新零售時(shí)代的VIP顧客管理與精準(zhǔn)營銷   12.29

課程背景：管理大師彼得德魯克說：“衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá)，只要回頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長就一清二楚了?！毙铝闶蹠r(shí)代，顧客的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)場景都發(fā)生了變化，渠道分流、信息分流、客戶分流，連鎖行業(yè)為了獲得顧客各出奇招，然而門店卻仍然存在一系列的問題：電商平臺猛烈沖擊，門店客流日益減少；產(chǎn)品同質(zhì)競爭激烈，顧客忠誠持續(xù)瓦解；營銷手段趨同成套，眼球經(jīng)濟(jì)審美疲勞；

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教練型店長打造高效團(tuán)隊(duì)   12.29

課程背景：店長們，你有這樣的困惑嗎：●跟員工溝通時(shí)明明我是一番好意，為什么對方不能理解我的意思？●對上溝通跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候?yàn)槭裁纯傋ゲ坏街攸c(diǎn)？●員工工作沒有動力店長如何激發(fā)員工潛能帶動團(tuán)隊(duì)積極性？●門店員工流失率高，怎樣打造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍留住優(yōu)秀員工？●年輕的員工越來越“任性”，如何讀懂人性，實(shí)現(xiàn)高效溝通？●目標(biāo)管理成為形式化和空頭口號，如何保證目標(biāo)高效達(dá)成

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社群營銷與粉絲經(jīng)營   12.29

課程背景：業(yè)績不好時(shí)員工永恒的借口就是“沒人”？不會主動出擊全線阻擊顧客，每天等客上門？朋友圈不會主動“勾魂”，簡單粗暴推銷產(chǎn)品？如何通過社群開發(fā)客戶，打造私域流量池？建群之后如何互動養(yǎng)粉保持社群活動活躍度？如何通過社群運(yùn)營培育顧客引流到線下？如何通過社群裂變批量引流獲客提高客流量？不會做社群營銷，你錯(cuò)過的不是一個(gè)機(jī)會，而是一個(gè)時(shí)代！??！新零售時(shí)代，顧客的消

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教練型督導(dǎo)訓(xùn)練營   12.29

課程背景：在連鎖企業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而督導(dǎo)就是其中重要的一環(huán)，是聯(lián)結(jié)公司與終端的關(guān)鍵紐帶，他們影響著終端業(yè)績的提升，也影響著門店的文化和氛圍；他們影響著公司決策的執(zhí)行力度，也影響著品牌的建設(shè)，但是，公司在督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中卻出現(xiàn)了諸多問題：督導(dǎo)流動性大，優(yōu)秀人才留不?。唤K端對督導(dǎo)不認(rèn)可，督導(dǎo)有力使不上；督導(dǎo)沒有科學(xué)的工作方法，

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零商整合，業(yè)績倍增 ——核能督導(dǎo)訓(xùn)練營   12.29

課程背景：在連鎖企業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而督導(dǎo)就是其中重要的一環(huán)，是聯(lián)結(jié)公司與終端的關(guān)鍵紐帶，他們影響著終端業(yè)績的提升，也影響著門店的文化和氛圍；他們影響著公司決策的執(zhí)行力度，也影響著品牌的建設(shè)，但是，公司在督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中卻出現(xiàn)了諸多問題：督導(dǎo)流動性大，優(yōu)秀人才留不?。唤K端對督導(dǎo)不認(rèn)可，督導(dǎo)有力使不上；督導(dǎo)沒有科學(xué)的工作方法，

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創(chuàng)新思維打造爆款-工作坊   12.29

培訓(xùn)導(dǎo)言新零售時(shí)代，顧客的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)場景都發(fā)生了變化，渠道分流、信息分流、客戶分流，電商平臺猛烈沖擊，門店客流日益減少，產(chǎn)品同質(zhì)競爭激烈，顧客忠誠持續(xù)瓦解，營銷手段趨同成套，眼球經(jīng)濟(jì)審美疲勞，疫情下，連鎖行業(yè)面臨著艱巨的市場考驗(yàn)：如何在殘酷的市場競爭中抓住機(jī)遇？如何找到業(yè)績突破口和爆發(fā)點(diǎn)？如何打造門店爆款助力業(yè)績增長？如何打破固有思維定勢尋求新的解決方案

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全能督導(dǎo)訓(xùn)練營   12.25

在連鎖企業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而督導(dǎo)就是其中重要的一環(huán)，是聯(lián)結(jié)公司與終端的關(guān)鍵紐帶，他們影響了終端業(yè)績的提升，也影響了終端店鋪的文化和氛圍；他們影響了公司決策的執(zhí)行力度，也影響了品牌的建設(shè)，但是，很多督導(dǎo)在自營店與加盟商管理上摔了不少跟頭，公司在督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中也是重重困難：督導(dǎo)流動性大，優(yōu)秀人才留不住；終端對督導(dǎo)不認(rèn)可，督導(dǎo)有

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新零售時(shí)代的VIP管理與粉絲經(jīng)營   12.25

管理大師彼得德魯克說：“衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá)，只要回頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長就一清二楚了?！遍T店80的利潤來源于20的VIP忠誠客戶，門店業(yè)績的提升一方面來自于老顧客的不斷返單，另一方面來自于新顧客的不斷開拓。新零售時(shí)代，門店如何開發(fā)和經(jīng)營VIP客戶，提升顧客忠誠度？本課程通過眾多零售企業(yè)的VIP顧客管理經(jīng)驗(yàn)萃取，結(jié)合您公司和門店的現(xiàn)狀，為您設(shè)計(jì)最專

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五星店長進(jìn)階訓(xùn)練營項(xiàng)目方案   12.25

“開不開店看老板，賺不賺錢看店長”，店長是一個(gè)門店的靈魂，店長強(qiáng)則店鋪強(qiáng)！有的門店更換店長后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績提升3—5倍，店面沒變，產(chǎn)品沒變，價(jià)格沒變，店員沒變，業(yè)績?yōu)槭裁聪嗖钌踹h(yuǎn)？電商橫掃千軍搶奪顧客，店鋪?zhàn)饨鹬鹉晟蠞q，商品同質(zhì)化日趨明顯，產(chǎn)品利潤越來越低，門店員工流動性越來越大，零售連鎖行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌的時(shí)代，店長在連鎖企業(yè)扮演著越來越重要的角色，對店長綜

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金牌店長六項(xiàng)修煉   12.25

開不開店看老板，賺不賺錢看店長！連鎖行業(yè)競爭白熱化的時(shí)代，店長就是連鎖門店的秘密武器！沒有優(yōu)秀的店長，門店在激烈的市場競爭中每況愈下；沒有優(yōu)秀的店長，企業(yè)遭遇擴(kuò)張瓶頸，眼睜睜坐失市場良機(jī)；沒有優(yōu)秀的店長，門店員工流失率高，留不住優(yōu)秀人才；沒有優(yōu)秀的店長，門店例會流于形式，不受重視；沒有優(yōu)秀的店長，倉庫里庫存堆積，門店員工卻總說沒有貨賣；沒有優(yōu)秀的店長，門店目

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