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向過(guò)程要結(jié)果：目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

培訓(xùn)講師：文瀚

講師背景：
文瀚老師——實(shí)戰(zhàn)派管理效能提升專(zhuān)家18年中外世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)※精通中、英、法三國(guó)語(yǔ)言※3項(xiàng)國(guó)家和省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者※9項(xiàng)省市級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者※東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)核心人才庫(kù)專(zhuān)家※職業(yè)化沙盤(pán)認(rèn)證講師※行動(dòng)學(xué)習(xí)Facilitator促動(dòng) 詳細(xì)>>

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向過(guò)程要結(jié)果：目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

課程背景：

目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo)，如果沒(méi)有方向一致的分目標(biāo)指示每個(gè)人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專(zhuān)業(yè)分工越細(xì)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。

有好的目標(biāo)就成功了一半。已經(jīng)運(yùn)籌帷幄，能否決勝千里，就需要周密的計(jì)劃和強(qiáng)力的執(zhí)行來(lái)保障。從目標(biāo)到計(jì)劃如何轉(zhuǎn)換？執(zhí)行過(guò)程中有哪些抓手？怎樣的執(zhí)行才能確保目標(biāo)達(dá)成？

本課程基于世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)模型，直接從工具和方法的角度切入，使新員工快速掌握必備的目標(biāo)與計(jì)劃管理工具和方法，有的放矢地達(dá)成個(gè)人和組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的共贏。

課程收益：

認(rèn)識(shí)組織中角色分工與擔(dān)責(zé)；
掌握目標(biāo)管理的工具和方法；
掌握科學(xué)計(jì)劃的工具和方法；
掌握高效執(zhí)行的工具和方法；

課程對(duì)象：中基層管理者、骨干和高潛后備

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程方式：講師講授+案例研討+角色扮演+情景演練

課程大綱

導(dǎo)引：未來(lái)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

第一講：組織中的角色分工與擔(dān)責(zé)

一、企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系

1.?認(rèn)識(shí)企業(yè)與企業(yè)管理

2.?職業(yè)素質(zhì)模型與準(zhǔn)則

3.?職場(chǎng)必備的5項(xiàng)技能

二、組織中分工與擔(dān)責(zé)關(guān)閉廣告查看詳情本搜索結(jié)果為商業(yè)推廣?信息，請(qǐng)注意可能的風(fēng)險(xiǎn)。百度推出網(wǎng)民權(quán)益保障計(jì)劃，登錄搜索有保障。您當(dāng)前為登錄狀態(tài)，已參加網(wǎng)民權(quán)益保障計(jì)劃。

企業(yè)組織架構(gòu)中不同角色的使命與職責(zé)

1）高層決策力

2）中層執(zhí)行力

3）基層行動(dòng)力

關(guān)閉廣告查看詳情

本搜索結(jié)果為商業(yè)推廣?信息，請(qǐng)注意可能的風(fēng)險(xiǎn)。?

百度推出網(wǎng)民權(quán)益保障計(jì)劃，登錄搜索有保障。?

您當(dāng)前為登錄狀態(tài)，已參加網(wǎng)民權(quán)益保障計(jì)劃。案例分享：小杜的糟糕溝通

第二講：目標(biāo)管理篇 – 從戰(zhàn)略到目標(biāo)

1.?企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)

2.?目標(biāo)設(shè)定-SMART原則

3.?目標(biāo)分解兩大原則

4.?目標(biāo)分解三大類(lèi)型

5.?目標(biāo)管理兩大工具

情景模擬：可樂(lè)瓶

第三講：科學(xué)計(jì)劃篇 – 向過(guò)程要結(jié)果

1.?好計(jì)劃的四要素

2.?資源的組織與分配

3.?指標(biāo)決定行為

4.?四大指標(biāo)工具：效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、能力指標(biāo)

5.?計(jì)劃管理工具

6.?計(jì)劃跟蹤與糾偏

案例討論：赤壁之戰(zhàn)

實(shí)用方法：三報(bào)四會(huì)制

第四講：高效執(zhí)行篇 – 知行合一，行必果

1.?企業(yè)成敗的關(guān)鍵源于決策

2.?決策的基礎(chǔ)：信息情報(bào)

3.?決策陷阱：遵從權(quán)威

4.?高效執(zhí)行三原則

5．高效執(zhí)行八步法：

一步：接受指令——不含糊

二步：領(lǐng)會(huì)意圖——不跑偏

三步：承擔(dān)任務(wù)——不挑剔

四步：謀劃工作——不盲目

五步：執(zhí)行目標(biāo)——不打折

六步：緊盯結(jié)果——不放棄

七步：匯報(bào)進(jìn)展——不耽擱

八步：總結(jié)成績(jī)——不貪功

6.?結(jié)果回顧（Review）與持續(xù)改善（PDCA）

案例分析：福特汽車(chē)

信息案例：鐵人王進(jìn)喜

案例研討：小王的付出為啥沒(méi)有回報(bào)

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