí)候被大眾誤解,理財(cái)經(jīng)理對(duì)基金的理解也千差萬(wàn)別,本課程將從基金的本質(zhì)原理,選擇技巧,營(yíng)銷(xiāo)方法,配置運(yùn)用,固本策略等五大方面對(duì)基金進(jìn)行剖析,旨在提升理財(cái)經(jīng)理基金產(chǎn)品的綜合營(yíng)銷(xiāo)技能。
課程收益:
- ?資產(chǎn)配置——通過(guò)掌握講解資產(chǎn)配置的基本原理及大類(lèi)資產(chǎn)配置,對(duì)全部產(chǎn)品作出梳理,并正確的搭配產(chǎn)品,提高理財(cái)經(jīng)理銷(xiāo)售成功率;
- ?通過(guò)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的巧妙應(yīng)用,幫助客戶(hù)經(jīng)理構(gòu)建“牢不可破”的客戶(hù)關(guān)系,讓客戶(hù)走不了,跑不掉,離不開(kāi);
- ?基金基礎(chǔ)——對(duì)基金的認(rèn)識(shí)方面:熟悉基金產(chǎn)品的本質(zhì)種類(lèi)及基金選擇體系和方法,能夠?qū)σ恢换疬M(jìn)行一個(gè)初步的識(shí)別
- ?基金客戶(hù)維護(hù)——營(yíng)銷(xiāo)新基金方面:熟悉資產(chǎn)配置的基本原理,并能夠利用資產(chǎn)配置原理并運(yùn)用到基金產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中進(jìn)而提升基金產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力。
- ?綜合提升基金營(yíng)銷(xiāo)技巧、利用銀行端的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)這個(gè)核心資產(chǎn),加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系的管理,進(jìn)而增加客戶(hù)粘性。
課程時(shí)間:1天(每天6小時(shí));
課程對(duì)象:銀行零售條線理財(cái)經(jīng)理,基金營(yíng)銷(xiāo)人員,新轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理,客戶(hù)經(jīng)理;
課程人數(shù):學(xué)員控制在60人以下為佳,將上課學(xué)員分為8小組或8組,以魚(yú)骨形排列,中間留空(面積約6㎡)
課程大綱
第一講:市場(chǎng)展望專(zhuān)題——資本市場(chǎng)持續(xù)下跌時(shí)下如何做好客戶(hù)維護(hù)工作
一、2022年市場(chǎng)極端行情下下的投資復(fù)盤(pán)
1、2022年市場(chǎng)持續(xù)下跌原因復(fù)盤(pán)
2、俄烏沖突對(duì)于中國(guó)股市短期長(zhǎng)期影響
3、美聯(lián)儲(chǔ)加息、人民幣貶值對(duì)于股市短期中期影響
二、行業(yè)的發(fā)展周期規(guī)律案例分享——從諾基亞1100到華為Mate系列
1、行業(yè)的生命周期(股價(jià)的變化反映人類(lèi)產(chǎn)業(yè)周期的變化)
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展萌芽期(初創(chuàng)期)優(yōu)劣對(duì)比——芯片制造板塊/數(shù)字貨幣板塊
3、成長(zhǎng)期的比喻——從價(jià)格分析光伏產(chǎn)業(yè)和新能源汽車(chē)發(fā)展趨勢(shì)
4、更加深入的思考——從身邊的例子看產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
三、2023年資本市場(chǎng)展望
1、國(guó)際關(guān)系方面
2、美聯(lián)儲(chǔ)加息方面
3、中國(guó)國(guó)內(nèi)疫情防控方面
第二講:市場(chǎng)透視——基金、市場(chǎng)和投資行為的本質(zhì)與透視
一、基金的本質(zhì)是什么?
案例:基金能做你不能做的事
基金與炒股的區(qū)別
1、專(zhuān)業(yè)方面?
2、時(shí)間?
3、投顧?
4、信息?
5、人員
市場(chǎng)本質(zhì)上證指數(shù)從3135到3500點(diǎn)位的思考與分析
銀行端的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)——基金都能干啥?
反思:理財(cái)經(jīng)理自身的公募基金的營(yíng)銷(xiāo)方式
案例:零和游戲的概念
投資與人性的非理性決策
1、投資的最大敵人是誰(shuí)?——自己(人性)
2、投資方法的選擇——克服人性的弱點(diǎn)
3、對(duì)抗人性的方法有哪些?
4、對(duì)抗人性的工具之——基金定投
案例:判斷股市走勢(shì)的“五大觀測(cè)點(diǎn)”
第三講:基金健診與投顧——基金產(chǎn)品的選擇與專(zhuān)業(yè)能力提升
一、基金選擇的三大要素及體系
1、基金經(jīng)理
2、基金公司
3、歷史業(yè)績(jī)及投資投向
二、基金選擇的誤區(qū)識(shí)別
1、明星基金經(jīng)理選擇誤區(qū)
2、選擇明星基金公司的誤區(qū)
3、主動(dòng)管理型基金和被動(dòng)指數(shù)型基金的選擇
4、銀行系基金和券商系基金的選擇
5、大規(guī)?;鸷托∫?guī)?;鸬倪x擇
6、封閉式基金和開(kāi)放式基金的選擇
7、凈值高基金和凈值低基金的選擇
8、QDII基金的分類(lèi)(產(chǎn)品總匯)及產(chǎn)品選擇
三、基金贖回的技巧
四、基金解套的處理方法
1、基金轉(zhuǎn)換的重要性——工銀紅利混合
2、主動(dòng)減虧策略實(shí)證
3、主動(dòng)轉(zhuǎn)換策略實(shí)證
案例:基金定投對(duì)解套的重要性——滬深300
第四講:固收+產(chǎn)品基礎(chǔ)——債券基金和債券市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)能力提升與探討
案例:融通歲歲添利定開(kāi)債A/B(161618/161619)大小年之分
一、關(guān)于債券價(jià)值中樞游戲
二、影響債券的兩大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
- 信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
- 利率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三、債券交易市場(chǎng)與權(quán)益市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)異同點(diǎn)
四、債券基金選擇首要因素——更多關(guān)注基金公司
五、債券基金的違約風(fēng)險(xiǎn)
案例與作業(yè)1:識(shí)別與規(guī)避某債券基金的信用違約風(fēng)險(xiǎn)
六、債券估值變化帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)(攤余成本法與市值法)
案例與作業(yè)2:識(shí)別與規(guī)避某債券基金的信用違約風(fēng)險(xiǎn)
第五講:基金營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)——權(quán)益類(lèi)公募基金的營(yíng)銷(xiāo)技能和策略提升
前導(dǎo)案例:基金銷(xiāo)售故事(注意關(guān)聯(lián)自身銷(xiāo)售行為)
一、基金銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題
1、基金營(yíng)銷(xiāo)策略之——不同基金的組合
2、股市渣男識(shí)別圖鑒(短期富貴圖——注重業(yè)績(jī)的持續(xù)性)
3、基金營(yíng)銷(xiāo)策略之——拉長(zhǎng)客戶(hù)的時(shí)間預(yù)期
二、基金營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題改進(jìn)(基金的營(yíng)銷(xiāo)策略)
1、基金銷(xiāo)售的特殊性(跟進(jìn)客戶(hù)售后服務(wù))
2、客戶(hù)的固有思維——置換過(guò)程中的客戶(hù)的慣性思維
3、基金轉(zhuǎn)換的重要性
三、深度基金解套三步曲,助您解套更輕松
1、主動(dòng)策略實(shí)證(定投)——以滬深300為例
2、被動(dòng)策略實(shí)證(持有)——堅(jiān)定持有+轉(zhuǎn)換
四、基金銷(xiāo)售成交話術(shù)(體驗(yàn)法)
五、基金銷(xiāo)售成交話術(shù)(虛擬購(gòu)買(mǎi)法)
六、基金銷(xiāo)售的目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí)?
1、場(chǎng)景A:存量(虧損)客戶(hù)的置換/營(yíng)銷(xiāo)
2、場(chǎng)景B:股票交易客戶(hù)
3、基金銷(xiāo)售過(guò)程中的異議處理
第六講:運(yùn)用銀行端風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)(股混基金)構(gòu)建牢不可破的客戶(hù)關(guān)系
一、新形勢(shì)下財(cái)富管理市場(chǎng)中的客戶(hù)關(guān)系
互動(dòng)討論:婚姻關(guān)系VS戀愛(ài)關(guān)系
二、客戶(hù)關(guān)系的五個(gè)層次
1.?讀懂中國(guó)文化中的情理法則
2.?互聯(lián)網(wǎng)下的客戶(hù)關(guān)系:微信工具
3.?互聯(lián)網(wǎng)下的客戶(hù)關(guān)系:社群營(yíng)銷(xiāo)
三、客戶(hù)流失原因分析
1.?單一產(chǎn)品的客戶(hù)流失率控制
2.?其它流失原因:產(chǎn)品、服務(wù)、關(guān)系、特殊
四、客戶(hù)關(guān)系升級(jí)策略
1.?初級(jí)版:提升滲透率,捆綁銷(xiāo)售
2.?進(jìn)階版:期限錯(cuò)配,風(fēng)險(xiǎn)搭配
3.?高階版:資產(chǎn)配置,套牢客戶(hù)
4.?創(chuàng)新版:非金融服務(wù)
五、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的運(yùn)用要點(diǎn)
討論分析:哪些銀行端風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)黏性更大?
案例:招商銀行的客戶(hù)分層服務(wù)體系
邱明老師的其它課程
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、分管個(gè)金行長(zhǎng)、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、零售條線營(yíng)銷(xiāo)人員課程背景:每一個(gè)存量低貢獻(xiàn)客戶(hù)又何嘗不是他行的中高端客戶(hù)呢?每一個(gè)中高端客戶(hù)又何嘗不是在每個(gè)銀行都有賬戶(hù)呢?經(jīng)過(guò)江西省客戶(hù)大數(shù)據(jù)分析得知,中端客戶(hù)(10萬(wàn)-100萬(wàn))資產(chǎn)端的客戶(hù)在所有銀行中的賬戶(hù)資產(chǎn)是資產(chǎn)最大化的銀行的2.76倍,然理財(cái)經(jīng)理在日常的工作維護(hù)
講師:邱明詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、個(gè)人理財(cái)經(jīng)理、零售銷(xiāo)人員、新轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)人員?課程背景:隨著銀行金融創(chuàng)新不斷推進(jìn),產(chǎn)品不斷推陳出新,銷(xiāo)售模式也正在悄然發(fā)生著變化,單一銷(xiāo)售帶來(lái)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn),而客戶(hù)的差異化需求也逐步增加,越來(lái)越多的銀行零售客戶(hù)經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷(xiāo)員;迫于各種任務(wù)壓力盲目銷(xiāo)售,抱怨客戶(hù)片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又
講師:邱明詳情
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:零售分管行長(zhǎng)、客戶(hù)經(jīng)理、零售營(yíng)銷(xiāo)人員、信貸客戶(hù)經(jīng)理等?課程背景:當(dāng)前處于互聯(lián)網(wǎng)化的浪潮下,如何發(fā)展好小微信貸與普惠金融(備注:本課程的普惠金融業(yè)務(wù)重點(diǎn)指的是小微企業(yè)及個(gè)人信用消費(fèi)類(lèi)信貸業(yè)務(wù),下同,不再另行標(biāo)注),是商業(yè)銀行迫切需要解決的關(guān)鍵性難題。在國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展小微信貸與普惠金融的政策指導(dǎo)下,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)將“立足自身、穩(wěn)健
講師:邱明詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天,為提升效率,結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)需要課下制作;課程對(duì)象:大堂經(jīng)理、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、個(gè)人理財(cái)經(jīng)理、零售條線的營(yíng)銷(xiāo)人員?課程背景:各家銀行產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,逐利性客戶(hù)逐漸增多,理財(cái)經(jīng)理核心競(jìng)爭(zhēng)手段基本沒(méi)有,銷(xiāo)售產(chǎn)品(增存款)基本狀況是“靠人情,靠關(guān)系,求幫忙,求購(gòu)買(mǎi)”,以上畫(huà)面是眾多銀行理財(cái)經(jīng)理(客戶(hù)經(jīng)理)常常遇到的場(chǎng)景,使得理財(cái)經(jīng)理身心疲憊,究其原
講師:邱明詳情
場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)—— 銀行的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)例與客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升 12.29
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、個(gè)人理財(cái)經(jīng)理、零售銷(xiāo)人員、新轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)人員?課程背景:銀行的客戶(hù)或者業(yè)績(jī)來(lái)源可以大致分為存量的挖掘(存量),外拓的營(yíng)銷(xiāo)(新增),大堂流量的營(yíng)銷(xiāo)(流量)三個(gè)部分,從營(yíng)銷(xiāo)難易程度上講,廳堂流量的營(yíng)銷(xiāo)是最為簡(jiǎn)單,外拓營(yíng)銷(xiāo)最為困難,而存量挖掘又分為存量熟悉客戶(hù)和存量陌生客戶(hù)(也稱(chēng)為睡眠客戶(hù))?;ヂ?lián)網(wǎng)金融服務(wù)發(fā)
講師:邱明詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、個(gè)人理財(cái)經(jīng)理、零售銷(xiāo)人員、新轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)人員?課程背景:隨著銀行金融創(chuàng)新不斷推進(jìn),產(chǎn)品不斷推陳出新,銷(xiāo)售模式也正在悄然發(fā)生著變化,單一銷(xiāo)售帶來(lái)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn),而客戶(hù)的差異化需求也逐步增加,越來(lái)越多的銀行零售客戶(hù)經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷(xiāo)員;迫于各種任務(wù)壓力盲目銷(xiāo)售,抱怨客戶(hù)片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又
講師:邱明詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:大堂經(jīng)理、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、個(gè)人理財(cái)經(jīng)理、零售條線的營(yíng)銷(xiāo)人員?課程背景:各家銀行產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,逐利性客戶(hù)逐漸增多,理財(cái)經(jīng)理核心競(jìng)爭(zhēng)手段基本沒(méi)有,銷(xiāo)售產(chǎn)品(增存款)基本狀況是“靠人情,靠關(guān)系,求幫忙,求購(gòu)買(mǎi)”,以上畫(huà)面是眾多銀行理財(cái)經(jīng)理(客戶(hù)經(jīng)理)常常遇到的場(chǎng)景,使得理財(cái)經(jīng)理身心疲憊,究其原因:?jiǎn)我唤鹑诋a(chǎn)品已不能對(duì)客戶(hù)形成吸引
講師:邱明詳情
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:銀行零售條線理財(cái)經(jīng)理,基金營(yíng)銷(xiāo)人員,新轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理,客戶(hù)經(jīng)理?課程背景:從最發(fā)達(dá)的美國(guó)國(guó)民投資比例來(lái)看,共同基金(美國(guó)稱(chēng)謂不同)是國(guó)民第一大投資選擇標(biāo)的物,進(jìn)而間接投資于美國(guó)的權(quán)益市場(chǎng)、債券貨幣市場(chǎng);我國(guó)國(guó)民理財(cái)意識(shí)正在逐步的提升,基金的投資占比穩(wěn)步上升,呈現(xiàn)逐漸與發(fā)達(dá)國(guó)家縮小差距的現(xiàn)象,然而基金作為一種間接投資工具,很多
講師:邱明詳情
課程背景:宏觀經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知往往決定長(zhǎng)期大類(lèi)資產(chǎn)配置,行業(yè)的研究對(duì)應(yīng)證券的擇時(shí)擇股,兩者需要相互結(jié)合,相互影響。但是宏觀經(jīng)濟(jì)邏輯是晦澀的,宏觀經(jīng)濟(jì)框架的搭建要素是相互影響,如果想對(duì)一個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入的研究,離不開(kāi)整體的宏觀框架,單純分析宏觀經(jīng)濟(jì)又使得投資無(wú)法落地,兩者相結(jié)合才是最佳的選擇。本課程將協(xié)助您重新理解宏觀經(jīng)濟(jì),力爭(zhēng)做到“理論有基礎(chǔ),熱點(diǎn)有追蹤,實(shí)操有路徑
講師:邱明詳情
課程背景:從最發(fā)達(dá)的美國(guó)國(guó)民投資比例來(lái)看,共同基金(美國(guó)稱(chēng)謂不同)是國(guó)民第一大投資選擇標(biāo)的物,進(jìn)而間接投資于美國(guó)的權(quán)益、債券、貨幣等市場(chǎng);我國(guó)國(guó)民理財(cái)意識(shí)正在逐步的提升,然而基金作為一種間接主流投資工具,很多時(shí)候被大眾誤解,本課程通過(guò)從基金的基本金融常識(shí)、投資原理、各類(lèi)標(biāo)的特征、投資運(yùn)作等幾個(gè)方面進(jìn)行“解密”,幫助學(xué)員從多個(gè)角度去重新認(rèn)識(shí)證券投資基金(基金)
講師:邱明詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模
- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商的所有產(chǎn)品都要賺錢(qián)嗎
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





