非理性與管理/投資決策
非理性與管理/投資決策詳細(xì)內(nèi)容
非理性與管理/投資決策
【課程背景】2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎頒發(fā)給心理學(xué)家丹尼爾-卡耐曼之后，研究非理性行為如何影響人類決策的行為金融學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)得到了各界的重視。
非理性可能導(dǎo)致企業(yè)高管們做出錯誤的投融資決策，從而損害企業(yè)的價值。企業(yè)的投融資決策中，大量的失敗案例是高管們的非理性行為導(dǎo)致的。例如，大量的收購與兼并是失敗的，而這些收購與兼并決策常常是高管們的過度自信過度樂觀等非理性行為導(dǎo)致。因此，企業(yè)需要防止由于高管們的非理性行為而做出錯誤的決策。
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【課程內(nèi)容】分析人類認(rèn)知上的不足可能導(dǎo)致的非理性行為，非理性行為對管理決策的影響，以及如何防止非理性行為導(dǎo)致做出錯誤的管理決策。
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【課程目的】幫助管理者認(rèn)識到自己認(rèn)知上的不足及其對決策可能產(chǎn)生的影響，以避免由于認(rèn)知上的不足做出錯誤決策。
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【課程收益】
1、了解人類認(rèn)知的不足；
2、了解認(rèn)知不足可能導(dǎo)致的各種非理性行為；
3、認(rèn)識非理性行為可能如何導(dǎo)致錯誤的決策；
4、了解如何防范非理性行為對決策的影響；
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【課程對象】董事會成員與高級管理人員，包括董事長、總裁、首席執(zhí)行官（總經(jīng)理）、首席運(yùn)營官（COO）、首席財(cái)務(wù)官（財(cái)務(wù)總監(jiān)），與董事會秘書等；
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【課程特色】
?????? 1、通俗易懂的管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論；
?????? 2、國內(nèi)外知名上市公司的案例；
?????? 3、深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合；
?????? 4、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰；
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【課程時間】1天（6小時/天）
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【課程大綱】
一、理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
（一）預(yù)期效用理論
（二）理性經(jīng)濟(jì)人
（三）行為金融學(xué)
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二、非理性行為
（一）選美比賽
（二）過度自信與過度樂觀
（三）知識幻覺與專家幻覺
（四）沉沒成本與厭惡損失
（五）自我歸因
（六）嬴者的詛咒
（七）羊群行為
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三、非理性行為與決策
（一）選美比賽與資產(chǎn)價格
案例：比特幣價格、特斯拉股價與空頭巨額虧損、格力電器股價
（二）過度自信與過度樂觀：金融泡沫
案例：20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)泡沫、過度自信過度樂觀與對賭
（三）嬴者的詛咒與并購失敗
案例：新聞集團(tuán)收購聚友網(wǎng)
（四）過度自信與并購失敗
案例：AOL收購時代華納、
（五）羊群行為與不是風(fēng)口的風(fēng)口
案例：奧馬電器收購中融金
（六）過度樂觀與公司回購股票
案例：格力電器三次回購股票
（七）過度自信與短線交易
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四、防止非理性影響管理/投資決策
（一）制定決策規(guī)則
（二）建立健全有效的公司治理機(jī)制
案例：股東大會否決格力電器130收購珠海銀隆
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并購：為什么失敗與如何成功 12.30
【課程背景】??????并購是企業(yè)發(fā)展的必由之路：1967-1984年任美國花旗集團(tuán)總裁兼CEO的WWriston說，“不進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)只能坐以待斃”，“90％的企業(yè)在其發(fā)展階段都要進(jìn)行過購并”。??????全球與中國的并購市場非常巨大：2020年，全球并購交易金額達(dá)到3.3萬億美元，并購交易數(shù)量達(dá)到5.5萬項(xiàng)。中國的并購活動交易非?；钴S，同2019年相
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董事義務(wù)與法律風(fēng)險防范 12.30
【課程背景】各國越來越強(qiáng)化了對上市公司、公司董監(jiān)高的法律責(zé)任。例如，我國新《證券法》大幅度強(qiáng)化了對上市公司及其董監(jiān)高的法律責(zé)任追究，并明確了集體訴訟制度。?【課程內(nèi)容】結(jié)合公司治理的理論與上市公司治理的實(shí)踐，一是分析董事履職的法律風(fēng)險，二是幫助董監(jiān)高如何盡責(zé)履職并防范相關(guān)法律風(fēng)險；?【課程目的】幫助董監(jiān)高了解義務(wù)與職責(zé)，并防范相關(guān)履職法律風(fēng)險。?【課程收益】
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【課程背景】??????中國經(jīng)濟(jì)正面臨歷史性的轉(zhuǎn)變，首先，中國經(jīng)濟(jì)增長速度從2012年首次下跌到8以后，即已進(jìn)入“新常態(tài)”；其次，中國經(jīng)濟(jì)從以投資拉動的增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿母镩_放的深化、科技創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量增長；第三，“雙碳”目標(biāo)與中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系的歷史性變化是對中國經(jīng)濟(jì)的巨大挑戰(zhàn)，也為中國經(jīng)濟(jì)的長期高質(zhì)量增長提供了歷史性機(jī)遇。??????中國經(jīng)濟(jì)面臨的歷史性轉(zhuǎn)變對中
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【課程背景】股權(quán)激勵是一種常用的長期激勵機(jī)制。我國各類企業(yè)（上市企業(yè)與非上市企業(yè)、民營企業(yè)與國有企業(yè)）越來越普遍地采用股權(quán)激勵方式。一方面，股權(quán)激勵越來越普遍地被A股上市公司采用。例如，2021年前10個月中，685家A股上市公司發(fā)布749份股權(quán)激勵計(jì)劃(以預(yù)案公告日統(tǒng)計(jì))，較2020年同期增長50.1。另一方面，我國企業(yè)股權(quán)激勵的效果并不理想。一些上市公司
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民營中小企業(yè)融資：如何趨利避害 12.30
【課程背景】??????民營企業(yè)普遍面臨融資難的問題：民營企業(yè)（特別是中小民營企業(yè)）融資難是一個存在很久的問題，而民營企業(yè)（特別是中小民營企業(yè)）融資難原因之一是企業(yè)不了解可能獲得融資的渠道與方式。由于對金融市場缺乏了解，民營企業(yè)融資渠道單一，商業(yè)銀行貸款成為中小企業(yè)融資的首選，但是，民營要獲得商業(yè)銀行的融資往往比較困難。民營企業(yè)的動產(chǎn)資源潛力巨大，這些動產(chǎn)包
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財(cái)務(wù)報(bào)表分析 12.30
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