非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)模擬   12.30

課程大綱：為什么盈利的公司倒閉了，虧損的企業(yè)還活著？財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)管理者的決策過程如果不考慮財務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機在飛行過程中沒有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿風險。面對未來的不確定性企業(yè)管理者不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且還要具有一定的財務(wù)視野，把握財務(wù)的游戲規(guī)則及背后的真相。本課程運用直觀的沙盤，模擬企業(yè)經(jīng)營全過程中資金的投入及產(chǎn)出，

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穿透報表看經(jīng)營-解析數(shù)字背后的奧秘   12.30

課程背景：成功的企業(yè)各不相同，失敗的企業(yè)都有一個共同的特點，就是資金鏈斷裂。面對未來的不確定性，企業(yè)管理者不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還要具有財務(wù)視野，透過財務(wù)數(shù)字，發(fā)現(xiàn)管理背后的問題，關(guān)注資產(chǎn)負債表中無法顯示但卻具有無限價值的資產(chǎn)，建立敬畏數(shù)字的企業(yè)文化。參透企業(yè)資金的隱形價值。分析企業(yè)財務(wù)報表及其數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)；闡述財務(wù)決策以經(jīng)濟利潤為核心。從管理

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財務(wù)報表分析實戰(zhàn)模擬   12.30

課程背景：為什么盈利的公司倒閉了，虧損的企業(yè)還活著？財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)管理者的決策過程如果不考慮財務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機在飛行過程中沒有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿風險。面對未來的不確定性，企業(yè)如何防范財務(wù)風險呢？本課程運用直觀的沙盤，從資本內(nèi)卷化的視角模擬企業(yè)經(jīng)營全過程中資金的投入及產(chǎn)出，透過企業(yè)財務(wù)報表及其數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)，

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財務(wù)報表的分析技巧與信貸風險識別   12.30

課程背景：成功的企業(yè)各不相同，失敗的企業(yè)都有一個共同的特點，就是資金鏈斷裂。信息不對稱是信貸風險的主要原因。本課程通過財務(wù)報表的實戰(zhàn)演練，深入淺出地介紹財務(wù)報表的核心內(nèi)容，從介紹會計過程，會計方法入手，解讀財務(wù)報表及其對企業(yè)利潤的影響，幫助學(xué)員理解并熟練使用財務(wù)報表，并通過分析財務(wù)報表以明確數(shù)字背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)；通過案例教學(xué)，幫助學(xué)員深入理解財務(wù)報表的分

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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理   12.30

課程背景：經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎滿盤皆輸。孔子曰：“危邦不入，亂邦不居?！比擞斜茈U的天性。商業(yè)本身又是一個充滿風險的行業(yè)。面對未來的不確定性，企業(yè)如同站在如海洋般波濤洶涌的大霧面前，茫然無措。如果能夠有一陣清風吹散一些迷霧，就會把前面的路看得稍微清楚些。本課程將深入淺出地介紹風險管控的核心內(nèi)容，感知風向。?課程收益：●?提升企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制的認知水

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《財務(wù)報表解讀與信貸風險防范》   12.08

財務(wù)報表解讀與信貸風險防范課程背景：在新常態(tài)下，經(jīng)濟下行壓力增大，商業(yè)銀行在小微企業(yè)金融服務(wù)這片“藍?！敝姓归_了更為激烈的競爭，尤其是對大客戶爭奪明顯處于劣勢的中小商業(yè)銀行來說，小微企業(yè)金融服務(wù)已經(jīng)成為立足之本。小微信貸風險明顯加快，銀行面臨的危機和風險強度前所未有。如何解決商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款增速迅猛背后的問題？商業(yè)銀行對小微企業(yè)的財務(wù)風險該如何管控？如何

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》   12.08

總經(jīng)理的財務(wù)管理（決策者的財務(wù)管理）課程背景：在中國的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競爭日趨激烈的情況下如何運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作？如何運用好有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)？如何運用好產(chǎn)品杠桿，財務(wù)杠桿和資本杠桿？如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)？如何運用財務(wù)信息為決策提供依據(jù)？本課程將解讀財務(wù)背后的故事，明確財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)；闡述管理會計和公司財務(wù)決策的核心知識，力圖從管理的角度

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《企業(yè)全面預(yù)算管理》   12.08

企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過預(yù)算來落實？；在企業(yè)實施預(yù)算管理過程中如何防止“兩搶”預(yù)算？如何應(yīng)對變化的經(jīng)營環(huán)境？有效的預(yù)算管理的關(guān)鍵到底在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進行預(yù)算管理，從介紹預(yù)算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進行預(yù)算管理，如何運用先進的方法進行預(yù)算管理，通過對預(yù)算進行全流程管理，提

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《內(nèi)部控制與風險管理》   12.08

內(nèi)部控制與風險管理課程背景：孔子說：“危邦不入，亂邦不居。”人有避險的天性。商業(yè)本身又是一個充滿風險的行業(yè)。經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；有盈利就有風險，盈利越高，風險就越大，這也符合“高風險高回報”的市場經(jīng)濟規(guī)律。中國的很多民營企業(yè)家之所以成功，就是因為他們勇于承擔風險，別人嚇跑了，他們沖上去。當然一旦失敗，他們也會很慘。有人總是

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《企業(yè)全面成本化管理》   12.08

企業(yè)全面成本化管理課程背景：成本管理是企業(yè)永恒的主體,當今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營管理當中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營？如何進行基于流程的采購成本管理？如何防止銷售費用失控？企業(yè)成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強調(diào)成本控制從設(shè)計開始，樹立“事前控制”的管

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