《雁歸——人本三維一體必勝之道》

《雁歸——人本三維一體必勝之道》
【課程背景】
人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，就必須
使用各種資源作為投入。這是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富不可或缺的源泉，也是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)
。但其地位和作用并不相同，財(cái)、物、信息與時(shí)間的利用，必須通過人力資源活動(dòng)去實(shí)
現(xiàn)，人才、人力已成為企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，具有其他資源所不具備的特殊功能，其他
資源的組合運(yùn)用都是靠人力資源來推動(dòng)的，效能的發(fā)揮也都是以人力配置的優(yōu)化和人才
效益的發(fā)揮為前提的,隨著時(shí)代的變遷，人力資源管理從單一的管理部門，慢慢的進(jìn)化成
了企業(yè)的戰(zhàn)略部門，人力資源的使用與薪酬發(fā)展趨勢，是人本管理發(fā)展的新階段，人本
管理要求企業(yè)必須打破身份界限，特權(quán)門第和人情關(guān)系對用工的干擾，打破在少數(shù)人圈
內(nèi)根據(jù)人情關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)印象和主觀好惡用人、選拔人的弊端，根據(jù)才能選人才，按照人
才的特點(diǎn)用人才。要求在工資制度上，實(shí)行按能績分配，根據(jù)人的學(xué)歷、能力、崗位貢
獻(xiàn)分配工資或收入。本課程講帶你走進(jìn)企業(yè)如何由人力資源向人本管理轉(zhuǎn)變的過程及技
巧。
【課程大綱】
一、 傳統(tǒng)人力資源與新人力資本認(rèn)識(shí)與反思;
1.傳統(tǒng)人力資源的發(fā)展
1) 檔案管理員
2) 招聘與人員配置
3) 績效與薪酬
4) 人力資源成型(六大模塊)
5) 人力資本
2、人力資源六大模塊理論的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r
1)、六大模塊是一個(gè)有機(jī)整體，根據(jù)市場發(fā)展及企業(yè)發(fā)展實(shí)際側(cè)重點(diǎn)不一，要適當(dāng)調(diào)整
工作重心適應(yīng)發(fā)展需求
誤區(qū)：人力資源部人員合理配置、“小而全”與“大而缺”、小而精與“大而全”的合理解釋
;
2)、六大模塊實(shí)施流程認(rèn)識(shí)：戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與配置、績效與考評、培訓(xùn)與開發(fā)、薪
酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系
3)、KPI、360度全視角考核法、BSC四維度平衡積分卡、EVA等人力資源工具。

二、 傳統(tǒng)人力資源發(fā)展的誤區(qū)與發(fā)展瓶頸
誤區(qū)一：只重招聘、不重視內(nèi)部培養(yǎng)與人才保留;
1)認(rèn)為只要招聘做得好，不愁人才沒處找;案例
2)地球沒有你照樣轉(zhuǎn)、企業(yè)少了誰都能行;案例
3)只要鋤頭使得好，不愁墻角挖不倒。案例轉(zhuǎn)變：
誤區(qū)二：一味控制人力成本、不重人才效能與收益;
1) 只讓馬兒跑、不讓馬兒吃草;
2) 案例
3) 給對手培養(yǎng)人才、給自己培養(yǎng)競爭對手;
4) 案例
誤區(qū)三：人力資源的角色與地位困惑與尷尬;
1) 打雜的后勤部門;
2) 人事部、人力資源、行政部的概念混淆;
3) 人事部：人事檔案工作、人員信息錄入、招聘、辭退等工作;
4)
人力資源：將人上升到資源的范疇，與物質(zhì)資源同屬于企業(yè)中藥資源，設(shè)立專門部門管
理與規(guī)劃應(yīng)用;
5) 行政部：“吃喝拉撒、行走坐臥的’事情;
6)
人力資源部是一個(gè)成本消耗部門、雖然干的是人相關(guān)的事，但是一般被誤認(rèn)為企業(yè)中最
不干人事的群體。
誤區(qū)四：老板說了算;

三、 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段;
1) 生產(chǎn)階段
產(chǎn)品生產(chǎn)逐步走向批量、規(guī)?；A段，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營問題圍繞生產(chǎn)展開，懂生產(chǎn)
的人才最搶手，往往企業(yè)負(fù)責(zé)人是搞生產(chǎn)出身
2) 營銷階段
產(chǎn)品生產(chǎn)逐步走向需求定制、OEM訂單生產(chǎn)階段，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營問題往往圍繞營銷
訂單展開，懂營銷與能接單的人成為香餑餑，企業(yè)的負(fù)責(zé)人往往是搞營銷的人出身。
3) 人本階段
產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝、營銷市場逐步成熟，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入品牌市場階段，企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營問
題往往圍繞人才戰(zhàn)略展開，企業(yè)開始重視人力資源、人力資本的發(fā)展，未來好企業(yè)的負(fù)
責(zé)人一定是一個(gè)精通人力資源、人本投資的人。

四、 新人力資本的概念認(rèn)識(shí)、趨勢分析;
1) 人力資本定義
2) 人力資源是企業(yè)最重要、最主要的資源;
3) 人力資本在企業(yè)的作用大于物質(zhì)資本;
4) 人力資本不是一種消費(fèi)，而是一種投資;
5) 人力資本投資與國民GDP成正比，體現(xiàn)在人力價(jià)格的增幅上。

五、 人力資本管理理論體系、優(yōu)勢發(fā)展、趨勢分析
1) 人力資本管理是立足于人力資源管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
2) 人力資本管理將人力資源從“消耗”、“成本”轉(zhuǎn)化為“增值”、“收益”
3) 人力資本管理提升人力資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位
4) 人力資本的主要研究領(lǐng)域與方向：
5) 人力資本計(jì)劃與配置
6) 人力資本潛力的挖掘與提升
7) 職業(yè)發(fā)展生涯
8) 業(yè)績評估和激勵(lì)
9) 未來企業(yè)人本管理的兩大核心要?jiǎng)?wù)：
10) 人力資本投資與管理的科學(xué)規(guī)劃(基于人力資源的傳統(tǒng)管理、人本投資計(jì)劃)
11) 人力資本的收益量化與評估(人本成本與收益分析)

六、 人力資本三維一體理論體系的建立
1) 三維一體理論詮釋;
2) 三維一體理論建立的意義與目的

七、 人力資本三維一體理論實(shí)施操作
1) 人力資本三維一體理論與傳統(tǒng)理念的操作銜接;
2) 人力資本三維一體實(shí)施：包括職能設(shè)置、工作內(nèi)容、實(shí)施工具等。

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