FBI情緒談判術(shù)之職場溝通運(yùn)用

  培訓(xùn)講師:曾凡濤

講師背景:
曾凡濤老師——企業(yè)溝通談判與投訴處理實戰(zhàn)專家FBI危機(jī)談判之企業(yè)運(yùn)用實踐方法的開發(fā)者曾任中國平安保險黑龍江分公司投訴管理人員、投訴專家講師,多次擔(dān)任非理性、疑難案件專案組成員曾任省級主流媒體黑龍江電視臺刑事案件、警務(wù)類節(jié)目一線新聞現(xiàn)場采訪、 詳細(xì)>>

曾凡濤
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FBI情緒談判術(shù)之職場溝通運(yùn)用詳細(xì)內(nèi)容

FBI情緒談判術(shù)之職場溝通運(yùn)用

【課程背景】

? ? ?為了幫助企業(yè)員工掌握高效溝通技巧,解決企業(yè)在業(yè)務(wù)溝通、員工管理、團(tuán)隊協(xié)作等方面的通信痛點,提升溝通能力和情商,建立同理心,實現(xiàn)更好的業(yè)績和個人發(fā)展。通過實際案例和場景教學(xué),讓企業(yè)員工更好地理解企業(yè)通信痛點的本質(zhì),同時了解如何運(yùn)用有效溝通技巧解決這些問題。

【課程收益】

  • 了解企業(yè)溝通面臨的困局,研討當(dāng)下溝通面臨的困境
  • 掌握一套高效有影響力、高情商的溝通模型
  • 分析具體場景下的溝通問題,如何解決企業(yè)的溝通困境
  • 領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)該如何扮演自己角色實現(xiàn)高效的溝通方式
  • 如何有效控制自身情緒避免溝通過程中情緒化,如何控制負(fù)面情緒

【課程特色】干貨,沒有廢話; 科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;工具表格實操性強(qiáng)

【課程對象】?董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理人員、各級管理人員

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】

一、企業(yè)溝通痛點及解決方案

1、企業(yè)溝通痛點分析

  • 業(yè)務(wù)溝通、員工管理、團(tuán)隊協(xié)作困局
  • 常見場景分析:信息不暢、溝通效率低下、員工情緒波動

2、高效溝通解決方案

  • 高效溝通的基本原則
  • 有效談判技巧、有效反饋和批評技巧
  • 高效、精準(zhǔn)地表達(dá)
  • 案例分析:找出案例中出現(xiàn)的溝通困局

二、FBI情緒談判術(shù)高情商溝通技巧

1、積極傾聽:理解對方的需求和想法,解決問題

  • 挖掘核心訴求、識別情緒
  • 傾聽是有效溝通的開始
  • 積極傾聽的方法

2、策略性同理心:更好理解自己和他人

  • 如何運(yùn)用情感標(biāo)簽
  • 重復(fù)總結(jié)也是一種藝術(shù)
  • “演員分析法”走進(jìn)“他的世界”

3、建立信任感和說服模型:更好說服他人,實現(xiàn)業(yè)務(wù)成果

  • 建立共同目標(biāo)、提供證據(jù)、建立關(guān)系法
  • 說服的十六字模型
  • 預(yù)設(shè)、突破心理極限值

4、消彌對抗、主動配合:更好地讓對方主動解決問題

  • 三個角色的扮演對話方式消除對抗
  • 以幫助者的姿態(tài)
  • 以同盟者的姿態(tài)
  • 以求助者的姿態(tài)
  • 開放性問題的運(yùn)用
  • 用校準(zhǔn)問題解決困難
  • 用校準(zhǔn)的方法尋求配合和職場
  1. 阿克曼議價法:更好地讓對方達(dá)成有利成交價格

視頻:美女談判專家如何化解劫持人質(zhì)綁匪

三、如何運(yùn)用影響力實現(xiàn)高效溝通

1、影響力的基本要素

  • 要有一個目標(biāo)明確
  • 表達(dá)清晰,減少誤解
  • 建立信任感
  • 掌握話語主導(dǎo)權(quán)

2、領(lǐng)導(dǎo)如何實現(xiàn)有影響力的溝通

  • 建立良好溝通渠道
  • 傾聽意見和建議
  • 提供清晰方向和目標(biāo)
  • 有效激勵員工
  • 及時反饋和獎勵

案例:跟毛主席學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有影響力溝通

3、員工如何實現(xiàn)精準(zhǔn)表達(dá)與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧

  • 明確溝通目的
  • 尊重領(lǐng)導(dǎo),避免情緒化
  • 語言簡潔
  • 注意語氣和表情
  • 傾聽領(lǐng)導(dǎo)意見
  • 適時反饋

4、常見溝通常困局解決方法

  • 業(yè)務(wù)溝通:信息傳遞不及時、信息不準(zhǔn)確、信息缺失

? ?4O解決法:觀察-感受-需要-請求

  • 員工管理:不服從、不積極、缺乏責(zé)任感

? ?3V原則:價值觀-視角-聲音

  • 團(tuán)隊協(xié)作:溝通不暢、合作不協(xié)調(diào)、目標(biāo)不一致

6S原則:事實-感受-目標(biāo)-策略-支持-措施

案例:銷售部門和市場部門職權(quán)不明發(fā)生糾紛

? ? ?團(tuán)隊出現(xiàn)不同聲音與爭議導(dǎo)致項目無法推進(jìn)

四、情緒管理的原理和技巧

1、情緒管理基礎(chǔ)內(nèi)容

  • 情緒管理概念、工作中的重要性
  • 情緒的基礎(chǔ)原理

2、情緒的來源

  • 情緒的如何表達(dá)
  • 情緒如何進(jìn)行調(diào)節(jié)

3、情緒管理的技巧

  • 自我觀察評估法
  • 四種自我調(diào)節(jié)的方法
  • 情緒轉(zhuǎn)移法運(yùn)用


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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