跨越新任中層最初的90天-- 新任中層管理者角色認知及能力提升   12.29

【課程對象】企業(yè)中層管理人員【課程時間】2天（6小時/天）【課程背景】????????????當一個人的績效被認可而且因此而升任成為團隊管理者時，可以說是在職場上最令人興奮的時刻了。然而，一個成功的個人貢獻者是無法因為任命而瞬間轉(zhuǎn)變成一位成功的團隊管理者，如專業(yè)、時間分配、工作安排，其中最難轉(zhuǎn)變的是認知。新任管理者無法達到組織的預期，上任之初經(jīng)常碰到以下問題

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《從優(yōu)秀到卓越》 中層管理者角色認知   12.29

【課程對象】企業(yè)中層管理人員【課程時間】2天（6小時/天）【課程背景】我們生活在一個易變、不確定、復雜、模糊的VUCA時代，這個時代焦慮蔓延，新技術，新概念日新月異，企業(yè)“不作為”和“選擇錯誤”同樣致命，我們同樣無法回避，需要直面挑戰(zhàn)，如何接受變化/變革，在時代成長中不斷成長，那就要求所有人，尤其是管理者要能夠獨立思考，善于思考，具備大局觀，快速學習能力，跨

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如何讓一群人走得更遠-- 打造高績效團隊   12.29

【課程對象】企業(yè)中層管理人員【課程時間】1天（6小時/天）【課程背景】在現(xiàn)今復雜、不確定性、高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)組織中，要求快速打造高績效團隊，高績效的團隊是能夠給企業(yè)帶來高績效的基礎單元。一個人走得可能很快，一群人才能走得更遠，如何讓一群人走得更遠是無數(shù)管理者都在努力的難題。一個高效的團隊，能夠帶來合力，互相理解，互助互信，共同戰(zhàn)斗，從而取得高績效。如何把團隊打

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《六步讓你成為解決問題大咖》 —— 問題分析與解決   12.29

【課程對象】員工、中基層管理人員【課程時間】0.5-1天（6小時/天）【課程背景】企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的解決的過程，問題效果將直接決定著企業(yè)的效益，一套可以復制的解決問題方法在企業(yè)內(nèi)部得到良好的運用和推廣，可以極大提升企業(yè)效率和績效。可是團隊成員卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：做了很多工作，但是并不能解決問題，問題總是重復出現(xiàn)？解決完一個問題，又出現(xiàn)新的問

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從優(yōu)秀到卓越--管理問題分析與解決 ——中高層管理者能力提升   12.29

【課程對象】企業(yè)基層、中高層管理人員【課程時間】2天（6小時/天）【課程背景】????????????我們生活在一個易變、不確定、復雜、模糊的VUCA時代，這個時代焦慮蔓延，新技術，新概念日新月異，企業(yè)“不作為”和“選擇錯誤”同樣致命，我們同樣無法回避，需要直面挑戰(zhàn)，如何接受變化/變革，在時代成長中不斷成長，那就要求所有人，尤其是管理者要能夠獨立思考，善于行

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 —— 部門經(jīng)理應該掌握的人力資源管理基礎技能   12.29

【課程對象】企業(yè)中非HR部門的中、高管理層【課程時間】1-2天（6小時/天）【課程背景】一個合格的管理者首先應該是一個合格的人力資源管理者。當今組織，人力資源不再單純只是人資部門的職責，各部門及部門的管理者都有必要而且要具備相應的人資方面的能力。管理者的工作=管事+管人，管人=管理自我+管理團隊，管理團隊中的組建團隊、團隊成員溝通、激勵考核團隊等等這些日常的

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培訓培訓師 ——TTT   12.29

【課程對象】企業(yè)中高管理層、HR負責人、培訓負責人、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)培訓師【課程時間】2天（6小時/天）【課程背景】企業(yè)內(nèi)部培訓講師培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展為學習型組織的一個重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)驗交流，專業(yè)知識分享，需要有內(nèi)部的講師來分享。業(yè)務骨干和精英們，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，但是不一定能把經(jīng)驗萃取出來，制作成為課件；骨干和精英們能在開會上侃侃而談，但是并不

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原來如此-- PDP性格解析與溝通   12.29

【課程對象】員工、中基層管理人員【課程時間】0.5天（6小時/天）【課程背景】匯報時他為什么總是打斷我？一分配工作他就總是強調(diào)困難？這個下屬太能表現(xiàn)了，她到底要干嘛？財務人員總是不近人情，很難說話？為什么這個同事桌子亂的都無處下腳，她也不收拾？這些情況在你的眼里是這樣的，那么在其他人眼里呢？很多難以理解的事情和行為在你學習了這門課后，你將會恍然大悟！?【課程

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企業(yè)人才梯隊建設   12.13

企業(yè)人才梯隊建設主講老師：徐德霞【課程背景】“人才是公司最重要的資源，這是不言而喻的。雇主們必須問自己下面這些問題：你是否給員工提供了高效工作的工具？你是否為他們提供了職業(yè)發(fā)展的工具？你是否為他們提供了實現(xiàn)夢想的機會？”羅伯特.西格爾（硅谷資深的風險投資家）做好核心崗位人才儲備，是企業(yè)避免風險，擁有可持續(xù)發(fā)展的重要措施。課程幫助企業(yè)管理層、HR，了解人才梯隊

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問題分析與解決 課程大綱   12.13

《六步讓你成為解決問題大咖》——問題分析與解決主講老師：徐德霞【課程背景】企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的解決的過程，問題效果將直接決定著企業(yè)的效益，一套可以復制的解決問題方法在企業(yè)內(nèi)部得到良好的運用和推廣，可以極大提升企業(yè)效率和績效?？墒菆F隊成員卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：?做了很多工作，但是并不能解決問題，問題總是重復出現(xiàn)？?解決完一個問題，又出現(xiàn)新的問題，

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