爆品打造與品類創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:張方金

講師背景:
張方金老師渠道管理專家澳大利亞南澳大學(xué)MBA國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT)消費(fèi)品企業(yè)研究所長最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營銷管理培訓(xùn)專家資深銷售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家經(jīng)銷商盈利教練現(xiàn)任:翔業(yè)投資(中國)公司企業(yè)商學(xué)院常務(wù)副院長曾任:紅牛商學(xué)院營銷力 詳細(xì)>>

張方金
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爆品打造與品類創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

爆品打造與品類創(chuàng)新

課程背景:

有人把一向是大罐大袋茶葉,拆分成一小罐一小罐,并設(shè)計非常精致有檔次的包裝,賦予“大師茶”概念,提出“一罐一泡,私屬泡”的生活體驗(yàn),很快小小一罐茶市場規(guī)模做到幾十億,創(chuàng)新并引導(dǎo)了人們新的茶飲習(xí)慣與美好生活方式;有人把原來是一大瓶一大瓶的白酒,變成一小支一小支,然后在瓶身上貼上一些好有意思文案,很快讓90后也喜歡上了喝白酒,白酒成了年輕人酒桌上的熱議媒介,產(chǎn)品很快鋪滿大江南北;有人把一向是工業(yè)用的電動螺絲刀,重新定義了工具的使用場景,設(shè)計成了居家用的“顏值巧具”,讓電動螺絲刀成為居家用品走進(jìn)尋常百姓家,讓家庭小媽媽也愛上了擰螺絲,很快成了一把倍受歡迎的居家工具;方便粉面,幾十年來,“就是這個味……”,其包裝圖片上的大塊肉,大只蝦,只是用來看看圖片而已,這種傳統(tǒng)的包裝粉面,市場已日趨老面孔。而突然有人推出能真正滿足人們“大塊肉”的方便粉面,以“更多足料包、更多大片肉”為產(chǎn)品體驗(yàn)點(diǎn),讓其瞬間成了網(wǎng)紅方便粉……

太多新奇的成功故事,真實(shí)地發(fā)生在我們平常的生活中。

這不禁讓人想起一句話:所有的傳統(tǒng)行業(yè)都值得用全新的思維去重新做一遍,把它做得更美好。這也引發(fā)人們特別好奇的探索:這些成功的故事里是否隱含著“做對了什么”?

在產(chǎn)品稀缺時代,隨便做一個產(chǎn)品都不愁沒有市場;而如今是產(chǎn)品盈余時代,要成功地做好一個產(chǎn)品,還需要事先搞清楚一些關(guān)鍵問題。例如,這個產(chǎn)品為誰而做?這個產(chǎn)品能為用戶帶來什么好處?解決什么痛點(diǎn)?用戶為什么會用這個產(chǎn)品?并且會持續(xù)復(fù)購?產(chǎn)品做成一個什么樣子才更有別于同類產(chǎn)品,且更受用戶喜歡?如何讓更多的用戶熱情追捧這個產(chǎn)品?如何定位好一個產(chǎn)品?如何做好一個產(chǎn)品?如何讓產(chǎn)品盡快爆紅?如何當(dāng)好一個好產(chǎn)品的掌舵人?

課程為你解答以下疑惑:

1、領(lǐng)會新品類洞察的“4大基因 1個關(guān)鍵”

如何洞察、判斷與捕捉一個“好產(chǎn)品“的機(jī)會?

2、掌握解鎖新爆品塑造的“10大步驟”

塑造一個“好產(chǎn)品”,具體怎么做?

3、找到點(diǎn)燃新品類的“5大閥門”

如何讓“好產(chǎn)品”極速爆紅?

4、分析18個新物種的成功故事從中找到1部先驅(qū)實(shí)戰(zhàn)“導(dǎo)航儀”

首次揭秘“新品類成功孵化的實(shí)戰(zhàn)作業(yè)模型”

課程時間: 2天,6小時/天

授課對象:各行業(yè)營銷各級從業(yè)者

授課方式:課程講授,案例分析及研討,實(shí)操練習(xí)

課程大綱

第一講、品類爆品,“鏈接”時代的掘金新物種

一、新爆品,為“美好生活”而生

二、新爆品,人們對美好生活的向往

三、消費(fèi)分級加速新品類萌生

四、重新定義“新爆品”

第二講、新爆品的特征與基因判斷

一、聚焦“窄眾”用戶的“強(qiáng)需求”

1、怎樣定位“窄眾人群的強(qiáng)需求”

2、什么是 “強(qiáng)需求、次需求、偽需求”

3、弄清三個概念,找到真實(shí)“強(qiáng)需求”

4、從現(xiàn)有大市場找到細(xì)分需求,創(chuàng)造新品類

5、聚焦“單點(diǎn)”,找到新品類機(jī)會

二、新爆品的機(jī)會判斷與用戶價值錘

1、用戶情緒分析:愉悅與不爽、憤怒與恐懼

“強(qiáng)痛點(diǎn)”與“用戶價值錘”

2、“新爆品”的心智定位

3、掘金實(shí)戰(zhàn):一撕得拉鏈紙箱——3秒開箱快感的“新爆品”

三、高顏值,一看就喜歡

1、“高顏值”,新爆品的外在價值力

2、“高顏值”可以定義一個新品類

四、超預(yù)期的用戶體驗(yàn)

1、什么是用戶體驗(yàn)?

2、用戶體驗(yàn)的表層緯度

3、如何繪制用戶體驗(yàn)路徑圖

4、掘金實(shí)戰(zhàn):華旦時尚辦公家具的用戶體驗(yàn)路徑圖

5、用戶體驗(yàn)的“峰值”與“終值”

6、掘金實(shí)戰(zhàn):A朵酒店“12個關(guān)鍵服務(wù)節(jié)點(diǎn)”設(shè)計

7、掘金實(shí)戰(zhàn):華旦時尚辦公家具的“服務(wù)設(shè)計”藍(lán)圖

8、好鋼用在刀刃上:“用戶體驗(yàn)”的資源配置

第三講、新品類掘金的關(guān)鍵:構(gòu)建產(chǎn)品的消費(fèi)場景

一、場景的“產(chǎn)品邏輯”:占領(lǐng)一個特定的“消費(fèi)場景”

1、每個新爆品都占領(lǐng)了一個特定的“消費(fèi)場景”

2、“消費(fèi)場景”再細(xì)分,就產(chǎn)生了細(xì)分“產(chǎn)品線”

3、掘金實(shí)戰(zhàn):辦公場景細(xì)分與辦公家具產(chǎn)品線

4、“消費(fèi)場景”可以定義一個新品類

5、“消費(fèi)場景”可定義產(chǎn)品戰(zhàn)略升級

6、“偽場景”容易定義出“偽產(chǎn)品”

7、臆念起,即產(chǎn)品:消費(fèi)場景前移到需求端

二、場景的“營銷邏輯”:情緒就是營銷動能

1、“情緒共鳴”:成了產(chǎn)品與人之間的一種“新鏈接”

2、掘金實(shí)戰(zhàn):“早餐先喝維他奶”的場景再現(xiàn)營銷

3、新實(shí)體場景:場景體驗(yàn) 社交分享 場景新零售

4、掘金實(shí)戰(zhàn):華旦時尚辦公家具的新場景體驗(yàn)營銷

第四講、新品類發(fā)現(xiàn)與新爆品塑造十步法

一、抓準(zhǔn)用戶痛點(diǎn)

1、產(chǎn)品痛點(diǎn)的三個級別

2、掘金實(shí)戰(zhàn):食族人酸辣粉:憑什么“網(wǎng)紅”

二、搞清晰用戶的畫像

1、把產(chǎn)品賣給所有人,是錯的!

2、找準(zhǔn)消費(fèi)受眾,給用戶畫像

3、掘金實(shí)戰(zhàn):華旦時尚辦公家具的用戶畫像

三、搞明白自己是誰

1、給品牌起個專屬好名字

2、掘金實(shí)戰(zhàn):“58速運(yùn)”為何更名“快狗打車”

四、明確產(chǎn)品的即時價值主張

1、怎樣精準(zhǔn)找到用戶的價值需求

2、掘金實(shí)戰(zhàn):加多寶與王老吉的“價值主張”爭奪戰(zhàn)

3、掘金實(shí)戰(zhàn):“產(chǎn)品價值主張”決定業(yè)務(wù)聚焦

五、講好產(chǎn)品的情懷故事

1、打造產(chǎn)品的匠心情懷

2、掘金實(shí)戰(zhàn):華盛家具姚永紅的“高品質(zhì)”情懷

六、品牌與產(chǎn)品如何人格化

1、給品牌與產(chǎn)品賦予一個鮮活的“人格”

2、品牌與產(chǎn)品“人格化”手段

七、超級IP打造

1、品牌產(chǎn)品企業(yè)家皆可“超級IP化”

2、用人格化IP打造新爆品

3、構(gòu)建“超級IP矩陣”

4、掘金實(shí)戰(zhàn):“小茗同學(xué)”的人格化超級IP

八、產(chǎn)品的“極致”設(shè)計

1、精準(zhǔn)定義產(chǎn)品的使用場景

2、精準(zhǔn)定義產(chǎn)品的底層價值

3、掘金實(shí)戰(zhàn):一款電動螺絲刀的極致設(shè)計

4、產(chǎn)品即內(nèi)容:塑造產(chǎn)品的“自傳播力”

5、掘金案例:《中國李寧:把產(chǎn)品做成內(nèi)容》

6、掘金案例:《“約辣” 辣條:一款強(qiáng)社交“代入感”的新爆品》

九、打造產(chǎn)品的“視覺錘”

1、新爆品的視覺錘“沖擊力”

2、LOGO視覺錘

3、標(biāo)準(zhǔn)色視覺錘

4、產(chǎn)品本身設(shè)計的“視覺錘”

5、產(chǎn)品包裝的“視覺錘”

十、構(gòu)建“新爆品”的“種子用戶”

1、種子用戶及其價值

2、如何構(gòu)建“種子用戶”群體

3、掘金實(shí)戰(zhàn):小米是如何構(gòu)建“100個種子用戶”群體的?

4、掘金實(shí)戰(zhàn):華旦是如何構(gòu)建種子用戶實(shí)現(xiàn)“時尚辦公”的市場啟動?

第五講、“新爆品”的內(nèi)容傳播

一、內(nèi)容的裂變式傳播

1、圍繞“價值傳遞”展開新爆品營銷推廣

2、“內(nèi)容鏈接”傳播時代的裂變式傳播驅(qū)動

二、頭部內(nèi)容:關(guān)注用戶的個體價值

1、賣點(diǎn)訴求:從挖掘“產(chǎn)品賣點(diǎn)”找到“頭部關(guān)注點(diǎn)”

2、情緒利益:從挖掘“用戶體驗(yàn)”中找到頭部關(guān)注點(diǎn)

三、足夠走心的內(nèi)容工具

1、一篇走心的軟文

2、一條自帶傳播力的短視頻

四、新爆品的自媒體傳播

1、“人以群分”讓自媒體傳播產(chǎn)生“聚核裂變效應(yīng)”

2、“微信系”自媒體的內(nèi)容分發(fā)

3、自媒體關(guān)鍵詞:“搜索爬蟲”的美食

五、“新爆品”的粉絲“飛輪效應(yīng)”

1、圈養(yǎng)互動:產(chǎn)品型社群

2、草根夢想:眾籌掘粉

3、網(wǎng)紅吸睛,借力吸粉

4、掘金案例:“三個爸爸”空氣凈化器的“粉絲飛輪”

第六講、效率賦能,讓好產(chǎn)品迅速爆紅

一、“超值井噴”定價法,加速產(chǎn)品爆紅

1、“井噴”點(diǎn)=(價值預(yù)期)2-(價格預(yù)期)

2、超預(yù)期定價:是新爆品的流量利器

二、“短路”邏輯: 環(huán)節(jié)越短越高效

1、新爆品的“短路邏輯”

2、案例點(diǎn)撥:“短路”賦能名創(chuàng)優(yōu)品

三、實(shí)時在線:搭“眾享”快車

1、實(shí)時在線,打破時空局限

2、“眾享”:讓每一個人都可以有“新爆品”的機(jī)會

四、消費(fèi)頻率:高頻升維

1、促動“高頻消費(fèi)”,增加新爆品的消費(fèi)頻率

2、掘金案例:華旦:(C F)2M個性化柔性定制,快速交付模式



 

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課程背景:當(dāng)產(chǎn)品品類創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和強(qiáng)勢品牌推廣等單一戰(zhàn)術(shù)都已經(jīng)逐漸失效的時候,打造戰(zhàn)無不勝、攻無不克、無懈可擊的營銷模式,就成了企業(yè)的下一個競爭焦點(diǎn)。所謂模式,就是結(jié)構(gòu)性組合。所謂營銷模式,就是營銷資源的結(jié)構(gòu)性組合。營銷模式之道,就是營銷元素的重新分化與組合之道。如何利用企業(yè)手中有限的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、團(tuán)隊(duì)等營銷資源,通過將這些要素有機(jī)地分化與組合,

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課程背景:毋庸置疑,互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及物流、電商的崛起,的確給傳統(tǒng)經(jīng)銷商、批發(fā)商既帶來了挑戰(zhàn),也帶來了極大的機(jī)遇。在這種大背景下,“實(shí)體店坍塌”、“傳統(tǒng)經(jīng)銷商批發(fā)商消亡”等言論充斥在耳邊,讓經(jīng)銷商、批發(fā)商惶惶不可終日。是的,移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓PC成了傳統(tǒng)行業(yè)。連續(xù)幾年來,“雙11”一直刷新京東、天貓等電商企業(yè)的記錄,電商似乎成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。這些也似乎不斷

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課程背景:區(qū)域操盤者唯有真正掌握了區(qū)域市場運(yùn)作的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、兵法,才能在區(qū)域市場的攻伐防守中運(yùn)籌帷幄、縱橫馳騁,立于不敗之地。企業(yè)的資源不同、產(chǎn)品不同、品牌力量不同、市場戰(zhàn)略地位不同、市場發(fā)展階段不同,采取的進(jìn)攻策略與戰(zhàn)術(shù)動作也不同,是采取側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn),還是直接對抗戰(zhàn),抑或是游擊戰(zhàn)術(shù)?必須在知己知彼知環(huán)境的情況下,因時因地因資源地采取匹配的產(chǎn)品組合、營銷模式、

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課程背景:市場競爭愈演愈烈,資源投放逐年上升,經(jīng)銷商哭窮、區(qū)域經(jīng)理叫苦,個別區(qū)域市場紅燈頻閃,結(jié)果一流產(chǎn)品.?找到二流經(jīng)銷商.?做成三流市場。公司的各項(xiàng)政策到了一線市場,完全變樣了。區(qū)域市場規(guī)劃.?開發(fā)與日常管理維護(hù)成為營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。對于依靠通過經(jīng)銷商來實(shí)現(xiàn)銷售利潤的企業(yè),在面對經(jīng)銷商的時候會碰到一個很大的問題:如何高效地管理經(jīng)銷商,提升經(jīng)銷商的管

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課程背景:從整體上看,大家對私域的認(rèn)識是模糊的,甚至是偏頗的。很多營銷人以為私域就是微商的升級版,或者以為做私域就是做群,顯然這樣拘泥于某類具體形式(甚至是非必然形式)的認(rèn)知,會極大地影響企業(yè)的正確決策?,F(xiàn)在的公域已不是原來的公域,原來不曾重視的私域也已經(jīng)注定成為未來商業(yè)的必然選項(xiàng)。沒有公域做不大,沒有私域做不穩(wěn)。求生存、反脆弱,“公域引流+私域經(jīng)營”已經(jīng)成

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課程背景:在2020年疫情之下傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)受前所未有的巨大危機(jī)之時,兩個新零售賽道表現(xiàn)得格外亮眼。一個是直播帶貨,另一個是社區(qū)團(tuán)購。社區(qū)團(tuán)購,是近兩年為數(shù)不多的,從二三線市場滲透火爆至全國的新零售模式。它的誕生,并不是由互聯(lián)網(wǎng)圈的人設(shè)計的風(fēng)口,而是由傳統(tǒng)零售人在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代不斷試錯迭代找到的新型社區(qū)零售商業(yè)形態(tài)。在我們看來,社區(qū)團(tuán)購并非資本熱捧的風(fēng)口,而是從

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課程背景:工程建設(shè)項(xiàng)目的具體定義,它包括:公路、鐵路、橋梁和各類工業(yè)及民用建筑等工程的新建、改建,以及機(jī)器設(shè)備的購置安裝。本書主要聚焦工業(yè)廠房、住宅、辦公樓、醫(yī)院、酒店等工程建設(shè)項(xiàng)目,以及針對這些項(xiàng)目的建筑裝飾材料、房屋設(shè)備的銷售策略和技巧。第一,工程建設(shè)項(xiàng)目是以單次采購為主。有些項(xiàng)目有可能分一期、二期和三期,但是一般間隔時間比較長,因此我們認(rèn)為這屬于階段性

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課程背景:當(dāng)下,增長的概念已經(jīng)被大家熟知,而市場的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。2019年抖音、快手紅透半邊天,2020年全民直播賣貨掀起熱潮,一時間從知名企業(yè)家到當(dāng)紅明星,從老百姓到政府官員,紛紛走到手機(jī)攝像頭前直播帶貨……這讓我不禁思考:當(dāng)下熱的,是否會一直熱下去?直播帶貨火熱的背后,推動市場發(fā)展的底層因素是什么?在直播熱潮過去之后,未來的新趨勢是什么?縱觀一

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課程背景:對于企業(yè)來講,銷售體系的重要性不言而喻。然而,在如今這個市場競爭日趨激烈的時代,建立一個牢固有效的銷售體系并不是一件易事。銷售體系的重要性首先體現(xiàn)在提高銷售效率上,先進(jìn)的銷售體系不僅可以規(guī)范銷售流程,提高質(zhì)量,還可以優(yōu)化流程,提升效率,從而縮短銷售周期。一個好的銷售體系可以讓銷售人員更加聚焦于目標(biāo)客戶,而不是浪費(fèi)時間在低價值的活動上。通過這種方式,

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課程背景:?量變累積到一定程度就會引發(fā)質(zhì)變,中國市場的自我演進(jìn)歷程也是如此。在改革開放近40年的時間里,隨著中國市場消費(fèi)總量快速膨脹,消費(fèi)市場也先后發(fā)生了三次重大的結(jié)構(gòu)性迭代升級,即從上世紀(jì)80年代改革開放初期的生存溫飽型消費(fèi)時代,到自1992年全面開啟的輕工業(yè)化運(yùn)動后,持續(xù)了近20年的普及小康型消費(fèi)時代,再到近幾年來,隨著中產(chǎn)階層與新生代消費(fèi)群體全面興起,

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