卓越內(nèi)部客戶關(guān)系管理：成為業(yè)務(wù)的理想合作伙伴   12.30

工作坊背景：職能部門成為業(yè)務(wù)部門的優(yōu)秀業(yè)務(wù)伙伴對于組織的成功至關(guān)重要。首先，職能部門能夠提供關(guān)鍵的支持和解決問題的能力，無論是人力資源、財務(wù)、市場營銷還是技術(shù)支持，職能部門的專業(yè)知識和專長可以幫助業(yè)務(wù)部門克服挑戰(zhàn)，提高效率并取得成功。其次，職能部門作為組織內(nèi)部的支持部門，可以促進(jìn)跨部門的協(xié)作和資源整合。通過與業(yè)務(wù)部門緊密合作，職能部門可以更好地理解業(yè)務(wù)需求，

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貝爾賓團(tuán)隊角色：打造高績效團(tuán)隊   12.30

課程背景當(dāng)今時代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們與團(tuán)隊正面臨巨大的挑戰(zhàn)；外部環(huán)境正變得越來越混亂，利益相關(guān)者越來越多，而面對越來越復(fù)雜、多元化的問題，領(lǐng)導(dǎo)者們已經(jīng)沒有答案可以給，也很難再通過某個超級個體來解決所有的問題了。領(lǐng)導(dǎo)者們比以往任何時候都更需要打造超級團(tuán)隊，然而沒有一個團(tuán)隊是在一開始就做好了準(zhǔn)備，團(tuán)隊之間也不是一聲令下就能有效協(xié)同的。如今，越來越多的組織已開始將團(tuán)隊

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創(chuàng)造卓越：責(zé)任擔(dān)當(dāng)與目標(biāo)管理   12.30

課程背景：企業(yè)之間的競爭，就是企業(yè)人才的競爭。員工的職業(yè)化程度和責(zé)任擔(dān)當(dāng)是決定組織戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。作為團(tuán)隊成員，應(yīng)當(dāng)明確自己的定位，要有所“爭”與“不爭”。力爭上游，努力奮進(jìn)，充分發(fā)揮自己的實力，在工作的過程中和結(jié)果上為領(lǐng)導(dǎo)帶來驚喜。同時，積極“爭責(zé)”，勇敢承擔(dān)更大的責(zé)任，勇敢為領(lǐng)導(dǎo)分憂。通過“爭”，塑造一個有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工形象，令領(lǐng)導(dǎo)印象深刻。員工如果缺

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管理精進(jìn)-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀主管   12.30

課程背景著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾說過：管理就是通過他人把事情做成。但作為新任管理者，常常會遇到這樣的情境而缺乏行之有效的方法：如何應(yīng)對能力不行、態(tài)度不佳、執(zhí)行力不強(qiáng)的員工？如何激發(fā)員工的主動性并挖掘員工潛能？如何將員工的個人績效得到快速的改善和提升？身處VUCA時代的管理者，需要快速轉(zhuǎn)化角色，迭代原有的管理方式和方法，運(yùn)用更加靈活多樣的管理手段，實現(xiàn)業(yè)績

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溝通與團(tuán)隊凝聚力   12.30

課程背景：對于管理者來說，管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面。溝通在管理工作中的作用越發(fā)日益凸顯:溝通有助于組織決策的正確性、針對性、有效性；溝通能促使組織成員協(xié)調(diào)有效地開展工作，溝通有利于形成良好、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，提高員工的士氣等等。一個團(tuán)隊從無到有，再到產(chǎn)生高績效，需要突破團(tuán)隊信任的層層障礙。4D領(lǐng)導(dǎo)力模型可以幫助管理者通過天性的自我覺察和探索，讓

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管理心理學(xué)：有效激勵團(tuán)隊   12.30

課程背景在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的管理和激勵員工是組織成功的關(guān)鍵。然而，管理者往往面臨著管理多樣化個體、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和實現(xiàn)組織目標(biāo)的挑戰(zhàn)。因此，需要一種深入理解管理心理學(xué)和員工激勵原理的方法，以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾說過：管理就是通過他人把事情做成。但作為管理者，常常會遇到這樣的情境而缺乏行之有效的方法：如何應(yīng)對能力不行、態(tài)度不佳、執(zhí)

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管理者的目標(biāo)分解與跟進(jìn)   12.30

課程背景：在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，管理者和員工們面臨著巨大的時間壓力和資源限制。有效的目標(biāo)管理對于個人和團(tuán)隊的成功至關(guān)重要。管理者需要學(xué)習(xí)這些技能，因為他們在組織中扮演著關(guān)鍵的角色，需要能夠有效地規(guī)劃、傳達(dá)和管理團(tuán)隊的目標(biāo)，以確保團(tuán)隊的工作與組織的長期戰(zhàn)略愿景保持一致，并實現(xiàn)預(yù)期的業(yè)績和成果?？偠灾?，管理者需要學(xué)習(xí)目標(biāo)管理，因為這些技能可以幫助他們更好

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管理者的角色轉(zhuǎn)變與知人善用   12.30

課程背景:隨著職場環(huán)境的不斷變化和公司的發(fā)展需求，新任管理者需要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變包括從個人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，需要他們放棄獨(dú)立工作的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而注重團(tuán)隊協(xié)作和指導(dǎo)。同時，知人善用也是關(guān)鍵的一環(huán)，因為管理者需要了解團(tuán)隊成員的能力、興趣和動機(jī)，以便更好地分配任務(wù)、激勵團(tuán)隊，并最大限度地發(fā)揮每個人的潛力。通過角色轉(zhuǎn)變和知人善用的培訓(xùn)課程，新任管理者可以更

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基于人才發(fā)展和問題分析與解決的行動學(xué)習(xí)項目   12.30

課程背景：行動學(xué)習(xí)(Actionlearning)，由英國管理思想家雷格·瑞文斯(RegRevans)于1940年發(fā)明。瑞文斯教授曾經(jīng)說過：“管理者面對的問題通常沒有現(xiàn)成的答案?！彼裕鎸M織內(nèi)部的各種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)已經(jīng)很難發(fā)揮作用了。如何讓團(tuán)隊自動自覺地參與進(jìn)來，如何讓團(tuán)隊智慧真正反應(yīng)在業(yè)務(wù)結(jié)果上，已成為了讓很多企業(yè)管理者頭疼的難題，而行動學(xué)習(xí)法就是解

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后備人才綜合管理素養(yǎng)與技能提升   12.30

課程背景：企業(yè)之間的競爭，就是企業(yè)人才的競爭。員工的職業(yè)化程度和職業(yè)競爭力是決定組織戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。而后備人才更是企業(yè)的未來棟梁，他們決定了企業(yè)未來的競爭水平！員工的執(zhí)行力是決定組織戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。好的戰(zhàn)略計劃不如好的執(zhí)行。蘭西奧尼曾說：“企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢，既不是來自資本實力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自技術(shù)，而是來自團(tuán)隊協(xié)作。團(tuán)隊協(xié)作是彌足珍貴，卻是仍未被開發(fā)的競

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