通用項目管理培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：王立中

講師背景：
王立中老師流程與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)祥_大學(xué)MBA美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證華為首批IPD流程引導(dǎo)者華為大學(xué)研發(fā)管理課程開發(fā)者曾任：華為技術(shù)有限公司|流程優(yōu)化經(jīng)理曾任：同洲電子股份有限公司|運營總監(jiān)曾任：深圳高速工 詳細(xì)>>

王立中
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通用項目管理培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

通用項目管理培訓(xùn)課程

課程背景：

經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現(xiàn)目標(biāo)，能確保團隊清晰的方向，良好的適應(yīng)能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用

本課程的設(shè)計，采用了PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》。

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課程收益：

● 學(xué)習(xí)和了解項目管理學(xué)會（PMI）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念

● 培訓(xùn)學(xué)員項目管理意識，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為

● 快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。

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課程時間：2天，6小時/天

課程對象：

課程方式：面授+現(xiàn)場演練+互動討論

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課程大綱

前言

1.?課程目標(biāo)

觀賞討論：《徒手攀巖》對我們的啟示

2.?項目經(jīng)理知識能力框架

3.?如何學(xué)習(xí)項目管理知識體系

4.?項目管理過程

5. PMP介紹

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第一篇：項目管理介紹

第一講：項目管理概論

1.?項目定義

2． 項目的特征

3.?項目與日常運作的對比

4.?項目的約束三角形

練習(xí)：判斷哪些屬于項目？

5.?什么是項目管理

6.?項目、項目集、項目組合的關(guān)系

7.?什么是成功的項目？

8.?項目生命周期

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第二講：項目管理的角色與組織

1.?項目經(jīng)理的角色及工作方式

研討：誰是合適的項目經(jīng)理？

演練：選擇你認(rèn)為合適的項目經(jīng)理，并給出理由。每組項目經(jīng)理發(fā)表競選成功感言

2.?項目管理辦公室

3.?項目相關(guān)方

4.?項目運行的環(huán)境

5.?組織形式對項目的影響

1）職能型組織

2）矩陣型組織

3）項目型組織

討論：我們公司屬于哪種組織類型?

6.?組織結(jié)構(gòu)對項目管理的優(yōu)缺點分析

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第三講：單項目管理過程

1. 項目過程

2.項目管理過程組劃分

3. 過程組邏輯關(guān)系及相互作用

討論：結(jié)合你自己的認(rèn)知，你認(rèn)為五大過程組哪個最重要？理由？

4. 項目啟動過程組

5. 項目規(guī)劃過程組

6. 項目執(zhí)行過程組

7. 項目監(jiān)控過程組

8. 項目收尾過程組

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第二篇：項目管理十大知識領(lǐng)域

第一講：項目整合管理

1. 項目整合管理的核心及發(fā)展趨勢

2. 制定項目章程

演練：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，每個小組自擬項目，制定項目章程（時間：20、10）

3. 制定項目管理計劃

4. 指導(dǎo)與管理項目工作

5.?管理項目知識

1）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及參考

2）項目過程知識

3）項目過程輸出

4）項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

6. 監(jiān)控項目工作

7. 項目變更控制

8. 項目或階段結(jié)束

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第二講：項目范圍管理

1. 項目范圍管理的核心和趨勢

2. 規(guī)劃范圍管理

3.?收集需求（需求跟蹤矩陣）

4. 項目范圍說明書

5. 工作任務(wù)分解（WBS）

演練：每個小組針對項目范圍，嘗試進(jìn)行WBS分解

6. 項目范圍確認(rèn)

7.?項目范圍控制

1）項目范圍控制的原則

2）范圍變更控制內(nèi)容

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第三講：項目進(jìn)度管理

1. 項目進(jìn)度管理的核心

2. 進(jìn)度管理計劃

3. 活動定義

4.?活動排序

1）活動排序技術(shù)--PDM

2）活動排序技術(shù)--依賴關(guān)系

3）活動排序技術(shù)—提前量

5. 估算活動時間

6.?制定進(jìn)度計劃

1）關(guān)鍵路徑法

2）資源優(yōu)化法

3）進(jìn)度壓縮法

4）敏捷發(fā)布規(guī)則

演練：制定下一代手機開發(fā)的進(jìn)度計劃（采取其中一種方法）

7. 進(jìn)度控制

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第四講：項目成本管理

1. 成本管理的核心及發(fā)展趨勢

2. 成本管理計劃

3. 成本估算

4. 制定預(yù)算

5.?控制成本

6. 掙值、計劃價值與實際成本

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第五講：項目質(zhì)量管理

1. 項目質(zhì)量管理過程

2. 項目質(zhì)量管理的核心和發(fā)展趨勢

3. 質(zhì)量規(guī)劃的方法和技術(shù)

4. 管理質(zhì)量的核心及工具

5.?質(zhì)量保證與質(zhì)量控制（QA）

研討7：什么樣的人適合做QA？

6. 質(zhì)量控制工具與技術(shù)

7. 質(zhì)量觀念的改變

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第六講：項目資源管理

1. 資源管理的核心理念

2. 組織結(jié)構(gòu)圖及崗位描述

3. 資源管理計劃

4. 估算活動資源

5. 獲取資源

6. 團隊一般成長規(guī)律--Bruce Tuckmans模型

7. 情景式領(lǐng)導(dǎo)

8.?團隊建設(shè)

1）團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2）需求理論

3）保健理論

4）沖突管理

9.?團隊激勵

1）物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵

2）吸引人才因素

3）留住人才因素

4）人員敬業(yè)度提高因素

5）員工激勵的保健因素與激勵因素

10. 問題解決

11. 人際關(guān)系與團隊技能

第七講：項目溝通管理

1. 溝通模型與溝通管理

2. 項目經(jīng)理溝通的作用

3. 溝通的方式和維度

4. 溝通管理的發(fā)展趨勢

5. 溝通需求分析

6. 溝通管理計劃

演練：根據(jù)你的項目分析相關(guān)方的溝通需求，并制定溝通計劃

7. 不同溝通技術(shù)的特點

8. 溝通障礙

9. 監(jiān)督溝通

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第八講：項目風(fēng)險管理

1. 風(fēng)險定義

2. 項目風(fēng)險管理過程

3. 風(fēng)險管理的核心及發(fā)展趨勢

4. 風(fēng)險管理計劃

5. 風(fēng)險來源及影響分析

6. 識別風(fēng)險

7.?定性風(fēng)險分析評估

1）風(fēng)險概率和影響矩陣

2）風(fēng)險登記冊

3）風(fēng)險和概率影響評估

8.?定量風(fēng)險分析評估

1）敏感性分析

2）蒙特卡洛分析

3）決策樹分析

4）風(fēng)險應(yīng)對策略

演練：列出你目前項目面臨的風(fēng)險及其影響，簡要制定應(yīng)對策略

9. 監(jiān)控風(fēng)險

第九講：項目采購管理

1. 采購管理的過程及作用

2. 項目經(jīng)理在采購中的角色

3. 自制采購分析

4. 采購策略

5. 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

6. 合同談判

7. 采購控制

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第十講：項目相關(guān)方管理

1. 項目相關(guān)方管理的重要性及核心

2. 項目相關(guān)方管理的發(fā)展趨勢

3. 如何識別相關(guān)方

4. 規(guī)劃相關(guān)方參與項目管理工作

演練：全面識別你目前項目的所有相關(guān)方，明確重要相關(guān)方及如何參與你的項目

5. 管理相關(guān)方參與

6. 監(jiān)督相關(guān)方參與

總結(jié)：項目管理十大知識領(lǐng)域總結(jié)

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課程回顧、結(jié)業(yè)、祝福、合影



 

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