目標可期，路徑共識，先贏后戰(zhàn) ——企業(yè)戰(zhàn)略管理之分析與規(guī)劃
目標可期，路徑共識，先贏后戰(zhàn) ——企業(yè)戰(zhàn)略管理之分析與規(guī)劃詳細內(nèi)容
目標可期，路徑共識，先贏后戰(zhàn) ——企業(yè)戰(zhàn)略管理之分析與規(guī)劃
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【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時間】
? ?1-2天
【課程背景】
?“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。
——毛澤東
戰(zhàn)略是關(guān)于再視野和大炮射程以外進行軍事活動的科學(xué)。戰(zhàn)術(shù)是關(guān)于上述范圍內(nèi)進行軍事行動的科學(xué)。
——海因里希.比洛
戰(zhàn)略不是預(yù)測未來，而是決定我們今天做什么，才能擁有未來。
——德魯克
戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脈。什么是假？工作中所說的結(jié)果、過程指標，這些數(shù)據(jù)在某種程度上來說都是假的。什么是真？人才和組織的發(fā)展提升，才是真。
——馬云
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【課程特色】
關(guān)于公司戰(zhàn)略分析與規(guī)劃，有很多似是而非的看法，比如：
- 有人說，如果規(guī)劃方向錯了，越執(zhí)行越南轅北轍；也有人說，一分規(guī)劃九分執(zhí)行，尤其在VUCA的時代，看準方向是不可能的，關(guān)鍵靠執(zhí)行。單獨看這兩句話都對，放在一起，你想明白選擇哪個了嗎？
- 有人說戰(zhàn)略就是個智商稅，誰敢說戰(zhàn)略不重要顯得自己太LOW；但即使是華為、新東方這樣有高超戰(zhàn)略能力的明星公司，也沒有預(yù)料到公司會出這么大的外部沖擊，所以很多人編出順口溜“規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話”，那么戰(zhàn)略分析和規(guī)劃是不是紙上談兵？
面對這么復(fù)雜的問題，快刀斬亂麻的方法，就是從“戰(zhàn)略管理是一個科學(xué)流程”入手，堅決避免把成功企業(yè)短期經(jīng)驗當成戰(zhàn)略、堅決避免把那些表達能力比較強的人曇花一現(xiàn)的靈感火花當成戰(zhàn)略。否則學(xué)戰(zhàn)略只會誤入泥潭，越陷越深，結(jié)局自然是落荒而逃，談戰(zhàn)略色變。
該課程以大量的生活實踐和企業(yè)案例為基礎(chǔ)，將“思維”與“方法論”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。學(xué)完本課程之后，學(xué)員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時間】
? ?1-2天
【課程目標】
- 理解戰(zhàn)略管理的五個部分及各自范圍
- 掌握戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的方法論、邏輯性、指導(dǎo)思想
- 掌握戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的二級流程及每個流程的輸出關(guān)系，將復(fù)雜工作標準化
- 最終能夠在公司中高層形成統(tǒng)一的語言，有效培養(yǎng)干部，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
【授課方式】
專題講授、案例講解、游戲互動、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學(xué)過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。
【課程提綱】
- 課程導(dǎo)入
- 絕味鴨脖為什么可以從倍感壓力的行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一？
- 完美日記為什么可以創(chuàng)業(yè)四年成為市值千億的化妝品公司？
- 毛主席教育干部的完整方法論
二、關(guān)于戰(zhàn)略的整體結(jié)構(gòu)
1、戰(zhàn)略的四大本質(zhì)
2、整體戰(zhàn)略的七個部分
3、戰(zhàn)略管理的五個環(huán)節(jié)
4、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的模型
5、把握戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模型的四個基本原則
三、市場洞察（戰(zhàn)略分析）為先
1、市場洞察的目標：環(huán)境分析與價值選擇
- 了解市場變化
- 分析變化對公司影響
- 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性機會
2、市場洞察五個方面輸入
- 看宏觀
- 看客戶
- 看合作伙伴
- 看競爭對手
- 看自己
3、市場洞察輸出
- 屬于本公司的若干戰(zhàn)略機會窗口
4、案例學(xué)習(xí)與鞏固
- 絕味食品從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一，是因為發(fā)現(xiàn)了什么機會窗口？
- 吉峰科技為什么是該行業(yè)至今唯一的一個上市公司？
?? 5、總結(jié)：
- 洞察未來趨勢的三個方法
四、戰(zhàn)略規(guī)劃為要
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的三個方面
- 定目標
- 定策略
- 定控制點
2、戰(zhàn)略目標
- 341模型
- 極簡的定目標方法
- 制定戰(zhàn)略目標的原則
- 一年可預(yù)期
- 三年可展望
- 十年可想象
3、定策略
- 聚焦創(chuàng)新
- 聚焦重點任務(wù)
- 完成業(yè)務(wù)設(shè)計
- 借助商業(yè)畫布的2-5-9模型
4、定控制點
- 爭取：成功的戰(zhàn)略控制點
- 規(guī)避：導(dǎo)致失敗的風(fēng)險點
案例：復(fù)習(xí)商業(yè)畫布
四、溝通與答疑
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）
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