財務(wù)報表解讀與成本管控

  培訓(xùn)講師：馮老師

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財務(wù)報表解讀與成本管控詳細內(nèi)容

財務(wù)報表解讀與成本管控

課程背景：

港口集團的高管們每天都要面臨和參與眾多的管理決策，這些決策既涉及投資、籌資、經(jīng)營和分配活動方面，也涉及到處理投資人、債權(quán)人、管理者、員工、供應(yīng)商、客戶和政府的關(guān)系方面。為了更加科學(xué)、合理的進行決策，港口集團的高管們在決策過程中需要充分考慮財務(wù)因素，也需要借助一些企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)數(shù)據(jù)，但是由于眾多的管理者并非都接受過財務(wù)專業(yè)訓(xùn)練，可能對會計和財務(wù)的專業(yè)知識了解有限，在一定程度上缺乏財務(wù)的思維、不能很好的解讀和利用財務(wù)數(shù)據(jù)，會在對一些問題的認識和理解上存在一定偏差，容易導(dǎo)致決策失誤。因此，這些管理者學(xué)習(xí)財務(wù)知識、培養(yǎng)財務(wù)思維就顯得非常必要。此外，在當(dāng)前形勢下，成本管控對于管理者來說也是當(dāng)前非常重要的一項工作，如何在讀懂報表的基礎(chǔ)上，運用一定的方法對成本進行較好管控，也顯得尤為重要。

本課程正是這樣一門具有針對性的課程，通過深入淺出的語言，幫助港口集團非財務(wù)人員，學(xué)習(xí)財務(wù)知識、建立財務(wù)思維，透析枯燥財務(wù)數(shù)據(jù)背后的邏輯，進行科學(xué)、合理的管理決策和成本管控，具體內(nèi)容包括：財務(wù)的基礎(chǔ)知識、財務(wù)報表的閱讀使用、杜邦財務(wù)分析體系、戰(zhàn)略思維、全面預(yù)算管理和企業(yè)成本管控等幾個主要方面。

課程收益：

●掌握會計、財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論

●學(xué)會對資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進行分析，更好了解數(shù)據(jù)背后企業(yè)財務(wù)狀況；

●樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維，學(xué)會用杜邦分析法來對企業(yè)的活動進行分析；

●有助于明確產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略定位

●掌握預(yù)算控制的邏輯

●掌握作業(yè)成本管理的方法

●梳理企業(yè)成本管控的要點

課程時間：半天，3小時/天

課程對象：港口集團高管、財務(wù)人員及其他人員

課程方式：講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱

第一講：財務(wù)知識一覽

一、從根本抓起——會計理論基石

1.?會計6大要素：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤

2.?會計恒等式：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益

3.?會計確認基礎(chǔ)：權(quán)責(zé)發(fā)生制 VS 收付實現(xiàn)制

4.?會計計量屬性：歷史成本VS?現(xiàn)行成本

二、從工作管理抓起——財務(wù)管理概述

1.?了解屬性：組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的管理工作

2.?活動內(nèi)容：籌資、投資、經(jīng)營、分配

3.?財務(wù)關(guān)系：企業(yè)與投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、職工、稅務(wù)機關(guān)、內(nèi)部各單位的關(guān)系

4.?管理對象：資金及其流轉(zhuǎn)

第二講：通過報表看企業(yè)

一、財務(wù)報告（商業(yè)通用語言）構(gòu)成

內(nèi)容1：資產(chǎn)負債表

內(nèi)容2：利潤表

內(nèi)容3：現(xiàn)金流量表

內(nèi)容4：所有者權(quán)益變動表

內(nèi)容5：報表附注

二、報表之間的內(nèi)在聯(lián)系

三、資產(chǎn)負債表分析（底子、反映企業(yè)的實力）

分析1：資產(chǎn)負債表項目

分析2：企業(yè)償債能力

分析3：企業(yè)財務(wù)安全性

四、利潤表分析（面子、反映企業(yè)的盈利能力）

分析1：利潤表項目

分析2：企業(yè)盈利能力

分析3：營運能力：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

分析4：發(fā)展能力

五、現(xiàn)金流量表分析（日子、反映企業(yè)的活力）

分析1：現(xiàn)金流量表項目

分析2：考慮現(xiàn)金流量后的償債能力和盈利能力

案例分析：以美的集團為例進行具體分析

六、財務(wù)綜合分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1.?杜邦財務(wù)分析體系的背景

2.?杜邦財務(wù)分析體系的核心指標(biāo)分解

——凈資產(chǎn)報酬率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)

  1. 杜邦財務(wù)分析體系對企業(yè)管理的意義：低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略選擇

案例分析：默克制藥、福特公司和沃爾瑪戰(zhàn)略比較

第三講：成本管控

  1. 成本管控的必要性

1.利潤的計算公式：收入-成本=利潤

2.增加利潤的途徑：增加收入、降低成本

3.在微利時代，企業(yè)收入增長有限、企業(yè)成本管理就顯得有為重要

4.成本是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和定價決策依據(jù)

二、成本的構(gòu)成和要素分析

1.?成本的分類

1）按經(jīng)濟用途分類：直接成本和間接成本

2）按成本性態(tài)分類：變動成本和固定成本

2.?直接成本、間接成本分析的價值

3.?變動成本、固定成本分析的價值

4.?港口企業(yè)成本構(gòu)成及特點分析

三、全面預(yù)算管理

1.?全面預(yù)算管理的必要性：化戰(zhàn)略為行動

2.?全面預(yù)算管理的方法與程序

3.?全面預(yù)算的編制

四、戰(zhàn)略成本管理

1.?價值鏈分析

2.?成本動因分析

3.?戰(zhàn)略定位

案例：蘋果與小米的戰(zhàn)略成本管理

五、精益成本管理

1.?精益成本管理的核心思想

2.?精益成本管理在豐田汽車的應(yīng)用

討論：精益管理的思想如何在港口企業(yè)進行運用？

六、作業(yè)成本管理

1.?作業(yè)成本法的原理

2.?作業(yè)成本管理邏輯：對作業(yè)進行梳理，消除不增值作業(yè)

案例：某港口企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用

討論：企業(yè)成本管控存在的關(guān)鍵問題和改進對策

課程要點總結(jié)，現(xiàn)場答疑解惑



 

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