雁歸——人本三維一體必勝之道

  培訓(xùn)講師：陳胤君

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陳胤君講師個人簡介【個人簡介】跨國公司高管及國內(nèi)某知名人才開發(fā)有限公司任集團(tuán)CEO并多家知名國企、行業(yè)企業(yè)、民營企業(yè)高級管理顧問多所高等院校客座教授、特聘講師清華大學(xué)MBA總裁班特聘講師實戰(zhàn)派人力資源專家市場營銷專家培訓(xùn)導(dǎo)師【擅長領(lǐng)域】多年 詳細(xì)>>

陳胤君
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雁歸——人本三維一體必勝之道詳細(xì)內(nèi)容

雁歸——人本三維一體必勝之道

一、 傳統(tǒng)人力資源與新人力資本認(rèn)識與反思;

1.傳統(tǒng)人力資源的發(fā)展

1) 檔案管理員

2) 招聘與人員配置

3) 績效與薪酬

4) 人力資源成型(六大模塊)

5) 人力資本

2、人力資源六大模塊理論的認(rèn)識與應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r

1)、六大模塊是一個有機(jī)整體，根據(jù)市場發(fā)展及企業(yè)發(fā)展實際側(cè)重點不一，要適當(dāng)調(diào)整工作重心適應(yīng)發(fā)展需求

誤區(qū)：人力資源部人員合理配置、“小而全”與“大而缺”、小而精與“大而全”的合理解釋;

2)、六大模塊實施流程認(rèn)識：戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與配置、績效與考評、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、勞動關(guān)系

3)、KPI、360度全視角考核法、BSC四維度平衡積分卡、EVA等人力資源工具。


二、 傳統(tǒng)人力資源發(fā)展的誤區(qū)與發(fā)展瓶頸

誤區(qū)一：只重招聘、不重視內(nèi)部培養(yǎng)與人才保留;

1)認(rèn)為只要招聘做得好，不愁人才沒處找;案例

2)地球沒有你照樣轉(zhuǎn)、企業(yè)少了誰都能行;案例

3)只要鋤頭使得好，不愁墻角挖不倒。案例轉(zhuǎn)變：

誤區(qū)二：一味控制人力成本、不重人才效能與收益;

1) 只讓馬兒跑、不讓馬兒吃草;

2) 案例

3) 給對手培養(yǎng)人才、給自己培養(yǎng)競爭對手;

4) 案例

誤區(qū)三：人力資源的角色與地位困惑與尷尬;

1) 打雜的后勤部門;

2) 人事部、人力資源、行政部的概念混淆;

3) 人事部：人事檔案工作、人員信息錄入、招聘、辭退等工作;

4) 人力資源：將人上升到資源的范疇，與物質(zhì)資源同屬于企業(yè)中藥資源，設(shè)立專門部門管理與規(guī)劃應(yīng)用;

5) 行政部：“吃喝拉撒、行走坐臥的’事情;

6) 人力資源部是一個成本消耗部門、雖然干的是人相關(guān)的事，但是一般被誤認(rèn)為企業(yè)中不干人事的群體。

誤區(qū)四：老板說了算;


三、 企業(yè)發(fā)展的三個階段;

1) 生產(chǎn)階段

產(chǎn)品生產(chǎn)逐步走向批量、規(guī)?；A段，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營問題圍繞生產(chǎn)展開，懂生產(chǎn)的人才搶手，往往企業(yè)負(fù)責(zé)人是搞生產(chǎn)出身

2) 營銷階段

產(chǎn)品生產(chǎn)逐步走向需求定制、OEM訂單生產(chǎn)階段，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營問題往往圍繞營銷訂單展開，懂營銷與能接單的人成為香餑餑，企業(yè)的負(fù)責(zé)人往往是搞營銷的人出身。

3) 人本階段

產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝、營銷市場逐步成熟，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入品牌市場階段，企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營問題往往圍繞人才戰(zhàn)略展開，企業(yè)開始重視人力資源、人力資本的發(fā)展，未來好企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定是一個精通人力資源、人本投資的人。


四、 新人力資本的概念認(rèn)識、趨勢分析;

1) 人力資本定義

2) 人力資源是企業(yè)重要、主要的資源;

3) 人力資本在企業(yè)的作用大于物質(zhì)資本;

4) 人力資本不是一種消費，而是一種投資;

5) 人力資本投資與國民GDP成正比，體現(xiàn)在人力價格的增幅上。


五、 人力資本管理理論體系、優(yōu)勢發(fā)展、趨勢分析

1) 人力資本管理是立足于人力資源管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的

2) 人力資本管理將人力資源從“消耗”、“成本”轉(zhuǎn)化為“增值”、“收益”

3) 人力資本管理提升人力資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

4) 人力資本的主要研究領(lǐng)域與方向：

5) 人力資本計劃與配置

6) 人力資本潛力的挖掘與提升

7) 職業(yè)發(fā)展生涯

8) 業(yè)績評估和激勵

9) 未來企業(yè)人本管理的兩大核心要務(wù)：

10) 人力資本投資與管理的科學(xué)規(guī)劃(基于人力資源的傳統(tǒng)管理、人本投資計劃)

11) 人力資本的收益量化與評估(人本成本與收益分析)


六、 人力資本三維一體理論體系的建立

1) 三維一體理論詮釋;

2) 三維一體理論建立的意義與目的


七、 人力資本三維一體理論實施操作

1) 人力資本三維一體理論與傳統(tǒng)理念的操作銜接;

2) 人力資本三維一體實施：包括職能設(shè)置、工作內(nèi)容、實施工具等。

 

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