卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理 -- 打造一支精益高效的班組隊伍
卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理 -- 打造一支精益高效的班組隊伍詳細內(nèi)容
卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理 -- 打造一支精益高效的班組隊伍
【課程對象】
制造業(yè)總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、采購經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進人員等。
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【課程時間】2天（6小時/天）
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【課程背景】
中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的柱石。改革開放近30年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，取得了重要的成就。目前我國中小企業(yè)有4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%，貢獻了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。但中小企業(yè)限于組織規(guī)模問題，基礎(chǔ)管理比較落后，不可能聘請咨詢公司進行全方位的咨詢輔導(dǎo)。缺少科學(xué)有效的管理，生存能力不強。
作為生產(chǎn)最小單元的班組，更是缺乏管理。任命的班組長，只是帶著幾個人干活，無管理意識和管理思維。對自己的角色定位不清，缺少有效的管理手段。
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【課程目的】
- 從企業(yè)實際需求出發(fā)，著重于班組的基礎(chǔ)管理建設(shè)。
- 通過課程講解使你清楚班組建設(shè)的目的和意義；
- 通過企業(yè)現(xiàn)場實地指導(dǎo)讓學(xué)員掌握班組管理的重點；
本課程為企業(yè)提供深入現(xiàn)場，直面問題的培訓(xùn)+輔導(dǎo)模式，讓企業(yè)學(xué)員走進現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并思考如何改善，由顧問提供現(xiàn)場指導(dǎo)，學(xué)員真正掌握實際操作技能，透過實戰(zhàn)理論與現(xiàn)場指導(dǎo)直接為企業(yè)帶來實際的改善效益。
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【授課方式】
- 理論指導(dǎo)：由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的豐田咨詢顧問授課，講授精益生產(chǎn)的思想、理念及其運用
- 案例分享：剖析改善過程中成功與失敗的案例，探討其成敗的原因；
- 現(xiàn)場實戰(zhàn)：★在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場直面問題，顧問現(xiàn)場指導(dǎo)解決，實戰(zhàn)落地，大“浪”淘“金”；
- 課題解決：為企業(yè)實際生產(chǎn)中的問題答疑解惑，教導(dǎo)學(xué)員思考與分析問題的方法。
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【課程對象】
制造業(yè)總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、采購經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進人員等。
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【課程時間】2天（6小時/天）
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【授課方式】顧問式實戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練
【課程大綱】
第一部分 理論授課與案例分析
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前言、班組管理的傳統(tǒng)作法
- 管理的傳統(tǒng)作法
- 案例?鉆孔、攻牙作業(yè)
- 建立新傳統(tǒng) (S曲線)
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一、班組長的管理角色認知與基本技能
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二、班組長的日常管理內(nèi)容
- 現(xiàn)場管理十大內(nèi)容
- 日別管理內(nèi)容
- 周別管理內(nèi)容
- 月別管理內(nèi)容
- 班長一天工作順序表（例）
- 早會
- 計劃的確認
- 生產(chǎn)安排
- 生產(chǎn)準備
- 生產(chǎn)過程管理
- 生產(chǎn)結(jié)束確認
- 晚會
- 報告與數(shù)據(jù)整理
- 車間目標管理
- 實戰(zhàn)主題一：現(xiàn)場七大浪費
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第二部分 現(xiàn)場指導(dǎo)與成果發(fā)表
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一、企業(yè)現(xiàn)場實地問題指導(dǎo)答疑（★現(xiàn)場問題實戰(zhàn)）
- 實戰(zhàn)主題二：現(xiàn)場目視化管理
- 實戰(zhàn)主題三：現(xiàn)場5S&安全
- 實戰(zhàn)主題四：班組建設(shè)
- 實戰(zhàn)主題五：TPM設(shè)備管理
- 實戰(zhàn)主題六：現(xiàn)場安全管理
（以上現(xiàn)場實戰(zhàn)內(nèi)容依課程主題搭配）
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二、企業(yè)改善課題演練與現(xiàn)場發(fā)表（★誠邀中高層列席）
- 企業(yè)改善課題演練-各組輪流現(xiàn)場發(fā)表
- 各組改善方案-顧問點評與指導(dǎo)
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