非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)模擬   12.30

課程大綱：為什么盈利的公司倒閉了，虧損的企業(yè)還活著？財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)管理者的決策過(guò)程如果不考慮財(cái)務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機(jī)在飛行過(guò)程中沒(méi)有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)未來(lái)的不確定性企業(yè)管理者不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且還要具有一定的財(cái)務(wù)視野，把握財(cái)務(wù)的游戲規(guī)則及背后的真相。本課程運(yùn)用直觀的沙盤，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中資金的投入及產(chǎn)出，

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穿透報(bào)表看經(jīng)營(yíng)-解析數(shù)字背后的奧秘   12.30

課程背景：成功的企業(yè)各不相同，失敗的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是資金鏈斷裂。面對(duì)未來(lái)的不確定性，企業(yè)管理者不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還要具有財(cái)務(wù)視野，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字，發(fā)現(xiàn)管理背后的問(wèn)題，關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表中無(wú)法顯示但卻具有無(wú)限價(jià)值的資產(chǎn)，建立敬畏數(shù)字的企業(yè)文化。參透企業(yè)資金的隱形價(jià)值。分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；闡述財(cái)務(wù)決策以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為核心。從管理

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財(cái)務(wù)報(bào)表的分析技巧與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別   12.30

課程背景：成功的企業(yè)各不相同，失敗的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是資金鏈斷裂。信息不對(duì)稱是信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。本課程通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)戰(zhàn)演練，深入淺出地介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的核心內(nèi)容，從介紹會(huì)計(jì)過(guò)程，會(huì)計(jì)方法入手，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，幫助學(xué)員理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表以明確數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；通過(guò)案例教學(xué)，幫助學(xué)員深入理解財(cái)務(wù)報(bào)表的分

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)模擬   12.30

課程背景面對(duì)未來(lái)的不確定性，企業(yè)該如何防范風(fēng)險(xiǎn)？有盈利就有風(fēng)險(xiǎn)，盈利越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大，這也符合“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。企業(yè)家之所以成功，就是因?yàn)樗麄冇掠诔袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，別人嚇跑了，他們沖上去。當(dāng)然一旦失敗，他們也會(huì)很慘。有人總是要問(wèn)他們成功的秘訣，排開(kāi)一大篇的天花亂墜，說(shuō)到底是“執(zhí)著地玩火”，成功了叫“鳳凰涅槃”，失敗了叫“北京烤鴨”。“執(zhí)著”與“執(zhí)迷”只

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理   12.30

課程背景：經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰，稍有不慎滿盤皆輸?？鬃釉唬骸拔０畈蝗?，亂邦不居。”人有避險(xiǎn)的天性。商業(yè)本身又是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。面對(duì)未來(lái)的不確定性，企業(yè)如同站在如海洋般波濤洶涌的大霧面前，茫然無(wú)措。如果能夠有一陣清風(fēng)吹散一些迷霧，就會(huì)把前面的路看得稍微清楚些。本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)管控的核心內(nèi)容，感知風(fēng)向。?課程收益：●?提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)知水

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《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與信貸風(fēng)險(xiǎn)防范》   12.08

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與信貸風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景：在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，商業(yè)銀行在小微企業(yè)金融服務(wù)這片“藍(lán)海”中展開(kāi)了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)大客戶爭(zhēng)奪明顯處于劣勢(shì)的中小商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，小微企業(yè)金融服務(wù)已經(jīng)成為立足之本。小微信貸風(fēng)險(xiǎn)明顯加快，銀行面臨的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度前所未有。如何解決商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款增速迅猛背后的問(wèn)題？商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)該如何管控？如何

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》   12.08

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（決策者的財(cái)務(wù)管理）課程背景：在中國(guó)的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作？如何運(yùn)用好有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)？如何運(yùn)用好產(chǎn)品杠桿，財(cái)務(wù)杠桿和資本杠桿？如何透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)信息為決策提供依據(jù)？本課程將解讀財(cái)務(wù)背后的故事，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；闡述管理會(huì)計(jì)和公司財(cái)務(wù)決策的核心知識(shí)，力圖從管理的角度

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《企業(yè)全面預(yù)算管理》   12.08

企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過(guò)預(yù)算來(lái)落實(shí)？；在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中如何防止“兩搶”預(yù)算？如何應(yīng)對(duì)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境？有效的預(yù)算管理的關(guān)鍵到底在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算管理，從介紹預(yù)算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進(jìn)行預(yù)算管理，如何運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行全流程管理，提

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《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》   12.08

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：孔子說(shuō)：“危邦不入，亂邦不居?！比擞斜茈U(xiǎn)的天性。商業(yè)本身又是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；有盈利就有風(fēng)險(xiǎn)，盈利越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大，這也符合“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)家之所以成功，就是因?yàn)樗麄冇掠诔袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，別人嚇跑了，他們沖上去。當(dāng)然一旦失敗，他們也會(huì)很慘。有人總是

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《企業(yè)全面成本化管理》   12.08

企業(yè)全面成本化管理課程背景：成本管理是企業(yè)永恒的主體,當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)？如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理？如何防止銷售費(fèi)用失控？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始，樹(shù)立“事前控制”的管

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