企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼 -與趨勢、客戶、團隊同頻共振

  培訓講師：駱峰

講師背景：
駱峰老師——企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級實戰(zhàn)顧問?任創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長?曾任聯想控股常務副總裁助理?某科創(chuàng)板公司戰(zhàn)略顧問?和君集團合伙人?中國社會科學院大學導師?多所985大學特聘講師?北京大學，清華大學總裁班特聘講師?國際注冊咨詢師駱老師16年管 詳細>>

駱峰
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企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼 -與趨勢、客戶、團隊同頻共振詳細內容

企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼 -與趨勢、客戶、團隊同頻共振

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監(jiān)等高級管理人員

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【課程時間】6小時

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【課程背景】

度過了新冠疫情的沖擊，企業(yè)進入了加速分化的格局。配合近年來國際國內政策、科技、形勢和營商環(huán)境均在發(fā)生重大變化，做企業(yè)、做生意，原來的格局可能隨時改寫，習慣的打法可能隨時失靈。

處于轉型期的中國，面臨劇變的市場競爭環(huán)境，沒有戰(zhàn)略思維，沒有基于產業(yè)價值鏈的系統(tǒng)思考，企業(yè)往往陷入產業(yè)規(guī)則的迷失。企業(yè)埋頭苦干若干年，反而處于產業(yè)的邊緣狀態(tài)。

90%的公司不能有效進行戰(zhàn)略管理。只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；60%的公司不能將計劃預算與戰(zhàn)略有機結合；缺乏合理的組織業(yè)務流程及稱職的員工；缺乏實時監(jiān)控和報告，沒有將結果與績效考核掛鉤。

毫無疑問，戰(zhàn)略能力是企業(yè)中高層管理人員必備的能力之一。但是究竟如何有效制勝？企業(yè)高管學戰(zhàn)略學什么？學習是愉快的，而改變是痛苦的，不能夠改變行為的學習有多大效果？

?? ?課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在商業(yè)模式設計中的難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)成功的實施商業(yè)模式創(chuàng)新。

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【獨一無二的課程內容和設計】

  • 駱老師十余年企業(yè)管理和咨詢與投資項目的經驗，潛心研究德魯克二十年；既有超三千億元規(guī)模中國頂級公司的管理經驗，又有短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例，還有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)第一的經典；
  • 既知道熱點企業(yè)的優(yōu)秀結果，更以自己的操盤經歷，詳細剖析成功背后的奧秘和方法。而且很多案例都是剛剛解密，外部無從知曉的，也不可能講明白的；
  • 駱老師講多年心得總結為：戰(zhàn)略是為了勝利，制勝的密碼在于與趨勢、客戶、團隊的同頻共振，全部課程開發(fā)一以貫之，主線清晰，完全獨創(chuàng)；
  • 同頻共振少不了音樂，期間穿插多個跟主題密切相關的歌曲片段，寓教于樂；
  • 每部分全部包括“邏輯+案例+方法論+學員互動”四部曲，根據學員反應，隨時調整模塊時間安排；
  • 注意：這不是一般的培訓，是充滿音樂、歡笑和魅力的，物超所值的微咨詢！

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【課程對象】

董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監(jiān)等高級管理人員

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【課程時間】6小時

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【課程大綱】

一、預熱：一起思考你公司的戰(zhàn)略是什么？

1、三個案例

2、沉思題

二、你認為自己的公司戰(zhàn)略最關注的是什么？

1、戰(zhàn)略的主要模塊解釋

2、現場調研：排序你最關注的模塊

三、如何讓企業(yè)與未來趨勢同頻共振？

1、精彩的操盤案例

2、關鍵點提煉

3、行業(yè)趨勢分析的方法論

4、每組現場作業(yè)及點評

四、如何讓企業(yè)讓與客戶同頻共振？

1、精彩的操盤案例

2、關鍵點提煉

3、行業(yè)趨勢分析的方法論

4、每組現場作業(yè)及點評

五、如何讓企業(yè)與團隊同頻共振？

1、精彩的操盤案例

2、關鍵點提煉

3、行業(yè)趨勢分析的方法論

4、每組現場作業(yè)及點評

六、“四力”讓企業(yè)家戰(zhàn)略能力更卓越

1、腦力

2、心力

3、復制力

4、可持續(xù)力

七、交流答疑

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【課程背景】規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話；規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛。這種情況在過去雖然是問題，但還不至于影響根本。而在新的形勢下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創(chuàng)造型增長”轉變，這就要求企業(yè)要抓兩個重點：不僅當期一線業(yè)務單位的目標要能夠達成，還要能夠激發(fā)組織活力，達到組織能力進化、人才奔騰的高質量發(fā)展目標。本次培訓將回答如下四個問題：規(guī)劃工作如何發(fā)現高價

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【課程大綱】?一、四新時代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點中央規(guī)劃四新時代的脈絡梳理全球化2.0的新機會GDP總量上升所帶來的利用資本發(fā)展的機會供給側改革帶來的挑戰(zhàn)與機會2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點消費升級帶來的挑戰(zhàn)與機會技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會基礎設施平臺化所帶來的挑戰(zhàn)與機會行業(yè)兩級分

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【課程對象】企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員【課程時間】??1-2天【課程背景】?“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術勝利的這種意見是錯誤的。每一個領導干部都應當具有戰(zhàn)略思維能力?！薄珴蓶|《毛澤東選集》在當前世界格局下，各級領導干部加強系統(tǒng)思維學習

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