打造高成長企業(yè)的敏捷組織 -- 數(shù)字時代阿米巴經(jīng)營模式及應(yīng)用   12.30

【課程對象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司經(jīng)營高層；企業(yè)中高管理層、部門主管（營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)等）；企業(yè)骨干、后備干部、企業(yè)指定的人員。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)【課程時間】2天（6小時／天）【課程背景】企業(yè)經(jīng)營所面臨的問題與挑戰(zhàn)：面對互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，組織運營無所適從，企業(yè)面對“跨界打劫”是主動出擊，還是被動抵御；存量產(chǎn)業(yè)環(huán)境，銷

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奠定戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織基礎(chǔ) -- 組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計   12.30

【課程時間】1天（6小時/天）?【課程對象】人力資源部、戰(zhàn)略管理部、財務(wù)部等負責(zé)組織管理及組織發(fā)展的相關(guān)部門及工作人員?！菊n程背景】組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動都要經(jīng)過崗位來完成，如果組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置不合理，就會嚴重影響企業(yè)運行的效率，甚至是任務(wù)的完成。崗位設(shè)計也稱為工作設(shè)計，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標的需要，設(shè)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、

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企業(yè)制勝之道的全過程管理-- 戰(zhàn)略設(shè)計到落地系統(tǒng)   12.30

【課程時間】1-2天（6小時/天）【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員戰(zhàn)略管理部、人力資源部、財務(wù)部、市場營銷部，以及各部門經(jīng)理等中高層管理人員?【課程背景】有研究表明，在調(diào)研的世界1000家倒閉的企業(yè)中，85是因為經(jīng)營者的決策不慎造成的，而在中國，這個比例高達到90。對于企業(yè)決策者通常會面臨如下問題：上市企業(yè)努力把利潤逐年遞增，但是市值

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激發(fā)組織潛力的任職資格管理 -- 任職資格標準的設(shè)計與應(yīng)用   12.30

【課程時間】1-2天（6小時/天）【課程對象】企業(yè)管理層及全體員工；企業(yè)骨干、后備干部、企業(yè)指定的人員等【課程背景】企業(yè)在發(fā)展過程常面臨如下問題：企業(yè)如何形成與戰(zhàn)略相適應(yīng)的核心能力，如何讓人才驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)？如何提升企業(yè)的人才充足率來保障業(yè)務(wù)的快速增長？如何通過人才的能力構(gòu)建來提升企業(yè)組織能力，以確保企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性？企業(yè)核心能力提升是通過員工職

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快速成為人才經(jīng)營高手的管理之道 -- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   12.30

【課程時間】1-2天（6小時/天）【課程對象】企業(yè)高中基層管理人員后備干部、項目經(jīng)理、高潛管理人才等人力資源部、培訓(xùn)部等負責(zé)組織管理及人才發(fā)展的相關(guān)部門及工作人員?【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及

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如何練好文化肌肉給企業(yè)發(fā)展賦能 --企業(yè)文化與核心價值觀建設(shè)   12.30

【課程時間】1天（6小時/天）【課程對象】?適合人力資源專業(yè)工作人員，企業(yè)負責(zé)企業(yè)文化管理工作的管理者?！菊n程背景】有些企業(yè)在面對企業(yè)文化建設(shè)的工作時，會提出這樣的問題，“企業(yè)文化有用嗎？能給企業(yè)帶來效益嗎？如何衡量？”“我們是中小企業(yè)，生存活下去才是王道，文化建設(shè)是大公司的事情，目前還顧不到。”或者“我們沒有進行什么企業(yè)文化建設(shè)，公司也在正常運轉(zhuǎn)，不也很好

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解碼企業(yè)持續(xù)成功的要訣 -- 組織能力建設(shè)與人才發(fā)展   12.30

【課程時間】2-3天（6小時/天）【課程對象】企業(yè)CEO、中高層管理人員后備干部、項目經(jīng)理、高潛管理人才等人力資源部、戰(zhàn)略管理部等負責(zé)組織管理及人才發(fā)展的相關(guān)部門及工作人員?【課程背景】中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)做大做強的最大瓶頸是什么？企業(yè)的成功是靠老板個人的成功，企業(yè)家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板的個人能力。研究表明，目前

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構(gòu)建企業(yè)制勝的組織能力體系 -- 基于楊三角模型的組織能力建設(shè)   12.30

【課程時間】1-2天（6小時/天）【課程對象】企業(yè)CEO、中高層管理人員后備干部、項目經(jīng)理、高潛管理人才等人力資源部、戰(zhàn)略管理部等負責(zé)組織管理及人才發(fā)展的相關(guān)部門及工作人員【課程背景】中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)做大做強的最大瓶頸是什么？是企業(yè)的成功僅僅靠老板個人的經(jīng)驗成功。企業(yè)家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板個人能力影響力邊界。

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從員工及團隊的天性本質(zhì)出發(fā)--提升績效產(chǎn)出 4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)   12.30

【課程時間】2天（7小時/天）3天（6小時/天）【課程對象】適合公司全體人員（高中基層員工均參加）。分成小組，團隊協(xié)作，群策群力，完成教學(xué)任務(wù)?！菊n程背景】企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造績效，而影響績效的核心要素是什么呢？美國績效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓(xùn)不等于績效》中揭露，技術(shù)、戰(zhàn)略、投資等硬件環(huán)境的影響僅有20％，而軟環(huán)境與績效的相關(guān)度高達到80％

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《智能時代阿米巴經(jīng)營模式及應(yīng)用》   03.29

打造高成長企業(yè)的敏捷組織智能時代阿米巴經(jīng)營模式及應(yīng)用主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)經(jīng)營所面臨的問題與挑戰(zhàn)：面對互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，組織運營無所適從，企業(yè)面對“跨界打劫”是主動出擊，還是被動抵御；存量產(chǎn)業(yè)環(huán)境，銷售額增長緩慢甚至快速下滑，利潤越來越微薄，甚至虧損，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人焦慮萬分；部門各自為政，部門墻厚重，面對內(nèi)外部需求的快速變化，企業(yè)整體運營效率低下；

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