降本增效之精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐 -- 助力企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

  培訓(xùn)講師:林勝益

講師背景:
林勝益老師——中國(guó)精益智能制造落地第一人?東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問(wèn)?常州光洋軸承股份有限公司(股票代碼:002708)精益智能制造首席顧問(wèn)?臺(tái)灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理?上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理?沃爾沃領(lǐng)克SWE精 詳細(xì)>>

林勝益
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降本增效之精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐 -- 助力企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力詳細(xì)內(nèi)容

降本增效之精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐 -- 助力企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

【課程對(duì)象企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員

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【課程對(duì)象1天(6小時(shí)/天)

【課程介紹】

我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一,擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng),自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。

制造強(qiáng)國(guó)-日本,通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式,讓日本汽車業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超美國(guó)汽車業(yè),躋身世界制造強(qiáng)國(guó)之列。迄今為止,豐田汽車仍舊是利潤(rùn)最高的汽車品牌商,其利潤(rùn)常年超過(guò)德國(guó)大眾與美國(guó)通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式,風(fēng)靡全球。

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善要轉(zhuǎn)型升級(jí)工業(yè)4.0的背景下,如何讓中國(guó)制造補(bǔ)好基礎(chǔ)課,落實(shí)精益生產(chǎn)體系建設(shè),從而建構(gòu)高效的精益智能制造模式?是我們當(dāng)下急需思考與解決的問(wèn)題。

本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、精益生產(chǎn)智能制造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)為您解析精益生產(chǎn)體系的原則、推行方法,并讓企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中規(guī)避誤區(qū)與失敗。

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【課程宗旨】

學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)觀念、原則、推行方法;精益生產(chǎn)之降本增效經(jīng)典案例解析,讓學(xué)員了解精益生產(chǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵方法和步驟。

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【課程目標(biāo)】

  1. 了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識(shí)
  2. 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系建設(shè)的步驟
  3. 借鑒精益生產(chǎn)推進(jìn)成功經(jīng)典案例的寶貴經(jīng)驗(yàn)
  4. 解析精益生產(chǎn)智能制造的關(guān)系
  5. 掌握企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)體系的方法論
    1. 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)?

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【課程對(duì)象企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員

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【課程對(duì)象1天(6小時(shí)/天)

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【授課方式】顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練

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【課程大綱】

一、精益生產(chǎn)概述

  1. 精益生產(chǎn)的價(jià)值(公司,人員效益,效率體現(xiàn))

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二、中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)況與反思

  1. 遍地是黃金、處處是浪費(fèi)
  2. 外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
  3. 誰(shuí)是最會(huì)賺錢的長(zhǎng)青公司?

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三、什么是精益生產(chǎn)(TPS)?

  1. 精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述
  2. 精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
  3. 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

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四、精益生產(chǎn)的基本意識(shí)

  1. 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的意識(shí)
  2. 改善無(wú)處不在的意識(shí)
  3. 真假效率的意識(shí)

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?五、企業(yè)如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系

  1. 精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)推進(jìn)的永續(xù)根基
  2. 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系應(yīng)用的九大要素

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六、精益生產(chǎn)推動(dòng)成功案例解析?

  1. JIT示范線改善推動(dòng)成功案例
  2. 產(chǎn)線效率提升(一人多機(jī))案例
  3. 企業(yè)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)成功案例

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七、精益生產(chǎn)智能制造

  1. 什么是智能制造
  2. 企業(yè)精益智能制造升級(jí)路徑解析

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八、精益生產(chǎn)成功推動(dòng)的方法論

  1. 精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)要點(diǎn)介紹
  2. 精益生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入及啟動(dòng)準(zhǔn)備
  3. 精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方式及項(xiàng)目管控說(shuō)明

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九、Q&A、課程結(jié)論與互動(dòng)



 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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