財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)
課程背景:
在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下,展望未來,管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個(gè)業(yè)財(cái)融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺(tái)。本課程闡釋了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新,剖析了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與趨勢(shì),解剖了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革和智能化升級(jí),提供清晰便捷的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告供參考,助力企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
課程收益:
●?本課程剖析了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與趨勢(shì),助力財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型與定位。
●?本課程闡釋了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新,解剖了數(shù)字化時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革和智能化升級(jí),提供清晰便捷的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告供參考,助力企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程方式:講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
第一講?大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與趨勢(shì)
導(dǎo)入:中國企業(yè)財(cái)務(wù)智能化現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告
1.?最終的財(cái)務(wù)管理模式是人機(jī)一體協(xié)同管理
2.?智能財(cái)務(wù)的管理范圍需全面覆蓋財(cái)管的內(nèi)容
3.?智能財(cái)務(wù)提供的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化并重
4.?企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中各功能模塊的采用情況、智能化程度以及提升迫切程度(失業(yè)曲線)
5.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型與定位
案例剖析:南鋼集團(tuán):讓財(cái)務(wù)共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一號(hào)工程”
1)以財(cái)務(wù)共享建設(shè)作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型突破口
2)以流程梳理找出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)需求
3)以穩(wěn)健的實(shí)施方法讓“一號(hào)工程”成功落地
互動(dòng)討論:以上案例有哪些地方值得咱們公司借鑒?
第二講?數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)變革
案例剖析:京東三問
1.?管理會(huì)計(jì)的發(fā)展變遷
以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)——過渡時(shí)期——以計(jì)劃、決策為主旨的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段——以價(jià)值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展階段
2.?管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的融合
1)會(huì)計(jì)信息化
2)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
3.?管理會(huì)計(jì)的時(shí)代挑戰(zhàn)
1)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求更新(更實(shí)時(shí)、更快的、更強(qiáng)、更驚喜)
2)從信息化到智能化
互動(dòng)討論:在智能化時(shí)代,咱們公司的管理會(huì)計(jì)遇到了什么挑戰(zhàn)呢?
第三講?管理會(huì)計(jì)的智能化升級(jí)
1.?智能管理會(huì)計(jì)——賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的“最強(qiáng)大腦”
優(yōu)勢(shì)1:深度融合內(nèi)外部海量數(shù)據(jù)
優(yōu)勢(shì)2:提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)服務(wù)
優(yōu)勢(shì)3:直接賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
優(yōu)勢(shì)4:深入應(yīng)用人工智能技術(shù)
優(yōu)勢(shì)5:更具有前瞻性
2.?智能管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)——基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的“驅(qū)動(dòng)輪”
優(yōu)勢(shì)1:打通全數(shù)據(jù)
優(yōu)勢(shì)2:實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的復(fù)用和共享
優(yōu)勢(shì)3:推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)
架構(gòu)要點(diǎn):底層是數(shù)據(jù)治理層,中間層是數(shù)據(jù)模型層,上層是數(shù)據(jù)應(yīng)用展現(xiàn)層
3.?智能管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用——財(cái)務(wù)共享的“快速通道”
優(yōu)勢(shì):在七大領(lǐng)域向數(shù)據(jù)要價(jià)值(預(yù)算、成本、績效、戰(zhàn)略、營運(yùn)、投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理)
4.?管理會(huì)計(jì)報(bào)告——最后一塊拼圖(終端產(chǎn)品)
案例剖析:通威集團(tuán):數(shù)字化的核心是引領(lǐng)業(yè)務(wù)迭代升級(jí)
1)IT建設(shè)從提升效率到引領(lǐng)變革
2)走過數(shù)據(jù)整合的三個(gè)階段
3)基于數(shù)智中臺(tái)提升業(yè)務(wù)運(yùn)營能力
互動(dòng)討論:咱們公司的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該如何升級(jí)呢?
第四講?拋棄復(fù)雜、遲滯,打造清晰便捷的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告
1.?智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告,給你想不到的新體驗(yàn)
1)想要什么數(shù)據(jù),就有什么數(shù)據(jù)——搜索引擎
2)讓數(shù)據(jù)一目了然的場景化作戰(zhàn)大屏——多維數(shù)據(jù)模型、智能技術(shù)和前段數(shù)據(jù)分析技術(shù)
3)一手體系化,一手智能化——不同層級(jí)(業(yè)務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略)不一樣的報(bào)告
案例剖析:中國鐵塔“單塔核算、精細(xì)管控”
2.?做好三件事,輕松搭建智能化管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)
1)建立一個(gè)適合企業(yè)的分析指標(biāo)庫
2)建立一個(gè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)倉庫,并打造一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)
3)形成個(gè)性化的報(bào)告展現(xiàn)界面
案例剖析:讓H集團(tuán)離不開的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)是怎樣煉成的
3.?通過智能技術(shù),驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告與管理報(bào)告融合
方法1:財(cái)務(wù)合并報(bào)表與管理合并報(bào)表融合
方法2:基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)魔方
互動(dòng)討論:咱們公司的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告是怎樣的?
工作坊:對(duì)自己公司的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化并搭建出新的框架
案例剖析:卓越集團(tuán):數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可視化管控
1)與規(guī)?;l(fā)展同步的IT系統(tǒng)重構(gòu)
2)信息化藍(lán)圖勾勒卓越IT系統(tǒng)新架構(gòu)
3)構(gòu)建“計(jì)劃?分析”雙平臺(tái),實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)
4)瞄準(zhǔn)新戰(zhàn)略,啟動(dòng)雙平臺(tái)升級(jí)
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別
吳桐老師的其它課程
管理人員的非財(cái) 12.30
課程背景:隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要,同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及各層級(jí)、各部門,尤其是企業(yè)管理者。因而,非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容,站在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場來解讀財(cái)務(wù)管理,教會(huì)學(xué)員熟練掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表,鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力,激發(fā)
講師:吳桐詳情
課程背景:2023?年12?月29?日,十四屆全國人大常委會(huì)第七次會(huì)議修訂通過《中華人民共和國公司法》,自2024?年7?月1?日起施行。本次公司法修改,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論成果,為便利公司投融資、優(yōu)化治理機(jī)制提供更為豐富的制度選擇,規(guī)范公司的組織和行為,強(qiáng)化各方主體責(zé)任,切實(shí)維護(hù)公司、股東、職工和債權(quán)人的合法權(quán)益,亮點(diǎn)紛呈,有許多制度創(chuàng)新和解決
講師:吳桐詳情
案例詳解跨境擔(dān)保與跨境融資 12.30
課程背景:商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展,已經(jīng)從早年的追求“數(shù)量增長”到如今的“數(shù)量與質(zhì)量并重”、“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控兼顧”的新階段。在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)過程中,出口信貸如何融合中國本土化的金融創(chuàng)新,體現(xiàn)國家要求推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)金融創(chuàng)新的宗旨?本課程兼顧了監(jiān)管政策動(dòng)向和產(chǎn)品創(chuàng)新展望,啟發(fā)金融從業(yè)者順應(yīng)新時(shí)代國家政策導(dǎo)向,合規(guī)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),助力對(duì)外
講師:吳桐詳情
課程背景:隨著我國業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化,國內(nèi)財(cái)務(wù)同行對(duì)財(cái)務(wù)BP的專業(yè)理論與實(shí)踐內(nèi)容的需求也與日俱增。到底什么是財(cái)務(wù)BP?財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的?如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP等話題為廣大財(cái)務(wù)人廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)BP作為未來財(cái)務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域,將會(huì)成為下一個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),本課程在對(duì)財(cái)務(wù)BP進(jìn)行介紹介紹的基礎(chǔ)上,剖析其工作內(nèi)容、能力模型和組織轉(zhuǎn)型等內(nèi)容,按照財(cái)
講師:吳桐詳情
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 12.30
課程背景:財(cái)務(wù)管理是公司管理中非常重要的一環(huán),直接關(guān)系到公司的價(jià)值,水平低會(huì)引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn)。企業(yè)創(chuàng)新會(huì)帶來獲利能力的增長,企業(yè)發(fā)展壯大;疏于控制則會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn),最終可能走向衰亡。在企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營管理的過程中,通過不違法的手段對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)精心安排,盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件,以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的,是企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。如何更好的進(jìn)
講師:吳桐詳情
課程背景:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,尤其是在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等新興技術(shù)條件下,人們的日常生活與決策都與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表緊密相關(guān),財(cái)務(wù)報(bào)表分析已經(jīng)從專業(yè)知識(shí)變成通識(shí)知識(shí)。對(duì)于銀行工作人員而言,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,了解客戶的深層次信息,對(duì)于有效的評(píng)估客戶風(fēng)險(xiǎn),有非常重要的意義。本課程以戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析為引領(lǐng),主要內(nèi)容包括資產(chǎn)質(zhì)量分析、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析、利潤質(zhì)量
講師:吳桐詳情
課程背景:如何在激烈的市場競爭中,運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維,科學(xué)高效開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策,是企業(yè)面對(duì)新時(shí)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要課題。本課程通過理論和實(shí)踐相結(jié)合,從企業(yè)價(jià)值本源切入,在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行(財(cái)務(wù)分析)、風(fēng)險(xiǎn)管理等維度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入解讀,并緊密結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例,為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)管理環(huán)境快速變化的解決之道。課程收益:●?本課程為真正意義上“立足于管理者
講師:吳桐詳情
課程背景:近年來,“思維”成了一個(gè)很流行的詞,人們競相追求各種思維。“財(cái)務(wù)”兩個(gè)字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識(shí)到具備財(cái)務(wù)思維的重要性,卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么。基層財(cái)務(wù)人員要具備哪些基礎(chǔ)技能?中層財(cái)務(wù)人員要具備哪些管理技能?高層財(cái)務(wù)人員要建立怎樣的個(gè)人體系?本課程分成了三篇。第一篇講述基層財(cái)
講師:吳桐詳情
課程背景:近年來,“思維”成了一個(gè)很流行的詞,人們競相追求各種思維?!柏?cái)務(wù)”兩個(gè)字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識(shí)到具備財(cái)務(wù)思維的重要性,卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么。財(cái)務(wù)思維分兩個(gè)層次:第一個(gè)層次是打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,知道自己每天從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上如何表現(xiàn),會(huì)產(chǎn)生什么影響;有了這個(gè)基礎(chǔ),
講師:吳桐詳情
課程背景:什么是資產(chǎn)負(fù)債表?怎樣的利潤表才是企業(yè)應(yīng)該追求的?現(xiàn)金流量表是如何反映企業(yè)生存能力的?三大報(bào)表之間有什么關(guān)系?如何從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)核心競爭力?如何從財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)主要舞弊點(diǎn)?……這一切都與財(cái)務(wù)報(bào)表息息相關(guān)。本課程基于以上問題的解決,為銀行客戶經(jīng)理量身定制,從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)入門、三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系解讀、四大核心競爭力分析和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別教你輕松讀懂
講師:吳桐詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





