工業(yè)4.0與精益智能制造-- 解析、根基建構(gòu)與推動(dòng)做法
工業(yè)4.0與精益智能制造-- 解析、根基建構(gòu)與推動(dòng)做法詳細(xì)內(nèi)容
工業(yè)4.0與精益智能制造-- 解析、根基建構(gòu)與推動(dòng)做法
【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。
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【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程介紹】
我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、環(huán)保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條附加價(jià)值低的中低端制造。
德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善，還要面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工業(yè)4.0的背景下。如何讓中小企業(yè)能運(yùn)用工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，來(lái)建構(gòu)高效的信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業(yè)當(dāng)下急需思考解決及因應(yīng)的課題。
2020年的新冠疫情，把很多制造企業(yè)推向掙扎求存的邊緣。對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何面對(duì)疫情沖擊、降本增效、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、成長(zhǎng)并擴(kuò)大獲利是企業(yè)生存發(fā)展一個(gè)很重要的課題。消費(fèi)端的升級(jí)，對(duì)供給端提出新的需求以及智能制造自動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)發(fā)展，讓制造企業(yè)的生存發(fā)展要求更高、更為嚴(yán)峻。如何理解及因應(yīng)趨勢(shì)發(fā)展、思考產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷及生產(chǎn)方式的改變，來(lái)提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、品牌力、服務(wù)力等。是讓企業(yè)獲利、增長(zhǎng)、長(zhǎng)青，避免在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的一個(gè)重要的發(fā)展課題。
同時(shí)面對(duì)精益智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的人員減少、設(shè)備自動(dòng)化、聯(lián)網(wǎng)化、智能化的發(fā)展應(yīng)用的同時(shí)，生產(chǎn)一線人員，該如何面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理人員該如何儲(chǔ)備跨界的領(lǐng)域知識(shí)，把以往管多人的方式，改變成管少人的方式。把人口紅利消失的同時(shí)能轉(zhuǎn)化成人才紅利。把工匠精神能再進(jìn)一步提升成為數(shù)字工匠。這是企業(yè)面對(duì)這一波轉(zhuǎn)型升級(jí)里面一個(gè)很重要的人才儲(chǔ)備與轉(zhuǎn)型成功與否的重要課題。
本課程的一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、自動(dòng)化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。詳細(xì)為制造企業(yè)解析國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、自動(dòng)化與智能制造相關(guān)應(yīng)用案例，來(lái)說(shuō)明、指導(dǎo)，營(yíng)運(yùn)模式轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、智能化工廠的設(shè)計(jì)、人才轉(zhuǎn)型、規(guī)劃及推行方法與手法。讓制造型企業(yè)在面對(duì)工業(yè)4.0、數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃實(shí)施、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程能成功順利，規(guī)避誤區(qū)與失敗。
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【課程宗旨】
讓制造型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中夯實(shí)基礎(chǔ)，獲取利益。掌握發(fā)展的契機(jī)，少走彎路。助力企業(yè)早日轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，實(shí)現(xiàn)精益智能制造工廠。
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【課程目標(biāo)】
- 理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)的本質(zhì)
- 理解國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南
- 結(jié)合行業(yè)案例解析-缺乏精益化及自動(dòng)化工廠的推行改善建議
- 掌握精益智能化工廠營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法
- 精益智能制造工廠推動(dòng)實(shí)施的手法、心法與人才轉(zhuǎn)型育成的重點(diǎn)。
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【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。
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【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【授課方式】顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練
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【課程大綱】
一、制造型企業(yè)面對(duì)環(huán)境現(xiàn)況與挑戰(zhàn)
- 制造型企業(yè)面對(duì)環(huán)境現(xiàn)況
- 我們處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)
- 工業(yè)4.0未來(lái)智能工廠(視屏)
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二、工業(yè)4.0、技術(shù)支撐應(yīng)用與案例分享
- 工業(yè)4.0概述 (德國(guó)工業(yè)4.0視屏)
- 工業(yè)4.0成功案例分析 (安貝格(單頁(yè))、亞馬遜(視屏))
- 工業(yè)4.0的技術(shù)支撐解析(九大支柱概述介紹、VAR、3D、5G、富士康互聯(lián)網(wǎng)、徐工工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))
- 精益智能制造案例分享(中車精益智能制造)
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三、中國(guó)制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用
- 中國(guó)制造2025概述(營(yíng)銷、服務(wù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈新興業(yè)態(tài)改變)
- 中國(guó)制造2025智能制造技術(shù)組成、應(yīng)用與發(fā)展方向
- 精益智能制造案例解析 (海爾互聯(lián)工廠)
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四、智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系與評(píng)價(jià)
- 總體要求、建設(shè)思路
- 建設(shè)內(nèi)容、組織實(shí)施解讀
- 智能制造評(píng)價(jià)做法(自我評(píng)價(jià)表)
- 案例分享 (寶信軟件、華潤(rùn)三九制藥)
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五、建構(gòu)智能制造的根基-精益生產(chǎn)、自動(dòng)化
- 精益生產(chǎn)概述
- 精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法
- 精益設(shè)備管理信息系統(tǒng)概述
- 如何推動(dòng)精益創(chuàng)造效益
- 自動(dòng)化的應(yīng)用趨勢(shì)
- 自動(dòng)化現(xiàn)狀與管理提升做法
- 自動(dòng)化案例分享(自動(dòng)化試驗(yàn)檢測(cè))
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六、智能工廠實(shí)施建設(shè)方案與案例解析
- 精益智能制造的規(guī)劃路徑
- 智能工廠實(shí)施建設(shè)方案(卡車案例、頂層設(shè)計(jì)、自動(dòng)化、信息化推動(dòng)過(guò)程解析)
- 智能工廠案例解析(三一重工推動(dòng)視頻)
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七、精益智能制造推動(dòng)思維、人才育成與心法
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八、回顧、結(jié)語(yǔ)、Q&A?
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