財(cái)務(wù)BP勝任力三大領(lǐng)域破解
財(cái)務(wù)BP勝任力三大領(lǐng)域破解詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)BP勝任力三大領(lǐng)域破解
課程背景:
隨著我國(guó)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化,國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)同行對(duì)財(cái)務(wù)BP的專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐內(nèi)容的需求也與日俱增。 到底什么是財(cái)務(wù)BP?財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的?如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP等話題為廣大財(cái)務(wù)人廣泛關(guān)注。 財(cái)務(wù)BP作為未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域,將會(huì)成為下一個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),本課程在對(duì)財(cái)務(wù)BP進(jìn)行介紹介紹的基礎(chǔ)上,剖析其工作內(nèi)容、能力模型和組織轉(zhuǎn)型等內(nèi)容,按照財(cái)務(wù)BP的勝任力三大領(lǐng)域(財(cái)務(wù)能力,業(yè)務(wù)能力,軟實(shí)力)分別介紹財(cái)務(wù)BP的實(shí)操領(lǐng)域內(nèi)容與案例。
課程收益:
●?幫助學(xué)員領(lǐng)悟業(yè)務(wù)開(kāi)展邏輯,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合無(wú)縫跨界,提供傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型操作指南。
●?定政策+配資源+帶項(xiàng)目+懂業(yè)務(wù),幫助學(xué)員做一名善于市場(chǎng)分析、具備商業(yè)敏銳度、能夠快速準(zhǔn)確賦能業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理者。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干
課程方式:講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
第一講?財(cái)務(wù)BP的前世今生
一、從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)到價(jià)值創(chuàng)造
二、中國(guó)財(cái)務(wù),已進(jìn)入財(cái)務(wù)BP的時(shí)代
第二講?財(cái)務(wù)BP基礎(chǔ)
工作:財(cái)務(wù)BP木棍先生的典型一天
探索:從報(bào)表小哥到財(cái)務(wù)BP的蛻變之路
厘清:財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容
案例分享:500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)BP的工作職責(zé)
提問(wèn):財(cái)務(wù)BP的老板都有誰(shuí)
第三講?財(cái)務(wù)BP的兩大模型
財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力與軟實(shí)力
能力模型:財(cái)務(wù)BP的15項(xiàng)能力
勝任力模型:財(cái)務(wù)BP發(fā)展的四個(gè)階段
第四講?財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之預(yù)算
一、財(cái)務(wù)BP的12個(gè)具體工作方向
二、預(yù)算是什么
三、指標(biāo)的制定,是科學(xué)不是玄學(xué)
四、給團(tuán)隊(duì)分指標(biāo),是公平第一嗎
五、預(yù)算玩的是目標(biāo)管理
案例分享;核桃公司的戰(zhàn)略預(yù)算之路
第五講?財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之業(yè)務(wù)分析
一、業(yè)務(wù)分析最小化模型之四輪八步法
二、捕捉組織有效KPI到底有多難
三、業(yè)務(wù)一把手的能力和意愿是關(guān)鍵
四、業(yè)務(wù)分析會(huì)三要素:分析、預(yù)測(cè)和行動(dòng)
五、業(yè)務(wù)分析的訣竅是尋找關(guān)鍵問(wèn)題
案例分享:我們是如何通過(guò)業(yè)務(wù)分析提高10%銷(xiāo)量的
工具模版:財(cái)務(wù)分析成熟度模型
第六講?財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)之綜合管理
一、幫助公司降本3%,我們是怎么做到的
二、材料成本怎么降最有效
三、風(fēng)險(xiǎn)管理:遇到管理層舞弊,該怎么辦
案例解析:高潛員工離職,竟因其兩年未拿到獎(jiǎng)金
四、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的三要素及管理流程
五、創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)的五大關(guān)鍵詞
第七講?業(yè)務(wù)綜合實(shí)戰(zhàn)
了解業(yè)務(wù)能為BP帶來(lái)什么
業(yè)務(wù)敏銳度:財(cái)務(wù)人員該從哪些方面入手
商業(yè)本質(zhì):是為客戶瘋狂地、長(zhǎng)期地創(chuàng)造價(jià)值
熟知市場(chǎng):財(cái)務(wù)人了解業(yè)務(wù)的最佳切入點(diǎn)
擴(kuò)大收入:四種收入翻倍的方法
業(yè)務(wù)重組:銷(xiāo)量一落千丈,我們?nèi)绾沃厮茌x煌
觸底反彈:企業(yè)陷入困境的三層次
第八講?軟實(shí)力
財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)的四種關(guān)系,你是哪一種
初見(jiàn):第一次見(jiàn)業(yè)務(wù)老板,該聊點(diǎn)什么
破冰:要想獲取業(yè)務(wù)好感,先要拿到入場(chǎng)門(mén)票
反轉(zhuǎn):業(yè)務(wù)就是不喜歡我,我能翻身嗎
第九講?財(cái)務(wù)BP組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展
演化:財(cái)務(wù)BP組織發(fā)展的四個(gè)階段
分工:BP團(tuán)隊(duì)一個(gè)做預(yù)算,一個(gè)做分析,合理嗎
組織:人盯人戰(zhàn)略詳解
人才:公司如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別
吳桐老師的其它課程
管理人員的非財(cái) 12.30
課程背景:隨著我國(guó)改革開(kāi)放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要,同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及各層級(jí)、各部門(mén),尤其是企業(yè)管理者。因而,非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容,站在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場(chǎng)來(lái)解讀財(cái)務(wù)管理,教會(huì)學(xué)員熟練掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表,鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力,激發(fā)
講師:吳桐詳情
課程背景:2023?年12?月29?日,十四屆全國(guó)人大常委會(huì)第七次會(huì)議修訂通過(guò)《中華人民共和國(guó)公司法》,自2024?年7?月1?日起施行。本次公司法修改,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論成果,為便利公司投融資、優(yōu)化治理機(jī)制提供更為豐富的制度選擇,規(guī)范公司的組織和行為,強(qiáng)化各方主體責(zé)任,切實(shí)維護(hù)公司、股東、職工和債權(quán)人的合法權(quán)益,亮點(diǎn)紛呈,有許多制度創(chuàng)新和解決
講師:吳桐詳情
案例詳解跨境擔(dān)保與跨境融資 12.30
課程背景:商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展,已經(jīng)從早年的追求“數(shù)量增長(zhǎng)”到如今的“數(shù)量與質(zhì)量并重”、“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控兼顧”的新階段。在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)過(guò)程中,出口信貸如何融合中國(guó)本土化的金融創(chuàng)新,體現(xiàn)國(guó)家要求推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)金融創(chuàng)新的宗旨?本課程兼顧了監(jiān)管政策動(dòng)向和產(chǎn)品創(chuàng)新展望,啟發(fā)金融從業(yè)者順應(yīng)新時(shí)代國(guó)家政策導(dǎo)向,合規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),助力對(duì)外
講師:吳桐詳情
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 12.30
課程背景:財(cái)務(wù)管理是公司管理中非常重要的一環(huán),直接關(guān)系到公司的價(jià)值,水平低會(huì)引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn)。企業(yè)創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)獲利能力的增長(zhǎng),企業(yè)發(fā)展壯大;疏于控制則會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),最終可能走向衰亡。在企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,通過(guò)不違法的手段對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)精心安排,盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件,以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的,是企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。如何更好的進(jìn)
講師:吳桐詳情
課程背景:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,尤其是在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等新興技術(shù)條件下,人們的日常生活與決策都與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表緊密相關(guān),財(cái)務(wù)報(bào)表分析已經(jīng)從專(zhuān)業(yè)知識(shí)變成通識(shí)知識(shí)。對(duì)于銀行工作人員而言,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,了解客戶的深層次信息,對(duì)于有效的評(píng)估客戶風(fēng)險(xiǎn),有非常重要的意義。本課程以戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析為引領(lǐng),主要內(nèi)容包括資產(chǎn)質(zhì)量分析、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析、利潤(rùn)質(zhì)量
講師:吳桐詳情
課程背景:如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維,科學(xué)高效開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策,是企業(yè)面對(duì)新時(shí)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要課題。本課程通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合,從企業(yè)價(jià)值本源切入,在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行(財(cái)務(wù)分析)、風(fēng)險(xiǎn)管理等維度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入解讀,并緊密結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)案例,為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)管理環(huán)境快速變化的解決之道。課程收益:●?本課程為真正意義上“立足于管理者
講師:吳桐詳情
課程背景:近年來(lái),“思維”成了一個(gè)很流行的詞,人們競(jìng)相追求各種思維?!柏?cái)務(wù)”兩個(gè)字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來(lái)。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識(shí)到具備財(cái)務(wù)思維的重要性,卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么?;鶎迂?cái)務(wù)人員要具備哪些基礎(chǔ)技能?中層財(cái)務(wù)人員要具備哪些管理技能?高層財(cái)務(wù)人員要建立怎樣的個(gè)人體系?本課程分成了三篇。第一篇講述基層財(cái)
講師:吳桐詳情
課程背景:近年來(lái),“思維”成了一個(gè)很流行的詞,人們競(jìng)相追求各種思維?!柏?cái)務(wù)”兩個(gè)字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來(lái)。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識(shí)到具備財(cái)務(wù)思維的重要性,卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么。財(cái)務(wù)思維分兩個(gè)層次:第一個(gè)層次是打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,知道自己每天從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上如何表現(xiàn),會(huì)產(chǎn)生什么影響;有了這個(gè)基礎(chǔ),
講師:吳桐詳情
課程背景:在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國(guó)企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下,展望未來(lái),管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個(gè)業(yè)財(cái)融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺(tái)。本課程闡釋了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新,剖析了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與趨勢(shì),解剖了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革和智能化升級(jí),提供清晰便捷的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告供參考,助力企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。課程收益:●?本課程
講師:吳桐詳情
課程背景:什么是資產(chǎn)負(fù)債表?怎樣的利潤(rùn)表才是企業(yè)應(yīng)該追求的?現(xiàn)金流量表是如何反映企業(yè)生存能力的?三大報(bào)表之間有什么關(guān)系?如何從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何從財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)主要舞弊點(diǎn)?……這一切都與財(cái)務(wù)報(bào)表息息相關(guān)。本課程基于以上問(wèn)題的解決,為銀行客戶經(jīng)理量身定制,從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)入門(mén)、三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系解讀、四大核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別教你輕松讀懂
講師:吳桐詳情
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