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TTT(進階版)詳細內(nèi)容
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【課程背景】
您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:
自我感覺良好,學員卻不買賬——如何將課程與學員典型工作情境對接,更貼合實際?
學員對課程興趣不夠——如何讓學員沉浸到課程當中去,參與學習,喜歡學習?
講了很多內(nèi)容,學員聽不明白——如何讓課程內(nèi)容組織有序,表達清晰?
內(nèi)容很多,學員記不住——如何對課程內(nèi)容進行萃取和加工,確保內(nèi)容好聽、好記、好用?
課程內(nèi)容枯燥、沉悶,不知運用何種策略讓課程變得通俗易懂和生動有趣?
教學互動形式陳舊與單調(diào)——如何設計豐富多彩、創(chuàng)新性的教學活動,確保學員參與其中?
教學效果不佳——如何設計多種練習策略,確保學員能夠?qū)W會所學內(nèi)容?
教學節(jié)奏混亂——如何從身、腦、心、時多維度控場,有效推進教學?
所學內(nèi)容與實際工作績效不緊密——如何確保學以致用,并遷移為績效?
學員需求把握不清——如何做好學習需求分析,準確鎖定課程的實戰(zhàn)內(nèi)容,提高學習效果?
教學PPT課件制作效率太低——不知道如何進行敏捷化設計,輕松、快速制作PPT課件?
……
本課程結(jié)合國內(nèi)外各流派授課技巧、教學設計技術(shù)、課程開發(fā)技術(shù)、及齊老師多年授課經(jīng)驗研究而成,將針對以上問題進行突破性解決,現(xiàn)學現(xiàn)用,當場演練,確保學員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動、高效、標準化的完成現(xiàn)場授課
【課程目標】
通過本課程的講授與訓練,學員在課程結(jié)束后能夠:
1、描述出優(yōu)秀培訓師授課及教學設計的勝任模型
2、演示出3大關(guān)鍵時機下調(diào)動學習興趣的活動
3、運用4大知識萃取技術(shù)提煉課程核心知識點,確保高效表達
4、運用9大感性元素匹配課程理性知識點,確保生動化表達
5、運用理性語言技術(shù)進行教學,確保清晰表達。
6、區(qū)分不同課程內(nèi)容(ASK),并演示出其相匹配的練習方法
7、演示出3大關(guān)鍵時機下進行學習績效轉(zhuǎn)化的活動
8、運用需求分析技術(shù)準確提取課程的核心內(nèi)容
9、運用敏捷課件開發(fā)模板快美化原有課件,達到課程標準化、科學化
10、運用本課程教學理論當堂完成8分鐘微型面授課程設計與模擬訓練
【培訓對象】專兼職培訓師、業(yè)務專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群
【培訓大綱】
第一部分:課程開發(fā)篇
引言:
1.?成人學習特點
1) 功利強
2)記性差
3)耐力差
2.?課程開發(fā)三部曲
1)設定課程目標
2)梳理課程框架
3)設計教學手法
4)課程結(jié)構(gòu)圖
第一單元:定收益——設定目標知識點
1.?培訓需求分析3W
1) 誰需要培訓(對象)
2)培訓什么(內(nèi)容)
3) 他們?yōu)槭裁匆邮芘嘤枺▌訖C)
2.?激發(fā)動機與收益呈現(xiàn)
1) 激發(fā)動機的M-KASH原則
2) 收益呈現(xiàn)的FAB法則
任務一:輸出課程主題
3.?知識點設定
1)上堆法提煉知識點
2)智慧山界定程度
3)輸出布魯姆教學目標表
任務二:輸出教學目標表? ? ?
第二單元:定框架——搭建框架邏輯
1.?思維導圖工具
1) 思維導圖介紹
2) 思維導圖結(jié)構(gòu)圖
3)課程結(jié)構(gòu)圖梳理
2.?梳理課程邏輯
1)四大結(jié)構(gòu)類型介紹
2) 結(jié)構(gòu)關(guān)系與使用方法
3) 知識點裁剪梳理
3.?規(guī)劃教學節(jié)奏
1) 整體三段式
2)教學時間設計
任務三:輸出課程邏輯大綱及課件初稿導出
第三單元:經(jīng)驗萃取
一、情景重現(xiàn)1. 經(jīng)驗情景的三個維度1)知識點2)案例方法3)應用工具表單2.?情景重現(xiàn)的方法試一試:打掃房間1)拆分工作流2)大腦情景的特性3)情景提取的四個原則工具:工作流拆分表二、追溯細節(jié)案例:啤酒鴨的制作1.?新手面前都是“坑”1)難點2)易錯點3)誤區(qū)點4)易忽略點工具:工作流細節(jié)分析表2.?透過現(xiàn)象看本質(zhì)1)字詞優(yōu)先效應2)客體優(yōu)先效應3)構(gòu)型優(yōu)先效應案例:單位結(jié)算卡試一試:參照啤酒鴨的案例,列出單位結(jié)算卡的工作流細節(jié)分析表3.?追溯細節(jié)的方法及流程1)找共性2)看差異3)挖實質(zhì)4)塑模型試一試:向?qū)з彴⒁虒W習三、構(gòu)建模型1.?口訣化模型1)明確格式2)明確維度3)明確場景4)明確經(jīng)驗案例:重復交錢2.?工具/表單化模型練習:口訣化模型3.?案例式模型
第二部分:課程呈現(xiàn)
第一單元:基礎呈現(xiàn)
一、身心準備和緊張情緒的控制
?1、緊張情緒控制的方法
? ?鏡前練習,調(diào)息法
? ?提前熟悉場地
? ?制作課程運營List
? ?主動與你的學員交流
? ?適當運動法
?2、對時間的掌控
?3、講師易犯的常見錯誤及對策
演練與反饋
二、培訓師的形象標準規(guī)范
1、培訓師職業(yè)形象
-男老師標準
-女老師標準
2、風范五大要素
-口:音量、節(jié)奏、零碎
-臉:微笑、親和、交流
手:放大、交流、破冰
身:并腳、穩(wěn)定、丹田
眼:左右、前后、定力
演練與反饋
第二單元:感性演繹
1、實物道具:獎品類、活動類、示范類
2、場景再現(xiàn):舉例、故事
活動11:故事演繹五步法
3、圖形展示:實景圖片、示意圖、圖表、概念圖、板書、掛圖
4、輕型互動:過渡問、小討論、筆錄、讀片、口號、小游戲
5、修辭手法:夸張、排比、比喻、引用
6、才藝表演:唱歌、跳舞、玩魔術(shù)、單人劇
7、幽默語言:自嘲、網(wǎng)絡流行語、舊詞新說、歇后語、連連看、故事代入
8、視頻材料:自拍、截取、FLASH
9、親身示范:講師示范、助教示范、視頻示范
四、基于全腦理論的教學風格設計
1、牛(實)
2、逗(鬧)
3、二(玄)
4、傻(煩)
第三單元:轉(zhuǎn)化練習
一、知識類課程內(nèi)容互動方法
1、陳述類知識練習方法:有獎競賽、圖形制作、情景分享
2、流程類知識練習方法:拼卡游戲、糾錯游戲、演講發(fā)布、流程圖制作
3、原則類知識練習方法:選擇與辯論、世界咖啡
4、概念性知識練習方法:卡片分享、比喻游戲、漫畫制作
二、技能類課程內(nèi)容互動方法
1.人際技能練習方法:角色扮演
1)蜜蜂采花式
2)魚缸式
2.智慧技能練習方法:案例分析
1)案例分類
2)案例選取
3)案例模板
4)四步教學
3.動作技能練習方法:實操練習
1)講:我說你聽
2)示:我做你看
3)練:我做你做
4)評:你做我評
三、態(tài)度類課程內(nèi)容互動方法
1.案例分享
2.小組辯論
3.小品表演
4.演講PK
第四單元:轉(zhuǎn)化學習績效
一、轉(zhuǎn)化學習績效的三大時機
1、課程收尾轉(zhuǎn)化學習績效
2、單元結(jié)束轉(zhuǎn)化學習績效
3、模塊結(jié)束轉(zhuǎn)化學習績效
二、轉(zhuǎn)化學習績效的三大原則
1、有趣味性
2、學員中心
3、抓住重點
三、轉(zhuǎn)化學習績效經(jīng)典方法
1、收尾轉(zhuǎn)化學習績效的方法
1)有獎競賽
2)腦圖制作
3)海外游學
4)團隊PK
5)小組互考
2.單元轉(zhuǎn)化學習績效的方法
1)專家采訪
2)爭分奪秒
3)拉伸交流
4)拋球交流
5)單腿交流
6)學員互測
7)三國PK
8)概念圖制作
活動17:案例分析練習
3.模塊轉(zhuǎn)化學習績效的方法
1)訓后提問法
2)口訣閱讀法
3)全程串講法
4)鄰座交流法
四、學習遷移技術(shù)
1.現(xiàn)場學習記憶卡
1)知識收獲
2)現(xiàn)場感悟
3)問題改善
4)經(jīng)典語錄
2.學以致用531行動計劃
1)五個現(xiàn)場收獲
2)三個未來計劃
3)一個近期應用
周旋老師的其它課程
《AIGC與HR效能提升》 12.31
【課程背景】國家發(fā)展改革委官網(wǎng)發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議,要借助人工智能技術(shù)改變企業(yè)管理模式,降低風險、成本、提質(zhì)增效、建立企業(yè)核心競爭力。在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中,人力資源就是企業(yè)的核心競爭力,隨著AI技術(shù)的成熟,已經(jīng)可以實現(xiàn)為人力資源5-10倍的降本增效,所以利用AI賦能于團隊,讓團隊擺脫低效的、重復性工作的牽絆,為每一位員工配備AI助理,已經(jīng)成為迫
講師:周旋詳情
《電力行業(yè)與AIGC效能提升》 12.31
【課程背景】國家發(fā)展改革委官網(wǎng)發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議,要借助人工智能技術(shù)改變企業(yè)管理模式,降低風險、成本、提質(zhì)增效、建立企業(yè)核心競爭力。在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中,團隊效能就是企業(yè)的核心競爭力,隨著AI技術(shù)的成熟,已經(jīng)可以實現(xiàn)為企業(yè)5-10倍的降本增效,電力行業(yè)也并不例外,利用AI賦能于團隊,讓團隊擺脫低效的、重復性工作的牽絆,為每一位員工配備AI助理
講師:周旋詳情
《AI極速做出爆款課》 12.31
【課程背景】隨著人工智能(AI)技術(shù)的迅猛發(fā)展,其在各個領(lǐng)域的應用也日益廣泛。在課程開發(fā)領(lǐng)域,AI工具的應用為提升培訓管理效率、優(yōu)化課程設計和個性化學習提供了新的可能性。AI工具可以幫助培訓管理者和課程設計師更好地理解學員需求,提供精準的學習資源推薦,實現(xiàn)快速開發(fā)課程的目的。因此,了解和掌握AI工具在課程開發(fā)中的應用,對于課程效果和滿足學員需求具有重要意義。
講師:周旋詳情
【課程背景】國家發(fā)展改革委官網(wǎng)發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”倡議,要借助人工智能技術(shù)改變企業(yè)管理模式,降低風險、成本、提質(zhì)增效、建立企業(yè)核心競爭力。在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中,團隊效能就是企業(yè)的核心競爭力,隨著AI技術(shù)的成熟,已經(jīng)可以實現(xiàn)為企業(yè)5-10倍的降本增效,所以利用AI賦能于團隊,讓團隊擺脫低效的、重復性工作的牽絆,為每一位員工配備AI助理,已經(jīng)成為迫在眉
講師:周旋詳情
課程背景:2024年3月5日,李強總理在作政府工作報告時強調(diào)“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導作用,擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑,具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征,符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。2024年12月26日?:發(fā)布DeepSeekV3,成為2024年AI界真正的壓軸事件,讓納斯達克股市巨震,讓國際震驚
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《MTP中層管理綜合技能全面提升》 12.30
【課程背景】為什么從基層提拔上來的管理人員,角色轉(zhuǎn)換不過來,很難勝任相應的管理崗位?為什么業(yè)務或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?為什么老員工雖忠誠度高,對企業(yè)也了解,但成為管理者就顯得力不從心?為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現(xiàn)混亂?為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題,造成內(nèi)耗?為什么中層管理人員自己很忙,下屬卻很閑,或者只會
講師:周旋詳情
《高效能人士的七個習慣》 12.30
【課程背景】《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后,可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運與
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