新零售時代的VIP顧客管理與精準營銷   12.29

課程背景：管理大師彼得德魯克說：“衡量一個企業(yè)是否興旺發(fā)達，只要回頭看看其身后的顧客隊伍有多長就一清二楚了。”新零售時代，顧客的消費習慣和消費場景都發(fā)生了變化，渠道分流、信息分流、客戶分流，連鎖行業(yè)為了獲得顧客各出奇招，然而門店卻仍然存在一系列的問題：電商平臺猛烈沖擊，門店客流日益減少；產(chǎn)品同質競爭激烈，顧客忠誠持續(xù)瓦解；營銷手段趨同成套，眼球經(jīng)濟審美疲勞；

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教練型店長打造高效團隊   12.29

課程背景：店長們，你有這樣的困惑嗎：●跟員工溝通時明明我是一番好意，為什么對方不能理解我的意思？●對上溝通跟領導匯報的時候為什么總抓不到重點？●員工工作沒有動力店長如何激發(fā)員工潛能帶動團隊積極性？●門店員工流失率高，怎樣打造積極的團隊氛圍留住優(yōu)秀員工？●年輕的員工越來越“任性”，如何讀懂人性，實現(xiàn)高效溝通？●目標管理成為形式化和空頭口號，如何保證目標高效達成

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社群營銷與粉絲經(jīng)營   12.29

課程背景：業(yè)績不好時員工永恒的借口就是“沒人”？不會主動出擊全線阻擊顧客，每天等客上門？朋友圈不會主動“勾魂”，簡單粗暴推銷產(chǎn)品？如何通過社群開發(fā)客戶，打造私域流量池？建群之后如何互動養(yǎng)粉保持社群活動活躍度？如何通過社群運營培育顧客引流到線下？如何通過社群裂變批量引流獲客提高客流量？不會做社群營銷，你錯過的不是一個機會，而是一個時代?。?！新零售時代，顧客的消

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教練型督導訓練營   12.29

課程背景：在連鎖企業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而督導就是其中重要的一環(huán)，是聯(lián)結公司與終端的關鍵紐帶，他們影響著終端業(yè)績的提升，也影響著門店的文化和氛圍；他們影響著公司決策的執(zhí)行力度，也影響著品牌的建設，但是，公司在督導團隊建設和管理中卻出現(xiàn)了諸多問題：督導流動性大，優(yōu)秀人才留不??；終端對督導不認可，督導有力使不上；督導沒有科學的工作方法，

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零商整合，業(yè)績倍增 ——核能督導訓練營   12.29

課程背景：在連鎖企業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而督導就是其中重要的一環(huán)，是聯(lián)結公司與終端的關鍵紐帶，他們影響著終端業(yè)績的提升，也影響著門店的文化和氛圍；他們影響著公司決策的執(zhí)行力度，也影響著品牌的建設，但是，公司在督導團隊建設和管理中卻出現(xiàn)了諸多問題：督導流動性大，優(yōu)秀人才留不住；終端對督導不認可，督導有力使不上；督導沒有科學的工作方法，

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精準突破——業(yè)績提升工作坊   12.29

培訓導言新零售時代，顧客的消費習慣和消費場景都發(fā)生了變化，渠道分流、信息分流、客戶分流，電商平臺猛烈沖擊，門店客流日益減少，產(chǎn)品同質競爭激烈，顧客忠誠持續(xù)瓦解，營銷手段趨同成套，眼球經(jīng)濟審美疲勞，疫情下，連鎖行業(yè)面臨著艱巨的市場考驗：如何在殘酷的市場競爭中抓住機遇？如何找到業(yè)績突破口和爆發(fā)點？如何完成業(yè)績規(guī)劃和年度目標？如何打破固有思維定勢尋求新的解決方案？

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全能督導訓練營   12.25

在連鎖企業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而督導就是其中重要的一環(huán)，是聯(lián)結公司與終端的關鍵紐帶，他們影響了終端業(yè)績的提升，也影響了終端店鋪的文化和氛圍；他們影響了公司決策的執(zhí)行力度，也影響了品牌的建設，但是，很多督導在自營店與加盟商管理上摔了不少跟頭，公司在督導團隊建設和管理中也是重重困難：督導流動性大，優(yōu)秀人才留不?。唤K端對督導不認可，督導有

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新零售時代的VIP管理與粉絲經(jīng)營   12.25

管理大師彼得德魯克說：“衡量一個企業(yè)是否興旺發(fā)達，只要回頭看看其身后的顧客隊伍有多長就一清二楚了。”門店80的利潤來源于20的VIP忠誠客戶，門店業(yè)績的提升一方面來自于老顧客的不斷返單，另一方面來自于新顧客的不斷開拓。新零售時代，門店如何開發(fā)和經(jīng)營VIP客戶，提升顧客忠誠度？本課程通過眾多零售企業(yè)的VIP顧客管理經(jīng)驗萃取，結合您公司和門店的現(xiàn)狀，為您設計最專

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五星店長進階訓練營項目方案   12.25

“開不開店看老板，賺不賺錢看店長”，店長是一個門店的靈魂，店長強則店鋪強！有的門店更換店長后，三個月內業(yè)績提升3—5倍，店面沒變，產(chǎn)品沒變，價格沒變，店員沒變，業(yè)績?yōu)槭裁聪嗖钌踹h？電商橫掃千軍搶奪顧客，店鋪租金逐年上漲，商品同質化日趨明顯，產(chǎn)品利潤越來越低，門店員工流動性越來越大，零售連鎖行業(yè)已經(jīng)進入洗牌的時代，店長在連鎖企業(yè)扮演著越來越重要的角色，對店長綜

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金牌店長六項修煉   12.25

開不開店看老板，賺不賺錢看店長！連鎖行業(yè)競爭白熱化的時代，店長就是連鎖門店的秘密武器！沒有優(yōu)秀的店長，門店在激烈的市場競爭中每況愈下；沒有優(yōu)秀的店長，企業(yè)遭遇擴張瓶頸，眼睜睜坐失市場良機；沒有優(yōu)秀的店長，門店員工流失率高，留不住優(yōu)秀人才；沒有優(yōu)秀的店長，門店例會流于形式，不受重視；沒有優(yōu)秀的店長，倉庫里庫存堆積，門店員工卻總說沒有貨賣；沒有優(yōu)秀的店長，門店目

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