企業(yè)經(jīng)營管理與商業(yè)模式創(chuàng)新高端沙盤模擬
企業(yè)經(jīng)營管理與商業(yè)模式創(chuàng)新高端沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營管理與商業(yè)模式創(chuàng)新高端沙盤模擬
課程背景：
經(jīng)濟(jì)周期下的商業(yè)挑戰(zhàn)：
- 消費降級的現(xiàn)狀下，客戶要求反而越來越高且價格敏感度也變高，在此背景下，如何搶到客戶的訂單？如何提供更具性價比的產(chǎn)品？如何保持自身競爭力？
- 降本增效的要求下，競爭越來越“卷”且企業(yè)利潤的增長依然乏力，在此背景下，如何破局突圍？如何通過創(chuàng)新商業(yè)模式和洞察市場機(jī)會逆勢增效？
本沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成10組，每組5-10人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、COO、CIO、CHO等）。每家公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在動態(tài)變化的激烈競爭環(huán)境中，迅速形成正確的策略，通過創(chuàng)新性的商業(yè)模式和精細(xì)化的經(jīng)營管控，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展，并獲取最大化的經(jīng)營利潤。在這個課程中，學(xué)員們必須訓(xùn)練敏銳的商業(yè)嗅覺，并做出科學(xué)的決策。每個獨立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生，最終決定企業(yè)的生死存亡。
課程目標(biāo)：
通過激烈的沙盤推演帶領(lǐng)學(xué)員走進(jìn)鐵路大亨中精彩的交易現(xiàn)場，使大家專注于如何在競爭激烈，節(jié)奏快速的環(huán)境里贏得資源，學(xué)員會扮演多種不同的角色，并碰撞出不同的商業(yè)模式和創(chuàng)新思維。 在課上進(jìn)行頻繁地交易活動，通過高效地分析、創(chuàng)新的模式、睿智的談判、有效的溝通、科學(xué)的決策，使自己的隊伍利潤最大化。
本課程通過沙盤推演的體驗，讓學(xué)員在過程中展現(xiàn)問題，以引發(fā)學(xué)員思考，影響學(xué)員的心態(tài)，進(jìn)而改善日常的工作認(rèn)知和行為，學(xué)習(xí)掌握變動的需求和科學(xué)的決策，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同的公司和部門進(jìn)行有效的競爭與合作，建立真正的伙伴關(guān)系，這樣才能創(chuàng)造雙贏的結(jié)果，獲得卓越的運營效果。
大家要在模擬的4年企業(yè)運營中，在計劃、采購、生產(chǎn)、客戶、市場、資源、財務(wù)及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面、系統(tǒng)的商業(yè)思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風(fēng)險的市場、定位選擇；市場綜合分析；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；成本投入與產(chǎn)出；適應(yīng)變化的成本管控方案等。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動力，展示出在公司運營中，各職能機(jī)構(gòu)如何獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對成本管控、策略與全面運營管理達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識，樹立大局觀，形成共通的思維模式以及促進(jìn)企業(yè)績效提升的共同語言。
“管理就是實踐，
其核心不在于知，
而在于行：
其驗證不在于邏輯，
而在于結(jié)果，
其唯一權(quán)威就是成就。
———管理大師 彼得德魯克
《業(yè)績突圍-企業(yè)經(jīng)營管理與商業(yè)模式創(chuàng)新高端沙盤模擬》
企業(yè)管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的提升與錘煉！
? ? ? ?沙盤模擬演練將帶您和您的團(tuán)隊走進(jìn)管理實踐的課堂
? 在實踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！
沙盤模擬演練流程：課程內(nèi)容
-D1天
項 目 | 課 程 內(nèi) 容 | 執(zhí)行作業(yè) | 教材 |
| 課程導(dǎo)入 | 沙盤課程背景、規(guī)則、企業(yè)所面臨的行業(yè)趨勢和未來的競爭形態(tài)。 | 講師理論授課PPT、沙盤視頻的導(dǎo)入 | 企業(yè)背景、行業(yè)趨勢 |
公司建立 管理架構(gòu) | 模擬建立一個新公司的管理組織架構(gòu)團(tuán)隊，體驗虛擬的生產(chǎn)行業(yè)和虛擬的市場競爭。 | 新公司成立 各管理職能職責(zé) | 職能表 |
沙盤演示 規(guī)則講解 | 沙盤中生產(chǎn)/財務(wù)/采購/營銷/采購各個模塊的規(guī)則講解與演示 | 沙盤教具的演示 各個信息卡講解 | 沙盤 信息卡 |
疑問解答 | 解答對生產(chǎn)/財務(wù)/營銷/采購各個規(guī)則的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規(guī)則 | 各個疑問的解答 理清學(xué)員的思路 | 解答表 |
? 第一年度運營 ? | 沙盤模擬正式開始，從企業(yè)各業(yè)務(wù)職能全模塊開始進(jìn)行系統(tǒng)而全面的決策運營和成本管控。 | 研發(fā)費用投資、原材料采購、競爭策略計算、生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷策略、市場交易、動態(tài)管控等 | 資源配置、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷銷售 |
| 第一年業(yè)績數(shù)據(jù)深度分析 | 從經(jīng)營成果看過程，深度數(shù)據(jù)分析，從財務(wù)看業(yè)務(wù)的角色進(jìn)行全面分析 | 財務(wù)數(shù)據(jù)分析 管理行為解剖 | 財務(wù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析 |
課程復(fù)盤 全案例講解 競爭優(yōu)勢策略 | 講師引導(dǎo)、學(xué)員分享、CEO階段復(fù)盤、理論強(qiáng)化 提升管理者的全面運營、成本意識、創(chuàng)新思維和管理能力、強(qiáng)化系統(tǒng)管理和全局意識 | 管理理論技能導(dǎo)入、低成本/差異化+競爭優(yōu)勢最佳實踐、課程成果分享固化 | 分享表 成果表 行動表 |
? 第二年度運營 ? | 從企業(yè)各業(yè)務(wù)職能全模塊開始進(jìn)行系統(tǒng)而全面的決策運營和成本管控。 | 研發(fā)費用投資、產(chǎn)業(yè)升級、原材料采購、競爭策略計算、生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷策略、市場交易、動態(tài)管控等 | 經(jīng)營策略、資源配置 產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷銷售 |
| 第二年業(yè)績數(shù)據(jù)深度分析 | 從經(jīng)營成果看過程，深度數(shù)據(jù)分析，從財務(wù)看業(yè)務(wù)的角色進(jìn)行全面分析 | 財務(wù)數(shù)據(jù)分析 管理行為解剖 | 財務(wù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析 |
課程復(fù)盤 全案例講解 競爭優(yōu)勢策略 | 講師引導(dǎo)、學(xué)員分享、CEO階段復(fù)盤、理論強(qiáng)化、提升管理者的全面運營、成本意識、創(chuàng)新思維和管理能力 強(qiáng)化系統(tǒng)管理和全局意識 | 管理理論技能導(dǎo)入、低成本/差異化+商業(yè)模式思考、競爭優(yōu)勢最佳實踐、課程成果分享固化 | 分享表 成果表 行動表 |
? 第三年度運營 ? | 從企業(yè)各業(yè)務(wù)職能全模塊開始進(jìn)行系統(tǒng)而全面的決策運營和成本管控。 | 研發(fā)費用投資、產(chǎn)業(yè)升級、原材料采購、競爭策略計算、生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷策略、市場交易、動態(tài)管控等 | 經(jīng)營策略、資源配置 產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷銷售 |
| 第三年業(yè)績數(shù)據(jù)深度分析 | 從經(jīng)營成果看過程，深度數(shù)據(jù)分析，從財務(wù)看業(yè)務(wù)的角色進(jìn)行全面分析 | 財務(wù)數(shù)據(jù)分析 管理行為解剖 | 財務(wù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析 |
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? 第四年度運營 ? | 從企業(yè)各業(yè)務(wù)職能全模塊開始進(jìn)行系統(tǒng)而全面的決策運營和成本管控。 | 研發(fā)費用投資、產(chǎn)業(yè)升級、原材料采購、競爭策略計算、生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷策略、市場交易、動態(tài)管控等 | 經(jīng)營策略、資源配置 產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷銷售 |
| 第四年業(yè)績數(shù)據(jù)深度分析 | 從經(jīng)營成果看過程，深度數(shù)據(jù)分析，從財務(wù)看業(yè)務(wù)的角色進(jìn)行全面分析 | 財務(wù)數(shù)據(jù)分析 管理行為解剖 | 財務(wù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析 |
-D2天
項 目 | 課 程 內(nèi) 容 | 執(zhí)行作業(yè) | 教材 |
課程全面復(fù)盤 全案例講解 競爭優(yōu)勢策略 | 講師引導(dǎo)、學(xué)員分享、公司四年經(jīng)營全面復(fù)盤、理論強(qiáng)化、提升管理者的全面運營、成本意識、創(chuàng)新思維和管理能力、強(qiáng)化系統(tǒng)管理和全局意識 | 管理理論技能導(dǎo)入、低成本/差異化+商業(yè)模式思考、競爭優(yōu)勢最佳實踐、課程成果分享固化 | 分享表 成果表 行動表 |
學(xué)員分享 講師強(qiáng)化 | 小組討論，學(xué)員進(jìn)行分享與交流 講師進(jìn)行有針對性的引導(dǎo)和強(qiáng)化管理技能 | 學(xué)員分享 講師點評強(qiáng)化 | 結(jié)構(gòu)化復(fù)盤模型與工具 |
理論升華 方法講解 工具演示 | 戰(zhàn)略管理、目標(biāo)分解、計劃制定、科學(xué)決策、分工合作、溝通談判、團(tuán)隊激勵等全方位賦能 | 講師講解 學(xué)員參與 | 案例、模型、工具、方法 |
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