打造變革創(chuàng)新領導力（情商+激勵） ——邁向卓越領導之道

課程背景：

新時代，一方面隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術的高速發(fā)展，是一個高度已知的數(shù)字化智能時代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個充滿未知危機的VUCA時代。因此，新時代個人和企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：

• 隨著全球經(jīng)濟一體化和全球貿易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟卻呈下行趨勢，消費日漸疲軟！
• 一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重過剩，另一方面消費者的需求升級而得不到滿足！
• 資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！
• 同質化低價惡性競爭，供應鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競爭力？
• 管理模式、組織設計、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應鏈等跟不上市場發(fā)展，該怎么辦？
• 隨著全球經(jīng)濟結構調整，眾多企業(yè)缺乏核心技術和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？
• 面對全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗和思維，缺乏價值創(chuàng)新，該怎么辦？
• 企業(yè)員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導致運營效率低下，該怎么辦？
• 部門之間壁壘強嚴重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發(fā)事件，該怎么辦？
• 絕大部分企業(yè)面臨內外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久，該怎么辦？
• 企業(yè)的各個部門如何進行合理考核與有效激勵來提升組織效益？
• ……

可見，企業(yè)面對內外的各種瓶頸問題，唯有洞見未來發(fā)展去開展變革創(chuàng)新活動，才能突破困境，走上快速可持續(xù)發(fā)展的道路，因此，企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以價值用戶為中心轉型、從資源和體力勞動為主向腦力和心力勞動為主轉型、從傳統(tǒng)工業(yè)模式向卓越經(jīng)營模式轉型、從低端產(chǎn)品向高精端產(chǎn)品轉型。面對新時代，企業(yè)必須具備洞察未來市場發(fā)展的領導力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、組織快速適應市場環(huán)境變化的變革力，即企業(yè)管理者必須具備變革創(chuàng)新領導力，才能可持續(xù)發(fā)展，但企業(yè)缺變革創(chuàng)新型人才，尤其是缺變革創(chuàng)新型領導?？梢?，變革創(chuàng)新領導力成為企業(yè)發(fā)展的唯一核心競爭力。

下圖說明當前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需變革創(chuàng)新，因此，如何構建以價值用戶為中心的卓越經(jīng)營模式成為必然。

全球各行各業(yè)市場發(fā)展的所處階段決定了企業(yè)開展變革創(chuàng)新的必然

企業(yè)轉型升級過程中出現(xiàn)“不轉型等死，轉型找死”。那如何讓企業(yè)活得下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？于是，企業(yè)管理者到處學習各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法，但成效甚微，這是為什么？

因為他們以為通過掌握了各種管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各種創(chuàng)新的工具方法，就能提升了創(chuàng)新能力；掌握了各種變革的工具方法，就能提升了變革能力，結果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！

他們以為可以提升能力的內容和路徑錯了，那只是掌握了某項技能而已，而非提升能力。

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)本質不同的是價值信仰，而非方法論；卓越人士與普通人士本質不同的是價值信仰，而非方法論，很多情況下，它們的方法論是相同的，研究發(fā)現(xiàn)：眾多卓越企業(yè)或卓越人士都是擁有共同的正向核心價值信仰，眾多普通企業(yè)或普通人士也是擁有共同的庸俗價值信仰，于是提出了新時代企業(yè)管理理論指導：價值信仰論，提出了基于正向核心價值信仰的變革創(chuàng)新領導力。本課程就是為了幫助學員如何按照能力提升的正道，快速提升變革創(chuàng)新領導力。

課程主要模塊的組成框架：

打造變革創(chuàng)新領導力的組成框架模型

主要內容：

• 新時代，變革創(chuàng)新領導力成為企業(yè)發(fā)展唯一核心競爭力的緣由
• 提出卓越企業(yè)管理中心的指導理論：價值信仰論
• 唯有掌握管理本質，才能指數(shù)級提升組織效益
• 卓越變革創(chuàng)新型領導的核心：正向核心價值信仰
• 打造卓越變革創(chuàng)新型領導
  • 卓越變革創(chuàng)新型領導的頂層設計：成就空間
  • 卓越變革創(chuàng)新型領導的經(jīng)營思維：四大基因
  • 卓越變革創(chuàng)新型領導的個人修煉：三大習慣
  • 卓越變革創(chuàng)新型領導的合理考核與有效激勵

課程亮點：

• 用生態(tài)思維構建認知體系，揭示企業(yè)發(fā)展的唯一核心競爭力：變革創(chuàng)新領導力；
• 揭示企業(yè)管理的本質和提升管理能力的正道，讓普通企業(yè)指數(shù)級提升績效成為可能；
• 構建適合中國企業(yè)的變革創(chuàng)新領導力體系，唯有自洽的經(jīng)營體系，才能帶來強大的力量；
• 揭示從1億跨越到千億不同管理模式的本質，抓住事物的本質，才能“以不變應萬變”；
• 本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)內部最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；
• 互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學習的興趣；
• 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容。

課程收益：

• 讓學員認識到新時代企業(yè)生存發(fā)展的唯一核心競爭力是變革創(chuàng)新領導力；
• 讓學員認識到新時代不但企業(yè)負責人，而且員工都需要變革創(chuàng)新領導力；
• 讓學員掌握邁向平庸和卓越的不同之道、不同思維和不同價值信仰；
• 讓學員掌握企業(yè)管理的本質，才能做到指數(shù)級提升組織效益；
• 讓學員掌握卓越變革創(chuàng)新型領導的核心：正向核心價值信仰；
• 讓學員掌握卓越變革創(chuàng)新型領導的頂層設計的成就空間、經(jīng)營思維的四個基因、個人修煉的三大習慣；
• 讓學員掌握卓越變革創(chuàng)新型領導的合理考核與有效激勵；
• 為學員提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉型的最佳實踐樣板和典型教訓案例。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：中高層領導、各業(yè)務主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱

前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)？】

1.?按照科學邏輯去提升能力的正道

1）無效學習和有效學習的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2.?不同的價值信仰帶來不同的結果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗是不同的

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3.?成為卓越人士與普通人士的不同理論指導

第一講：變革創(chuàng)新領導力的理論：價值信仰論【變革創(chuàng)新領導力的本源是什么？】

案例：當前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀

1.?新時代企業(yè)管理中心的轉變

案例：兩種絕然不同的人和企業(yè)

2.?管理方法論適用于傳統(tǒng)工業(yè)時代

3.?價值信仰論適用于新時代

一、走向平庸和卓越的不同思維

案例：各種現(xiàn)象分析背后的根源

1.?比較思維和本源思維

案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維

2.?走向卓越在于修煉正向核心價值信仰

二、正向核心價值信仰的內容

1.?新時代企業(yè)管理中心的指導理論：價值信仰論

變革創(chuàng)新領導力的本質：正向核心價值信仰

2.?邁向卓越領導的共同基因：追求正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各大卓越人士的共性

案例：羅列世界上各大卓越企業(yè)的共性

3.?價值信仰決定命運

1） 通過價值信仰可以推斷過去

2） 通過價值信仰可以預測未來

案例：樂視事件

案例：微軟收購諾基亞結局的預測

第二講：卓越變革創(chuàng)新型領導的頂層設計：價值空間【如何構建變革創(chuàng)新型領導的價值空間？】

看看卓越人士的價值信仰

案例：毛澤東、曾國藩的價值信仰

案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價值信仰

案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價值信仰

第三講：卓越變革創(chuàng)新型領導的經(jīng)營思維：四大基因【變革創(chuàng)新型領導的經(jīng)營思維是什么？】

1）第一大基因：價值

案例：全球手機行業(yè)的利潤分布

a．價值的定義

b．價值的具體表現(xiàn)

案例：紅領集團的定制模式

c．價值帶來的三大顛覆

2）第二大基因：極致

案例：小米、蘋果的產(chǎn)品

a．極致的定義

b．極致的具體表現(xiàn)：七個主要內容

c．極致帶來的三大顛覆

3）第三大基因：連接

案例：鬧鐘升級

案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》電影

a．連接的定義

b．連接的六個維度和三個層面

c．連接帶來的三大顛覆

4）第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購投資其它企業(yè)

a．整合的定義

b．整合的四個條件、兩個內容和三種方式

c．整合帶來的三大顛覆

主題研討：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？

案例：小米活塞耳機是如何打造的

案例：智能手機的市場格局看卓越經(jīng)營的關鍵動作

5）偉大企業(yè)的四大發(fā)展方

第四講：卓越變革創(chuàng)新型領導的個人修煉：三大基本習慣【變革創(chuàng)新型領導如何修煉？】

1）養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)（提升情商領導力）

測試一下：您的心態(tài)

a?積極向上開放心態(tài)的定義

b?積極向上和消極向下的區(qū)別

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果

c?積極向上開放心態(tài)的作用

案例：你是否存在的情況？

案例：空杯的學習心態(tài)：求同心理

案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么

d?養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內容

案例：微軟轉型成功的秘訣

e?養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟

2）養(yǎng)成深度獨立思考的習慣

a?深度獨立思考的概念

b?深度獨立思考的作用

案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位

c?養(yǎng)成深度獨立思考的主要內容

i? 每個人的潛能無限

ii?首先讓自己靜下來

iii?真實地了解事實

iv反省自己和反思工作

v用電子文檔化記錄獨立思考的內容

d?養(yǎng)成深度獨立思考的四個步驟

3）正向愛折騰的習慣

a．正向愛折騰的定義

案例：逆向思維——老婆想買表

案例：蘋果發(fā)布會

b．正向愛折騰的目的

c．正向愛折騰的前提假設

d．正向愛折騰的主要內容

e．營造微創(chuàng)新的團隊氛圍

i．微創(chuàng)新的定義

ii．微創(chuàng)新的流程

iii．顛覆性創(chuàng)新源于持續(xù)微創(chuàng)新

f．養(yǎng)成正向愛折騰的四個步驟

第五講：卓越變革創(chuàng)新型領導的合理考核與有效激勵

1.?合理考核

1）考核內容的完整性

案例：某公司經(jīng)過多年快速增長后遇到發(fā)展瓶頸

案例：當前企業(yè)的考核內容

a?管理者或員工的考核內容由兩維組成

b?員工績效評估的方法

2）KPI指標的精準性和完整性

觀察視頻中：白隊傳了幾次球？

主題研討：組織自主經(jīng)營績效的KPI指標數(shù)

3）KPI指標考核權重的主次性

案例：工程師任務PBC的問題

高績效管理的標準工作量評估模型

4）績效考核結果的公正性

故事：各國元首參加品酒會

a?團隊成員遵循規(guī)程第一的方法

b?部門制定考核規(guī)則的基本準則

c?部門實施績效過程的基本準則

5）利益與考核結果的相關性

a?考核結果按照正態(tài)分布進行排名

b?淘汰員工的基本方法

2.?有效激勵

1）挖掘價值去培養(yǎng)工作興趣

案例：文秘工作就這么點價值嗎？

a?用廣深高速去挖掘工作的價值

b?做好本職工作的五步法

2）相信員工的潛能是無限的

案例：皮格馬利翁效應

視頻：正向激勵和負向激勵

3）按照正向核心價值信仰去激勵

a?按照正向核心價值信仰去非物質激勵的29種具體方法

b?有效激勵的首要

c?有效激勵的目的

視頻：教練：用“心力”去激勵

總結回顧和行動計劃

1.?總結回顧：

1）卓越變革創(chuàng)新領導力的核心

2）卓越企業(yè)管理的本質

3）卓越變革創(chuàng)新型領導的頂層設計

4）卓越變革創(chuàng)新型領導的經(jīng)營思維

5）卓越變革創(chuàng)新型領導的個人修煉

6）卓越變革創(chuàng)新型領導的組織績效

2.?針對學習內容制定行動計劃

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