工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī)劃與實踐 -- 推動企業(yè)標準化、信息化、智能化落地

  培訓講師：林勝益

講師背景：
林勝益老師——中國精益智能制造落地第一人?東北工業(yè)集團精益智能制造顧問?常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼：002708）精益智能制造首席顧問?臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理?上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理?沃爾沃領克SWE精 詳細>>

林勝益
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工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī)劃與實踐 -- 推動企業(yè)標準化、信息化、智能化落地詳細內(nèi)容

工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī)劃與實踐 -- 推動企業(yè)標準化、信息化、智能化落地

【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

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【課程時間】2天（6小時/天）

【課程介紹】

我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、環(huán)保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條附加價值低的中低端制造。

德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領先。德國以工業(yè)4.0引領全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！

在當前國內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善，還要面對轉(zhuǎn)型升級工業(yè)4.0的背景下。如何讓中小企業(yè)能運用工業(yè)4.0、中國制造2025與精益生產(chǎn)有機結(jié)合，來建構(gòu)高效的信息化、數(shù)字化、自動化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業(yè)當下急需思考解決及因應的課題。

2020年的新冠疫情，把很多制造企業(yè)推向掙扎求存的邊緣。對制造企業(yè)來說，如何面對疫情沖擊、降本增效、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級、成長并擴大獲利是企業(yè)生存發(fā)展一個很重要的課題。消費端的升級，對供給端提出新的需求以及智能制造自動化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢發(fā)展，讓制造企業(yè)的生存發(fā)展要求更高、更為嚴峻。如何理解及因應趨勢發(fā)展、思考產(chǎn)品、服務、供應鏈、營銷及生產(chǎn)方式的改變，來提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品競爭力、品牌力、服務力等。是讓企業(yè)獲利、增長、長青，避免在激烈的競爭中被淘汰的一個重要的發(fā)展課題。

本課程的一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、自動化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實戰(zhàn)經(jīng)驗。詳細為制造企業(yè)解析國家智能制造標準體系建設、精益生產(chǎn)、信息化、數(shù)字化、自動化與智能制造相關(guān)應用案例，來說明、指導，營運模式轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、智能化工廠的設計、規(guī)劃及推行方法與手法。并讓制造型企業(yè)在面對工業(yè)4.0、數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃實施、轉(zhuǎn)型升級過程能成功順利，規(guī)避誤區(qū)與失敗。

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【課程宗旨】

讓制造型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中夯實基礎，獲取利益。掌握發(fā)展的契機，少走彎路。助力企業(yè)早日轉(zhuǎn)型升級成功，實現(xiàn)數(shù)字化、智能制造工廠。

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【課程目標】

  1. 理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)
  2. 理解國家智能制造標準體系建設指南
  3. 識別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼
  4. 掌握務實推進企業(yè)PLM、MES、ERP、SCADA、WMS等信息化、數(shù)字化的數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)路系統(tǒng)
  5. 結(jié)合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數(shù)字化及自動化工廠的推行改善建議
  6. 掌握精益智能化工廠營運轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法
  7. 數(shù)字化、智能制造工廠、規(guī)劃、落地實施的手法與心法

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【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

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【課程時間】2天（6小時/天）

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【授課方式】顧問式實戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練

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【課程大綱】

第一天

一、工業(yè)4.0概述

  1. 工業(yè)4.0概述
  2. 工業(yè)4.0成功案例分析 (西門子、未來工廠)

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二、中國制造2025概述

  1. 中國制造2025
  2. 精益智能制造案例解析 (犀牛工廠)
    1. 物聯(lián)網(wǎng)

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三、工業(yè)4.0的十大技術(shù)支柱

  1. 橫向縱向集成
  2. 仿真模擬??????????????
  3. 自動化和機器人??????????
  4. 知識自動化??????????
  5. 大數(shù)據(jù)
  6. 增強現(xiàn)實??????????????
  7. 增材制造——打印?????????????
  8. 云服務和云計算??????????
  9. 信息安全

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四、物聯(lián)網(wǎng)、智能化設備、智能化產(chǎn)品應用與發(fā)展

  1. 傳感、內(nèi)嵌、控制系統(tǒng)應用與說明?
  2. 智能化設備、產(chǎn)品、服務的應用與發(fā)展?
  3. 萬物互聯(lián)-智能化設備、智能化產(chǎn)品與服務運營成功案例分享(海爾智能工廠)

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五、現(xiàn)況精益、自動化、信息化、智能化工廠現(xiàn)況與管理提升

  1. 精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法
  2. 自動化現(xiàn)狀與管理提升做法
  3. 信息化現(xiàn)狀與管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS)
  4. 智能化現(xiàn)狀與管理提升做法
  5. 精益化、信息化、智能工廠案例分享(離散、流程型)

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六、國家智能制造標準體系建設

  1. 總體要求
  2. 建設思路
  3. 建設內(nèi)容與組織實施

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七、智能制造工廠體系與評價

  1. 智能制造評價體系
  2. 智能制造工廠評價實做與分析

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第二天

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八、智能制造工廠頂層規(guī)劃

  1. 智能制造工廠規(guī)劃路徑
  2. 智能工廠整體規(guī)劃目標與要求

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九、少量、多樣、柔性制造的運營管理與商業(yè)模式趨勢

  1. 個性化定制，從下單、設計、生產(chǎn)、到出貨全智能化作業(yè)案例解析 (服飾)
  2. 產(chǎn)品平臺化、模塊化、參數(shù)化的配方、配置、設計接單模式整合應用案例解析 (飾品、汽車)
  3. 少量、多樣、柔性制造生產(chǎn)的案例解析 (組裝、離散)

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十、智能工廠數(shù)字化車間規(guī)劃與實踐

  1. 智能工廠數(shù)字化車間規(guī)劃
  2. 智能工廠數(shù)字化車間系統(tǒng)架構(gòu)與介紹
  3. 智能工廠數(shù)字化車間實現(xiàn)的問題
  4. 智能工廠數(shù)字化車間規(guī)劃與實現(xiàn)案例介紹(鋼鐵、印刷)

十一、智能制造工廠產(chǎn)線規(guī)劃方向與原則

  1. 智能制造工廠產(chǎn)線規(guī)劃發(fā)展方向
  2. 智能制造工廠產(chǎn)線概述
  3. 智能制造工廠產(chǎn)線規(guī)劃原則與構(gòu)思

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十二、智能制造工廠產(chǎn)線規(guī)劃與實施

  1. 制能制造工廠產(chǎn)線規(guī)劃方法
  2. 制能制造工廠產(chǎn)線布局設計
  3. 離散制能制造產(chǎn)線規(guī)劃實施案例解析

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十三、智能制造工廠實現(xiàn)與案例分享

  1. 數(shù)字化、智能制造工廠實現(xiàn)步驟與問題規(guī)避
  2. 智能制造工廠案例分享

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十四、精益智能制造推動思維與心法

  1. 精益智能制造的正確推行思維
  2. 精益智能制造成功推動的心法

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