打造高成長(zhǎng)企業(yè)的敏捷組織 -- 數(shù)字時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用   12.30

【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司經(jīng)營(yíng)高層；企業(yè)中高管理層、部門主管（營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力總監(jiān)等）；企業(yè)骨干、后備干部、企業(yè)指定的人員。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)／天）【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，組織運(yùn)營(yíng)無(wú)所適從，企業(yè)面對(duì)“跨界打劫”是主動(dòng)出擊，還是被動(dòng)抵御；存量產(chǎn)業(yè)環(huán)境，銷

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奠定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織基礎(chǔ) -- 組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計(jì)   12.30

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）?【課程對(duì)象】人力資源部、戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)組織管理及組織發(fā)展的相關(guān)部門及工作人員?！菊n程背景】組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都要經(jīng)過(guò)崗位來(lái)完成，如果組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置不合理，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)行的效率，甚至是任務(wù)的完成。崗位設(shè)計(jì)也稱為工作設(shè)計(jì)，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，設(shè)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、

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企業(yè)制勝之道的全過(guò)程管理-- 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到落地系統(tǒng)   12.30

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員戰(zhàn)略管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部，以及各部門經(jīng)理等中高層管理人員?【課程背景】有研究表明，在調(diào)研的世界1000家倒閉的企業(yè)中，85是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者的決策不慎造成的，而在中國(guó)，這個(gè)比例高達(dá)到90。對(duì)于企業(yè)決策者通常會(huì)面臨如下問(wèn)題：上市企業(yè)努力把利潤(rùn)逐年遞增，但是市值

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如何練好文化肌肉給企業(yè)發(fā)展賦能 -- 企業(yè)文化與核心價(jià)值觀建設(shè)   12.30

【課程時(shí)間】1天（7小時(shí)/天）【課程對(duì)象】?適合公司全體人員【課程背景】有些企業(yè)在面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的工作時(shí)，會(huì)提出這樣的問(wèn)題，“企業(yè)文化有用嗎？能給企業(yè)帶來(lái)效益嗎？如何衡量？”“我們是中小企業(yè)，生存活下去才是王道，文化建設(shè)是大公司的事情，目前還顧不到?！被蛘摺拔覀儧](méi)有進(jìn)行什么企業(yè)文化建設(shè)，公司也在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不也很好嗎？”文化氛圍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如同空氣般普遍、重

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激發(fā)組織潛力的任職資格管理 -- 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用   12.30

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）【課程對(duì)象】企業(yè)管理層及全體員工；企業(yè)骨干、后備干部、企業(yè)指定的人員等【課程背景】企業(yè)在發(fā)展過(guò)程常面臨如下問(wèn)題：企業(yè)如何形成與戰(zhàn)略相適應(yīng)的核心能力，如何讓人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？如何提升企業(yè)的人才充足率來(lái)保障業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)？如何通過(guò)人才的能力構(gòu)建來(lái)提升企業(yè)組織能力，以確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可持續(xù)性？企業(yè)核心能力提升是通過(guò)員工職

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快速成為人才經(jīng)營(yíng)高手的管理之道 -- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   12.30

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）【課程對(duì)象】企業(yè)高中基層管理人員后備干部、項(xiàng)目經(jīng)理、高潛管理人才等人力資源部、培訓(xùn)部等負(fù)責(zé)組織管理及人才發(fā)展的相關(guān)部門及工作人員?【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門的主管，無(wú)論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及

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解碼企業(yè)持續(xù)成功的要訣 -- 組織能力建設(shè)與人才發(fā)展   12.30

【課程時(shí)間】2-3天（6小時(shí)/天）【課程對(duì)象】企業(yè)CEO、中高層管理人員后備干部、項(xiàng)目經(jīng)理、高潛管理人才等人力資源部、戰(zhàn)略管理部等負(fù)責(zé)組織管理及人才發(fā)展的相關(guān)部門及工作人員?【課程背景】中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)做大做強(qiáng)的最大瓶頸是什么？企業(yè)的成功是靠老板個(gè)人的成功，企業(yè)家沒(méi)有把能力建立在團(tuán)隊(duì)上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板的個(gè)人能力。研究表明，目前

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構(gòu)建企業(yè)制勝的組織能力體系 -- 基于楊三角模型的組織能力建設(shè)   12.30

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）【課程對(duì)象】企業(yè)CEO、中高層管理人員后備干部、項(xiàng)目經(jīng)理、高潛管理人才等人力資源部、戰(zhàn)略管理部等負(fù)責(zé)組織管理及人才發(fā)展的相關(guān)部門及工作人員【課程背景】中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)做大做強(qiáng)的最大瓶頸是什么？是企業(yè)的成功僅僅靠老板個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)成功。企業(yè)家沒(méi)有把能力建立在團(tuán)隊(duì)上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板個(gè)人能力影響力邊界。

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從員工及團(tuán)隊(duì)的天性本質(zhì)出發(fā)--提升績(jī)效產(chǎn)出 4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)   12.30

【課程時(shí)間】2天（7小時(shí)/天）3天（6小時(shí)/天）【課程對(duì)象】適合公司全體人員（高中基層員工均參加）。分成小組，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，群策群力，完成教學(xué)任務(wù)。【課程背景】企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造績(jī)效，而影響績(jī)效的核心要素是什么呢？美國(guó)績(jī)效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓(xùn)不等于績(jī)效》中揭露，技術(shù)、戰(zhàn)略、投資等硬件環(huán)境的影響僅有20％，而軟環(huán)境與績(jī)效的相關(guān)度高達(dá)到80％

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《智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用》   03.29

打造高成長(zhǎng)企業(yè)的敏捷組織智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，組織運(yùn)營(yíng)無(wú)所適從，企業(yè)面對(duì)“跨界打劫”是主動(dòng)出擊，還是被動(dòng)抵御；存量產(chǎn)業(yè)環(huán)境，銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑，利潤(rùn)越來(lái)越微薄，甚至虧損，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人焦慮萬(wàn)分；部門各自為政，部門墻厚重，面對(duì)內(nèi)外部需求的快速變化，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率低下；

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