微課開(kāi)發(fā)及制作七大技術(shù)
微課開(kāi)發(fā)及制作七大技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
微課開(kāi)發(fā)及制作七大技術(shù)
課程時(shí)間:7天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、大中小學(xué)老師、教育工作者
課程背景:
隨著微博微信的廣泛使用,微的時(shí)代早已到來(lái),那企業(yè)培訓(xùn)的微時(shí)代是什么樣的呢?隨著可汗學(xué)院漸漸被人熟知,3到5分鐘的一個(gè)課程,被定義為微課的主要特點(diǎn),但是微課就是將原有的課程進(jìn)行分解得出的嗎?在3到5分鐘內(nèi)如何吸引學(xué)員的注意力呢?PC已經(jīng)不在是職場(chǎng)人士的標(biāo)配,越來(lái)越多的工作APP的誕生,讓學(xué)員更多的使用移動(dòng)端,那我們的微課如何也能利用移動(dòng)端口呢?還有為什么大家都是做微視頻課程,他的就有人愿意學(xué),我的就沒(méi)人愿意看呢?還有隨著公司快速的發(fā)展,分子公司越來(lái)越多,辦公地點(diǎn)越來(lái)越分散,如何對(duì)新員工進(jìn)行統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)呢、現(xiàn)在有一套辦法,就是將培訓(xùn)課程通過(guò)藝術(shù)表現(xiàn)手法,做出各種新穎的形式,并利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播,讓員工隨時(shí)隨地可以看到聽(tīng)到,并通過(guò)移動(dòng)端的考核,監(jiān)督學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí),達(dá)到寬進(jìn)嚴(yán)出的效果,同時(shí)又可以將公司的培訓(xùn)資料進(jìn)行多樣化保留,這個(gè)就是微課開(kāi)發(fā)制作。
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課程收益:
●?幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師將現(xiàn)有課程進(jìn)行微課化處理,并結(jié)合知識(shí)點(diǎn)選擇最合適的微課呈現(xiàn)形式;
●?解決企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中不受歡迎的說(shuō)教類課程費(fèi)時(shí)費(fèi)力問(wèn)題,利用移動(dòng)端進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試,給培訓(xùn)管理者減負(fù);
●?了解最前沿的微課制作技術(shù),使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)更有趣、更生動(dòng),降低企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間成本和管理成本。
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課程目標(biāo):
●?快速了解互聯(lián)時(shí)代下學(xué)習(xí)方式變革,理解微課使用的概念、特點(diǎn),及在企業(yè)培訓(xùn)體系中的應(yīng)用;
●?掌握微課的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)原則及方法;
●?運(yùn)用視頻編輯、H5制作軟件完成微課制作
●?能夠現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)并完成適合企業(yè)學(xué)習(xí)視頻微課;
●?現(xiàn)場(chǎng)完成微課后期制作,每人形成最少1門微課成品。
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課程使用軟件:
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課程時(shí)間:7天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、大中小學(xué)老師、教育工作者
課程方式:
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課程大綱
第一講:微課的介紹
一、微課的發(fā)展
1.?歐美微課的發(fā)展史
案例:可汗學(xué)院的發(fā)展
案例:美國(guó)林地高中
2.?中國(guó)微課的發(fā)展史
案例:中國(guó)大學(xué)MOOC
案例:重慶聚奎中學(xué)
二、微課的特點(diǎn)
三、微課展現(xiàn)的形式
1.?微視頻
影片欣賞:某500強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)短片
2. H5場(chǎng)景
H5場(chǎng)景欣賞:某豪華汽車銷售公司的新員工培訓(xùn)
3.?微信圖文信息
4.?在線問(wèn)卷
在線試卷:雇員滿意度調(diào)研
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第二講:微課的制作
一、課程大綱梳理尋找痛點(diǎn)(MindManager7)
1.?現(xiàn)有課程大綱梳理
小組作業(yè):課程大綱思維導(dǎo)圖制作
2.?哪些內(nèi)容適合做微課
互動(dòng):他的課程哪些知識(shí)點(diǎn)可以做成微視頻
3.?常見(jiàn)微課選題誤區(qū)
4.?一“名”驚人—微課命名
二、視頻類微課的目標(biāo)設(shè)計(jì)
1.?微課的受眾群體分析
1)年齡分析
2)性格分析
3)學(xué)歷分析
4)崗位分析
三、六大腳本描述法
1.?時(shí)間描述法
影片欣賞:官渡之戰(zhàn)
2.?空間描述法
詩(shī)歌欣賞:鄉(xiāng)愁
3.?總分描述法
影片欣賞:李鴻章視察北洋水師
4.?對(duì)比描述法
影片欣賞:胡歌的獲獎(jiǎng)感言
5.?幽默描述法
影片欣賞:鴨同雞講
6.?比喻描述法
影片欣賞:大雁精神
互動(dòng):編寫一段5分鐘的視頻腳本
二、圖片素材的準(zhǔn)備
1. ppt課件的美化
1)文本對(duì)齊法
2)對(duì)象對(duì)其法
3)巧用表格對(duì)齊
4)文字的圖表化
5)圖標(biāo)的警示應(yīng)用
6)顏色的搭配
三、圖片的來(lái)源
1.?網(wǎng)絡(luò)下載
2.?手機(jī)拍攝設(shè)置
3.?手機(jī)拍攝構(gòu)圖技巧
4.?手機(jī)拍攝光線技巧
5.?手機(jī)拍攝人物技巧
四、Photoshop的基礎(chǔ)應(yīng)用
1. Photoshop摳圖
互動(dòng):制作一張無(wú)底的圖片
2. Photoshop裁圖
3. Photoshop顏色調(diào)整
互動(dòng):圖片調(diào)色的自動(dòng)化動(dòng)作使用
4. Photoshop濾鏡應(yīng)用
互動(dòng):圖片濾鏡的自動(dòng)化動(dòng)作使用
5. Photoshop圖層
互動(dòng):制作火焰字
6.?各種圖片存儲(chǔ)格式及使用場(chǎng)景
五、視頻素材的準(zhǔn)備
1.?網(wǎng)絡(luò)搜索
2.?網(wǎng)絡(luò)下載
六、手機(jī)錄制視頻
1.?手機(jī)拍攝視頻設(shè)置
2.?手機(jī)拍著視頻技巧
互動(dòng):根據(jù)微課腳本錄制視頻
七、PPT電子相冊(cè)制作
1.?圖片的導(dǎo)入
2.?圖片的排序
3.?圖片的動(dòng)畫設(shè)置
4.?頁(yè)面的動(dòng)畫設(shè)置
5.?快閃動(dòng)畫欣賞
案例:蘋果7的快閃視頻廣告
案例:凱迪拉克的快閃視頻廣告
案例:京東眾籌的快閃視頻廣告
互動(dòng):為微課做一個(gè)快閃片頭
6. PPT制作動(dòng)態(tài)火焰字
互動(dòng):制作動(dòng)態(tài)的文字視頻
八、Camtasia Studio電腦屏幕錄制
互動(dòng):錄制一段電腦上用PPT制作的片頭
九、音樂(lè)素材的準(zhǔn)備
1.?聲音的錄制(Audition CS)
2.?設(shè)備的選擇
3.?場(chǎng)地的選擇
互動(dòng):錄制并剪輯一段配音
4.?配樂(lè)的裁剪
互動(dòng):用酷狗制作一段配音
十、易企秀場(chǎng)景的課件制作
1.?場(chǎng)景模板的選擇(公共資源利用)
2.?頁(yè)面模板的選擇(個(gè)人資源再次利用)
3.?文字的編輯(豎版的排版)
4.?圖片的編輯
5.?背景的編輯
6.?音樂(lè)的編輯(音頻的剪輯)
7.?形狀的編輯
8.?圖集的編輯
9.?互動(dòng)的編輯
10.?表單的設(shè)計(jì)(后臺(tái)數(shù)據(jù)的收集)
11.?特效的制作(好玩的效果)
12.?易企秀場(chǎng)景的實(shí)操
十一、Premiere的基礎(chǔ)應(yīng)用
1. Premiere的片頭的制作
互動(dòng):使用片頭模板
2. Premiere的字幕的制作
互動(dòng):用PS制作字幕條
3. Premiere的視頻的剪輯
互動(dòng):將拍攝視頻截取有用的部分
4. Premiere的視頻過(guò)渡效果的應(yīng)用
互動(dòng):為影片加上過(guò)渡效果
5. Premiere的視頻的疊加
十二、視頻的輸出
互動(dòng):制作視頻類的微課
十三、抖音短視頻的課程制作技巧
1.?十五秒的短視頻
2.?個(gè)人形象類的短視頻課程
3.?文字快閃類的短視頻課程
4.?實(shí)操錄屏類的短視頻課程
十四、微課發(fā)布平臺(tái)的建立
1.?微視頻的優(yōu)酷與騰訊視頻上傳
2.?申請(qǐng)微信公眾號(hào)
3.?微信公眾號(hào)的菜單設(shè)置
互動(dòng):設(shè)置微信公眾號(hào)菜單
4.?微信公眾號(hào)的自動(dòng)回復(fù)
互動(dòng):設(shè)置微信公眾號(hào)的自動(dòng)回復(fù)
5.?微信公眾號(hào)的圖文信息發(fā)布
互動(dòng):為公眾號(hào)吸粉
6.?微信公眾號(hào)發(fā)布視頻的兩種方式
7.?微信公眾號(hào)發(fā)布H5課程方式
8.?微信公眾號(hào)的維護(hù)
互動(dòng):培訓(xùn)期間每天發(fā)布一則圖文信息
十五、在線課堂的開(kāi)設(shè)—再小的個(gè)人也有自己的講臺(tái)
1.?千聊賬號(hào)的申請(qǐng)
2.?建立課程直播間
3.?課程的講授
4.?課程中的PPT上傳
5.?課堂上的秩序維護(hù)
互動(dòng):開(kāi)設(shè)自己的直播間
十六、在線試卷的設(shè)計(jì)—問(wèn)卷星
1.?問(wèn)卷星賬號(hào)申請(qǐng)
2.?問(wèn)卷星導(dǎo)入試卷
3.?問(wèn)卷星試卷發(fā)布
4.?問(wèn)卷星后臺(tái)數(shù)據(jù)查看
互動(dòng):設(shè)計(jì)一份微課試卷并將其在問(wèn)卷星進(jìn)行發(fā)布
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第三講:微課成品的展示
一、微視頻的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1.?微課評(píng)分表的設(shè)計(jì)
2.?微課評(píng)分表的講解
互動(dòng):設(shè)計(jì)一張微課評(píng)分表并在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布
二、作品展示及點(diǎn)評(píng)
1.?個(gè)人作品的展示
2.?學(xué)員在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行評(píng)分
彭曉輝老師的其它課程
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)管理人員、核心員工課程背景:沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍通過(guò)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活
講師:彭曉輝詳情
高效的執(zhí)行——做自己崗位上的CEO 12.30
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中基層的員工、新員工課程背景:在企業(yè)組織中,首席執(zhí)行官(ChiefExecutiveOfficer,縮寫CEO)是在一個(gè)企業(yè)中最高行政官員,又稱作總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)。主要負(fù)責(zé)人員的任免,監(jiān)督最高管理層決議的執(zhí)行,公司對(duì)外合同的簽訂與處理。在國(guó)內(nèi)大部份企業(yè)中這個(gè)職責(zé)基本還都在老板的頭上,特別在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,大多數(shù)員工都
講師:彭曉輝詳情
沙漠掘金之管理決策 12.30
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)全體員工、后備新員工、在校大學(xué)生課程背景:體驗(yàn)式培訓(xùn)興起于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題,諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái),受訓(xùn)者通過(guò)選擇、溝通、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺(jué)引導(dǎo)自身行為的改變。?掘金之旅已經(jīng)被清華大學(xué)Emba課程,復(fù)旦大學(xué)BI國(guó)際MBA課程,Coco-c
講師:彭曉輝詳情
課程時(shí)間:5天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:有志向新媒體發(fā)展的黨宣人員或者企業(yè)宣傳人員課程背景:2021年是我們偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年,同時(shí)也是“十四五”工作規(guī)劃的開(kāi)局之年,做好黨的建設(shè)工作意義重大。其中加強(qiáng)企業(yè)黨建文化建設(shè)、認(rèn)真抓好黨員干部的培訓(xùn)教育工作成為不少企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。傳統(tǒng)媒體的宣傳方式已經(jīng)無(wú)法吸引新一代的員工,不利于黨組織和團(tuán)組織的發(fā)展,能采用年輕
講師:彭曉輝詳情
玩轉(zhuǎn)知識(shí)類抖音短視頻 12.30
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:有志向線上銷售領(lǐng)域發(fā)展者課程背景:2020年的一場(chǎng)冠性病毒讓人類再一次老老實(shí)實(shí)必須待在家中,在上一次發(fā)生同樣的事情時(shí),中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到重大打擊讓中國(guó)的電商得到黃金發(fā)展十年期,那這一次的黃金發(fā)展期對(duì)哪個(gè)行業(yè)是機(jī)會(huì)呢?同時(shí)在國(guó)人面對(duì)這一困境的時(shí)候,不少有識(shí)之士伸出雙手進(jìn)行募捐,其中有一個(gè)1.5億的捐款吸引不少人,這位捐款人是
講師:彭曉輝詳情
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理人員課程背景:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是增加“造血”功能,不斷得培養(yǎng)人才,其中企業(yè)培訓(xùn)師是重要一環(huán)節(jié),是企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐的傳播者,是組織不斷成長(zhǎng)的核心力量,要想讓企業(yè)培訓(xùn)師發(fā)揮巨大的價(jià)值,但是企業(yè)培訓(xùn)師成長(zhǎng)之路上都這樣或者那樣的問(wèn)題:自己明明是這個(gè)領(lǐng)域的NO.1,但是就在可一站上講臺(tái)就有點(diǎn)“茶壺倒
講師:彭曉輝詳情
課程時(shí)間:3-4天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程背景:為什么別人家的培訓(xùn)有很多的視頻呢?還都是員工自拍自演的?為什么別人家的培訓(xùn)中音樂(lè)那好聽(tīng)呢?我也收集很多音頻,但是不知道怎么剪輯拼接到一起。為什么別人家錄制的視頻或音頻課程中沒(méi)有噪音,而且聲音甜美,而我錄制的噪音大,聲音僵硬呢?為什么別人家拍攝的圖片大家都喜歡拿來(lái)發(fā)朋友圈呢?為什么別人家的課件一看就感
講師:彭曉輝詳情
大模型本地部署 12.30
課程目標(biāo)本課程旨在使學(xué)員深入理解大模型本地部署的原理、流程和關(guān)鍵技術(shù),具備獨(dú)立完成常見(jiàn)大模型本地部署的能力,并能夠根據(jù)實(shí)際需求對(duì)部署進(jìn)行優(yōu)化和維護(hù)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,讓學(xué)員掌握從環(huán)境搭建、模型選擇與下載、部署實(shí)施到性能優(yōu)化的全流程技能,為在實(shí)際工作或研究中應(yīng)用大模型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程對(duì)象對(duì)大模型技術(shù)有興趣,希望深入了解并掌握本地部署技能的技術(shù)愛(ài)好
講師:彭曉輝詳情
新媒體招聘及社群運(yùn)營(yíng)技巧 12.30
課程背景當(dāng)前企業(yè)80的崗位依賴外部招聘(智聯(lián)招聘),而73的Z世代喜歡通過(guò)抖音、小紅書等平臺(tái)獲取職場(chǎng)信息(脈脈研究院),傳統(tǒng)招聘模式與新生代求職需求嚴(yán)重錯(cuò)位。調(diào)研顯示,員工個(gè)人賬號(hào)發(fā)布的真實(shí)職場(chǎng)內(nèi)容(如工資福利、企業(yè)額環(huán)境)可信度遠(yuǎn)超企業(yè)號(hào),且大多數(shù)企業(yè)還堅(jiān)守傳統(tǒng)的校招、人才市場(chǎng)等,并把招聘網(wǎng)站當(dāng)電子公告欄,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代。針對(duì)這一痛點(diǎn),本課程首創(chuàng)“短視
講師:彭曉輝詳情
沙漠掘金之團(tuán)隊(duì)溝通 12.30
【課程背景】體驗(yàn)式培訓(xùn)興起于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題,諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái),受訓(xùn)者通過(guò)選擇、溝通、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺(jué)引導(dǎo)自身行為的改變。掘金之旅已經(jīng)被清華大學(xué)EMBA課程,復(fù)旦大學(xué)BI國(guó)際MBA課程,Coco-cola,Philips,JohnsonJohnson,本系列培訓(xùn)課程是引
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315









