年金制勝——商業(yè)年金專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)

  培訓(xùn)講師:張羅群

講師背景:
張羅群老師財(cái)富管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家15年金融培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)FMBA金融管理碩士(在讀)CWMA國(guó)際認(rèn)證財(cái)富管理師ISOFP國(guó)際金融專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì)特邀顧問(wèn)CHFP理財(cái)規(guī)劃師專(zhuān)業(yè)委員會(huì)特邀顧問(wèn)全國(guó)十佳理財(cái)規(guī)劃師大賽特邀顧問(wèn)/評(píng)委曾任:中國(guó)平安北京分公司業(yè)務(wù) 詳細(xì)>>

張羅群
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年金制勝——商業(yè)年金專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

年金制勝——商業(yè)年金專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)

課程時(shí)間:2天、6小時(shí)/天

課程對(duì)象:財(cái)富顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、保險(xiǎn)顧問(wèn)

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課程背景:

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,子女教育、品質(zhì)退休、原生家庭、婚姻安全、家企經(jīng)營(yíng)等系列問(wèn)題已經(jīng)成為大眾富裕家庭最為關(guān)注的社會(huì)話題。如何通過(guò)商業(yè)年金配置與架構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)建家庭財(cái)富管理的安全防火墻?該課程通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境、金融市場(chǎng)、客戶經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全面講解,讓學(xué)員清晰認(rèn)知商業(yè)年金在家庭財(cái)富管理中的價(jià)值與功用,并結(jié)合常見(jiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景開(kāi)展實(shí)務(wù)訓(xùn)練,全面提升學(xué)員商業(yè)年金專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力。

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課程收益:

● 業(yè)績(jī):促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)商業(yè)年金產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能提升。

● 專(zhuān)業(yè):為客戶提供教育、退休、風(fēng)險(xiǎn)隔離等專(zhuān)業(yè)事務(wù)性服務(wù)。

● 工具:商業(yè)年金客戶經(jīng)營(yíng)工具箱,不斷更新、不斷迭代。

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課程時(shí)間:2天、6小時(shí)/天

課程對(duì)象:財(cái)富顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、保險(xiǎn)顧問(wèn)

課程人數(shù):20~40人

課程形式:講授+案例+研討+訓(xùn)練+桌牌模擬

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課程工具:

工具一:商業(yè)年金模型卡牌

工具二:商業(yè)年金思維畫(huà)布

工具三:商業(yè)年金營(yíng)銷(xiāo)腳本

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課程大綱

第一講:商業(yè)年金與客戶經(jīng)營(yíng)

一、商業(yè)年金營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值與營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)

1.?商業(yè)年金與金融行銷(xiāo)價(jià)值

2.?常見(jiàn)商業(yè)年金營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)

3.?商業(yè)年金客戶經(jīng)營(yíng)畫(huà)布

二、商業(yè)年金的形態(tài)、意義、功用

1.?商業(yè)年金產(chǎn)品設(shè)計(jì)形態(tài)

2.?商業(yè)年金發(fā)展歷程與產(chǎn)品創(chuàng)新

商業(yè)年金基于財(cái)富管理的意義

三、家庭財(cái)富生命周期與年金配置

1.?家庭財(cái)富管理生命周期

2.?財(cái)富生命周期與年金產(chǎn)品

3.?不同財(cái)富生命周期的年金配置

總結(jié):以財(cái)富管理視角使財(cái)富顧問(wèn)清晰認(rèn)知商業(yè)年金產(chǎn)品價(jià)值與功能,明晰該類(lèi)產(chǎn)品在財(cái)富管理市場(chǎng)的目標(biāo)人群與配置價(jià)值

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第二講:工薪/中產(chǎn)客群商業(yè)年金專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)

一、理財(cái)賬戶:家庭理財(cái)賬戶與年金價(jià)值

1.?消亡中優(yōu)秀的家庭理財(cái)習(xí)慣

2.?商業(yè)年金與家庭理財(cái)賬戶建立

訓(xùn)練:商業(yè)年金與家庭理財(cái)習(xí)慣

二、有效儲(chǔ)蓄:商業(yè)年金有效釋放家庭冰山儲(chǔ)蓄

案例:家庭現(xiàn)金流管理尬局

問(wèn)題:家庭有效儲(chǔ)蓄之難

解決:商業(yè)年金助力家庭有效儲(chǔ)蓄

三、子女教育:規(guī)避教育金存續(xù)風(fēng)險(xiǎn)

1.?子女教育規(guī)劃的剛性需求

案例:某家庭子女教育金儲(chǔ)蓄與規(guī)劃

訓(xùn)練:子女教育規(guī)劃與商業(yè)年金配置

四、社保年金:美晚生活、今生無(wú)憂

1.?我國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老體制與社保替代率

案例:某家庭退休儲(chǔ)蓄與規(guī)劃

訓(xùn)練:家庭社保體檢與商業(yè)年金配置

第三講:大眾富??腿荷虡I(yè)年金專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)

一、退休管理:別讓財(cái)富成為養(yǎng)老的負(fù)擔(dān)

1.?富裕家庭退休管理難題

案例:某家庭全方位退休管理規(guī)劃

訓(xùn)練:退休管理與商業(yè)年金架構(gòu)設(shè)計(jì)

二、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn):構(gòu)建職業(yè)轉(zhuǎn)型的資金池

1.?三期疊加的中年危機(jī)

案例:家庭核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

訓(xùn)練:商業(yè)年金有效促進(jìn)家庭事業(yè)轉(zhuǎn)型

三、金融房產(chǎn):房產(chǎn)調(diào)控與長(zhǎng)效資產(chǎn)配置

1.?房產(chǎn)調(diào)控的決心與國(guó)策

案例:從實(shí)體房產(chǎn)到金融房產(chǎn)

訓(xùn)練:商業(yè)年金金融房產(chǎn)配置模型

四、原生家庭:認(rèn)知不變、安家之難

1.?城市化進(jìn)程導(dǎo)致的原生態(tài)家庭興起

案例:安家中的原生態(tài)家庭之困

訓(xùn)練:商業(yè)年金有效規(guī)避原生態(tài)家庭風(fēng)險(xiǎn)

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第四講:企業(yè)主客群商業(yè)年金專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)

一、跨境配置:海外資產(chǎn)配置、年金先行

1.?全球資產(chǎn)配置趨勢(shì):跨國(guó)別、跨代際、跨資產(chǎn)

案例:商業(yè)年金與全球資產(chǎn)配置

訓(xùn)練:客戶海外資產(chǎn)配置組合

二、親友援助:救急不就窮、把救助變成援助

1.?企業(yè)主家庭親友援助之難

案例:將援助變成財(cái)富生態(tài)

訓(xùn)練:企業(yè)主親友援助架構(gòu)設(shè)計(jì)

三、投資安全:暴雷不斷、風(fēng)險(xiǎn)不斷

1.?大眾富裕家庭的財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)

案例:商業(yè)年金+權(quán)益投資

訓(xùn)練:商業(yè)年金投資杠桿圖

四、資產(chǎn)配置:中場(chǎng)年金、防守與進(jìn)攻

1.?危局疊加的家庭財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)

案例:構(gòu)建中場(chǎng)資產(chǎn)配置

訓(xùn)練:CMS商業(yè)年金配置模型

五、家企隔離:家企經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)為先

1.?創(chuàng)業(yè)維艱、家企之憂

案例:商業(yè)年金與家企隔離風(fēng)險(xiǎn)

訓(xùn)練:家企隔離風(fēng)險(xiǎn)模型應(yīng)用

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第五講:商業(yè)年金移動(dòng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)

一、中國(guó)富裕家庭現(xiàn)狀及年金市場(chǎng)分析

1.?客戶:新中產(chǎn)階級(jí)白皮書(shū)數(shù)據(jù)解讀

2.?產(chǎn)品:中國(guó)商業(yè)年金市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研判

3.?配置:新中產(chǎn)家庭資產(chǎn)配置策略研究報(bào)告

二、經(jīng)營(yíng)篇——商業(yè)年金客戶經(jīng)營(yíng)技術(shù)

1.?以家庭為單位的商業(yè)年金經(jīng)營(yíng)技術(shù)

2.?以微信為生態(tài)的商業(yè)年金經(jīng)營(yíng)技術(shù)

3.?以社交為核心的商業(yè)年金經(jīng)營(yíng)技術(shù)

三、案例篇——商業(yè)年金移動(dòng)經(jīng)營(yíng)案例庫(kù)

案例一:從子女出生到教育年金配置的經(jīng)營(yíng)流程

案例二:從子女獨(dú)立到退休年金配置的經(jīng)營(yíng)流程

案例三:從陌生社群到企業(yè)主商業(yè)年金配置流程

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第六講:商業(yè)年金客戶活動(dòng)經(jīng)營(yíng)

一、商業(yè)年金客戶活動(dòng)常見(jiàn)類(lèi)型

1.?教育類(lèi):子女財(cái)商教育與父母財(cái)商教育

2.?養(yǎng)老類(lèi):品質(zhì)退休風(fēng)險(xiǎn)與慈善義工活動(dòng)

3.?宏觀類(lèi):宏觀經(jīng)濟(jì)分析與商業(yè)年金價(jià)值

4.?風(fēng)險(xiǎn)類(lèi):家庭風(fēng)險(xiǎn)檢視與商業(yè)年金配置

二、小型商業(yè)年金理財(cái)沙龍策劃與實(shí)施

1.?商業(yè)年金活動(dòng)策劃與實(shí)施

工具:商業(yè)年金活動(dòng)策劃表

訓(xùn)練:商業(yè)年金私享活動(dòng)策劃

三、商業(yè)年金客戶活動(dòng)案例與操作手冊(cè)

案例一:教育類(lèi)商業(yè)年金沙龍案例與操作手冊(cè)

案例二:養(yǎng)老類(lèi)商業(yè)年金沙龍案例與操作手冊(cè)

案例三:宏觀類(lèi)商業(yè)年金沙龍案例與操作手冊(cè)

案例四:風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)商業(yè)年金沙龍案例與操作手冊(cè)

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第七講:商業(yè)年金業(yè)務(wù)訓(xùn)練畫(huà)布

一、商業(yè)年金業(yè)務(wù)畫(huà)布應(yīng)用說(shuō)明

1.?商業(yè)年金畫(huà)布邏輯

工具說(shuō)明:紙牌、模型、客戶、活動(dòng)、現(xiàn)金流

二、沙盤(pán):商業(yè)年金業(yè)務(wù)訓(xùn)練

步驟一:WCC:自有客戶案例萃取

步驟二:KYC:了解你的客戶

步驟三:KYP:了解你的產(chǎn)品

步驟四:DMS:制定營(yíng)銷(xiāo)策略

步驟五:CMC:選擇模式畫(huà)布

三、商業(yè)年金配置案例研究

1.?商業(yè)年金營(yíng)銷(xiāo)方案框架與邏輯

練習(xí):自有客戶家庭的商業(yè)年金方案

案例:商業(yè)年金解決方案案例集


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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:財(cái)富顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理?課程背景:全球宏觀格局正處于百年一遇的變局之中,中美格局轉(zhuǎn)變、三期疊加與危疾影響,致使中國(guó)富裕家庭財(cái)富增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)疊加并存。財(cái)富顧問(wèn)如何在這一時(shí)期中服務(wù)客戶?如何為客戶提供專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)配置服務(wù)?該課程將使財(cái)富顧問(wèn)掌握資產(chǎn)配置原理與實(shí)踐應(yīng)用,洞悉金融市場(chǎng)各類(lèi)資產(chǎn)在家庭財(cái)富管理中的價(jià)值與功用,從而具備資產(chǎn)配置方案

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課程時(shí)間:2天、6小時(shí)/天課程對(duì)象:財(cái)富顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、保險(xiǎn)顧問(wèn)?課程背景:隨著中國(guó)財(cái)富管理時(shí)代來(lái)臨,金融機(jī)構(gòu)中高凈值客群的精準(zhǔn)開(kāi)拓與價(jià)值經(jīng)營(yíng),將給機(jī)構(gòu)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)、穩(wěn)步增長(zhǎng)的資產(chǎn)管理規(guī)模。該課程詳盡分析中高凈值目標(biāo)客群畫(huà)像,使財(cái)富顧問(wèn)掌握標(biāo)準(zhǔn)化客戶經(jīng)營(yíng)流程、技術(shù)、工具,為金融機(jī)構(gòu)鑄就一批“能征擅守”的精英隊(duì)伍。?課程收益:●績(jī)效:促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理規(guī)

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隨著中國(guó)老齡化加速,老齡化、少子化、小型化家庭模式到來(lái)。大眾富裕家庭常因事業(yè)經(jīng)營(yíng)、子女援助、富裕生活從而忽略家庭退休管理規(guī)劃,以壯年之力思考未來(lái)有失偏頗,而家庭退休管理恰相家庭財(cái)富管理的“灰犀?!彼恐囟诌b遠(yuǎn),但不可不防。該課程詳盡分析大眾富裕家庭在退休管理上的風(fēng)險(xiǎn)與需求,研討家庭退休管理解決策略,讓每一個(gè)家庭都能優(yōu)雅的老去。●實(shí)務(wù):多地養(yǎng)老社區(qū)實(shí)地調(diào)研,

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在生活中家庭面臨著不同層次的風(fēng)險(xiǎn),健康風(fēng)險(xiǎn)、職涯風(fēng)險(xiǎn)、損失風(fēng)險(xiǎn)、家企風(fēng)險(xiǎn)等等,任何家庭都有可能處在不明朗的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中,保險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具,具有防范意外、健康管理、保護(hù)私有、指定受益、合力變現(xiàn)、杠桿作用、共濟(jì)互助功能。中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)歷了近30多年的高速增長(zhǎng),遺憾的是高速增長(zhǎng)的背后帶來(lái)是從業(yè)人員流動(dòng)性與孤兒?jiǎn)蔚脑黾?,保險(xiǎn)產(chǎn)品核心功能偏離,超過(guò)90的客戶對(duì)已

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精英人力增長(zhǎng)不僅能有效促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展、提升業(yè)績(jī),還能穩(wěn)步促進(jìn)隊(duì)伍客群升級(jí)。隨著人口紅利消失、金融科技普及、80后、90后、00后逐步成為金融行業(yè)發(fā)展主力,一方面是財(cái)富管理市場(chǎng)升級(jí)帶來(lái)從業(yè)人員出清,另一方面是高素質(zhì)人才招募技術(shù)缺失。如何在財(cái)富管理時(shí)代下構(gòu)建金融精英人才的招募體系?該課程將使您及您的團(tuán)隊(duì)具備高素質(zhì)人才招募所需的視野、技術(shù)、方法。●人才:提升機(jī)構(gòu)高素

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隨著財(cái)富管理時(shí)代的到來(lái),客戶對(duì)權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品的熱度不斷提升,從公募基金到私募基金,逐漸成為家庭資產(chǎn)配置中追求超額收益的首選投資產(chǎn)品。由于權(quán)益產(chǎn)品底層資產(chǎn)與配置策略不同,致使財(cái)富管理顧問(wèn)在權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品推薦時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)不確定、客戶服務(wù)難、行業(yè)解讀難、項(xiàng)目講解難等諸多問(wèn)題,該課程將提升財(cái)富管理顧問(wèn)在權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品分析、解讀、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、路演等權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品資產(chǎn)配置能力?!駱I(yè)績(jī):

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隨著財(cái)富時(shí)代與強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代來(lái)臨,5G技術(shù)與人工智能迅猛發(fā)展,作為百業(yè)之母的金融行業(yè)正面臨巨大的變化與挑戰(zhàn),資產(chǎn)量級(jí)之變讓理財(cái)技術(shù)失靈,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之變讓營(yíng)銷(xiāo)策略無(wú)效、而競(jìng)爭(zhēng)之變又是奠定資產(chǎn)配置之基,金融機(jī)構(gòu)兼職/專(zhuān)職培訓(xùn)師不僅承擔(dān)著“人才培育、產(chǎn)品講解、營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練、客戶教育、業(yè)務(wù)推動(dòng)”重?fù)?dān),還將面臨培訓(xùn)技術(shù)革新帶來(lái)的挑戰(zhàn)。如何提升現(xiàn)有講師隊(duì)伍的訓(xùn)練輔導(dǎo)能力?如何快速

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全球宏觀格局正處于百年一遇的變局之中,中美博弈、俄烏拉鋸、三期疊加、疫后復(fù)蘇等因素交匯導(dǎo)致使中國(guó)富裕家庭財(cái)富增長(zhǎng)呈螺旋型變化。財(cái)富是在機(jī)遇中復(fù)蘇還是在危機(jī)中衰退?財(cái)富顧問(wèn)如何在這一時(shí)期服務(wù)客戶?如何為客戶提供專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)配置服務(wù)?該課程旨在使財(cái)富顧問(wèn)洞悉當(dāng)前投資環(huán)境,為大眾富??腿禾峁?zhuān)業(yè)資產(chǎn)配置服務(wù),掌握大眾富??腿航?jīng)營(yíng)流程,為金融機(jī)構(gòu)鑄就一批“能征擅守”的精

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自“強(qiáng)監(jiān)管”時(shí)代開(kāi)啟,產(chǎn)品爆雷、金融難民,為何中國(guó)大眾富裕家庭的理財(cái)成長(zhǎng)之路需要面臨諸多的困局與尬局?究其原因資產(chǎn)配置以房為主的不合理、金融投資以收益為主的不理性、家庭基石無(wú)年金的不可靠,理財(cái)顧問(wèn)如何開(kāi)展投資教育培養(yǎng)客戶正確的理財(cái)觀?如何策略提升在商業(yè)年金專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上的短板?隨著居民富裕程度提升理財(cái)習(xí)慣、子女教育、金融投資、退休管理、財(cái)富安全等系列問(wèn)題已成為中

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改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)歷了明顯的產(chǎn)業(yè)變遷和結(jié)構(gòu)升級(jí),居民的人均收入水平和財(cái)富出現(xiàn)大幅增長(zhǎng),這些不斷增長(zhǎng)的財(cái)富必然催生居民投資理財(cái)?shù)男枨?,也帶?lái)了財(cái)富管理行業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)富管理行業(yè)也呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象,可以概括為“一邊是海水,一邊是火焰”。一方面,監(jiān)管趨嚴(yán),防范經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn),行業(yè)在不斷出清;另一方面,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)熱度卻在不斷上升,隨著金融開(kāi)放提速,外資機(jī)構(gòu)在積

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