董事義務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
董事義務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容
董事義務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
【課程背景】
各國(guó)越來(lái)越強(qiáng)化了對(duì)上市公司、公司董監(jiān)高的法律責(zé)任。例如,我國(guó)新《證券法》大幅度強(qiáng)化了對(duì)上市公司及其董監(jiān)高的法律責(zé)任追究,并明確了集體訴訟制度。
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【課程內(nèi)容】結(jié)合公司治理的理論與上市公司治理的實(shí)踐,一是分析董事履職的法律風(fēng)險(xiǎn),二是幫助董監(jiān)高如何盡責(zé)履職并防范相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn);
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【課程目的】幫助董監(jiān)高了解義務(wù)與職責(zé),并防范相關(guān)履職法律風(fēng)險(xiǎn)。
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【課程收益】
1、了解董事的義務(wù)與責(zé)任;
2、了解董事履職的法律風(fēng)險(xiǎn);
3、了解如何防范董事履職風(fēng)險(xiǎn);
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【課程對(duì)象】董事會(huì)成員與高級(jí)管理人員,包括董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官(總經(jīng)理)、董事會(huì)秘書,首席運(yùn)營(yíng)官(COO)、首席財(cái)務(wù)官(財(cái)務(wù)總監(jiān))等;
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【課程特色】
?????? 1、通俗易懂的管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論;
?????? 2、國(guó)內(nèi)外知名上市公司的案例;
?????? 3、深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合;
?????? 4、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),思路清晰;
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【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
?????? 董監(jiān)事義務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
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一、董事責(zé)任
(一)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定
(二)董監(jiān)事的契約責(zé)任
1、忠實(shí)
案例:國(guó)美訴陳曉案
2、勤勉
案例:寶能萬(wàn)科之爭(zhēng)中的萬(wàn)科董事會(huì)
3、謹(jǐn)慎(注意)
(三)董事的侵權(quán)責(zé)任
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二、董監(jiān)事責(zé)任的形態(tài)
(一)民事責(zé)任:民法
1、停止侵害
2、沒(méi)收違法所得
3、返還公司財(cái)產(chǎn)
4、宣告違法合同無(wú)效
5、取消違法擔(dān)保
6、賠償損失
(二)民事責(zé)任:公司法
(三)刑事責(zé)任
(四)行政責(zé)任
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三、董監(jiān)事責(zé)任的執(zhí)行
(一)公司發(fā)起的直接訴訟
(二)股東代位訴訟
1、什么是代位訴訟
2、《公司法》《證券法》的股東代位訴訟
3、我國(guó)股東代位訴訟現(xiàn)狀
4、案例:我國(guó)首例股東代位訴訟
(三)董監(jiān)事任的政府執(zhí)行:司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹榛蛐淌绿幜P
(四)董監(jiān)事責(zé)任的監(jiān)管執(zhí)行
1、交易所紀(jì)律處罰或監(jiān)管措施
2、證監(jiān)會(huì)的立案調(diào)查、行政監(jiān)管措施或行政處罰
(五)董監(jiān)事責(zé)任的其他執(zhí)行
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四、董監(jiān)高違法違規(guī)的法律后果
1、對(duì)董監(jiān)高個(gè)人的影響
2、對(duì)上市公司的影響
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五、董監(jiān)高履職司法案例
(一)陸家豪:第一位被起訴的A股獨(dú)立董事
(二)董監(jiān)高的競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)案例
(三)董監(jiān)高的忠實(shí)義務(wù)與勤勉義務(wù)案例
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六、董監(jiān)事法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)認(rèn)真履職:“能夠證明自己的除外”
(二)責(zé)任豁免
1、商業(yè)判斷原則
案例:通用汽車(GM)股東代位訴訟案
2、公司章程豁免
3、股東大會(huì)豁免
4、董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)決議免除
(三)董監(jiān)高責(zé)任險(xiǎn)
(四)費(fèi)用補(bǔ)償
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【課程背景】??????并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的必由之路:1967-1984年任美國(guó)花旗集團(tuán)總裁兼CEO的WWriston說(shuō),“不進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)只能坐以待斃”,“90%的企業(yè)在其發(fā)展階段都要進(jìn)行過(guò)購(gòu)并”。??????全球與中國(guó)的并購(gòu)市場(chǎng)非常巨大:2020年,全球并購(gòu)交易金額達(dá)到3.3萬(wàn)億美元,并購(gòu)交易數(shù)量達(dá)到5.5萬(wàn)項(xiàng)。中國(guó)的并購(gòu)活動(dòng)交易非?;钴S,同2019年相
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【課程背景】??????中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨歷史性的轉(zhuǎn)變,首先,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從2012年首次下跌到8以后,即已進(jìn)入“新常態(tài)”;其次,中國(guó)經(jīng)濟(jì)從以投資拉動(dòng)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿母镩_放的深化、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量增長(zhǎng);第三,“雙碳”目標(biāo)與中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系的歷史性變化是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大挑戰(zhàn),也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期高質(zhì)量增長(zhǎng)提供了歷史性機(jī)遇。??????中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的歷史性轉(zhuǎn)變對(duì)中
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【課程背景】股權(quán)激勵(lì)是一種常用的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)各類企業(yè)(上市企業(yè)與非上市企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè))越來(lái)越普遍地采用股權(quán)激勵(lì)方式。一方面,股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越普遍地被A股上市公司采用。例如,2021年前10個(gè)月中,685家A股上市公司發(fā)布749份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(以預(yù)案公告日統(tǒng)計(jì)),較2020年同期增長(zhǎng)50.1。另一方面,我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的效果并不理想。一些上市公司
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【課程背景】??????自2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)之后,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況也明顯惡化。這主要體現(xiàn)在越來(lái)越多的公司發(fā)生債務(wù)違約。同時(shí),很多公司為了獲得投資者的資金,也粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。??無(wú)論是對(duì)于一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)的投資者以及金融從業(yè)人員,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化以及企業(yè)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的行為為他們帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。?【課程內(nèi)容】以大量A股上市公司案例,對(duì)企業(yè)財(cái)
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【課程背景】自2016年美國(guó)前總統(tǒng)特朗普上任后,美國(guó)制造各種理由以打壓中國(guó),從而導(dǎo)致中美關(guān)系全面惡化;拜登政府更將中國(guó)視為戰(zhàn)略對(duì)手,并試圖聯(lián)合其盟友全面遏制中國(guó)的發(fā)展。中美關(guān)系在未來(lái)一二十年內(nèi)都難以真正好轉(zhuǎn)。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō),在進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的同時(shí),中美經(jīng)濟(jì)在某種程度上的脫鉤是不可避免的,也是必須的;中國(guó)必須也能夠掌握脫鉤的主動(dòng)權(quán)。中美經(jīng)濟(jì)某種程度上的脫鉤
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