ADDIE教學(xué)課程設(shè)計(jì)及授課技巧
ADDIE教學(xué)課程設(shè)計(jì)及授課技巧詳細(xì)內(nèi)容
ADDIE教學(xué)課程設(shè)計(jì)及授課技巧
【課程收益】
- 熟悉并掌握ADDIE模型課程設(shè)計(jì)流程
- 學(xué)會講授式授課技巧五步驟
- 掌握引導(dǎo)式授課5步驟
【課程時(shí)間】
3天 每天6小時(shí)
【課程大綱】
第一部分:
一、ADDIE模型概述
1、ADDIE模型定義
2、ADDIE模型優(yōu)勢特點(diǎn)
第二部分:ADDIE模型設(shè)計(jì)思路
一、分析
1、培訓(xùn)需求分析
- 需求公式
- 需求分析流程
- 需求分析注意事項(xiàng)
- 需求分析8大方法
2、課程背景分析
3、學(xué)員特點(diǎn)分析
4、教學(xué)環(huán)境分析
二、設(shè)計(jì)
1、設(shè)計(jì)課程名稱
- 5種命名方法
2、設(shè)計(jì)課程目標(biāo)
- ABCD課程目標(biāo)確定法
3、設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)
- 自上而下課程設(shè)計(jì) 金字塔模型
- 自下而上課程設(shè)計(jì) 思維導(dǎo)圖
三、開發(fā)
1、課程軟件資源開發(fā)(包含課程課件 講師手冊 學(xué)員手冊 )
- 課程體系開發(fā)
- 培訓(xùn)形式開發(fā)
- 培訓(xùn)資料開發(fā)
2、課程硬件開發(fā)
- 課程場地使用
- 課程物料清單整理
- 發(fā)送培訓(xùn)通知
四、實(shí)施、
1、培訓(xùn)準(zhǔn)備
- 確定培訓(xùn)課程并聯(lián)絡(luò)講師
- 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料
- 準(zhǔn)備培訓(xùn)須知
2、培訓(xùn)實(shí)施過程
- 簽到及資料發(fā)放
- 維持培訓(xùn)紀(jì)律
- 與講師持續(xù)溝通
- 培訓(xùn)服務(wù)
3、培訓(xùn)結(jié)束后
- 整理培訓(xùn)試卷
- 整理評估問卷
- 培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
- 整理培訓(xùn)檔案
五、評估——柯式四級評估
1、不同層面評估工具
1)、反應(yīng)層面
- 調(diào)查問卷法
- 訪談法
- 小組討論法
- 觀察法
2)、學(xué)習(xí)層面
- 筆試
- 技能實(shí)際操作
- 案例分析
- 情景模擬
- 課堂提問
3)、行為層面
- 績效評估
- 訪談法
- 小組討論
- 觀察
4)、結(jié)果層面
- 績效評估
- 訪談法
2、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化過程及措施
1)、轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)
- 培訓(xùn)結(jié)束,制定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施和步驟
2)、應(yīng)用環(huán)節(jié)
- 學(xué)員將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用于工作實(shí)踐,提升本人工作技能,改善工作績效,管理層跟蹤落實(shí)
3)、傳播環(huán)節(jié)
- 學(xué)員將培訓(xùn)內(nèi)容與其他人分享,交流,研討,或者擔(dān)任內(nèi)部講師
4)、固化環(huán)節(jié)
- 經(jīng)過持續(xù)不斷的重復(fù)應(yīng)用,形成好的工作習(xí)慣,自覺不斷結(jié)合工作時(shí)機(jī)應(yīng)用所學(xué)知識和技能
5)、內(nèi)化成果員工工作能力的提升
- 績效價(jià)值體現(xiàn)
第三部分:講授式授課技巧五部曲
一、主題
1、明確知識主題
二、原因
1、確定學(xué)員目標(biāo)
三、要點(diǎn)
1、邏輯化展開課程
- 遞進(jìn)式結(jié)構(gòu)
- 要素化方程
- 黃金圈框架
四、舉例——生動化演繹內(nèi)容
- SCT生動化技術(shù)
- 故事隱喻
- 經(jīng)典引用
- 工具表格
2)“345”模型教學(xué)工具
- 三明治教學(xué)法
- 四步教學(xué)法
- 五星教學(xué)法
五、強(qiáng)調(diào)——首尾呼應(yīng) 課程回顧方法
- 小組研討復(fù)習(xí)法
- 一人一句復(fù)習(xí)法
- 闖關(guān)式復(fù)習(xí)法
- 我 我們 大家復(fù)習(xí)法
第四部分:引導(dǎo)式授課五部曲
1、引導(dǎo)——拋出問題
- 六種類型提問方式
2、研討+分享——引導(dǎo)式工具使用
1)思維發(fā)散方法
- 頭腦風(fēng)暴
- 正反合
- 外交大使
- 漫游掛圖
2)思維收斂方法
- 分投法
- 二維矩陣
- 同類整理
3、總結(jié)結(jié)論
- 疊加式總結(jié)法
4、關(guān)聯(lián)——如何應(yīng)用 引導(dǎo)方案確定
- 視覺呈現(xiàn)(速寫達(dá)人? 雜志封面 全景目錄 故事插畫師? 涂鴉海報(bào))
- 手工作坊
5、引導(dǎo)技術(shù)操作5大關(guān)鍵因素
- 流程
- 時(shí)間
- 空間
- 輔助工具
- 目標(biāo)結(jié)果
孫婧婧老師的其它課程
【課程背景】在今天巨變而又劇變、無序而又無需的大環(huán)境中,所有的市場規(guī)則都在進(jìn)行著猛烈沖擊與快速洗牌!《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力》課程將跟你一起探討創(chuàng)新與變革的規(guī)則、創(chuàng)新的實(shí)施計(jì)劃與創(chuàng)新工具的使用!讓創(chuàng)新的變革動力與解決方案,時(shí)刻幫助團(tuán)隊(duì)突破成長瓶頸提升競爭優(yōu)勢,并成為應(yīng)對高度不確定性未來的決策基礎(chǔ)!創(chuàng)新是人類發(fā)展的核心表現(xiàn),沒有創(chuàng)新,就沒有人類的進(jìn)步,就沒有人類的
講師:孫婧婧詳情
結(jié)構(gòu)性思維 12.30
【課程背景】結(jié)構(gòu)性思維是我們在溝通交流中需要運(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人溝通交流、思考問題以及解決問題的方方面面。什么是結(jié)構(gòu)性思維?結(jié)構(gòu)性思維是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動作。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉明托(BarbaraMinto)首創(chuàng)的金字塔原理(PyramidP
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視覺思維訓(xùn)練營 12.30
【課程背景】也許你不能成為視覺記錄師,但你一定可以使用視覺記錄人類藉由五個(gè)感官來接收外界信息,其中視覺最為重要,約占70左右,所以,人類都很喜歡看圖,我們很容易就被美圖吸引了,視覺記錄能幫助梳理思維結(jié)構(gòu),生動呈現(xiàn)想法,開發(fā)想象及創(chuàng)造力。本課程通過視覺元素基礎(chǔ)繪畫,思維結(jié)構(gòu)重建,視覺筆記運(yùn)用以及視覺引導(dǎo)等部分幫助學(xué)員逐層遞進(jìn)視覺思維,掌握視覺化思維運(yùn)用技巧。【
講師:孫婧婧詳情
邏輯思維問題解決及有效表達(dá) 12.30
【課程背景】人與人之間在能力上并沒有多大的差別。之所以在學(xué)習(xí)、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。你是不是有這樣的困惑,請示匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)難得點(diǎn)頭,商務(wù)演示,聽眾很少抬頭,公司內(nèi)訓(xùn)學(xué)員左右歪頭,棘手問題,自己只能蒙頭,公文寫作,讀者找不到頭,任務(wù)布置,下屬開不了頭,工作總結(jié),總是里不出頭,開會發(fā)言,何時(shí)才是個(gè)頭?所有的問題歸根究底是思考方式的問題,
講師:孫婧婧詳情
思維導(dǎo)圖提升職場思考力 12.30
【課程背景】人與人之間在能力上并沒有多大的差別。之所以在學(xué)習(xí)、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。思維導(dǎo)圖又叫心智圖,是表達(dá)發(fā)散型思維的有效圖形思維工具,它運(yùn)用圖文并重的技巧,把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,充分運(yùn)用左右腦的機(jī)能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們在科學(xué)與藝術(shù)、邏輯與
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【課程背景】一項(xiàng)調(diào)查顯示:“人們每天高達(dá)90?的行為是出于習(xí)慣”,習(xí)慣是長時(shí)期養(yǎng)成的不易改變的動作、生活方式、社會風(fēng)尚等,廣義的習(xí)慣不僅僅是動作性的、生活方式性的或社會風(fēng)尚性的,還包括人類所有的優(yōu)缺點(diǎn)。養(yǎng)成好的習(xí)慣會成就一個(gè)人,形成壞的習(xí)慣可能會毀掉一個(gè)人!《高效能人士的七大習(xí)慣》課程就是要教會學(xué)員以原則為中心建立自己的人生坐標(biāo),將改善自己的心智模式、進(jìn)行道
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【課程背景】員工的學(xué)習(xí)力就是企業(yè)的競爭力。實(shí)踐證明,企業(yè)凡通過自我學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、實(shí)踐創(chuàng)新等提高學(xué)習(xí)的修煉,都能在原有基礎(chǔ)上重?zé)ɑ盍?,高速發(fā)展。學(xué)習(xí)力是把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力。個(gè)人的學(xué)習(xí)力,不僅包含它的知識總量,即個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)容的寬廣程度和組織與個(gè)人的開放程度;也包含它的知識質(zhì)量,即學(xué)習(xí)者的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)品質(zhì);還包含它的學(xué)習(xí)流量,即學(xué)習(xí)的速度
講師:孫婧婧詳情
拆書學(xué)習(xí)工作坊 12.30
【課程背景】目前存在這樣的狀態(tài):員工工作壓力大、對未來的期望高,因此就越需要學(xué)習(xí);而學(xué)習(xí)需要生存余力,但壓力越大也意味著越少的生存余力。然而,成年人沒有時(shí)間報(bào)考和學(xué)習(xí),沒時(shí)間讀專業(yè)資格考試,甚至沒時(shí)間認(rèn)真讀完一本書。90以上的讀者,在拿到一本書之后,會從目錄、序言開始,讀到最后一章。并不否認(rèn)這種方法的正確性,但是又我們不得不承認(rèn):它太低效了。面對如此的生活節(jié)
講師:孫婧婧詳情
【課程背景】為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因?yàn)橹v師授課能力的問題嗎?為什么花大價(jià)錢從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因?yàn)橥獠康恼n程質(zhì)量差嗎?為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學(xué)員待見——課程設(shè)置的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程設(shè)計(jì)與開發(fā)”里面去尋求答案!【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及具員工培育職能的各類管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】
講師:孫婧婧詳情
【課程收益】獨(dú)立操作經(jīng)驗(yàn)情景還原技術(shù),有效實(shí)現(xiàn)崗位經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制傳承運(yùn)用案例開發(fā)技術(shù),自主編寫完整案例掌握建模方法,形成方法論掌握邏輯思考模式,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取與自我提升【課程對象】?組織內(nèi)部培訓(xùn)師,企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)總監(jiān),人資總監(jiān)【課程特色】課程通過講授,示范,演練,點(diǎn)評四個(gè)教學(xué)層級,讓學(xué)員從體驗(yàn)中學(xué)習(xí),結(jié)構(gòu)知識,固化技能,形成成果。【課程時(shí)間】:3天,6小時(shí)/天
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