5S與目視化管理實戰(zhàn)班 --夯實精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
5S與目視化管理實戰(zhàn)班 --夯實精益生產(chǎn)基礎(chǔ)詳細(xì)內(nèi)容
5S與目視化管理實戰(zhàn)班 --夯實精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
【課程對象】總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、采購經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。
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【課程時間】2天（6小時/天）
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【課程背景】
茁壯巨大的中國產(chǎn)業(yè)，早期憑借充沛的勞動力及低廉的工資，造就了舉世無法欠缺的“中國制造”商品，但伴隨著原材料與工資的條件上漲，也引發(fā)了因缺工缺件,利潤下滑等負(fù)面因素，對各型企業(yè)所產(chǎn)生的重大經(jīng)營沖擊。
然而豐田汽車所發(fā)展的精益生產(chǎn)體系運作,利潤增長持續(xù)突破并被業(yè)界驚艷，而6S(5S+安全)與目視化管理作為精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)，被各行各業(yè)所認(rèn)同，并積極推行。但推行成果難以守住，現(xiàn)場反復(fù)無常。結(jié)果是推行6S好幾年，仍舊停留在打掃衛(wèi)生層面。需要企業(yè)真正的去體會及理解并堅守運作的原理及原則。讓現(xiàn)場不返復(fù)，現(xiàn)員工素養(yǎng)能真正養(yǎng)成。
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【課程宗旨】
讓制造型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中夯實精益基礎(chǔ)，獲取利益。掌握發(fā)展的契機(jī)，少走彎路。助力企業(yè)夯實精益管理基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)精益智能制造工廠。
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【課程目標(biāo)】
- 通過案例講解使你清楚6S與目視化的目的和意義。
- 通過企業(yè)現(xiàn)場實際指導(dǎo)讓你掌握6S與目視化管理操作步驟。
- 通過實戰(zhàn)推行方法介紹，讓你掌握最優(yōu)、最有效的推行方法。
- 建立6S手冊、目視化標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、檢查及6S標(biāo)準(zhǔn)，確保6S長期良善運作。建立具有6S素養(yǎng)的員工與體系。
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【課程對象】總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、采購經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。
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【課程時間】2天（6小時/天）
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【授課方式】
- 理論指導(dǎo)：由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的顧問老師授課，講授精益生產(chǎn)的思想、理念及其運用；
- 案例分享：剖析改善過程中成功與失敗的案例，探討其成敗的原因；
- 現(xiàn)場實戰(zhàn)：現(xiàn)場直面問題，老師現(xiàn)場指導(dǎo)解決，實戰(zhàn)落地，大“浪(費)”淘“金(精)”；
- 課題解決：為企業(yè)實際生產(chǎn)中的問題答疑解惑，教導(dǎo)學(xué)員思考與分析問題的方法
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【課程大綱】
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第一部分 理論授課與案例分析
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一、5S?概述
- 何謂5S：起源與未來
- 企業(yè)推行精益生產(chǎn)為什么要先實施5S
- 【思考】自檢作業(yè)
- 【思考】問題：企業(yè)管理面臨的共同難題
- 【思考】對策：企業(yè)全員實施5S
- 5S關(guān)聯(lián)圖
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二、5S的實施（1）、整理
- 依據(jù)使用頻率決定物品存在位置
- 整理實施的作用與做法
- 整理的步驟—（1）事前定點攝影
- 整理的步驟—（2）制訂要和不要之標(biāo)準(zhǔn)
- 整理的步驟—（3）制訂要和不要之處置基準(zhǔn)
- 整理的步驟—（4）不要品暫存區(qū)設(shè)置
- 整理的實施案例
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三、5S的實施（2）、整頓
- 整頓的三不、三定、三無
- 整頓的消除三要素
- 整頓工作的重點
- 整頓的推行步驟—1.分析現(xiàn)狀
- 整頓的推行步驟—2.物品分類
- 整頓的推行步驟—3.物品擺放區(qū)域、位置規(guī)劃
- 整頓的推行步驟—4.現(xiàn)場劃標(biāo)示線
- 整頓的推行步驟—5.目視化標(biāo)記標(biāo)示整頓
- 整頓的推行步驟- 6.人員宣導(dǎo)、作業(yè)觀察
- 整頓的推行步驟- 7.整頓維持-工程檢查
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四、5S的實施（3）、清掃
- 清掃的定義
- 清掃的7個步驟
- 清掃作業(yè)實例-1、準(zhǔn)備工作
- 清掃作業(yè)實例-2、從工作崗位掃除一切垃圾灰塵
- 清掃作業(yè)實例-3、邊清掃邊改善污染源
- 清掃作業(yè)實例-4、修整
- 清掃作業(yè)實例-5、制定個人責(zé)任區(qū)目視化管理
- 清掃作業(yè)實例-6、制訂區(qū)域設(shè)備特性的清掃標(biāo)準(zhǔn)
- 如何把清掃工作做好呢?
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五、5S的實施（4）、清潔
- 清掃的定義
- 清潔實施的做法與注意事項
- 清潔七大實施步驟
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六、5S的實施（5）、素養(yǎng)
- 素養(yǎng)實施的做法與注意事項
- 素養(yǎng)推行的6大步驟
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七、安全管理的實施
- 安全的定義
- 安全事故案例及標(biāo)準(zhǔn)介紹
- 危險預(yù)知演練（KYT）
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八、5S的實施推行步驟
- 5S推行原理圖
- 5S推進(jìn)的階段
- 5S推進(jìn)的八大要訣
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九、企業(yè)如何推行目視化
- 目視化定義、概要、目的
- 目視化管理水準(zhǔn)
- 目視化分類及案例
- 實戰(zhàn)主題一：5S現(xiàn)場問題點指摘
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第二部分 現(xiàn)場指導(dǎo)與成果發(fā)表
一、企業(yè)現(xiàn)場實地問題指導(dǎo)答疑（★現(xiàn)場問題實戰(zhàn)）
- 實戰(zhàn)主題二：現(xiàn)場目視化管理
- 實戰(zhàn)主題三：現(xiàn)場七大浪費查找
- 實戰(zhàn)主題四：現(xiàn)場安全管理
二、改善課題演練與現(xiàn)場發(fā)表（★誠邀中高層列席）
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- 企業(yè)改善課題演練-各組輪流現(xiàn)場發(fā)表
- 各組改善方案-老師點評與指導(dǎo)
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