高客KYC——顧問營銷技能訓練營
高客KYC——顧問營銷技能訓練營詳細內容
高客KYC——顧問營銷技能訓練營
課程背景:
《2019中國私人財富報告》指出2019年底個人可投資資產將突破200萬億大關,2018年末,中國的高凈值人群數(shù)量達到197萬人。但外部經濟環(huán)境不確定性增加,國內發(fā)展進入全面結構轉型的時代,面對資本市場漸趨復雜的局面,面對需求日益提升且愈發(fā)個性化的高凈值客戶,如何尋找突破口與切入點,又如何有效實現(xiàn)高凈值客戶的高質量維護?
高客營銷的第一步,也就是走進我們的高客,達到在理念導入之前的信息了解,尤其是痛點的發(fā)掘,稱之有效的客戶KYC(了解你的客戶)。
同時針對高客,我們非常清楚客戶的風險,但我們要做的就是通過交談,讓客戶也認同這是他應該規(guī)劃的,比如說,資產隔離、婚姻資產保全、財富傳承、稅務籌劃、優(yōu)質養(yǎng)老、子女規(guī)劃等。所以KYC重點就是K——也就是通過傾聽和詢問,詢問事實的問題和感受到的問題,最終發(fā)掘除了表面事實之外的,更深層次的感受。
?
課程目標:
● 明確高凈值客戶的個體差異與特征,提升專業(yè)服務能力
● 了解并熟練掌握KYC的技巧,提升有效抓取客戶需求的能力
● 通曉并掌握高客營銷邏輯,提升面談中的規(guī)劃能力
● 熟悉并掌握高客消費心理,提升顧問營銷流程把控能力
?
課程收益:
● 掌握多種思維模型,訓練顧問式面談的技巧
● 掌握人性按鈕的溝通邏輯,引發(fā)客戶思考。
● 學會KYC客戶技巧,精細化客戶管理;
● 掌握多個流程工具,提高客戶溝通經營的效率。
?
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:保險績優(yōu)代理人,私行顧問
課程方式:授課+互動+沙盤演練+角色扮演
課程特色:內容實務化;呈現(xiàn)案例化;訓練場景化;引導工具化;課堂互動化
課程工具:
工具一:高客信息畫布
工具二:家庭財務分析模型
工具三:KYC需求策略圖
工具四:溝通邏輯象限圖
?
課程大綱
第一篇:《高客經營的顧問技術》
第一講:大數(shù)據解析高凈值客戶
1.?財富數(shù)據
2.?財富人群
3.?財富目標
4.?財富心理
5.?財富配置
解決痛點:清晰業(yè)務方向,找到發(fā)展路徑
?
第二講:高凈值客戶接觸與經營
一、金融營銷服務的本質
二、核心競爭力與競爭形勢分析
1.?四項核心競爭力
2.?當前客戶經營面臨的問題
3.?成交策略
三、高客顧問服務123
1.?一大關鍵:NBS需求導向
2.?兩大必備技能:KYC技巧和WPS財富規(guī)劃方案
3.?高客顧問服務的三個步驟
步驟一:NFP確立服務關系
步驟二:KYC開啟服務流程
步驟三:WPS實現(xiàn)服務成果
解決痛點:掌握工作流程,明確工作重點
?
第三講:NFP確立服務關系
一、高客營銷三難
二、NFP確立服務關系四法
三、NFP場景應用技巧
1.?傾聽的藝術
2. NFP溝通邏輯與應用
3. NFP關鍵句式演練
4.?服務契約的建立
解決痛點:證明專業(yè)能力,建立提問地位
?
第四講:KYC開啟服務流程
一、什么是KYC
二、KYC應用可能遇到的難題
三、高凈值客戶KYC的核心邏輯
1.?話題
2.?目的
3.?引導
4.?總結
5.?建議
四、信息收集與整理
1.?家庭信息收集
2.?財務信息收集
3.?職業(yè)信息收集
4.?目標信息收集
五、高客KYC分析技術
1.?財富行為分析
2.?財富周期分析
3.?財務決策分析
4.?客戶目標分析
解決痛點:掌握科學方法,迅速找到問題
?
第五講:顧問式需求喚醒
一、KYC探尋的藝術
1.?暖場(形體、聲音、語速、話題)
2.?開放式提問打開局面
3.?選擇式提問縮小范圍
4.?封閉式提問引導決定
案例:敏感客戶如何做KYC?
二、喚醒需求的銷售提問
1.?狀態(tài)問題
2.?核心問題
3.?暗示問題
4.?解決問題
案例:保險大咖如何營銷保險?
三、從關注點引導到需求點的實現(xiàn)路徑
1.?角色轉換
2.?矛盾沖突
3.?時間推演
4.?障礙排除
5.?極限假設
解決痛點:淬煉專業(yè)技能,高效引導需求
?
第二篇:沙盤演練,角色扮演
第一講:研討問題,沙盤演練
一、高客KYC地圖
1.?確認方向
2.?了解過去
3.?盤點現(xiàn)在
4.?假設未來
討論:分組抽取方向,研討KYC問題設置
解決痛點:落地應用訓練,建立工作習慣
?
第二講:高客需求的KYC問題設置
1.?講師先示范講解養(yǎng)老和資產保護需求的問題設置
2.?養(yǎng)老規(guī)劃需求的KYC問題設置
3.?子女規(guī)劃需求的KYC問題設置
4.?婚姻財富需求的KYC問題設置
5.?稅收籌劃需求的KYC問題設置
6.?傳承規(guī)劃需求的KYC問題設置
7.?資產保護需求的KYC問題設置
研討:每組選擇一個方向,每位組員構思一個提問,要能夠啟發(fā)客戶思考,引起客戶重視。
收獲:現(xiàn)場評選最佳問題話術,助理總結后分發(fā)給大家。
解決痛點:引導學員參與,提升學習效果
?
第三講:KYC實戰(zhàn)案例解析,角色扮演
1.?典型案例分析
2.?抽取角色,熟悉腳本
3.?角色扮演,情景體驗
解決痛點:親身參與情景,體驗獲得真知
鄢利老師的其它課程
讓客戶追著你買—年金險專銷訓練營 12.30
課程背景:不確定的時代,不確定的形勢,致使新富中產和高凈值人群的財富目標發(fā)生變化,人們更加傾向財富安全與流動性。與此同時,中國房地產周期拐點與人口結構的拐點雙雙殺到,消費者資產重新配置的需求和動能,為保險伙伴帶來機遇。機遇升級,但挑戰(zhàn)也升級,經濟低迷讓客戶的理財行為變得謹慎,移動時代信息獲取容易讓客戶變得聰明且理性,上述都對營銷員的專業(yè)服務能力提出更高的要求
講師:鄢利詳情
大單道——終身壽險營銷特訓營 12.30
課程背景:2020年新冠疫情成了壓倒駱駝的那一根稻草,經濟寒冬致使新富中產和高凈值人群的財富目標發(fā)生變化,人們更加傾向財富安全與流動性。與此同時,逆全球化與中美脫鉤趨勢下,國家啟動雙循環(huán)策略,消費者資產重新配置的需求和動能,為保險伙伴帶來機遇。機遇升級,但挑戰(zhàn)也升級,經濟低迷讓客戶的理財行為變得謹慎,移動時代信息獲取容易讓客戶變得聰明且理性,上述都對營銷員的
講師:鄢利詳情
課程背景:2020開年迎來黑天鵝,全球疫情肆虐,大類資產暴跌,經濟危機山雨欲來。全球經濟蕭條對財富管理的影響不但是資產價格的大幅波動,更是政治風險帶來的制度改變,國有化,過度稅收,甚至戰(zhàn)爭等?!?019中國財富報告》調研樣本顯示,中國高凈值人群數(shù)量增長迅猛,同時迎來財富從第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代守業(yè)者轉移的高峰期,外部環(huán)境與市場進程倒逼政策與監(jiān)管趨嚴,民營經濟變
講師:鄢利詳情
保險場景化營銷實戰(zhàn)訓練營 12.30
課程背景:移動互聯(lián)網時代,人人都在提場景化營銷,“基于場景化的用戶需求洞察和營銷”已經成為了企業(yè)CEO們大會演講時的必備“口號”,基于移動時代的場景化碎片化需求,已經帶給保險場景化營銷的無數(shù)可能??墒潜kU代理人的場景化營銷在哪?就只是到處找人推銷?抑或拉人參加產說會?再或者狂刷朋友圈?顯然當我們說場景化營銷,并不應該只有以上這些人情消費的場景。那到底何為場景
講師:鄢利詳情
為愛死磕——百萬重疾贏銷特訓營 12.30
課程背景:重疾新規(guī)背景下,重疾險配置需要重視哪些問題?重疾險銷售需要什么樣的方法?內容與之前銷售是否有沖突?保險服務新老問題交織在一起,代理人伙伴急需解決。隊伍普遍存在的問題,總結起來主要是幾個方面:重疾的認知停留在淺層,不深不透難以觸及客戶痛點;銷售策略單一,沒有持續(xù)開發(fā)新客戶的能力,停留在緣故圈;條款責任缺乏把握,無法有效正確處理客戶異議等等問題。做好重
講師:鄢利詳情
卓越主管的六項管理精進課 12.30
課程背景:疫情改變了世界,也改變了保險行業(yè)。世界進入不確定的多變的VUCA時代,商業(yè)生態(tài)演化清晰分為疫情前和疫情后。復雜形勢下的保險隊伍,迫切需要一整套能夠重塑增員意愿,增強從業(yè)信心,利于增員溝通面談的新理念新方法。更需要一套系統(tǒng)的能夠適應新時代的組織發(fā)展模式和方法,實現(xiàn)隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。管理的本質是人的管理,清晰市場變化,提升隊伍穩(wěn)定,幫助伙伴找到危機中管
講師:鄢利詳情
反脆弱增員特訓營 12.30
課程背景:疫情改變了世界,也改變了保險行業(yè)。世界進入不確定的多變的VUCA時代,商業(yè)生態(tài)演化清晰分為疫情前和疫情后,復雜形勢下的保險隊伍,增員發(fā)展出現(xiàn)一系列新的難題。隊伍迫切需要一整套能夠重塑增員意愿,增強從業(yè)信心,利于增員溝通面談的新理念新方法。更需要一套系統(tǒng)的能夠適應新時代的增員模式和方法,實現(xiàn)隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。面對加速變化的市場環(huán)境怎么辦?唯一的辦法就
講師:鄢利詳情
“創(chuàng)意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營課程背景:保險沙龍(產說會,以下同)一直都是保險團隊,銀行,財富管理機構拓客、關單,品牌,服務的主要形式之一,也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態(tài),客戶對于這一營銷形式已經產生了一定的厭倦和抗拒心理,過于常規(guī)或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán),勞民傷財,收效甚微。馬云說:“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”,沙龍
講師:鄢利詳情
《高客經營道與術——財運,規(guī)劃與配置》 03.04
高客經營道與術——財富命運,理財規(guī)劃與資產配置課程背景:2019年我們再次經歷經濟周期的洗禮,一名合格的理財顧問是否能理解金融強監(jiān)管的內涵,是否能讀懂資管新規(guī),財稅新法的深意,是否能了解國家結構轉型背后的資產配置調整信號?金融市場風云變幻,來自銀行,保險,三方等行業(yè)的理財顧問集體陷入迷茫和思考,當面對來自中高端客戶理財、貸款、保險、消費、投資,稅收,法律等復
講師:鄢利詳情
《新形勢下的政商思維與財富風控》(客戶答謝會版) 08.15
新形勢下的政商思維與財富風控(客戶答謝會)課程背景:2018年即是經濟寒冬之年,也是違約暴雷之年;經濟的不景氣,讓社會,企業(yè),家庭都感覺壓力山大。中國經濟正處于一個什么階段?什么時候經濟能有所好轉?貿易戰(zhàn)對中國經濟如何影響?財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何?違約浪潮何時能止?目前的經濟形勢下,詳細解讀政策的要點和路徑,我們該如何守護財富安全,避免財富縮
講師:鄢利詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]廠家對經銷商工作的當務之急
- [潘文富]經銷商轉型期間的內部組織結
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經銷商的所有產品都要賺錢嗎
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





