高效能管理者的管理工具運用

  培訓(xùn)講師：夏延

講師背景：
沙盤模擬講師——夏延【講師簡介】全腦表達(dá)沙盤認(rèn)證講師團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤認(rèn)證講師問題分析解決沙盤認(rèn)證講師Zforce經(jīng)營沙盤認(rèn)證講師TOC瓶頸突破理論電子沙盤講師九型人格認(rèn)證講師國家注冊心理咨詢師醫(yī)藥經(jīng)營管理碩士【工作背景】曾任英斯捷企業(yè)管理顧問 詳細(xì)>>

夏延
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高效能管理者的管理工具運用詳細(xì)內(nèi)容

高效能管理者的管理工具運用

【課程背景】

在快速變化的當(dāng)代，企業(yè)面臨的問題日趨多元與復(fù)雜，對管理者也提出了更高的要求。不單是對企業(yè)、組織和個人的目標(biāo)把握，面對問題時精準(zhǔn)收集事實，快速推斷原因，做出最佳決策，有效預(yù)判問題和機會的理性突破思維能力已成為高效能管理者的必備能力。本課程將通過對工具的深度剖析和實戰(zhàn)演練，實現(xiàn)高效能管理者工具運用的深度訓(xùn)練，為企業(yè)管理賦能，改善企業(yè)績效。

【課程收益】

  1. 掌握目標(biāo)管理工具，完成案例分析，并能運用于企業(yè)組織和個人層面的目標(biāo)制定；
  2. 掌握情景分析思維工具的各種應(yīng)用場景，做到快速厘清事實，把握關(guān)鍵，為決策與計劃打下堅實基礎(chǔ)；
  3. 掌握原因分析思維工具，做到面對問題時能撥云見日，快速找出問題的可能原因
  4. 掌握決策制定思維工具，在面臨選擇時能夠迅速準(zhǔn)確的選取最佳方案
  5. 掌握計劃分析思維工具，預(yù)判風(fēng)險與機遇，做到計劃趕得上變化。

【課程特色】

本課程基于對所有工具落地運用性，講所有工具依托流程推進，也就是說工具的本身又包含運用的流程，不單單是理解掌握工具；

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【課程大綱】

一、目標(biāo)管理

  1. 從戰(zhàn)略目標(biāo)到行動目標(biāo)的邏輯層次
  2. 目標(biāo)管理的SMART原則
  3. 目標(biāo)管理立場分析（類似于SWOT分析，但不同于）
  4. 目標(biāo)設(shè)定的公式
  5. 案例《怒海求生》
  6. 可視化表格：目標(biāo)管理的流程

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二、情景分析—運用管理情景（會議管理、時間管理、目標(biāo)管理、溝通管理）

  1. 什么是情景分析
  2. 情景分析的作用
  3. 情景分析的流程
  4. 情景分析的核心 —牛眼法
  5. 案例：《馬克的一天》
  6. 可視化表格：情景分析工作表

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三、原因分析—運用管理情景（目標(biāo)管理、計劃管理、溝通管理、時間管理、會議管理）

  1. 什么是原因分析
  2. 原因分析的作用
  3. 原因分析的流程
  4. 原因分析的核心—比較法、試錯法（魚骨圖）、專家法
  5. 案例：《樹死了》
  6. 可視化表格：原因分析工作表

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四、決策制定—運用管理情景（目標(biāo)管理、溝通管理、時間管理、會議管理、員工輔導(dǎo)）

  1. 決策與決定的區(qū)別
  2. 什么是決策制定
  3. 決策制定的作用
  4. 決策制定的流程
  5. 決策制定的核心—基準(zhǔn)與期望
  6. 案例《新辦公地點選址》
  7. 可視化表格：決策制定工作表

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五、計劃分析—運用管理情景（計劃管理、時間管理、會議管理、員工輔導(dǎo)）

  1. 計劃分析與計劃管理的區(qū)別
  2. 什么是計劃分析
  3. 什么是計劃管理
  4. 計劃分析的作用
  5. 計劃管理的作用
  6. 計劃分析的流程
  7. 計劃管理的流程
  8. 計劃分析的核心—問題與計劃
  9. 計劃管理的核心—推進與實施
  10. 案例《長城酒廠》
  11. 可視化表格：計劃分析工作表、計劃管理工作表


 

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