財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:吳桐

講師背景:
吳桐老師人社部認(rèn)證高級(jí)禮儀培訓(xùn)師ACI國際注冊高級(jí)禮儀培訓(xùn)師中國兒童禮儀教育工作委員會(huì)高級(jí)講師國家注冊禮儀培訓(xùn)師十四運(yùn)特聘頒獎(jiǎng)禮儀督導(dǎo)與指導(dǎo)老師主講課程:《商務(wù)禮儀與溝通技巧》、《服務(wù)禮儀》、《職業(yè)女性形象禮儀》、《專職司機(jī)金牌服務(wù)》、《醫(yī) 詳細(xì)>>

吳桐
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財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略規(guī)劃

課程背景:

如何在激烈的市場競爭中,運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維,科學(xué)高效開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策,是企業(yè)面對(duì)新時(shí)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要課題。本課程通過理論和實(shí)踐相結(jié)合,從企業(yè)價(jià)值本源切入,在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行(財(cái)務(wù)分析)、風(fēng)險(xiǎn)管理等維度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入解讀,并緊密結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例,為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)管理環(huán)境快速變化的解決之道。

課程收益:

●?本課程為真正意義上“立足于管理者、服務(wù)于管理者”的管理者財(cái)務(wù)課程,以剖析管理者面臨的價(jià)值創(chuàng)造問題并解決管理者訴求為核心,傳遞價(jià)值管理的財(cái)務(wù)智慧。

● 從企業(yè)價(jià)值本源切入,在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行(財(cái)務(wù)分析)、風(fēng)險(xiǎn)管理等維度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入解讀,并緊密結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例,為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的解決之道。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理

課程方式:講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

第一講?價(jià)值創(chuàng)造:勿忘初心

一、價(jià)值創(chuàng)造——本源初心

二、價(jià)值創(chuàng)造——次第而行

案例剖析:基于價(jià)值鏈視角的新能源汽車產(chǎn)業(yè)營運(yùn)資金管理研究——以比亞迪為例

第二講?戰(zhàn)略設(shè)計(jì):高屋建瓴

一、環(huán)境分析——上看天

二、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——下落地

三、戰(zhàn)略執(zhí)行的價(jià)值映射——表象與投影

第三講?戰(zhàn)略執(zhí)行:躬行實(shí)踐

一、利潤表——顏面與內(nèi)涵

二、資產(chǎn)負(fù)債表——實(shí)力與風(fēng)險(xiǎn)

三、現(xiàn)金流量表—血液與循環(huán)

四、財(cái)務(wù)綜合分析—升維和格局

案例剖析:營運(yùn)資金管理在中國的實(shí)踐與創(chuàng)新——基于海爾集團(tuán)營運(yùn)資金管理的案例研究

第四講?風(fēng)險(xiǎn)管理:居安思危

一、融資風(fēng)險(xiǎn)—放大與約束

二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)—評(píng)估與決策

三、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)—預(yù)警與制衡

四、投資風(fēng)險(xiǎn)—擴(kuò)張與整合

案例剖析:青島金王業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)分析

第五講?智能財(cái)務(wù):先利其器

一、智能財(cái)務(wù)—未來已來

二、財(cái)務(wù)共享—基礎(chǔ)搭建

三、優(yōu)化流程—業(yè)財(cái)協(xié)同

四、輔助決策—服務(wù)支持

案例剖析:財(cái)務(wù)共享模式下營運(yùn)資金管理研究——以A公司為例

第六講?短期財(cái)務(wù)與計(jì)劃

1.現(xiàn)金和凈營運(yùn)資本

2.營業(yè)周期

3.營運(yùn)資金投資策略

4.營運(yùn)資金融資策略

5.現(xiàn)金預(yù)算

6.短期融資計(jì)劃

案例剖析:美的電器營運(yùn)資金策略案例

課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別



 

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課程背景:隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要,同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及各層級(jí)、各部門,尤其是企業(yè)管理者。因而,非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容,站在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場來解讀財(cái)務(wù)管理,教會(huì)學(xué)員熟練掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表,鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力,激發(fā)

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課程背景:2023?年12?月29?日,十四屆全國人大常委會(huì)第七次會(huì)議修訂通過《中華人民共和國公司法》,自2024?年7?月1?日起施行。本次公司法修改,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論成果,為便利公司投融資、優(yōu)化治理機(jī)制提供更為豐富的制度選擇,規(guī)范公司的組織和行為,強(qiáng)化各方主體責(zé)任,切實(shí)維護(hù)公司、股東、職工和債權(quán)人的合法權(quán)益,亮點(diǎn)紛呈,有許多制度創(chuàng)新和解決

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課程背景:商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展,已經(jīng)從早年的追求“數(shù)量增長”到如今的“數(shù)量與質(zhì)量并重”、“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控兼顧”的新階段。在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)過程中,出口信貸如何融合中國本土化的金融創(chuàng)新,體現(xiàn)國家要求推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)金融創(chuàng)新的宗旨?本課程兼顧了監(jiān)管政策動(dòng)向和產(chǎn)品創(chuàng)新展望,啟發(fā)金融從業(yè)者順應(yīng)新時(shí)代國家政策導(dǎo)向,合規(guī)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),助力對(duì)外

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課程背景:隨著我國業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化,國內(nèi)財(cái)務(wù)同行對(duì)財(cái)務(wù)BP的專業(yè)理論與實(shí)踐內(nèi)容的需求也與日俱增。到底什么是財(cái)務(wù)BP?財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的?如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP等話題為廣大財(cái)務(wù)人廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)BP作為未來財(cái)務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域,將會(huì)成為下一個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),本課程在對(duì)財(cái)務(wù)BP進(jìn)行介紹介紹的基礎(chǔ)上,剖析其工作內(nèi)容、能力模型和組織轉(zhuǎn)型等內(nèi)容,按照財(cái)

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課程背景:財(cái)務(wù)管理是公司管理中非常重要的一環(huán),直接關(guān)系到公司的價(jià)值,水平低會(huì)引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn)。企業(yè)創(chuàng)新會(huì)帶來獲利能力的增長,企業(yè)發(fā)展壯大;疏于控制則會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn),最終可能走向衰亡。在企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營管理的過程中,通過不違法的手段對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)精心安排,盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件,以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的,是企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。如何更好的進(jìn)

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課程背景:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,尤其是在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等新興技術(shù)條件下,人們的日常生活與決策都與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表緊密相關(guān),財(cái)務(wù)報(bào)表分析已經(jīng)從專業(yè)知識(shí)變成通識(shí)知識(shí)。對(duì)于銀行工作人員而言,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,了解客戶的深層次信息,對(duì)于有效的評(píng)估客戶風(fēng)險(xiǎn),有非常重要的意義。本課程以戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析為引領(lǐng),主要內(nèi)容包括資產(chǎn)質(zhì)量分析、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析、利潤質(zhì)量

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課程背景:近年來,“思維”成了一個(gè)很流行的詞,人們競相追求各種思維。“財(cái)務(wù)”兩個(gè)字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識(shí)到具備財(cái)務(wù)思維的重要性,卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么?;鶎迂?cái)務(wù)人員要具備哪些基礎(chǔ)技能?中層財(cái)務(wù)人員要具備哪些管理技能?高層財(cái)務(wù)人員要建立怎樣的個(gè)人體系?本課程分成了三篇。第一篇講述基層財(cái)

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課程背景:近年來,“思維”成了一個(gè)很流行的詞,人們競相追求各種思維。“財(cái)務(wù)”兩個(gè)字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識(shí)到具備財(cái)務(wù)思維的重要性,卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么。財(cái)務(wù)思維分兩個(gè)層次:第一個(gè)層次是打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,知道自己每天從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上如何表現(xiàn),會(huì)產(chǎn)生什么影響;有了這個(gè)基礎(chǔ),

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課程背景:在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下,展望未來,管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個(gè)業(yè)財(cái)融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺(tái)。本課程闡釋了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新,剖析了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與趨勢,解剖了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革和智能化升級(jí),提供清晰便捷的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告供參考,助力企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。課程收益:●?本課程

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課程背景:什么是資產(chǎn)負(fù)債表?怎樣的利潤表才是企業(yè)應(yīng)該追求的?現(xiàn)金流量表是如何反映企業(yè)生存能力的?三大報(bào)表之間有什么關(guān)系?如何從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)核心競爭力?如何從財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)主要舞弊點(diǎn)?……這一切都與財(cái)務(wù)報(bào)表息息相關(guān)。本課程基于以上問題的解決,為銀行客戶經(jīng)理量身定制,從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)入門、三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系解讀、四大核心競爭力分析和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別教你輕松讀懂

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