公域引流私域經(jīng)營—流量時代用戶關(guān)系經(jīng)營技法

  培訓(xùn)講師:張方金

講師背景:
張方金老師渠道管理專家澳大利亞南澳大學(xué)MBA國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT)消費品企業(yè)研究所長最實戰(zhàn)的消費品營銷管理培訓(xùn)專家資深銷售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家經(jīng)銷商盈利教練現(xiàn)任:翔業(yè)投資(中國)公司企業(yè)商學(xué)院常務(wù)副院長曾任:紅牛商學(xué)院營銷力 詳細>>

張方金
    課程咨詢電話:

公域引流私域經(jīng)營—流量時代用戶關(guān)系經(jīng)營技法詳細內(nèi)容

公域引流私域經(jīng)營—流量時代用戶關(guān)系經(jīng)營技法

課程背景:

從整體上看,大家對私域的認(rèn)識是模糊的,甚至是偏頗的。很多營銷人以為私域就是微商的升級版,或者以為做私域就是做群,顯然這樣拘泥于某類具體形式(甚至是非必然形式)的認(rèn)知,會極大地影響企業(yè)的正確決策。

現(xiàn)在的公域已不是原來的公域,原來不曾重視的私域也已經(jīng)注定成為未來商業(yè)的必然選項。沒有公域做不大,沒有私域做不穩(wěn)。求生存、反脆弱,“公域引流+私域經(jīng)營”已經(jīng)成為企業(yè)必備的基本功。國內(nèi)諸多龍頭企業(yè)開始覺醒并行動,甚至高高在上的世界500強企業(yè)也開始重視并思考自身的私域建設(shè)。這已經(jīng)不是做不做的問題了,而是怎么做的問題。這個課題,只能通過,不能繞過。

本課程以“為大中型企業(yè)私域建設(shè)提供頂層思考和系統(tǒng)框架”為出發(fā)點,以“更本質(zhì)的底層、更宏大的視野、更系統(tǒng)的思考”為特色,探索不同業(yè)務(wù)特性可能適配的不同私域經(jīng)營模式。在“道(基本原理和整體畫像)、法(八類打法)、術(shù)(四大核心手段)、器(相關(guān)平臺)”四個維度上進行系統(tǒng)的梳理,從而方便大中型客戶對自身的私域建設(shè)進行更有效的戰(zhàn)略定位、策略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)、戰(zhàn)斗實施。通過對公域營銷、私域平臺、公私合域,以及短視頻、直播等營銷形式的深度剖析,是企業(yè)經(jīng)營層和市場人員獲取相關(guān)新知、能力迭代的快速通道和捷徑。

?

課程收益:

■ 領(lǐng)會流量時代用戶經(jīng)營的重要性,掌握流量經(jīng)營的基本模板,了解流量經(jīng)營方面私域與公域不同場景,甄別私域流量運營的適用領(lǐng)域與行業(yè)。

■ 掌握私域流量框架搭建與整體布局,從用戶畫像、流量池布局、私域引流的方向與路徑、引流產(chǎn)品組合、裂變的裂變與盈利及組織保障。

■ 掌握并靈活運用包括高頻剛需打法、會員打法、服務(wù)打法、多品類打法、內(nèi)容打法、解決方案打法、生活方式打法和IP打法。八種打法逐一進行拆解與呈現(xiàn),包括步驟,方法與注意事項。針對典型打法結(jié)合典型案例進行剖析。

■ 掌握實現(xiàn)私域打法的具體落地工具,從圖文到短視頻、直播、社群到線下會,結(jié)合現(xiàn)在熱門的短視頻,課程包括拆解了爆款腳本規(guī)律三七八八法則、短內(nèi)容生產(chǎn)的十八般武藝、爆款標(biāo)題之“獨孤九劍”和短視頻賬號的10個雷區(qū)等在內(nèi)的不低于45種具體操作流程與方法。

■掌握在微信和抖音等不同平臺的具體思路與方法。

?

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:營銷經(jīng)理,大客戶經(jīng)理、各級區(qū)域市場營銷管理人員

課程方式:課程講授,案例分析及研討,實操練習(xí)

課程模型:

課程大綱

第一講:畫像篇|探本溯源 把握本質(zhì)

一、做一家經(jīng)營用戶關(guān)系的公司

案例:孩子王的自我定義

二、流量經(jīng)營基本模板:公域引流+私域經(jīng)營

1.?公域引流

2.?私域經(jīng)營

3.?流量操盤手類型

1)造風(fēng)者

2)候風(fēng)者

3)捕風(fēng)者

4)追風(fēng)者

5)逐影者

三、何謂私域

1.?公域捕魚

2.?私域養(yǎng)魚

四、三類電商的發(fā)展與邏輯

1.?搜索電商

2.?內(nèi)容電商

3.?社交電商

五、哪些業(yè)務(wù)或產(chǎn)品更適合做私域

1.?基本上來說大部分的交易都可以做私域

2.?不同業(yè)務(wù)類型的私域

1)高頻交易、高利潤的業(yè)務(wù)

2)高頻交易、低利潤的業(yè)務(wù)

3)低頻交易、高利潤的業(yè)務(wù)

4)低頻交易、低利潤的業(yè)務(wù)

3.?沒有不適合私域的業(yè)務(wù)類型,只有錯配的私域打法

1)公域平臺中建立私域(如在抖音、快手、B站、知乎、小紅書)

2)私域平臺(如微信)中建立私域

3)線上私域和線下私域

4)會員制私域

5)IP粉絲式私域

?

第二講:框架篇|系統(tǒng)思考 整體布局?

一、私域兵法推演首問:誰是你的用戶

1.?用戶畫像的維度

2.?用戶畫像的畫法

二、私域流量池如何布局

1.?各類不同的私域流量池

1)從主權(quán)程度看(APP)

2)從交互頻率看(微信)

3)從流量特征看(B站、小紅書、知識類IP等等)

4)從交互形式看(短視頻、直播)

5)從公私互動看(抖音、快手)

6)電商平臺(淘寶、京東等)

7)線下(西貝、屈臣氏)

2.?企業(yè)如何構(gòu)建私域流量池

1)不要只盯著微信,用戶在哪里,私域池就建在哪里

2)線下門店的用戶一定要云端化

3)傳統(tǒng)電商成交的訂單,盡量進入真正的私域池

4)在交互方面,不得不重視微信

5)微信端的組合拳(公眾號+個人號+微信群+小程序+視頻號+看點直播)

6)體量不同、私域池也可以不同

7)不同客戶性質(zhì),私域池也應(yīng)不同(B端與C端)

8)不同企業(yè)或組織基于用戶和打法的不同(完美日記與拉面說)

三、私域流量從哪里來

1.?企業(yè)導(dǎo)流

2.?員工個人導(dǎo)流

1)親友資源

2)拓展新的資源

a拓展精準(zhǔn)用戶資源

b拓展泛人脈資源

四、私域流量憑什么進來和留存

1.?誘餌投放

1)不同群體投放不同誘餌

2)不同的誘餌及獲取門檻

3)電商訂單用戶轉(zhuǎn)化為私域的常用誘餌

4)不同來源用戶的導(dǎo)流特點和應(yīng)對思路

2.?留存方法

五、私域產(chǎn)品組合:七劍矩陣

1.?引流品

2.?首單品

3.?持續(xù)品

4.?相應(yīng)品

5.?裂變品

6.?專屬品

7.?利潤品

六、私域的裂變:幾何級增長

1.?五類私域的裂變

1)推薦裂變

2)成交裂變

3)拉人裂變

4)分銷裂變

5)社群裂變

2.?私域裂變七大要素

1)明確裂變的目的

2)明確裂變的對象

3)明確裂變的產(chǎn)品

4)明確裂變的驅(qū)動力

5)明確裂變的打法

6)擁有裂變的種子

7)裂變的用戶必須做好沉淀

七、決定性思考:私域你準(zhǔn)備靠什么盈利

1.?私域的七種盈利模式

1)產(chǎn)品的復(fù)購

2)口碑的推薦

3)售后服務(wù)

4)業(yè)務(wù)拓展

5)第三方服務(wù)

6)流量池交易

7)其他收益

2.?私域收割

1)收割的時機

2)收割的方法

3)收割的工具

八、私域的管理:把變革建立在組織上

1.?私域組織職能

2.?平衡不同部門利益

3.?人員類型匹配

4.?運營考核

5.?私域團隊激勵

6.?私域團隊的發(fā)展

?

第三講:打法篇|模式因你而變

一、高頻剛需打法:先下“水”為強

1.?私域池的布局

2.?高頻剛需類產(chǎn)品的分類

案例分析:錢大媽:社區(qū)菜場之王

二、會員打法:會員制的春天

1.?會員制的目的

2.?會員制的核心

3.?會員制的打法

4.?會員制的門檻

5.?會員制的阻力

6.?會員制的破局

7.?會員制權(quán)益設(shè)計

8.?如何推進用戶快速辦理會員卡

9.?會員的喚醒

案例:孩子王:會員制

三、服務(wù)打法:最基礎(chǔ)也最高級

1.?不要把好牌打爛

2.?服務(wù)是可以設(shè)計的

3.?服務(wù)體系設(shè)計的要領(lǐng)

4.?私域服務(wù)變現(xiàn)

案例:豪車毒:從車輛代購到經(jīng)營車主

四、多品類打法:從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營需求

1.?自身多品類,打的是組合拳

2.?拓展多品類,屬于戰(zhàn)略命題

1)合作而不是單干

2)主業(yè)仍然需要強化而不是弱化

3)同階段做不同的事

4)多品類不是唯一的解,只是個可選項

3.?基于私域做多品類的選品

4.?專注多品類打法的一個特殊群體:社區(qū)團長

5.?多品類打法案例:好特賣

五、內(nèi)容打法:內(nèi)容為王的時代

1.?內(nèi)容的系統(tǒng)設(shè)計

2.?內(nèi)容的考核

3.?內(nèi)容營銷的案例:米其林

六、解決方案打法:從產(chǎn)品到方案

1.?解決方案打法的適用對象

2.?解決方案打法的運營特點

3.?解決方案的私域變現(xiàn)

案例:愛空間

七、生活方式打法:升維打擊

1.?生活方式品牌的代表

2.?生活方式的分類

3.?私域的生活方式打法

4.?生活方式私域的頂級玩家:“李子柒”案例

八、IP打法:45度角的仰望

1. IP定位

2. IP人設(shè)的表達和傳播

3.?企業(yè)家IP:荔枝橙與褚時健案例

?

第四講:工具篇|四大天王的運用

一、從圖文到短視頻

1.?做短視頻,定位非常關(guān)鍵

2.?關(guān)于賬號打標(biāo)簽

3.?必須研究平臺的推薦機制

4.?打造爆款短內(nèi)容

1)打造爆款短視頻

2)爆款腳本規(guī)律三七八八法則

3)短內(nèi)容生產(chǎn)的十八般武藝

4)爆款標(biāo)題之“獨孤九劍”

5)短視頻賬號的10個雷區(qū)

5.?短視頻的生產(chǎn)組織

6.?粉絲留存

二、私域的基本功:直播

1.?直播類別

2.?直播的特點

3.?直播帶貨玩法

三、掘金社群運營

1.?社群定位

2.?社群組織與運營

3.?小米的社群營銷案例

四、線下會:關(guān)系的深度經(jīng)營

1.?線下活動的特點

2.?活動鋪排

3.?活動案例

?

第五講:平臺篇|到哪個山頭唱哪的歌

一、微信:頂級社交生態(tài)

1.?微信的七星矩陣

1)私聊

2)朋友圈

3)微信群

4)公眾號

5)小程序

6)直播間

7)視頻號

2.?微信潛力股:視頻號

3.?企業(yè)私域基礎(chǔ)設(shè)施:企業(yè)微信

二、抖音:短視頻王者

1.?抖音用戶分析

2.?抖音產(chǎn)品和工具

3.?抖音特點

4.?案例之樊登讀書



 

張方金老師的其它課程

課程背景:當(dāng)產(chǎn)品品類創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和強勢品牌推廣等單一戰(zhàn)術(shù)都已經(jīng)逐漸失效的時候,打造戰(zhàn)無不勝、攻無不克、無懈可擊的營銷模式,就成了企業(yè)的下一個競爭焦點。所謂模式,就是結(jié)構(gòu)性組合。所謂營銷模式,就是營銷資源的結(jié)構(gòu)性組合。營銷模式之道,就是營銷元素的重新分化與組合之道。如何利用企業(yè)手中有限的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、團隊等營銷資源,通過將這些要素有機地分化與組合,

 講師:張方金詳情


課程背景:毋庸置疑,互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及物流、電商的崛起,的確給傳統(tǒng)經(jīng)銷商、批發(fā)商既帶來了挑戰(zhàn),也帶來了極大的機遇。在這種大背景下,“實體店坍塌”、“傳統(tǒng)經(jīng)銷商批發(fā)商消亡”等言論充斥在耳邊,讓經(jīng)銷商、批發(fā)商惶惶不可終日。是的,移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓PC成了傳統(tǒng)行業(yè)。連續(xù)幾年來,“雙11”一直刷新京東、天貓等電商企業(yè)的記錄,電商似乎成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。這些也似乎不斷

 講師:張方金詳情


課程背景:區(qū)域操盤者唯有真正掌握了區(qū)域市場運作的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、兵法,才能在區(qū)域市場的攻伐防守中運籌帷幄、縱橫馳騁,立于不敗之地。企業(yè)的資源不同、產(chǎn)品不同、品牌力量不同、市場戰(zhàn)略地位不同、市場發(fā)展階段不同,采取的進攻策略與戰(zhàn)術(shù)動作也不同,是采取側(cè)翼進攻戰(zhàn),還是直接對抗戰(zhàn),抑或是游擊戰(zhàn)術(shù)?必須在知己知彼知環(huán)境的情況下,因時因地因資源地采取匹配的產(chǎn)品組合、營銷模式、

 講師:張方金詳情


課程背景:市場競爭愈演愈烈,資源投放逐年上升,經(jīng)銷商哭窮、區(qū)域經(jīng)理叫苦,個別區(qū)域市場紅燈頻閃,結(jié)果一流產(chǎn)品.?找到二流經(jīng)銷商.?做成三流市場。公司的各項政策到了一線市場,完全變樣了。區(qū)域市場規(guī)劃.?開發(fā)與日常管理維護成為營銷目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。對于依靠通過經(jīng)銷商來實現(xiàn)銷售利潤的企業(yè),在面對經(jīng)銷商的時候會碰到一個很大的問題:如何高效地管理經(jīng)銷商,提升經(jīng)銷商的管

 講師:張方金詳情


課程背景:在2020年疫情之下傳統(tǒng)實體經(jīng)受前所未有的巨大危機之時,兩個新零售賽道表現(xiàn)得格外亮眼。一個是直播帶貨,另一個是社區(qū)團購。社區(qū)團購,是近兩年為數(shù)不多的,從二三線市場滲透火爆至全國的新零售模式。它的誕生,并不是由互聯(lián)網(wǎng)圈的人設(shè)計的風(fēng)口,而是由傳統(tǒng)零售人在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代不斷試錯迭代找到的新型社區(qū)零售商業(yè)形態(tài)。在我們看來,社區(qū)團購并非資本熱捧的風(fēng)口,而是從

 講師:張方金詳情


課程背景:工程建設(shè)項目的具體定義,它包括:公路、鐵路、橋梁和各類工業(yè)及民用建筑等工程的新建、改建,以及機器設(shè)備的購置安裝。本書主要聚焦工業(yè)廠房、住宅、辦公樓、醫(yī)院、酒店等工程建設(shè)項目,以及針對這些項目的建筑裝飾材料、房屋設(shè)備的銷售策略和技巧。第一,工程建設(shè)項目是以單次采購為主。有些項目有可能分一期、二期和三期,但是一般間隔時間比較長,因此我們認(rèn)為這屬于階段性

 講師:張方金詳情


課程背景:當(dāng)下,增長的概念已經(jīng)被大家熟知,而市場的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。2019年抖音、快手紅透半邊天,2020年全民直播賣貨掀起熱潮,一時間從知名企業(yè)家到當(dāng)紅明星,從老百姓到政府官員,紛紛走到手機攝像頭前直播帶貨……這讓我不禁思考:當(dāng)下熱的,是否會一直熱下去?直播帶貨火熱的背后,推動市場發(fā)展的底層因素是什么?在直播熱潮過去之后,未來的新趨勢是什么?縱觀一

 講師:張方金詳情


課程背景:對于企業(yè)來講,銷售體系的重要性不言而喻。然而,在如今這個市場競爭日趨激烈的時代,建立一個牢固有效的銷售體系并不是一件易事。銷售體系的重要性首先體現(xiàn)在提高銷售效率上,先進的銷售體系不僅可以規(guī)范銷售流程,提高質(zhì)量,還可以優(yōu)化流程,提升效率,從而縮短銷售周期。一個好的銷售體系可以讓銷售人員更加聚焦于目標(biāo)客戶,而不是浪費時間在低價值的活動上。通過這種方式,

 講師:張方金詳情


課程背景:?量變累積到一定程度就會引發(fā)質(zhì)變,中國市場的自我演進歷程也是如此。在改革開放近40年的時間里,隨著中國市場消費總量快速膨脹,消費市場也先后發(fā)生了三次重大的結(jié)構(gòu)性迭代升級,即從上世紀(jì)80年代改革開放初期的生存溫飽型消費時代,到自1992年全面開啟的輕工業(yè)化運動后,持續(xù)了近20年的普及小康型消費時代,再到近幾年來,隨著中產(chǎn)階層與新生代消費群體全面興起,

 講師:張方金詳情


課程背景:市場競爭愈演愈烈,資源投放逐年上升,經(jīng)銷商哭窮、區(qū)域經(jīng)理叫苦,個別區(qū)域市場紅燈頻閃,結(jié)果一流產(chǎn)品、找到二流經(jīng)銷商、做成三流市場。公司的各項政策到了一線市場,完全變樣了。區(qū)域市場規(guī)劃、開發(fā)與日常管理維護成為營銷目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。對于依靠通過經(jīng)銷商來實現(xiàn)銷售利潤的企業(yè),在面對經(jīng)銷商的時候會碰到一個很大的問題:如何高效地管理經(jīng)銷商,提升經(jīng)銷商的管理效率

 講師:張方金詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有