公域引流私域經(jīng)營—流量時代用戶關(guān)系經(jīng)營技法
公域引流私域經(jīng)營—流量時代用戶關(guān)系經(jīng)營技法詳細內(nèi)容
公域引流私域經(jīng)營—流量時代用戶關(guān)系經(jīng)營技法
課程背景:
從整體上看,大家對私域的認(rèn)識是模糊的,甚至是偏頗的。很多營銷人以為私域就是微商的升級版,或者以為做私域就是做群,顯然這樣拘泥于某類具體形式(甚至是非必然形式)的認(rèn)知,會極大地影響企業(yè)的正確決策。
現(xiàn)在的公域已不是原來的公域,原來不曾重視的私域也已經(jīng)注定成為未來商業(yè)的必然選項。沒有公域做不大,沒有私域做不穩(wěn)。求生存、反脆弱,“公域引流+私域經(jīng)營”已經(jīng)成為企業(yè)必備的基本功。國內(nèi)諸多龍頭企業(yè)開始覺醒并行動,甚至高高在上的世界500強企業(yè)也開始重視并思考自身的私域建設(shè)。這已經(jīng)不是做不做的問題了,而是怎么做的問題。這個課題,只能通過,不能繞過。
本課程以“為大中型企業(yè)私域建設(shè)提供頂層思考和系統(tǒng)框架”為出發(fā)點,以“更本質(zhì)的底層、更宏大的視野、更系統(tǒng)的思考”為特色,探索不同業(yè)務(wù)特性可能適配的不同私域經(jīng)營模式。在“道(基本原理和整體畫像)、法(八類打法)、術(shù)(四大核心手段)、器(相關(guān)平臺)”四個維度上進行系統(tǒng)的梳理,從而方便大中型客戶對自身的私域建設(shè)進行更有效的戰(zhàn)略定位、策略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)、戰(zhàn)斗實施。通過對公域營銷、私域平臺、公私合域,以及短視頻、直播等營銷形式的深度剖析,是企業(yè)經(jīng)營層和市場人員獲取相關(guān)新知、能力迭代的快速通道和捷徑。
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課程收益:
■ 領(lǐng)會流量時代用戶經(jīng)營的重要性,掌握流量經(jīng)營的基本模板,了解流量經(jīng)營方面私域與公域不同場景,甄別私域流量運營的適用領(lǐng)域與行業(yè)。
■ 掌握私域流量框架搭建與整體布局,從用戶畫像、流量池布局、私域引流的方向與路徑、引流產(chǎn)品組合、裂變的裂變與盈利及組織保障。
■ 掌握并靈活運用包括高頻剛需打法、會員打法、服務(wù)打法、多品類打法、內(nèi)容打法、解決方案打法、生活方式打法和IP打法。八種打法逐一進行拆解與呈現(xiàn),包括步驟,方法與注意事項。針對典型打法結(jié)合典型案例進行剖析。
■ 掌握實現(xiàn)私域打法的具體落地工具,從圖文到短視頻、直播、社群到線下會,結(jié)合現(xiàn)在熱門的短視頻,課程包括拆解了爆款腳本規(guī)律三七八八法則、短內(nèi)容生產(chǎn)的十八般武藝、爆款標(biāo)題之“獨孤九劍”和短視頻賬號的10個雷區(qū)等在內(nèi)的不低于45種具體操作流程與方法。
■掌握在微信和抖音等不同平臺的具體思路與方法。
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課程時間:2天,6小時/天
課程對象:營銷經(jīng)理,大客戶經(jīng)理、各級區(qū)域市場營銷管理人員
課程方式:課程講授,案例分析及研討,實操練習(xí)
課程模型:

課程大綱
第一講:畫像篇|探本溯源 把握本質(zhì)
一、做一家經(jīng)營用戶關(guān)系的公司
案例:孩子王的自我定義
二、流量經(jīng)營基本模板:公域引流+私域經(jīng)營
1.?公域引流
2.?私域經(jīng)營
3.?流量操盤手類型
1)造風(fēng)者
2)候風(fēng)者
3)捕風(fēng)者
4)追風(fēng)者
5)逐影者
三、何謂私域
1.?公域捕魚
2.?私域養(yǎng)魚
四、三類電商的發(fā)展與邏輯
1.?搜索電商
2.?內(nèi)容電商
3.?社交電商
五、哪些業(yè)務(wù)或產(chǎn)品更適合做私域
1.?基本上來說大部分的交易都可以做私域
2.?不同業(yè)務(wù)類型的私域
1)高頻交易、高利潤的業(yè)務(wù)
2)高頻交易、低利潤的業(yè)務(wù)
3)低頻交易、高利潤的業(yè)務(wù)
4)低頻交易、低利潤的業(yè)務(wù)
3.?沒有不適合私域的業(yè)務(wù)類型,只有錯配的私域打法
1)公域平臺中建立私域(如在抖音、快手、B站、知乎、小紅書)
2)私域平臺(如微信)中建立私域
3)線上私域和線下私域
4)會員制私域
5)IP粉絲式私域
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第二講:框架篇|系統(tǒng)思考 整體布局?
一、私域兵法推演首問:誰是你的用戶
1.?用戶畫像的維度
2.?用戶畫像的畫法
二、私域流量池如何布局
1.?各類不同的私域流量池
1)從主權(quán)程度看(APP)
2)從交互頻率看(微信)
3)從流量特征看(B站、小紅書、知識類IP等等)
4)從交互形式看(短視頻、直播)
5)從公私互動看(抖音、快手)
6)電商平臺(淘寶、京東等)
7)線下(西貝、屈臣氏)
2.?企業(yè)如何構(gòu)建私域流量池
1)不要只盯著微信,用戶在哪里,私域池就建在哪里
2)線下門店的用戶一定要云端化
3)傳統(tǒng)電商成交的訂單,盡量進入真正的私域池
4)在交互方面,不得不重視微信
5)微信端的組合拳(公眾號+個人號+微信群+小程序+視頻號+看點直播)
6)體量不同、私域池也可以不同
7)不同客戶性質(zhì),私域池也應(yīng)不同(B端與C端)
8)不同企業(yè)或組織基于用戶和打法的不同(完美日記與拉面說)
三、私域流量從哪里來
1.?企業(yè)導(dǎo)流
2.?員工個人導(dǎo)流
1)親友資源
2)拓展新的資源
a拓展精準(zhǔn)用戶資源
b拓展泛人脈資源
四、私域流量憑什么進來和留存
1.?誘餌投放
1)不同群體投放不同誘餌
2)不同的誘餌及獲取門檻
3)電商訂單用戶轉(zhuǎn)化為私域的常用誘餌
4)不同來源用戶的導(dǎo)流特點和應(yīng)對思路
2.?留存方法
五、私域產(chǎn)品組合:七劍矩陣
1.?引流品
2.?首單品
3.?持續(xù)品
4.?相應(yīng)品
5.?裂變品
6.?專屬品
7.?利潤品
六、私域的裂變:幾何級增長
1.?五類私域的裂變
1)推薦裂變
2)成交裂變
3)拉人裂變
4)分銷裂變
5)社群裂變
2.?私域裂變七大要素
1)明確裂變的目的
2)明確裂變的對象
3)明確裂變的產(chǎn)品
4)明確裂變的驅(qū)動力
5)明確裂變的打法
6)擁有裂變的種子
7)裂變的用戶必須做好沉淀
七、決定性思考:私域你準(zhǔn)備靠什么盈利
1.?私域的七種盈利模式
1)產(chǎn)品的復(fù)購
2)口碑的推薦
3)售后服務(wù)
4)業(yè)務(wù)拓展
5)第三方服務(wù)
6)流量池交易
7)其他收益
2.?私域收割
1)收割的時機
2)收割的方法
3)收割的工具
八、私域的管理:把變革建立在組織上
1.?私域組織職能
2.?平衡不同部門利益
3.?人員類型匹配
4.?運營考核
5.?私域團隊激勵
6.?私域團隊的發(fā)展
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第三講:打法篇|模式因你而變
一、高頻剛需打法:先下“水”為強
1.?私域池的布局
2.?高頻剛需類產(chǎn)品的分類
案例分析:錢大媽:社區(qū)菜場之王
二、會員打法:會員制的春天
1.?會員制的目的
2.?會員制的核心
3.?會員制的打法
4.?會員制的門檻
5.?會員制的阻力
6.?會員制的破局
7.?會員制權(quán)益設(shè)計
8.?如何推進用戶快速辦理會員卡
9.?會員的喚醒
案例:孩子王:會員制
三、服務(wù)打法:最基礎(chǔ)也最高級
1.?不要把好牌打爛
2.?服務(wù)是可以設(shè)計的
3.?服務(wù)體系設(shè)計的要領(lǐng)
4.?私域服務(wù)變現(xiàn)
案例:豪車毒:從車輛代購到經(jīng)營車主
四、多品類打法:從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營需求
1.?自身多品類,打的是組合拳
2.?拓展多品類,屬于戰(zhàn)略命題
1)合作而不是單干
2)主業(yè)仍然需要強化而不是弱化
3)同階段做不同的事
4)多品類不是唯一的解,只是個可選項
3.?基于私域做多品類的選品
4.?專注多品類打法的一個特殊群體:社區(qū)團長
5.?多品類打法案例:好特賣
五、內(nèi)容打法:內(nèi)容為王的時代
1.?內(nèi)容的系統(tǒng)設(shè)計
2.?內(nèi)容的考核
3.?內(nèi)容營銷的案例:米其林
六、解決方案打法:從產(chǎn)品到方案
1.?解決方案打法的適用對象
2.?解決方案打法的運營特點
3.?解決方案的私域變現(xiàn)
案例:愛空間
七、生活方式打法:升維打擊
1.?生活方式品牌的代表
2.?生活方式的分類
3.?私域的生活方式打法
4.?生活方式私域的頂級玩家:“李子柒”案例
八、IP打法:45度角的仰望
1. IP定位
2. IP人設(shè)的表達和傳播
3.?企業(yè)家IP:荔枝橙與褚時健案例
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第四講:工具篇|四大天王的運用
一、從圖文到短視頻
1.?做短視頻,定位非常關(guān)鍵
2.?關(guān)于賬號打標(biāo)簽
3.?必須研究平臺的推薦機制
4.?打造爆款短內(nèi)容
1)打造爆款短視頻
2)爆款腳本規(guī)律三七八八法則
3)短內(nèi)容生產(chǎn)的十八般武藝
4)爆款標(biāo)題之“獨孤九劍”
5)短視頻賬號的10個雷區(qū)
5.?短視頻的生產(chǎn)組織
6.?粉絲留存
二、私域的基本功:直播
1.?直播類別
2.?直播的特點
3.?直播帶貨玩法
三、掘金社群運營
1.?社群定位
2.?社群組織與運營
3.?小米的社群營銷案例
四、線下會:關(guān)系的深度經(jīng)營
1.?線下活動的特點
2.?活動鋪排
3.?活動案例
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第五講:平臺篇|到哪個山頭唱哪的歌
一、微信:頂級社交生態(tài)
1.?微信的七星矩陣
1)私聊
2)朋友圈
3)微信群
4)公眾號
5)小程序
6)直播間
7)視頻號
2.?微信潛力股:視頻號
3.?企業(yè)私域基礎(chǔ)設(shè)施:企業(yè)微信
二、抖音:短視頻王者
1.?抖音用戶分析
2.?抖音產(chǎn)品和工具
3.?抖音特點
4.?案例之樊登讀書
張方金老師的其它課程
營銷模式升級之六脈神劍 12.29
課程背景:當(dāng)產(chǎn)品品類創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和強勢品牌推廣等單一戰(zhàn)術(shù)都已經(jīng)逐漸失效的時候,打造戰(zhàn)無不勝、攻無不克、無懈可擊的營銷模式,就成了企業(yè)的下一個競爭焦點。所謂模式,就是結(jié)構(gòu)性組合。所謂營銷模式,就是營銷資源的結(jié)構(gòu)性組合。營銷模式之道,就是營銷元素的重新分化與組合之道。如何利用企業(yè)手中有限的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、團隊等營銷資源,通過將這些要素有機地分化與組合,
講師:張方金詳情
課程背景:毋庸置疑,互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及物流、電商的崛起,的確給傳統(tǒng)經(jīng)銷商、批發(fā)商既帶來了挑戰(zhàn),也帶來了極大的機遇。在這種大背景下,“實體店坍塌”、“傳統(tǒng)經(jīng)銷商批發(fā)商消亡”等言論充斥在耳邊,讓經(jīng)銷商、批發(fā)商惶惶不可終日。是的,移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓PC成了傳統(tǒng)行業(yè)。連續(xù)幾年來,“雙11”一直刷新京東、天貓等電商企業(yè)的記錄,電商似乎成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。這些也似乎不斷
講師:張方金詳情
課程背景:區(qū)域操盤者唯有真正掌握了區(qū)域市場運作的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、兵法,才能在區(qū)域市場的攻伐防守中運籌帷幄、縱橫馳騁,立于不敗之地。企業(yè)的資源不同、產(chǎn)品不同、品牌力量不同、市場戰(zhàn)略地位不同、市場發(fā)展階段不同,采取的進攻策略與戰(zhàn)術(shù)動作也不同,是采取側(cè)翼進攻戰(zhàn),還是直接對抗戰(zhàn),抑或是游擊戰(zhàn)術(shù)?必須在知己知彼知環(huán)境的情況下,因時因地因資源地采取匹配的產(chǎn)品組合、營銷模式、
講師:張方金詳情
課程背景:市場競爭愈演愈烈,資源投放逐年上升,經(jīng)銷商哭窮、區(qū)域經(jīng)理叫苦,個別區(qū)域市場紅燈頻閃,結(jié)果一流產(chǎn)品.?找到二流經(jīng)銷商.?做成三流市場。公司的各項政策到了一線市場,完全變樣了。區(qū)域市場規(guī)劃.?開發(fā)與日常管理維護成為營銷目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。對于依靠通過經(jīng)銷商來實現(xiàn)銷售利潤的企業(yè),在面對經(jīng)銷商的時候會碰到一個很大的問題:如何高效地管理經(jīng)銷商,提升經(jīng)銷商的管
講師:張方金詳情
社區(qū)團購策略與技法 12.29
課程背景:在2020年疫情之下傳統(tǒng)實體經(jīng)受前所未有的巨大危機之時,兩個新零售賽道表現(xiàn)得格外亮眼。一個是直播帶貨,另一個是社區(qū)團購。社區(qū)團購,是近兩年為數(shù)不多的,從二三線市場滲透火爆至全國的新零售模式。它的誕生,并不是由互聯(lián)網(wǎng)圈的人設(shè)計的風(fēng)口,而是由傳統(tǒng)零售人在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代不斷試錯迭代找到的新型社區(qū)零售商業(yè)形態(tài)。在我們看來,社區(qū)團購并非資本熱捧的風(fēng)口,而是從
講師:張方金詳情
工程項目大客戶銷售技法 12.29
課程背景:工程建設(shè)項目的具體定義,它包括:公路、鐵路、橋梁和各類工業(yè)及民用建筑等工程的新建、改建,以及機器設(shè)備的購置安裝。本書主要聚焦工業(yè)廠房、住宅、辦公樓、醫(yī)院、酒店等工程建設(shè)項目,以及針對這些項目的建筑裝飾材料、房屋設(shè)備的銷售策略和技巧。第一,工程建設(shè)項目是以單次采購為主。有些項目有可能分一期、二期和三期,但是一般間隔時間比較長,因此我們認(rèn)為這屬于階段性
講師:張方金詳情
全域營銷策略與技法 12.29
課程背景:當(dāng)下,增長的概念已經(jīng)被大家熟知,而市場的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。2019年抖音、快手紅透半邊天,2020年全民直播賣貨掀起熱潮,一時間從知名企業(yè)家到當(dāng)紅明星,從老百姓到政府官員,紛紛走到手機攝像頭前直播帶貨……這讓我不禁思考:當(dāng)下熱的,是否會一直熱下去?直播帶貨火熱的背后,推動市場發(fā)展的底層因素是什么?在直播熱潮過去之后,未來的新趨勢是什么?縱觀一
講師:張方金詳情
構(gòu)建支持戰(zhàn)略的銷售體系 12.29
課程背景:對于企業(yè)來講,銷售體系的重要性不言而喻。然而,在如今這個市場競爭日趨激烈的時代,建立一個牢固有效的銷售體系并不是一件易事。銷售體系的重要性首先體現(xiàn)在提高銷售效率上,先進的銷售體系不僅可以規(guī)范銷售流程,提高質(zhì)量,還可以優(yōu)化流程,提升效率,從而縮短銷售周期。一個好的銷售體系可以讓銷售人員更加聚焦于目標(biāo)客戶,而不是浪費時間在低價值的活動上。通過這種方式,
講師:張方金詳情
區(qū)域市場規(guī)劃與分析 12.29
課程背景:?量變累積到一定程度就會引發(fā)質(zhì)變,中國市場的自我演進歷程也是如此。在改革開放近40年的時間里,隨著中國市場消費總量快速膨脹,消費市場也先后發(fā)生了三次重大的結(jié)構(gòu)性迭代升級,即從上世紀(jì)80年代改革開放初期的生存溫飽型消費時代,到自1992年全面開啟的輕工業(yè)化運動后,持續(xù)了近20年的普及小康型消費時代,再到近幾年來,隨著中產(chǎn)階層與新生代消費群體全面興起,
講師:張方金詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





