《高效能人士的七個習(xí)慣》
《高效能人士的七個習(xí)慣》詳細內(nèi)容
《高效能人士的七個習(xí)慣》
【課程背景】
《高效能人士的七個習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實踐證明7個習(xí)慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。學(xué)習(xí)了這個培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運與追求成功之間的鏈接關(guān)系，在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中，使受訓(xùn)者完成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練。? ? ?
【授課形式】分組PK、互動研討、管理游戲、情景模擬、角色扮演、電影片段等方式
【課程收益】
1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。
2.剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會情緒管理與目標(biāo)管理。
3.學(xué)會創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。
4.掌握時間管理，把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。
5.設(shè)計自己開拓進取，蓄能更新的目標(biāo)。
6.學(xué)會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道，減少管理內(nèi)耗。
7.創(chuàng)新觀念，掌握正確的成功的方法與規(guī)則，培養(yǎng)團隊協(xié)作的合作意志。
【培訓(xùn)對象】?? 基層管理者
【課程時長】?? 1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
習(xí)慣一：積極主動
1.?人類四項獨特的天賦
2.?團隊成員之間消極被動行為的危害
3.?面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；
4.?解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑
5.?影響圈與關(guān)注圈：重點放在影響范圍上；
6.?如何擴大你的影響范圍；
? ?1）可直接控制的問題的處理原則
? ?2）可間接控制的問題的處理原則
3）無法控制的問題的處理原則
習(xí)慣二：以終為始
1.?以終為始的思維優(yōu)勢
2.?先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來
3.?耶魯大學(xué)的實驗：今天的目標(biāo)，影響著未來的成果
4.?今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點！
5. see-do-get：目標(biāo)管理模型
6.?如何善用你的左右腦
7.?誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
習(xí)慣三：要事第一
1.?什么是要事第一？
2.?確認優(yōu)先級的誤區(qū)
3.?在目標(biāo)和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？
4.?怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時間？
5.?時間管理的四個象限及其特點
6.?怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？
7.?怎樣做到有效地活在第二象限？
8.?要事第一的秘訣——有效授權(quán)
習(xí)慣四：雙贏思維
1.?六種人際關(guān)系模式
2.?如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3.?什么是雙贏思維的人際觀？
4.?不同人際觀的成熟度
5.?利人利己五要領(lǐng)
6.?構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
習(xí)慣五：知彼解己
1.?一個重要概念——情感賬戶。
2.?如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3.?高情商的溝通習(xí)慣
? ?1）同理心溝通的習(xí)慣
? ?2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣
? ?3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣；
? ?4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣；
4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個步驟。
習(xí)慣六：統(tǒng)合增效
1.?統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；
2.?統(tǒng)合增效談的是集思廣益；
3.?統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；
4.?高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；
5.?統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）。
6.?在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
習(xí)慣七：不斷更新
1.?什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2.?自我更新的四個面向
3.?不斷更新的成長原則
4.?最佳的自我投資策略
周旋老師的其它課程
《AIGC與HR效能提升》 12.31
【課程背景】國家發(fā)展改革委官網(wǎng)發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議，要借助人工智能技術(shù)改變企業(yè)管理模式，降低風(fēng)險、成本、提質(zhì)增效、建立企業(yè)核心競爭力。在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，人力資源就是企業(yè)的核心競爭力，隨著AI技術(shù)的成熟，已經(jīng)可以實現(xiàn)為人力資源5-10倍的降本增效，所以利用AI賦能于團隊，讓團隊擺脫低效的、重復(fù)性工作的牽絆，為每一位員工配備AI助理，已經(jīng)成為迫
講師：周旋詳情
《電力行業(yè)與AIGC效能提升》 12.31
【課程背景】國家發(fā)展改革委官網(wǎng)發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議，要借助人工智能技術(shù)改變企業(yè)管理模式，降低風(fēng)險、成本、提質(zhì)增效、建立企業(yè)核心競爭力。在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，團隊效能就是企業(yè)的核心競爭力，隨著AI技術(shù)的成熟，已經(jīng)可以實現(xiàn)為企業(yè)5-10倍的降本增效，電力行業(yè)也并不例外，利用AI賦能于團隊，讓團隊擺脫低效的、重復(fù)性工作的牽絆，為每一位員工配備AI助理
講師：周旋詳情
《AI極速做出爆款課》 12.31
【課程背景】隨著人工智能（AI）技術(shù)的迅猛發(fā)展，其在各個領(lǐng)域的應(yīng)用也日益廣泛。在課程開發(fā)領(lǐng)域，AI工具的應(yīng)用為提升培訓(xùn)管理效率、優(yōu)化課程設(shè)計和個性化學(xué)習(xí)提供了新的可能性。AI工具可以幫助培訓(xùn)管理者和課程設(shè)計師更好地理解學(xué)員需求，提供精準(zhǔn)的學(xué)習(xí)資源推薦，實現(xiàn)快速開發(fā)課程的目的。因此，了解和掌握AI工具在課程開發(fā)中的應(yīng)用，對于課程效果和滿足學(xué)員需求具有重要意義。
講師：周旋詳情
【課程背景】國家發(fā)展改革委官網(wǎng)發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議，要借助人工智能技術(shù)改變企業(yè)管理模式，降低風(fēng)險、成本、提質(zhì)增效、建立企業(yè)核心競爭力。在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，團隊效能就是企業(yè)的核心競爭力，隨著AI技術(shù)的成熟，已經(jīng)可以實現(xiàn)為企業(yè)5-10倍的降本增效，所以利用AI賦能于團隊，讓團隊擺脫低效的、重復(fù)性工作的牽絆，為每一位員工配備AI助理，已經(jīng)成為迫在眉
講師：周旋詳情
課程背景：2024年3月5日，李強總理在作政府工作報告時強調(diào)“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。2024年12月26日?：發(fā)布DeepSeekV3，成為2024年AI界真正的壓軸事件，讓納斯達克股市巨震，讓國際震驚
講師：周旋詳情
【課程背景】國家發(fā)展改革委官網(wǎng)發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議，要借助人工智能技術(shù)改變企業(yè)管理模式，降低風(fēng)險、成本、提質(zhì)增效、建立企業(yè)核心競爭力。在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，團隊效能就是企業(yè)的核心競爭力，隨著AI技術(shù)的成熟，已經(jīng)可以實現(xiàn)為企業(yè)5-10倍的降本增效，銀行業(yè)也并不例外，利用AI賦能于團隊，讓團隊擺脫低效的、重復(fù)性工作的牽絆，為每一位員工配備AI助理，
講師：周旋詳情
課程背景：2024年3月5日，李強總理也在作政府工作報告時強調(diào)“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。2024年12月26日?：發(fā)布DeepSeekV3，成為2024年AI界真正的壓軸事件，讓納斯達克股市巨震，讓國際震
講師：周旋詳情
課程背景2024年3月5日，李強總理在作政府工作報告時強調(diào)“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，團隊效能就是企業(yè)的核心競爭力，隨著AI技術(shù)的成熟，已經(jīng)可以實現(xiàn)為企業(yè)5-10倍的降本增效，所以
講師：周旋詳情
《MTP中層管理綜合技能全面提升》 12.30
【課程背景】為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標(biāo)計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會
講師：周旋詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315